1. Торговая марка Слоган компании: "То, что ты хочешь"
Логотип «Вимм-Билль-Данн» нарисовал друг создателей компании дизайнер Андрей Сечин. По его словам, реального прототипа забавный зверек не имел, но воспринял ряд черт его любимого миттельшнауцера.
2. История компании • Основатели: Сергей Пластинин и Михаил Дубинин • Год основания: 1992
2. История компании История успеха: • Пластинин и Дубинин начали свой бизнес с производства соков, которых на тот момент в привычном нам виде не существовало: были либо дешевые сухие соки в пакетах, либо дорогие в бутылках. Для запуска продукции они взяли в Сбербанке кредит на $50 тыс. • В 1993 г. в компанию инвестировали известные предприниматели того времени – Гавриил Юшваев и Давид Якобишвили, благодаря чему компания начала расширяться. Была запущена новые линейки продуктов (молочные продукты, минеральная вода). Расширялось и географическое присутствие компании. Продукцию Вимм-Билль-Данн уже можно было купить на всей территории России. • В 2002 году компания провела первичное размещение акций на Нью. Йоркской фондовой бирже, став первой российской продовольственной компанией, осуществившей IPO. В ходе размещения оценка компании составила $830 млн.
3. Характеристика торговой марки Компания предлагает широкий и разнообразный выбор товаров. Вимм-Билль-Данн занимается производством сыров, молочной/кисломолочной продукции, вод, соков/нектаров. Все продукты широко известны на рынке и пользуются популярностью.
Ценовая политика
5. PR и Реклама • Телевидение. Рекламные ролики по всем основным каналам. • Акции и конкурсы.
PR и Реклама • Интернет. У каждого продукта есть собственный сайт, на котором каждый желающий может узнать об истории продукта, его полезных свойствах и т. д. • Рекламные щиты на улицах города, баннеры • Выступление в качестве спонсора на различных фестивалях, телепередачах, спортивных мероприятиях.
6. Целевые аудитории Вимм-Билль-Данн производит широкий спектр продукции, подходящий для разных целевых аудиторий. Такие продукты, как Чудо, Здрайверы, нацелены на детей школьного возраста. Детское молоко Агуша- на семьи с маленькими детьми.
Имунеле- нацелен на энергичных людей среднего возраста. Вся остальная продукция распределяется равномерно и подходит любой аудитории.
7. Конкуренты • Ehrmann
• Danone
• Campina
8. Примеры ПР и Рекламных компаний
9. Перспективы компании • Благодаря тому, что компания производит продовольственные товары, вероятность, что спрос на ее продукцию в будущем упадет, мала. • В следствии введенных санкций возможен рост конкуренции, т. к. происходит стимуляция отечественного производства. • В целом, ожидается позитивная и устойчивая прибыльность, а также сохранение позиции ведущего национального производителя высококачественных продуктов питания и напитков.
Спасибо за внимание!