Скачать презентацию 1 Время самый ограниченный капитал и Скачать презентацию 1 Время самый ограниченный капитал и

Корпоративный тайм-менеджмент.pptx

  • Количество слайдов: 12

1 1

“Время – самый ограниченный капитал, и если не можешь им распоряжаться, не сможешь распоряжаться “Время – самый ограниченный капитал, и если не можешь им распоряжаться, не сможешь распоряжаться ничем другим ” П. Друкер _____ Питер Фердинанд Друкер — американский учёный австрийского происхождения; экономист, публицист, педагог, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века. 2

Определение и цели Тайм-менеджмент – это отрасль менеджмента, основная задача которой заключается в выявлении Определение и цели Тайм-менеджмент – это отрасль менеджмента, основная задача которой заключается в выявлении методов и принципов эффективного управления временем. Цели: q Научиться эффективно планировать свою деятельность q Научиться находить время на новые перспективные проекты q Выработать единую культуру эффективного использования времени 3

Необходимость корпоративного внедрения тайм-менеджмента 1. Растущие темпы изменений экономической среды; 2. Возрастает удельный вес Необходимость корпоративного внедрения тайм-менеджмента 1. Растущие темпы изменений экономической среды; 2. Возрастает удельный вес нематериальных активов в стоимости организации; 3. Для организаций становятся нормой, а не редким исключением, постоянные существенные изменения деятельности. 4

Причины дефицита времени 5 Причины дефицита времени 5

Выбор инструментов контроля времени — Microsoft Excel — Google Docs — Microsoft Outlook — Выбор инструментов контроля времени — Microsoft Excel — Google Docs — Microsoft Outlook — m. GSD — Open. Office. org — Бумага с ручкой 6

Анализ времени Личный ТМ который охватывает все сферы жизни за месяц хобби (HB) сон Анализ времени Личный ТМ который охватывает все сферы жизни за месяц хобби (HB) сон (SL) спорт (SP) обучение (ST) транспорт (TR) работа (WK) Тот же месяц, но с учетом индексов. Ведется учет времени, а именно количество минут и часов, проведенных за работой, а применение индексов нужно для наиболее объективной оценки 7

Пример корпоративного тайм-менеджмента Личный ТМ руководителя (за день) 100 Разбор почты (срочно/не срочно) 90 Пример корпоративного тайм-менеджмента Личный ТМ руководителя (за день) 100 Разбор почты (срочно/не срочно) 90 Телефонный звонок ( подтверждение встречи) 80 Подготовка документов для встречи с партнерами 70 Делегирование подчиненным работ по новому проекту 60 Обеденный перерыв 50 Дорога 40 Переговоры с партнерами по созданию окончательного варианта контракта Дорога 30 Подготовка доклада 20 Доклад руководству о прошедшей встрече 10 Ответ на письма 0 Продолжительность / мин 8

Анализ любой работы была ли работа необходима? были ли оправданы затраты времени? было ли Анализ любой работы была ли работа необходима? были ли оправданы затраты времени? было ли целесообразно выполнение работы? был ли сознательно определен временной интервал для выполнения работы? 9

Компании внедрившие систему таймменеджмента Показатели повышения эффективности работы ОАО Компании внедрившие систему таймменеджмента Показатели повышения эффективности работы ОАО "Инновационнопроизводственный технопарк "Идея" г. Казань ООО «Газпромнефть НТЦ» ОАО РАО «ЕЭС России» Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации Повышение эффективности на 15 -20 %. 10

Литература От прочих книг по тайм-менеджменту этот справочник отличает его широта и краткость. Он Литература От прочих книг по тайм-менеджменту этот справочник отличает его широта и краткость. Он охватывает целый ряд тем по тайм-менеджменту в сжатой и четкой форме. 11

12 12