1. XXI век: вызовы для менеджмента Интеллектуально-инновационный бизнес = это и есть новая экономика? Win-win-стратегия (интересное упоминание про стратегию, а есть ли другие варианты? Хотелось бы подробнее узнать о данной стратегии) Капитализация знаний = интеллектуальный капитал (одно и тоже? В чем различие данных понятий? ) Обучающаяся организация = «умная» компания – это субъект новой экономики? Новый менеджмент – такую информацию интересно было бы усвоить в самом начале главы Мягкие составляющие/ Твердые составляющие (описание? ) Составные блоки новых ценностей (диалог, доступ, оценка риска, прозрачность упоминаются лишь как мнение эксперта. Можно выделить в отдельный блок) Реальная амбициозность (выделено как мнение экспертов, хотелось бы разбить на составляющие и представить схематично) Менеджмент и лидерство (выделено как мнение эксперта, хотелось бы представить схематично, т. к. материала много и он интересен) Бизнес-тренинг (можно предложить кейсы для усвоения материала) Уроки Джека Уэлча – интересная информация, хотелось бы больше реальных примеров 1
2. Востребованы только профессионалы Реальная жизнь – это каменный век (представлено в виде мнения эксперта, было бы интересно в этом разделе увидеть примеры из реальной практики) За что платят менеджерам – в этом разделе можно выделить «круг ответственности» по уровням Текучка менеджеров (представлено в виде мнения эксперта, можно выделить причины и создать таблицу) Составляющие профессионализма в форме мнения эксперта (можно выделить основные моменты, в том числе, приоритетные) Как высчитываются главные показатели результативности менеджера? (KRI, KPI, PI) 2
3. Лицедейство Было бы интересно почитать о реальных приемах манипулирования (существуют ли конкретные приемы? Можно указать примеры) 3
4. Методологические ориентиры менеджера Инструментальные средства поддержки – как работают такие системы, как они визуально представлены? Большой упор на интуитивное решение, интуицию. Есть ли способы развития интуиции? Специальные приемы, которые применяют ведущие топ-менеджеры? Принятие решения – трехступенчатый процесс (лучше представить в форме схемы) Концептуальное проектирование – компетенция для решения комплексных задач (хотелось бы уточнить, какие реально проблемы возникали у компаний, каким образом решались) Архитектура организации (как это выглядит в реальных организациях? ) 4
5. Выбор базовой конструкции Постановка целей и базовые ценности (или «новые ценности» ) – уже перекликались в предыдущих главах, стоит указать в каких, чтобы вернуться к этому материалу Организационные структуры – достаточно большой раздел менеджмента, виды структур организаций рассматривались и на других курсах. В этом разделе было бы интереснее рассмотреть роль собственно менеджера в этой структуре Бизнес-процессы – весьма интересный блок, но материал так сложно изложен, что без дополнительной литературы его не освоить 5
6. Опора на инновации 7. Творение инноваций На мой взгляд, можно объединить 6 и 7 главы Роль менеджера в организационной культуре рассмотреть хотелось бы более подробно 8. Стратегия – важнейшая инновация 6
Вывод по всем главам Хотелось бы больше реальных примеров из практики известных топ-менеджеров, крупных корпораций российских и зарубежных Список экспертов, дающих свое мнение, вынесен в отдельный перечень, занимает время на поиск Главу 1 и 2 можно поменять местами, чтобы сначала изучить «менеджера» , потом «новый менеджмент» Информация представлена тезисно, схематично, мнения экспертов можно представить таким же образом Не хватает предварительного итога по каждой главе, чтобы закрепить прочитанный материал, т. к. его очень много Можно было бы сделать в итогах по каждой главе плавный переход к тематике следующей главы, чтобы сразу устанавливались связи между прочитанными главами, экономилось время на освоение материала Было бы полезно указать ссылки на те понятия, которые уже были затронуты в книге (например, см. глава 3) Начиная с 5 -6 главы, материал преподносится как рекомендации к действию. Очень затягивает преподнесение информации, можно было в таком настрое подать первые главы, чтобы увлечь читателя После упоминания каких-то процессов, методов, примеров, можно было бы сделать ссылки сразу на литературу, раскрывающую более подробно данный материал Совсем не рассматривается краткая историческая справка по важным методам, примерам и т. д. 7
Скачать презентацию 1 XXI век вызовы для менеджмента Интеллектуально-инновационный бизнес
От Даши.ppt