1. ОРГАНИЗАЦИЯ, КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ И ПРОЕКТИРОВАНИЯ Москва, 2017
ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ Организация – это объединение субъектов, которые совместно реализуют определенную цель или программу. В широком смысле слова организация – это устройство, структура чего-либо, в узком смысле – это объединение людей, общественных групп и т. п. с определенными целями. В современном мире существует огромное количество таких объединений
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ, КАК ОБЪЕКТА ПРОЕКТИРОВАНИЯ Цель организационного проектирования -создание новых предприятий, фирм, новых организационных структур, механизмов и связей или реконструкции действующих, то есть, поиск наиболее эффективного сочетания организационных элементов (структуры, персонала, задач и пр. ) и установления между ими наилучшего соответствия. Чаще проектирование связано с развитием, расширением, реструктуризацией, модернизацией, реконструкцией техническим перевооружением действующих систем. Центральная задача организационного проектирования – определение состава и необходимой численности подразделений и должностей, их функций, полномочий, связей между ними, форм и методов их осуществления, закрепление всего этого в нормативных документах.
ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИЙ В зависимости от статуса: Первичные Вторичные В зависимости от характера цели: Коммерческие Некоммерческие В зависимости от признаков: Формальные Неформальные
ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ Социально-производственная. Организация представляет собой группу людей, занятых трудом как основным видом деятельности. Главная задача организации состоит в удовлетворении потребностей общества в определенной продукции. Социально-экономическая. Задача организации состоит в выпуске продукции необходимого количества для удовлетворения спроса населения и определенного качества. Социально-техническая. Деятельность организации заключается не только в обслуживании техники и соблюдении норм и правил технологического процесса, но и в создании новых техник и технологий, их конструировании, модернизации и реконструкции с целью достижения уровня мировых стандартов
ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ Управленческая- создание условий для роста производительности труда, подбора и расстановки как исполнительного, так и управленческого персонала, обеспечения налаженной системы организации производственного процесса Психолого-педагогическая- формирование благоприятного социально-психологического климата в организации, оказании помощи со стороны кадровых работников , в создании системы повышения профессиональной квалификации всех работников Социально-бытовая- для бесперебойной, экономически выгодной работы необходимо создать работникам фирмы определенные социально-бытовые условия. К сожалению, в настоящее время далеко не все предприятия в состоянии обеспечить даже необходимое в этой области
БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПО АКСУ М ВЕБЕРУ Макс Вебер признавал опасность бюрократии и много писал о том, что характерные для нее процессы, могут превратить людей в винтики механизма. Хотя организационная бюрократизация повышает эффективность и производительность любого предприятия, ее механистичность способна привести к антигуманизму членов организации. Однако Вебер верил: единственный способ достичь серьезного прогресса заключается в том, что люди должны подчинить свои личные интересы и желания общим безличным целям и начать использовать четкие процедуры крупной организации. Организация должна была стать чем то новым.
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ Составлению организации как объекта исследования и проектирования, если речь идет о рационализации или реконструкции, предшествует анализ внутренней среды, целями которого являются: 1. глубокое изучение организации, ее проблем, сильных и слабых сторон; 2. оценка ресурсов и внутренних возможностей, финансового состояния, факторов успеха, привлекательности компании; 3. разработка стратегии развития потенциала и структуры, организационного механизма; 4. определение желательного уровня эффективности текущей деятельности, организации и пр.
ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ Внешняя среда любой организации разнообразна. Она включает в себя следующие факторы, оказывающие влияние на объединение людей: 1. Экономические условия 2. Конкуренты 3. Потребители 4. Законодательство 5. Общественные взгляды 6. Технологии
РЕЗУЛЬТАТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ Для эффективности организации и для ее положительного результата всегда необходимо опираться на следующие критерии: живучесть – способность адаптироваться к изменению внутренних и внешних условий, а также способность к воспроизведению; стоимость организации – сумма стоимости поддержания организации и стоимости передачи управленческих воздействий; производительность – отношение создаваемой добавленной стоимости к стоимости организации; прозрачность – возможность получения независимых оценок результатов и процедур работы организации;
Скачать презентацию 1 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ И ПРОЕКТИРОВАНИЯ Москва
1 Организация как объект исследования и проектирования.pptx