1. Внутренняя среда организации Чтобы оптимально достичь поставленных целей, необходимо влиять на ситуацию, в которой находятся сотрудники, тем самым изменяя ее. Рабочая среда (ситуация) – это отличительные признаки организации, в которых осуществляется деятельность.
Тип сотрудников и особенности управления
Сотрудники, ориентированные на цель, и особенности управления
Тип сотрудников и особенности управления
Сотрудники, ориентированные на задание, и особенности управления
2. ПАРАМЕТРЫ РАБОЧЕГО МЕСТА
2. ПАРАМЕТРЫ РАБОЧЕГО МЕСТА
2. ПАРАМЕТРЫ РАБОЧЕГО МЕСТА
2. ПАРАМЕТРЫ РАБОЧЕГО МЕСТА
2. ПАРАМЕТРЫ РАБОЧЕГО МЕСТА
СТРУКТУРИРОВАНИЕ СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СТРУКТУРИРОВАНИЕ СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СТРУКТУРИРОВАНИЕ СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2. ПАРАМЕТРЫ РАБОЧЕГО МЕСТА
3. Управление рабочим местом 1. Учет рабочих мест. 2. Аттестация рабочих мест. 3. Рационализация рабочих мест. 4. Планирование рабочих мест. Действуют типовые положения об аттестации, рационализации, учете и планировании рабочих мест
3. РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ
4. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ
Скачать презентацию 1 Внутренняя среда организации Чтобы оптимально достичь поставленных
86fc4af4033354009346c5131d3783ad.ppt