10 лекция Тема Управление стоимостью Содержание 1 Методы

10 лекция Тема: Управление стоимостью Содержание: 1. Методы оценки стоимости 2. Параметры для оценки стоимости 3. Управление стоимостью 1

Ключевой стандарт PMI Свод знаний по управлению проектами Действует с 1987 года. Периодически обновляется. Выпущено четыре издания. В декабре 2012 года – пятое издание. Разработчик Институт Проектного управления (США) – Project Management Institute (PMI) PMI – широко известная международная ассоциация профессионалов в области проектного управления, создана в 1969 г. ANSI PMI® PMBOK® Guide Fourth Edition (a Guide to the Project Management Body of Knowledge) 2

3

Модель PMBo. K PMI для управления стоимостью рассматривает следующие процессы Планирование ресурсов Оценка стоимости Оценка бюджета Управление стоимостью 4

Оценка стоимости — разработка оценки стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта. Определение бюджета—составление сметы по отдельным работам проекта. Контроль стоимости—контроль за изменениями в бюджете проекта. Управление стоимостью в проектах в основном сосредоточивается на стоимости ресурсов, необходимых для завершения работ в проекте. 5

Методы оценки стоимости 1. Оценка на основе аналогов 2. Параметрическое моделирование 3. Оценка “снизу- вверх” 4. Метод «освоенного объема» 6

Оценка на основе аналогов, также называемая оценкой сверху- вниз, означает использование фактической стоимости предыдущей, аналогичной работы в качестве оценки стоимости будущей работы. Такая оценка часто используется для оценки общей стоимости проекта, когда о проекте известно немного детальной информации (например, на его ранних фазах). Оценка на основе аналогов является одной из форм экспертного заключения. 7

Параметрическое моделирование включает использование свойств (параметров) в математической модели для предсказания стоимостей проекта. 8

Модели могут быть: простыми (при строительстве жилого дома квадратный метр жилой площади будет стоить определенную величину) например: стоимость1 км дороги 1 милл. $; 1 кв. метр жилого дома 1200 - 1300 $ сложными (одна модель стоимости разработки программного обеспечения использует 13 различных переменных факторов, по каждому из которых есть 5 -7 значений). 9

Точность параметрических моделей сильно варьируется. Наиболее вероятно они будут надежными, когда (a) архивная информация, используемая для разработки модели была точной, (b) параметры, используемые в модели количественно измеряемые (c) модель масштабируема (т. e. , работает хорошо как для очень большого проекта, так и для очень малого). 10

Оценка “снизу- вверх” Метод включает оценку стоимости отдельных элементов работ, затем подытоживание или свертку отдельных оценок для получения итог по проекту. Стоимость и точность оценки “снизу- вверх” зависит от размера отдельных элементов работ: чем меньше элементы работ, тем стоимость и точность возрастают. 11

Для управления стоимостью в международной практике используется метод «Освоенного объема работ в стоимостном выражении (Earned Value)» Для осуществления данного метода необходимо определить показателей проекта, с помощью котрых можно рассчитать стомиость и управлять ею 12

В международной практике управления проектами используются 3 основные величины для измерения выполнения работ проекта по стоимостным показателям: 1. BCWS - бюджетная стоимость запланированной работы (БСЗР, плановые значения), рассчитывается умножением бюджета работы (целевого, либо текущего плана) на процент выполнения работы, который по целевому плану должен иметь место на текущую дату. 13

2. BCWP - бюджетная стоимость выполненной работы (БСВР, освоенный объем в денежном выражении), рассчитывается умножением бюджета работы по текущему плану на процент завершения работы. Оценивает фактически стоимость той части работы, которая завершена или всей законченной работы. 3. ACWP - фактическая стоимость выполненной работы (ФСВР, представляет реальные стоимостные затраты на выполнение работы или ее части. 14

Для иллюстрации принятого в международной практике подхода введем следующие термины: 1. BCWS Бюджетная стоимость запланированных работ 2. BCWP Бюджетная стоимость выполненных работ 3. ACWP Действительная стоимость выполненных работ 4. FCST Прогноз стоимости выполненных работ 5. BAС Бюджет выполненных работ 15

6. CPI Показатель стоимостного выполнения 7. CV Отклонение по текущей стоимости 8. EAC Оценка по завершении 9. FTD Оценка до завершения 10. EV Освоенный объем 16

17

В процессе анализа текущих и прогнозирования будущих стоимостных характеристик проекта используются следующие зависимости: отклонение по текущей стоимости запланированных работ SV = EV - (BCWP-BCWS); • отклонение по текущей стоимости выполненных работ CV = EV - (BCWP-ACWP); • 18

• индекс выполнения запланированных работ SPI = EV/ (BCWP/BCWS); • показатель (индекс) стоимостного выполнения работ CPI = EV/ (BCWP/ACWP); • оценка стоимости работ проекта по завершении проекта EAC = (BAC-BCWP)/CPI + ACWP. 19