1 Название статьи Системный подход в бизнесе студии

1 Название статьи: Системный подход в бизнесе студии 21 Веб студия Бухгалтер Юрист Программист Дизайнер Верстальщик

2 ПРОДАЖИ 21 Системная ошибка Результат Постоянные инвестиции в рекламу Непостоянные продажи студии Стабильные продажи

3 ПРОИЗВОДСТВО 21 Результат Системная ошибка Сотрудники работают удаленно Утечка кадров Минимизировать сокращения

РЫНОК 4 21 Результат Системная ошибка Работа с минимальной прибылью Фиксированная цена за работу Работа с максимальной прибылью

21 5 Определение в статье: Продукт — результат работы системы, выпускаемый в окружающую среду. Окружающая среда — пространство, из которого ваша система получает запас и в которое отправляет продукт. Обратная связь — информация, которую вы получаете от системы и на основании которой принимаете решения. Классическое определение: Продукт — результат деятельности системы. Окружающая среда — то, что находиться вне границ системы и взаимодействует с ней. Обратная связь — проверка соответствия результата целям.

21 6 Определение в статье: Классическое определение: Система — это множество элементов, обособленных от среды и взаимодействующих как единое целое. СИСТЕМА – комплекс условно выделенных компонентов целого с позиции поставленной цели деятельности, между которыми взаимодействие и взаимоотношения приобретают характер взаимо. СОдействия компонентов, направленных на получение фиксированного полезного результата

21 7 Определение конфигураторов На основе анализа статьи были выделены следующие конфигураторы: - Технический (программные продукты, техника) - Денежный (инвестиции, прибыль) - Структурный (кто принимает участие – работники бизнес студии) - Организационный (что было сделано для решения проблем в статье) - Маркетинговый (рынок, реклама)

21 8 Формирование проблемы и проблематики Проблемы в статье Общая проблема Продажи студии не постоянны Бизнес студия не приносит ожидаемую прибыль Утечка кадров Работа студии с минимальной прибылью

9 21 Проблематика: Заинтересованное лицо: владелец - неполучение планируемой прибыли Заинтересованное лицо: менеджер - отсутствие постоянных продаж - утечка кадров - минимальная продажная стоимость сайта

21 СИСТЕМНАЯ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ 10 Обратная связь Техническая подсистема Элементы системы Ресурсная подсистема Продукт Цель Кадровая подсистема Организационная подсистема а Результат Проблема взаимо. СОдействие Граница организации

21 11 Проблема: Продажи студии не постоянны Моя решение: - Нанять SEO-специалиста Решение в статье: -Постоянные инвестиции в рекламу Критерии: - стоимость реализации альтернативы для компании в месяц - количество времени, потраченного на рекламу за день - количество новых продаж благодаря альтернативе в месяц

Стоимость реализации альтернативы для компании в месяц 12 6 21 5 4 3 2 1 0 0 10000 20000 30000 40000 Грн 50000

Время, потраченное на рекламу в день 13 6 21 5 4 3 2 1 0 0 1 2 3 4 5 6 7 Часов 8

Количество продаж в месяц 14 6 21 5 4 3 2 1 0 0 5 10 15 Сайты 20

Альтернатива 15 21 Значение показателей Балы Грн Часов Сайтов Стоимость Время Количество Инвестиции в рекламу 40 000 5 10 3 3, 5 4 Нанять SEO специалиста 20 000 3 15 5 5 6 Приоритет показателей Стоимость – 0. 4 Время – 0. 2 Количество – 0. 4 Инвестиции в рекламу Нанять SEO специалиста Стоимость: 3*0. 4=1. 2 Стоимость: 5*0. 4=2 Время: 3. 5*0. 2=0. 7 Время: 5*0. 2=1 Количество: 4*0. 4=1. 6 Количество: 6*0. 4=2. 4 Общее: 1. 2+0. 7+1. 6=3. 5 Общее: 2+1+2. 4=5. 4

16 21 Проблема: Утечка кадров Моя решение: - Провести кадровую реорганизацию Решение в статье: -Сотрудники работают удаленно Критерии: - Заработная плата сотрудников в месяц - Количество сданных проектов в месяц - Время работы в день

Заработная плата сотрудников в месяц 17 6 21 5 4 3 2 1 0 0 5000 10000 15000 20000 грн

Количество сданных проектов в месяц 18 6 21 5 4 3 2 1 0 0 2 4 6 8 10 проекты

19 21 Время работы в день 6 5 4 3 2 1 0 0 2 4 6 8 10 часы

Альтернатива 20 21 Значение показателей Балы Грн Проекты Часы Зарплата Проекты Время Кадровая реорганизация 15 000 8 8 3 4, 5 4 Сотрудники работают удаленно 10 000 4 6 4, 5 3 4 Приоритет показателей Зарплата– 0. 3 Проекты – 0. 4 Время – 0. 3 Кадровая реорганизация Сотрудники работают удаленно Зарплата: 3*0. 3=0. 9 Зарплата: 4. 5*0. 3=1. 35 Проекты: 4, 5*0. 4=1. 8 Проекты: 3*0. 4=1. 2 Время: 4*0. 3=1. 2 Общее: 0. 9+1. 8+1. 2=3. 9 Общее: 1. 35+1. 2=3. 75

21 21 Проблема: Работа с минимальной прибылью Моя решение: - Не снижать стоимость работ Решение в статье: - Фиксированная цена на работу