1 Спасибо за внимание Ректор НИТУ МИСи С

1 Спасибо за внимание! Ректор НИТУ «МИСи. С» Черникова Алевтина Анатольевна chernikova@misis. ru

Содержание 1. Оборудование – это ресурс и специальный вид имущества вуза 2. Управление оборудованием в НИТУ «МИСи. С» 3. Основные ожидаемые эффекты – почему управлять оборудованием необходимо 4. Целевая модель – Технион как бенчмарк 5. Системный подход к управлению оборудованием – модель управления 6. Стандарт управления как лучшая практика

Оборудование как ключевой ресурс Изменение количества и балансовой стоимости оборудования НИТУ МИСи. С 4, 500, 000 2016 (по состоянию 1. 07) 2015 4, 000, 000 Балансовая стоимость, руб 3, 500, 000 2014 3, 000, 000 2, 500, 000 2013 2012 2, 000, 000 1, 500, 000 1, 000, 000 500, 000 - 12, 496 13, 555 19, 878 Количество оборудования, шт 20, 521 20, 675

Классификация оборудования • Научное оборудование: аналитическое и технологическое • Учебное оборудование • Машины и оборудование для обеспечения хозяйственной деятельности организации

Что необходимо знать про оборудование 1. Какое научное оборудование есть в Университете? 2. Какие исследования можно выполнять с помощью оборудования Университета? 3. Для реализации НИОКР необходимо оборудование с заданными техническими характеристиками – такое оборудование в Университете есть? 4. Как решить задачу планирования расходов на ремонты и обслуживание оборудования? ………………… N. Какое оборудование должно быть закуплено в будущем году?

Инвентарная карточка учёта оборудования 6

Учёт оборудования в системе РНТД МИСи. С, 2012 г.

Центры коллективного пользования http: //ckp-rf. ru/ckp/ 8

Уникальные научные установки http: //ckp-rf. ru/usu/

Оборудование коллективного пользования Томского политехнического университета http: //tpu. ru 10

Ожидаемые эффекты • Оптимизация затрат на приобретение и содержание научного оборудования • Повышение эффективности и качества проведения НИР и ОКР • Увеличение доли и качества специалистов, способных работать на современном научно-исследовательском оборудовании • Повышение доходов вуза за счет предоставления услуг по доступу к научно-исследовательскому оборудованию коллективного пользования • Увеличение доли доходов вуза от НИР и ОКР за счет открытости информации о научно-исследовательскому оборудованию коллективного пользования, в том числе уникального • Повышение качества принимаемых управленческих решений • Контроль за соблюдением требований законодательства по использованию оборудования

Целевая модель • Доступность информации • Возможность использования • Обучение и сертификация • Прозрачность управления

Шаги построения модели 1. Определение области применения стандарта управлением оборудованием 2. Изучение лучших практик 3. Определение основных параметров модели управления 4. Разработка, верификация и апробация модели управления, в том числе с использованием средств автоматизации 5. Уточнение модели управления 6. Разработка стандарта управления оборудованием 7. Оценка стандарта экспертным сообществом. Уточнение стандарта

Основные процессы модели управления 1. Оперативный учет оборудования 2. Управление использованием оборудованием 3. Контроль за исполнением требований по использованию оборудования 4. Управление ремонтами и обслуживанием 5. Управление закупками оборудования

Оперативный учет: оборудование, 2016 г.

Оперативный учет: размещение, обслуживание, бронирование, 2016 г.

Перечень оборудования на информационном Портале, 2016 г.

Выбор доступного времени бронирования для работы оборудования, 2016 г. 18

Работа с заявками в личном кабинете пользователя, 2016 г.

Стандарты управления. Цели разработки Определить требования по организации работ по управлению оборудованием для • осуществления полноты учета федерального имущества, • обеспечения повышения эффективности основной деятельности вуза, • автоматизации процессов управления и • формирования системы управления

Стандарт управления. Область применения • Стандарт устанавливает основные требования к управлению научным и учебным оборудованием в вузах • Стандарт устанавливает единый порядок приобретения, учета и идентификации, использования, в том числе коллективного, ремонта и технического обслуживания, хранения, аренды, консервации, списания, последующей продажи оборудования • Стандарт не распространяется на оборудование, используемое в хозяйственной деятельности вуза

Результаты программы • Разработка и внедрение стандарта управления оборудованием • Оценка уровня внедрения стандарта