1. Сущность эффективности управления организацией Рис. 1.

1. Сущность эффективности управления организацией

Рис. 1. Три семейства моделей эффективности управления экономической организацией

Система показателей эффективности

где: К – коэффициент пропорциональности, учитывающий долю эффективности, приходящейся на управленческое решение (обычно К = 0, 4– 0, 5); П 1 (П 2) – прибыль от реализации продукции при первом (втором) варианте управленческого решения; З 1 (З 2) – затраты на производство продукции при первом (втором) варианте управленческого решения.

где: С – стандарт (норма) на использование (трату) i-го ресурса для подготовки и реализации управленческого решения; P – реальное использование (затраты) i-го ресурса для подготовки и реализации управленческого решения (i = 1 – m).

Рис. 2. Рамочная конструкция конкурирующих ценностей

В исследовании, проведенном П. Хандваллой, обнаружено, что эффективность организации зависит от взаимосвязей между различными проектными параметрами, другими словами, от использования различных параметров в соответствии с некоей логической или интегрированной схемой. Два важных вывода по поводу структурной эффективности: 1. Это гипотеза конгруэнтности (согласованности): эффективное структурирование требует соответствия ситуационных факторов и параметров дизайна. 2. Это гипотеза конфигурации: эффективное структурирование требует внутренней последовательности проектных параметров. Эффективное структурирование требует последовательности между параметрами дизайна и ситуационными факторами.

Выделяют следующие ключевые характеристики потенциально эффективной стратегии: 1) ментальная правильность выбираемой (разрабатываемой) стратегии. К ней относятся знание и понимание полюсов эффективной стратегии; 2) ситуационность. С точки зрения ситуационного подхода эффективная стратегия всегда интегрирует характерные особенности именно данной конкретной ситуации в ключевые факторы будущего стратегического успеха данной конкретной организации; 3) уникальность стратегии. Чтобы достичь успеха в своем бизнесе, в стратегию организации должны быть заложены некоторые сильные содержательные моменты, которые сделают ее отличной от основных конкурентов; 4) будущая неопределенность как стратегическая возможность. Все быстрее и более непредсказуемо меняется внешняя среда организации. При этом каждое изменение несет в себе как угрозы, так и новые дополнительные возможности для достижения будущих успехов; 5) гибкая адекватность. Организации для реализации возможностей, предоставляемых внешней средой, необходимо, чтобы ее собственные стратегические изменения были адекватны изменениям внешним.