1
Содержание • • • Обзор компании Линия продуктов Анализ внешних факторов – 5 сил Портера – Движущие силы отрасли – Ключевые факторы успеха Анализ внутренних факторов – SWOT анализ Kodak стратегия – Причины провала Заключение 2
Обзор компании 3
Обзор компании • 1879: Джордж Истман изобрел сухие фотопластины и подал патент на машину, которая, использует сухие фотопластины • 1880: Джордж Истман создал Eastman Dry Plate Company, в Рочестере штат Нью-Йорк • 1889: Изобретена перфорированная кинопленка • 1900: Камера вышла на рынок с ценой $ 1 • 1935: Представлен цветной фильм • 1960: Выход камеры Instamatic на рынок • 1970: Основной рост продаж Kodak. Концентрация на пленке и фотокамерах 4
Обзор компании • 1980: Fujifilm выступает как серьезный конкурент • 1997: Kodak – дорогостоящий производитель с растущим ассортиментом цифровых продуктов, приносящие только убытки • 1999: Kodak вышла на рынок цифровой рентгенографии 5
Обзор компании 2001: Kodak терпит агрессивные атаки Китая, ставшим важным рынком роста 2003: Карп представил план инвестировать $ 3 млрд в ближайшие три года в цифровых продуктов за счет сокращения дивидендов на 72% - до 50 центов на акцию 2004: Kodak объявила, что она собирается прекратить продажу традиционных пленочных фотоаппаратов в Европе и Северной Америке, и сократить до 15000 рабочих мест 2005: Kodak Easy. Share-One Digital Camera, первый в мире беспроводная цифровая камера, которая может отправлять фотографии по электронной 6 почте, был выпущен на рынок
Обзор компании 19 января 2012: Падение стоимости акций. На пороге банкротства. 9 февраля 2012: Kodak выходит из цифрового бизнеса 7
Эволюция бренда 8
Kodak продукция • • Цифровые фотоаппараты Принтеры Онлайн-сервисы Розничные киоски и мини-лаборатории 9
Анализ внешних факторов 10
Модель 5 сил Портера Вопрос: Как конкурентные силы влияют на привлекательность отрасли? Помогают фирме в анализе конкурентных сил в промышленной среде. 11
Porter’s 5 Forces: Digital Camera Огромное High Competition, количество know Technology, technology цифровыхdriven, of камер, how, economies move fast, numbers цифровой рынок scales, and high of players, lower price распространяется investment strategy. по всему миру благодаря Китаю Торговая сила продавцов Threat of Угрозы новых New конкурентов Entrants o Соперничество среди фирм в индустрии Торговая сила потребителе й -- Множество заменителей, т. e. Мобильных телефонов, любительких и профессиональных видеокамер, Огромное количество цифровых камер, цифровой рынок распространяется по всему миру благодаря Китаю - Угрозы товаровсубститутов o - -- Low Moderate High 12
5 сил Портера в условиях индустрии фотографии Торговые преимущества потребителей • Больше выбора • Низкая стоимость перехода Достаточно мощ Торговые преимущества продавцов • Out side the country from global market С умеренной до слабой 13
Porter’s 5 Forces… Cont. . Потенциально новые конкуренты • Огромный капитал и широкая специализация • Независимы от других компаний Высокие входные барьеры Товары-субституты Низкая стоимость перехода Низкая цена на субситуты Высокая конкуренция Сильнейшие угрозы 14
Porter’s 5 Forces… Cont. . Интенсивная конкуренция на рынке фотографии Сильная конкуренция 15
Ключевые факторы успеха • Технологические возможности • Репутация для производства высококачественных бытовой электроники • Репутация для производства высококачественных оптических устройств (камеры, бинокли, микроскопы, медицинское оборудование) • Участие в нескольких сегментах промышленности объем производства и продаж цепь-камеры, расходных материалов, профессиональной обработки фото 16
Карта рынка Марка % Доля рынка Средняя цена Canon 40% $220. 00 Sony 15% $300. 00 Samsung 10% $260. 00 Nikon 10% $250. 00 Высокая цена Leica Sony Samsung Ц е н а Olympus Низкая цена Nikon Kodak Cannon Низкая доля рынка Высокая доля рынка Доля рынка 17
SWOT Анализ Преимущества Известность бренда Распространенность Ценовое преимущество Эффективная реклама Уникальность продуктов Сильный менеджмент Мощная финансовая позиция Мощные научные разработчики Многолетняя репутация Лояльность потребителей Инновации Возможности • Цифровое изображение • Онлайн сервис • Инновации • Поглощения компаний • Рычаги активов • Патенты Слабости Быстро убывающая выручка от реализации Корпоративная культура Расход на масштаб Ретроградное мышление Менеджмент Угрозы • Рост конкуренции • Уход с рынка технологии • галогенида серебра • Мобильные телефоны с Камерой • более дешевые продукты • Ценовые войны • Экономический спад • Внешние изменения • Падение валютного курса Товары-субституты 18
Стратегия Kodak основана на следующих условиях: В 2003, CEO Daniel Carp представил следующие пункты развития: 1. Работа в сфере традиционного кинобизнеса 2. Хранение и распространение снимков 3. Рост доли цифровой фотосъемки 4. Расширение цифрового сервиса 19
Cтратегия Kodak… 1. Работа в сфере традиционного кинобизнеса: • • Стратегия медленного ухода из кинобизнеса Переход к цифровым технологиям 20
Стратегия Kodak… 2. Хранение и распространение снимков • Намного легче стало просматривать и делиться фото сделанными на цифровые устройства(интегрированный дисплей и возможность делиться через e-mail, фотокиоски), что повлияло на фотографический бизнес • Это означает, что Kodak способен получать намного меньше прибыли от 21 цифровой печати, чем традиционной
Стратегия Kodak. . . 3. Рост цифрового направления в фотографии • более низкая прибыль в сфере цифровой фотографии, чем в традиционной; • Успех в этой части бизнеса абсолютно противоположен успеху в традиционной фотографии. 22
Стратегия Kodak… 4. Расширение цифрового сервиса • Стратегия проводится через расширение ассортимента и сервиса. Например, киоски, что дают возможность печатать изображения прямо с мобильного телефона. • На случай расширения онлайн сервиса Kodak приобретает компании как Ofodo, дабы повысить популярность Kodak Easy Share Gallery 23
Стратегия низкой стоимости услуг • Внедренные на рынок дешевые струйные принтеры стоят 150 $ - 300 $; Почти на 50% меньше, чем у конкурентов, то есть HP, Epson, Lexmark. • Картриджи - продажа $ 9. 99 Черный $ 14. 99 цвет. Конкурент - ср. цена $ 30. 24
Причины провала 1. Отсутствие маркетинговых исследований 2. Нежелание работать с цифровой фотографией 3. Провал инноваций и трансформаций 25
Продолжение следует? • Из состояния банкротства Kodak вышла в сентябре 2013 года. • Новые владельцы компании сконцентрировали все усилия на создании бизнес-продуктов. Сегодня Kodak развивает такие направления, как изготовление упаковки, производство типографских машин и печать электронных компонентов. 26
Заключение • Великий пример стратегического провала. . • Различные модели и теоретические концепции были применены для определения ключевых факторов, которые привели компанию от того, где это было, где она находится сегодня. . • Мы можем извлечь урок: • • Внешняя среда может быть обманчивой Изменения происходят Самой сильной стороной может быть слабость Инновации не идеальное решение 27
Благодарим за внимание! * 28
Быть может, у вас имеются вопросы? Аня и Даша на них ответят. 29
Или нет 30
