1
Тренинг Time management 2
Схема оценки Для определения команд, прошедших в полуфинал, мы оцениваем Ваши решения по представленной схеме оценки. Широта анализа Качество Презентации Глубина Анализа Структура и Логика Качество Идеи Комуэтовсепредназначено 3
Метод швейцарского сыра Для начала работы над сложной задачей можно начинать с любого места. Таким образом создаем дырки, а затем дорабатываем оставшееся. Один из методов начать выполнять задачу состоит в том, чтобы выполнить что-то что нравится, уже понятно в этой задаче. Таким образом мы начинаем «выедать дырки в сыре» . Через некоторое время дырок в сыре будет достаточно много, что позволит доесть сыр, то есть доделать дело. 4
SWOT - анализ SWOT-анализ – оценка слабых и сильных сторон компании с учетом возможностей и угроз, которые ожидают компанию во внутренней и внешней среде SWOT SNW PEST Strengths Weakness Сильные стороны Слабые стороны Opportunity Threat Матрица BCG 5 сил Портера М-ца Mc. Kinsey ADL/LC Возможности Угрозы Комуэтовсепредназначено 5
Структура решения кейса Классическая структура презентации складывается из вступления, самых важных выводов, содержания, обоснования и финальных выводов и рекомендаций Комментарии Так называемое Executive Summary. Часто ТОЛЬКО ЕГО и читают • Кстати, хороший reality check а решили ли мы проблему, собственно говоря? Вступление (Ситуация, Проблема и Вопрос) Выводы и рекомендации (дублирование самых важных итоговых выводов) Содержание Выводы и рекомендации 1. Глава 3 и т. д. (аспекты Обоснование решения) Обоснование 2. (аспект решения) Обоснование 1. Глава 2 Обоснование 1. Глава 1 Основная часть презентации. Должна соответствовать всем рассмотренным ранее правилам • И набор глав, и их состав, и содержание каждого (!) из слайдов должны быть МЕСЕ, содержать конкретный вид логики, и т. д. То, ради чего все затевалось. Нужны после каждой из глав, ну и, конечно, в конце документа Комуэтовсепредназначено 6
Решаем кейс 7 7
До встречи Мы будем очень рады увидеть вас на других наших мероприятиях Комуэтовсепредназначено 8