1 Роль инноваций в эпоху глобализации мировой экономики

1. Роль инноваций в эпоху глобализации мировой экономики

1. 1. Содержание и структура инновационных процессов Существует достаточно длинный перечень определений понятия «инновация» . Различие между разными определениями заключается в двух основных подходах: Результат творческого процесса Инновация это Процесс внедрения новшеств

Выработан международный стандарт понятия «инновация» это определенная управленческая категория.

Инновация (нововведение) -это результат творческой (инновационной) деятельности, воплощенной в 1. 2. новом (усовершенствованном) продукте новом технологическом процессе, используемых в практической деятельности и удовлетворяющих определенные потребности человека.

ИННОВАЦИЯ - это результат реализации новых идей и знаний. ЦЕЛЬ – их практическое использование для удовлетворения запросов потребителей.

Инновация материализованный результат вложения капитала в n n новую технику или технологию новые формы организации производства труда, обслуживания, управления и т. д.

Основные критерии инновации: 1. Новизна 2. Практическая применимость 3. Реализуемость, т. е. способность удовлетворить потребности и запросы потребителей. В противном случае эта новая идея, или знания хоть и представляет собой результат творческого труда, не является инновацией

С инновацией тесно связаны: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Интеллектуальная собственность Патент Изобретение Полезная модель Промышленный образец Товарный знак Лицензирование

ИННОВАЦИИ продуктовые n инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. процессные. инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). n

практическая применимость новой идеи, коммерческой реализуемости. Побудительным механизмом развития инновации рыночная конкуренция.

ФИРМЫ, первые освоившие эффективные инновации, имеют весомые преимущества перед конкурентами. Важным условием в бизнесе является привлечение инновационных инвестиций. Это необходимо для практической реализации инноваций

Инновационный процесс это процесс создания и распространения нововведений (инноваций).

Инновационный процесс включает в себя следующие элементы: 1. Зарождение инновации, 2. Маркетинг инновации, 3. Оценка экономической эффективности инноваций, 4. Освоение инновации, 5. Коммерческая реализация инноваций, 6. Продвижение инновации.

Инновация является одним из элементов(компонентов), этапов инновационного процесса.

I этап Новая идея , новое знание Идеи получаются в результате научных исследований, опытно-конструкторских разработок, других видов творческой, интеллектуальной деятельности.

II этап Инновация (от англ. введение) Внедрение новшества т. е. достижение практической применяемости нового знания с целью удовлетворения определенных потребностей.

III Этап Диффузия инновации Распространение уже однажды освоенной инновации, т. е. применение инновационных продуктов, услуг, технологий в новых местах и условиях

Знание начало инновационного процесса. Инновация конечный результат творческого труда , получение реализации в виде новой продукции или технологического процесса. интеллектуальный товар

n n Диффузия инноваций зависит от структуры и мощности коммуникационных каналов , способности хозяйствующих субъектов быстро реагировать на нововведение и т. п. Диффузия маркетинг. Однако это отождествление не совсем верно.

Маркетинг – это та часть процесса диффузии, над которой инновационная организация имеет контроль. Например, процесс продвижения, рекламы инновации, процесс ценообразования для инновационного продукта.

Существует другая часть процесса диффузии, над которой организация не имеет контроля. Информация конечного потребителя своих друзей о преимуществах и недостатках инновационного продукта, публикация об инновации в научном труде и т. п.

Фундаментальным вопросом, вопросом динамики инновационного процесса является сокращение временного интервала между инновациями.

Примеры : Французкий химик Дэвилль открыл Аl в 1854 г. , а использоваться стал только спустя 100 лет, после второй мировой войны. Такая же судьба постигла лазадо.

В 1917 г. Эйнштейном были получены научные результаты, а в 1960 г. был изготовлен прототип лазерного устройства. Транзистор был изобретен в 1943 г. , а первый силиконовый транзистор для широкого применения, был произведен в 1954 г. (т. е. 11 лет)

Эффективное применение инновации преодоление барьеров, вызывающих задержки практических реализаций новых идей, получение и сохранение конкурентного преимущества в результате быстрого выхода на рынок с инновационными продуктами и услугами.

Основной двигатель инновационных процессов в условиях рынка получение конкурентного преимущества (пример: SONY – самая инновационная организация в мире) Продолжительность жизненного цикла инновации уменьшается со столетий до десятков и даже нескольких лет.

Вторая движущая сила инновации государственная инновационная политика (государственное регулирование). Любопытство и лень движущие силы инновационных процессов

Инновационный менеджмент одна из разновидностей функционального менеджмента. инновационный менеджмент совокупность принципов, методов и инструментов управления инновационными процессами.

Деятельность по организации осуществления инновационных процессов называется инновационной деятельностью.

Основные виды инновационной деятельности: 1. 2. 3. 4. Научно-исследовательские и опытно конструкторские работы (НИОКР) Технологические работы, подготовка производства и проведение промышленных испытаний Приобретение патентов, лицензий, ноу-хау Инвестиционная деятельность,

необходимая для реализации инвестиционных проектов. 5. Сертификация и стандартизация инновационных изделий, необходимых для их изготовления. 6. Маркетинг и организация сбыта инновационной продукции 7. Подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности и др.

Основные элементы структуры инновационной деятельности инновационные процессы и программы и выполняющие их организации.

В качестве важнейших подсистем в структуре инновационной деятельности выделяется инновационная структура это подсистема , которая направлена на содействие и поддержку инновационной деятельности.

инновационный проект это деятельность или мероприятия, предполагающие осуществление в определенный период времени какихлибо действий для достижения определенных результатов инновационного процесса.

Проекты поддержки инновационной деятельности, развитие инновационной инфраструктуры надо рассматривать как инновационный проект.

Субъекты инновационной деятельности организации и лица, которые ведут, поддерживают, стимулируют и развивают инновационную деятельность. В РФ- это все юридические и физические лица в органах государственной власти РФ, и ее субъекты-органы местного самоуправления ; иностранные организации и граждане.

Субъекты ИД выполняют функции 1. заказчиков 2. исполнителей 3. инвесторов инвестиционных проектов и программ. Субъектам инновационной деятельности для ее осуществления необходимы различные ресурсы, инновационный потенциал.

Инновационный потенциал это совокупность различных видов ресурсов: 1. 2. 3. 4. Материальных финансовых ресурсов интеллектуальных человеческих ресурсов

В работе Портера указывается: «Каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию. Однако, характер и эволюция успешных компаний оказываются в своей основе одинаковыми. Компания добивается конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они подходят к нововведениям в самом широком смысле, используя, как новые технологии, так и новые методы работы.

После того, как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удержать их только с помощью постоянных улучшений.

ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС это основной вид деятельности фирм. Лишь 5% начатых НИОКР находят свое успешное завершение в виде признания новой продукции на рынке потребителями. Причины такого положения: 1. ошибочный выбор портфеля НИОКР, 2. отсутствие комплексной проработки маркетинговых, технических, экономических, инвестиционных, производственных аспектов.

В большинстве случаев не учитываются стратегическая значимость разработки, ее согласованность со стратегическими аспектами деятельности фирмы. Это объясняется отсутствием четко обозначенного единого методологического подхода к стратегическому управлению НИОКР.

особое значение приобретает координация деятельности в триединой сущности «образование – наука – производство» .

Формирование национальной инновационной системы – это начальная стадия построения экономики страны, основанная на получении и внедрении новых знаний в области наукоемких технологий – основного фактора развития высокорентабельного промышленного производства и главного стратегического ресурса Российской Федерации.

Задачи национальной инновационной системы 1. 2. 3. освоение в производстве и создание рыночных предпосылок реализации высокотехнологичной конкурентоспособной продукции (услуг); создание условий для динамичного и эффективного обновления морально и физически изношенных основных фондов в сфере создания высокотехнологичной и конкурентоспособной продукции (услуг); создание условий для формирования интегрированной триады «наука – образование – промышленное производство» в интересах развития инновационного потенциала.

Основные функции национальной инновационной системы – обеспечение устойчивого экономического развития страны и повышение качества жизни населения за счет: n n создания дополнительных рабочих мест увеличение поступлений в бюджеты за счет наращивания объемов производства наукоемкой конкурентоспособной продукции; повышения образовательного уровня населения страны; решения национальных экологических и социальных проблем путем использования новейших технологий.

Важнейшие условия формирования национальной инновационной системы: n n государство - основной заинтересованный инициатор создания национальной инновационной системы ориентированные фундаментальные и поисковые исследования финансируются за счет федерального бюджета; прикладные исследования финансируются за счет средств федерального бюджета, средств бюджетов субъектов Российской Федерации и внебюджетных средств; освоение производства высокотехнологичной конкурентоспособной продукции (услуг) обеспечивается в основном собственными ресурсами негосударственного сектора экономики.

Стратегический инновационный менеджмент объединяет такие аспекты как: n n n разработка стратегий фирм на основе использования инновационных закономерностей; введение в систему менеджмента управление знаниями; разработка и реализация сквозных программ «знания – инновации – производство – коммерциализация» ; инновационное образование; обеспечение национальных интересов страны.

1. 2 Истоки стратегического инновационного менеджмента Анализ развития мировой экономики в конце 20 -го столетия позволил выявить следующие тенденции.

В постиндустриальную эпоху (1950 -1980): n технический прогресс изменяет спрос и предложение на рынке; n резкое увеличение вложений в НИОКР; n развитие международных рынков; n быстрое изменение технологии производства.

Для 80 -х годов 20 -го столетия характерны: n n насыщение внутренних рынков; быстрый технологический прогресс; усиление конкуренции, опережающий рост экспорта; тенденция глобализации НИОКР.

В 90 -е годы наблюдаются: n n n дальнейшее обострение конкуренции; возрастающая тенденция глобализации мировой экономики сокращение инновационных циклов и высокая стоимость подготовки производства новых продуктов; необходимость глобальных рынков, больших масштабов производства с целью оправдания больших инновационных вложений; мощный потенциал НИОКР, критериями успеха на рынке становятся техническая компетентность и темп инноваций; развитие компьютерных сетей приводит к практическому смыканию НИОКР, маркетинга, производства в реальном масштабе времени.

Выделяется две главные тенденции развития мировой экономики: 1. 2. ее глобализацию; резкий рост значения инноваций и особенно НИОКР в экономике.

Эти две тенденции не развивались изолированно. Глобализация экономики перенос части НИОКР корпораций из страны – метрополии за рубеж и соответствующую интенсификацию инноваций.

Увеличение значения инноваций как стратегического ресурса фирмы привело к смыканию стратегического и инновационного менеджмента фирмы в единую дисциплину, основа которой менеджмент знаний. Такое развитие тенденций наиболее ярко проявилось буквально в последнее десятилетие.

Инновационный бизнес можно рассматривать с двух точек зрения: 1. 2. как средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса; как вид бизнеса, продуктом которого являются конкретные научные, научнотехнические и иные результаты, которые могут использоваться как основа нововведений в других отраслях

Резко растет значение инновационного бизнеса как основного вида деятельности фирм. Однако известно, что лишь 5% начатых НИОКР находят свое успешное завершение в виде признания новой продукции на рынке потребителями.

В числе основных причин такого положения: 1. 2. ошибочный выбор портфеля НИОКР, отсутствие комплексной проработки маркетинговых, технических, экономических, инвестиционных, производственных аспектов.

При выполнении НИОКР не учитываются стратегическая значимость разработки, ее согласованность со стратегическими аспектами деятельности фирмы, а также временной аспект выполнения НИОКР и реализации их результатов

Современный этап развития мирового рынка характеризуется 1. ростом динамики, 2. Нестабильностью 3. глобализацией бизнеса. Широкое внедрение мировых информационных систем привело не только к использованию электронной коммерции, но и к появлению тенденции перехода к так называемым сетевым организациям, подразделения которых географически удалены друг от друга

Сетевая организация может консолидировать ресурсы по всему миру, что является одним из решающих факторов успеха в глобальной конкуренции.

Главные выводы из мирового опыта состоят в следующем: 1. инновационная составляющая бизнеса становится ключевым фактором в глобальной конкуренции; 2. наблюдается тенденция рассматривать действия фирм по решению конкурентных задач как синтез стратегического и общего менеджмента, экономики, теории организации и управления человеческими ресурсами;

3. 4. происходит тесное смыкание (и даже переплетение) задач и подходов стратегического и инновационного менеджмента фирмы. глобализация мировой экономики лишь ускорила ход этих процессов.

Глобализация и мировая экономика – принципиально разные вещи. Основа для глобализации – новая мировая инфраструктура информационных технологий, политика либерализации управления. В глобальной экономике институциональные элементы работают как единое целое в реальном масштабе времени. В то же время между глобальной и локальной стратегиями нет пропасти.