1 Схема оценки Для определения команд прошедших

1

Схема оценки Для определения команд, прошедших в полуфинал, мы оцениваем Ваши решения по представленной схеме оценки. Широта анализа Качество Презентации Глубина Анализа Структура и Логика Качество Идеи Комуэтовсепредназначено 2

Правило Паретто 80/20 20% усилий дает 80% результатов; 80% времени дают 20% результатов. Используйте интуицию Вовлекайте команду Будьте практичны! Доведение до совершенства Фокус на решении Время и усилия Быстро прикидывайте Полезность для результата Берите на себя ответственность Комуэтовсепредназначено 3

SWOT - анализ SWOT-анализ – оценка слабых и сильных сторон компании с учетом возможностей и угроз, которые ожидают компанию во внутренней и внешней среде SWOT SNW PEST Strengths Weakness Сильные стороны Слабые стороны Opportunity Threat Матрица BCG 5 сил Портера М-ца Mc. Kinsey ADL/LC Возможности Угрозы Комуэтовсепредназначено 4

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ВОЗМОЖНОСТИ "O" — OPPORTUNITIES В Н Е Ш Н Я Я СЛАБЫЕ СТОРОНЫ УГРОЗЫ "T" — THREATS 1. Ноые виды продукции 2. Новые технологии 3. Новые потребности, мода, в т. ч. потребности неосознанные 6. Дополнительные услуги 8. Сотрудничество с другими компаниями 11. Хорошие связи с общественностью 12. Государственная поддержка ПРЕИМУЩЕСТВА "S" — STRENGTH В Н У Т Р Е Н Н Я Я 1. Большой опыт 2. Высокое качество продукции 3. Высокая известность компании 4. Высокие продажи 6. Инновационные технологии, патенты 9. Отработанные бизнес-процессы 11. Качественное оборудование 12. Широкий ассортимент 13. Обученный персонал 16. Каналы дистрибьюции 1. Продукты-заменители 5. Смена тенденций спроса / моды 6. Законодательное регулирование a. Новые таможенные барьеры b. Новые законодательные акты 7. Лоббирование конкурентов 8. Активность конкурентов a. Программы продвижения b. Дополнительные услуги 9. Сезонный спад НЕДОСТАТКИ "W" — WEAKNESS 1. Мало оборотных средств 2. Слабый имидж продукции 3. Низкая репутация компании 4. Слабая дистрибуция, продвижение 10. Низкая квалификация сотрудников 11. Низкая мотивация сотрудников 13. Нет послепродажного обслуживания 5 5

Критерии оценки Цена Дизайн продуктов Простота эксплуатации изделий Программа дополнительных услуг Качество продукции Соотношение цены и качества Упаковка Срок жизни продуктов Удобство в пользовании Прорамма продаж Цены на сырь и материалы Ноу-хау Рыночная доля Имидж Сроки поставки Условия оплаты продукции Дебиторская задолженность Производительность Организация сбыта Обработка заказов Контроль затрат Реклама 6 6

7 7

5 сил Портера – используют для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса 5 сил Портера SWOT SNW Конкуренты PEST Матрица BCG 5 сил Портера Потребитель Конкуре нция Продуктызаменители М-ца Mc. Kinsey ADL/LC Поставщики Комуэтовсепредназначено 8

Игра SWOT - анализ 9 9

Сильные стороны Высокие темпы роста Снижение трансакционных издержек Снижение себестоимости банковских услуг и затрат на организацию работы сатрудников Повышение рентабельности деятельности банка Возросший спрос на дистанционные услуги со стороны физических лиц Наличие опыта дистанционного обслуживания юридических лиц Отсутствие конкуренции со стороны мелких кредитных организаций Гибкость принимаемых ришений Многоуровневая иерархия Интернетбанкинга Высокий уровень рекламы Успешное функционирование нижних уровней удалённого обслуживания(сарты, система клиент -банк) Высокий имидж Простота эксплуатации изделий Удобство в пользовании Инновационная способность 10 10

Слабые стороны Низкая квалификация сотрудников Низкая широта ассортиментной программы Неслаженная обработка заказов Отсутствие контроля затрат Низкая качество продукции Некачественный дизайн продукции Плохое соотношение цены и качества Долгие сроки поставки 11 11

Возможности Возможность универсальной интеграции в интернет-банкинг мобильных, индивидуальных средств связи, коммуникаторов и других Возможность продвижения услуг посредством интернета Возможность доступа к сервисам Интернетбанкинга в режиме 36524 Ноу-хау 12 12

Угрозы Слабая законодательная база Высокая конкуренция со стороны иностранных банков Инфотелекомуникационная инфраструктура в регионах развито слабо Диспропорция в развитии Преступный умысел Быстрые темпы развития хакерских инструментов взлома серверов Вероятность утери имиджа Вероятность снижения качества сырья 13 13

Решаем кейс 14 14

До встречи Мы будем очень рады увидеть вас на других наших мероприятиях Комуэтовсепредназначено 15