1 Планирование деятельности предприятия Содержание цели и принципы

1 Планирование деятельности предприятия Содержание, цели и принципы планирования Планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и определению наилучших способов достижения намеченных предприятием целей. Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение следующих функций предприятия: хозяйственной, социальной, экономической. Предметом планирования выступают ресурсы предприятия. Планирование ресурсов предусматривает установление уровней расхода, направления и сроки использования, режим потребления и т. д. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов

2 Спланировать деятельность предприятия – это значит определить основные направления и пропорции развития производства с учётом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объёмов товаров и сроков их выпуска. Посредством планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и объёмом их предложения предприятием на макроэкономическом уровне. На уровне предприятия планирование призвано обеспечить выпуск высококачественной продукции в необходимых количествах и номенклатуре на основе эффективного и рационального использования ресурсов, а также взаимоувязку деятельности отдельных структурных подразделений. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов

3 Главной целью планирования является обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия. Реализация данной цели предполагает решение следующих задач: - предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировка производственной программы предприятия; - исследование требований потребителей и формирование программы, ориентированной на их запросы; - обеспечение выпуска продукции более высокого качества; - непрерывное повышение эффективности производства на основе дальнейшей специализации и кооперирования; - выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства; - применение наиболее экономичных технологий и оборудования; - согласование действий с поставщиками, потребителями, посредниками предприятия и направленность этих действий на достижение взаимовыгодных результатов. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов

4 Планирование деятельности предприятия должно осуществляться согласно следующим принципам: - конкретности и измеримости планов; - маржинальности; - временной ориентации; - гибкости; - непрерывности; - комплексности; - непротиворечивости; - обязательности исполнения. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов

5 Принцип конкретности означает, что предприятие в целом и каждое его подразделение должно иметь четкие ориентиры для своей хозяйственной деятельности. Принцип маржинальности (предельных величин) предполагает, что план должен быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов. Ориентированность во времени требует, чтобы каждый план имел свои строго определенные границы во времени. Принцип гибкости предполагает разработку альтернативных планов при высокой вероятности наступления того или иного события. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов

6 Непрерывность планирования требует, чтобы перспективные и текущие планы были взаимоувязаны и гибко реагировали на постоянно меняющиеся условия реальной экономической ситуации. Комплексность планов означает, что они должны высвечивать все стороны деятельности предприятия: производство и сбыт продукции, материально-техническое обеспечение, использование производственных фондов, наём персонала, оплату труда и др. Непротиворечивость планирования предполагает наличие тесной взаимосвязи и согласованности различных видов планов. Обязательность исполнения предполагает, что принятый к выполнению план предприятия (подразделения) становится обязательным для выполнения сотрудниками предприятия (подразделения). Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов

7 Организация плановой работы на предприятии В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования в зависимости от длительности планового периода: - перспективное; - среднесрочное; - текущее планирование. Формы планирования в зависимости от содержания плановых решений: - стратегическое; - тактическое; - оперативно-календарное. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов

8 Существует следующие основные виды планов: - планы-цели; - планы для повторяющихся действий; - планы для неповторяющихся действий. Планы-цели представляют собой набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния предприятия или его подразделений. Планы для повторяющихся действий предписывают их сроки и порядок осуществления в стандартных ситуациях. Планы для неповторяющихся действий составляются для решения специфических проблем, возникающих в процессе развития и функционирования предприятия. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов

9 По срокам выполнения планы классифицируются на: - долгосрочные планы, относящиеся в основном к категориям планов-целей; - среднесрочные планы, выполняемые в виде различного рода программ; - краткосрочные планы, имеющие форму бюджетов, графиков. Разновидностью краткосрочных планов являются оперативные планы, составляемые на срок от одной смены до одного месяца. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов

10 Функции планово-экономического подразделения: - разработка структуры обязательных для предприятия планов и направление их для утверждения руководящим органам предприятия; - организация работы по составлению планов, вид которых утвержден руководством предприятия, подготовка материалов и исходных данных во всех отделах и службах предприятия, участвующих в плановой работе; - составление технико-экономических прогнозов по важнейшим направлениям деятельности предприятия; - разработка нормативных плановых документов для структурных и функциональных подразделений предприятия; - согласование планов всех подразделений предприятия; - контроль за выполнением планов предприятия в целом и его отдельных структурных и функциональных подразделений. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов

11 Система плановых заданий Структура годового плана включает следующие разделы и показатели: - производство продукции (объём производства в натуральном и стоимостном выражении, реализация в натуральном и стоимостном выражении; - ресурсное обеспечение (основные фонды, оборотные средства, трудовой потенциал); - оценочные показатели (себестоимость продукции, производительность труда, процент реализованной продукции, прибыль, рентабельность); - финансовые обязательства (платежи бюджеты, погашение кредита (задолженности) и выплата процентов); - социальное развитие (улучшение условий труда, охрана труда, подготовка и переподготовка кадров); - природоохранные мероприятия. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов

12 Производственная программа состоит из двух разделов: - план производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении; - план производства в стоимостном выражении. План производства продукции в натуральном выражении содержит показатели выпуска продукции определённой номенклатуры, ассортимента и качества изделий в физических единицах. План производства продукции в стоимостном выражении содержит следующие показатели: - реализованная продукция (валовой доход); - товарная продукция; - валовая продукция. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов

13 Плановый объём реализованной продукции (Пр) в стоимостном выражении рассчитывается по формуле: Пр = ∑ (Птi ± ∆Опсi ± ∆Опоi), где Птi – объём товарной продукции i-го вида в оптовых ценах предприятия; ∆Опсi – изменение остатков готовой продукции iго вида на складе предприятия на начало и конец планируемого периода; ∆Опоi – изменение остатков оптовой продукции iго вида, отгруженной, но не оплаченной потребителем на начало и конец планируемого периода; n – количество видов товарной продукции (i = 1, 2, 3, . . . , n). Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов

14 Плановый объём товарной продукции (Пт) рассчитывается по формуле: Пт = ∑ (Апi * Цi) + ∑ Уi, где Апi – план выпуска i-го вида продукции в натуральном выражении; Цi – действующая оптовая цена i-го вида продукции; n – количество видов товарной продукции (i = 1, 2, 3, . . . , n); Уi – объём услуг и работ i-го вида промышленного характера; m - количество видов работ промышленного характера (j = l, 2, 3, . . . , m). Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов

15 Объём валовой продукции (Пв) рассчитывается по формуле: Пв = Пт + (Нк – Нн) + (Ик – Ин), где Нк, Нн – остатки незавершенного производства в стоимостном выражении соответственно на конец и начало планового периода; Ик, Ин – остатки инструментов и приспособлений собственного производства соответственно на конец и начало планового периода. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов

16 Плановый объём чистой продукции (Пч) рассчитывается по формулам: Пч = Пр – Зм – Оа, Пч = Зп + Пр, где Пр – прибыль от реализации продукции; Зм – материальные затраты, включаемые в себестоимость продукции; Оа – амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов; Зп – заработная плата с начислениями. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов

17 Исходными данными для планирования показателей по труду являются: - производственная программа; - нормы затрат труда и его оплаты; - план технического развития производства в части мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда; - плановый баланс рабочего времени на одного рабочего; - штатное расписание. Трудоёмкость в плане по труду определяется по основным видам изделий и по всему планируемому выпуску продукции. Планирование потребности в персонале осуществляется по основным группам и категориям работающих. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов

18 Целью планирования себестоимости является определение общей величины ресурсов, потребляемых в процессе производства и получаемого при этом дохода. План по себестоимости разрабатывается в соответствии с планом производства продукции. Он включает следующие разделы: - расчёт снижения себестоимости продукции; - смета затрат на производство; - калькуляция единицы продукции и сводная калькуляция всей товарной продукции. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов

19 Планирование фонда заработной платы включает определение фонда и средней заработной платы по категориям персонала. Финансовый план предприятия – это документ, отражающий объём поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов

20 Бизнес-планирование выполняет следующие функции: - разработку общей концепции развития предприятия; - собственно планирование, которое даёт возможность оценивать и контролировать развитие основной деятельности предприятия; - привлечение денежных средств (ссуды, кредиты) со стороны; - привлечение к реализации планов предприятия и осуществлению проектов потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или предоставить технологию. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов

21 Бизнес-план может разрабатываться по следующей форме. 1. Титульный раздел. 2. Резюме. 3. Описание предприятия и отрасли. 4. Клиентура. 5. Описание продукции (услуг). 6. План маркетинга. 7. Производственный план. 8. Организационный план. 9. Финансовый план. 10. Направленность и эффективность. 11. Риски и гарантии. 12. Приложения. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов

22 Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов

23 Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов