1 Сущность финансового менеджмента 2 Функции финансового менеджмента

1. Сущность финансового менеджмента. 2. Функции финансового менеджмента.

Управление финансовыми ресурсами, денежными потоками компании (финансовый менеджмент) является одним из ключевых элементов всей системы современного управления, имеющим особое, приоритетное значение для сегодняшних условий экономии России. Финансовый менеджмент вид профессиональной деятельности, направленный на управление финансово хозяйственным функционированием фирмы на основе использования современных методов.

В управлении различными аспектами деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования наиболее сложными ответственным является управление финансами, поскольку на него возложено решение первостепенных задач: избежания банкротства и крупных финансовых неудач; выживание предприятия в условиях конкурентной борьбы; максимализация рыночной стоимости предприятия; обеспечение приемлемых темпов роста экономического потенциала предприятия; рост объёмов производства и реализации; максимализация прибыли; минимализация расходов; обеспечение необходимого уровня рентабельности;

Система важнейших теоретических концепций моделей: • Концепции и модели, определяющие цель и основные параметры финансовой деятельности предприятия, а соответственно и управления ею. • Концепции и модели, обеспечивающие реальную рыночную оценку отдельных финансовых инструментов инвестирования в процессе их выбора. • Концепции, связанные с информационным обеспечением участников финансового рынка и формированием рыночных цен.

Сущность финансового менеджмента • • интеграция теоретических выводов различных научных школ (американской, европейской, японской и др. ) по основным концептуальным подходам к управлению финансами предприятия; обоснование принципов и моделей финансового обеспечения устойчивого роста предприятия; совершенствование системы методов фундаментального анализа конъюнктуры финансового рынка с учетом специфики функционирования отдельных его видов и сегментов; активная разработка новых финансовых инструментов и финансовых технологий в сфере управления финансами предприятий; формирование нового направления финансовой науки "финансовой инженерии"; дальнейшее развитие информационных технологий в сфере финансового рынка и финансов предприятий; интеграция теоретических выводов и методического аппарата финансового менеджмента и управленческого учета; углубление методов оценки инвестиционной привлекательности отдельных финансовых активов, в первую очередь, производных ценных бумаг; совершенствование методов оценки и формирование эффективной системы управления недиверсифицируемыми финансовыми рисками предприятия; конкретизация теоретических положений и методов стратегического менеджмента в процессе формирования методологических основ разработки финансовой стратегии предприятия.

Цели финансового менеджмента: максимизация прибыли достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков повышение курсовой стоимости акций фирмы Поток финансовых ресурсов составляют денежные средства: полученные в результате финансово хозяйственной деятельности фирмы приобретённый на финансовых рынках посредством продажи акций, облигаций, получения кредитов возвращённые субъектам финансового рынка в качестве платы за капитал в виде процентов и дивидендов инвестиционные и реинвестиционные в развитие производственно хозяйственно деятельности фирмы направленные на уплату налоговых платежей

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются: интегрированность с общей системой управления предприятием. комплексный характер формирования управленческих решений. высокий динамизм управления. вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Цель финансового менеджмента целевая модель, ориентированная на стоимость, определяет собственников как главных субъектов в системе экономических интересов, связанных с деятельностью предприятия. модель максимизации рыночной стоимости гармонизирует экономические интересы основных субъектов, связанных с деятельностью предприятия. показатель рыночной стоимости предприятия обладает более широким спектром и более глубоким потенциалом роста в сравнении с другими целевыми показателями модель максимизации рыночной стоимости гармонизирует текущие и перспективные цели развития предприятия показатель рыночной стоимости обеспечивает возможность оценки более отдаленной перспективы функционирования предприятия в сравнении с другими целевыми ориентирами. целевая модель максимизации рыночной стоимости предприятия полностью отражает весь спектр его финансовых отношений и основных финансовых решений динамика рыночной стоимости является наиболее всеобъемлющим критерием эффективности использования капитала предприятия мониторинг рыночной стоимости служит одним из наиболее эффективных средств контроля инвесторов за действиями менеджеров.

Задачи финансового менеджмента - в процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на реализацию следующих основных задач: - обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. - обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности пред приятия. - оптимизация денежного оборота. - обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска. - обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли. - обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития. - обеспечение возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности.

Функции финансового менеджмента Функции финансового менеджмента: 1. Разработка финансовой стратегии предприятия. 2. Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. 3. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений. 4. Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия. 5. Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям. 6. Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. 7. Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. В группе функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием основными является: управление активами. управление капиталом. управление инвестициями. управление денежными потоками. управление финансовыми рисками антикризисное финансовое управление

В функции финансового менеджмента входит: анализ финансовой отчётности; прогнозирование движения денежных средств; выпуск акций; получение займов и кредитов; операции с инвестициями; оценка операций слияния и поглощения фирм; Финансовый менеджер пользуется определёнными приёмами, которые можно объединить в четыре группы: направление на перевод денежных средств (расчёты за поставки товаров, выполненные работы, оказанные услуги); используемые в случае перемещения капитала для его прироста (это, как правило, инвестиционная сделка, включающая среднесрочные и долгосрочные вложения капитала); носящие спекулятивный характер (спекулятивные операции – это краткосрочные сделки по получению прибыли в виде разницы в ценах покупки и продажи, разницы в процентах по взятым и выданным кредитам; направленные на сохранение способности капитала приносить высокий доход.

На крупных предприятиях финансовая служба представлена финансовым департаментом, который включает в себя несколько специализированных отделов

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются: 1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. 2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности.

Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формиро вания и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его финансовой деятельности. Вариативность подходов к разработке отдельных управ ленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресур сов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития,

Основные модели целевой функции предприятия, рассматриваемые экономистами: • • Модель максимизации прибыли. Модель минимизации трансакционных издержек. Модель максимизации объема продаж. Модель максимизации темпов роста предприятия. Модель обеспечения конкурентных преимуществ. Модель максимизации добавленной стоимости. Модель максимизации рыночной стоимости предприятия.

Список использованной литературы Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. В 2 т. – 3 е издание. К. : Эльга, Ника Центр, 2007. Т. 1. 624 с.