1 Место бизнеспланирования в системе планирования
2 Планирование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность (совокупность процессов), связанных с постановкой целей и действий в будущем.
Основные цели процесса планирования 3 1) оптимизация всех видов затрат; 2) координация действий коллектива; 3) предвидение событий с целью снижения риска и необоснованных потерь; 4) готовность к быстрому реагированию на изменение окружающей среды.
Виды планирования 4 В зависимости от гибкости планов выделяют два основных вида планирования: 1) директивное – планирование сверху вниз с четко заданными показателями; 2) индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью лавирования.
Виды планирования 5 В зависимости от горизонта и уровня планирования выделяют три вида планирования: 1) стратегическое – комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей; 2) тактическое – среднесрочное планирование, направленное на реализацию стратегических планов. Задачи тактического планирования: выбор оптимальных средств для реализации стратегии, обеспечение пропорционального развития и скоординированности действий организационных звеньев; 3) оперативное планирование – краткосрочное планирование, направленное на реализацию тактических планов. Объекты оперативного планирования: объем выпуска и продаж, контроль качества, кадры, товарно‑материальные запасы и др.
Основные методы планирования 6 • экономический анализ – расчленение экономического процесса (явления) на отдельные составные части, исследование этих частей, их взаимодействия между собой и влияния в целом на весь процесс. Определяются факторы, влияющие на цель, в результате чего можно разрабатывать мероприятия; • балансовый – согласование между потребностями и возможностями. Балансы могут создаваться по разным видам ресурсов: трудовым, материальным и т. д. ; • прогнозный – планирование на основе прогнозирования; • программно‑целевой – увязывание целей с ресурсами через программы действий; • нормативный – количественное обоснование плановых показателей на основе норм и нормативов. Норма – регламентируемая величина абсолютного расхода ресурсов на одну единицу продукции. Норматив – относительный показатель расхода какого‑либо ресурса на другие ресурсы; • экономико‑математический – применение методов теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов.
7 Бизнес – это приносящая доход деятельность граждан, имеющих собственность. Кроме того, бизнес – это и совокупность отношений между всеми его участниками, образующими команду единомышленников с целью получения дохода, прибыли, развития фирмы, предприятия, организации
8 Участники бизнеса предприниматели, т. е. лица, осуществляющие инициативную деятельность на свой риск, под свою экономическую и юридическую ответственность, а также коллективы предпринимателей.
9 Участники бизнеса индивидуальные и коллективные потребители продукции, предлагаемой предпринимателями, а также коллективы потребителей, образующих свои союзы, ассоциации и т. п;
10 Участники бизнеса работники, осуществляющие трудовую деятельность по найму, на контрактной или иной основе, а также их профессиональные союзы. Извлечение доходов – реализуется посредством работы в фирме, организации, на предприятии.
11 Участники бизнеса государственные органы, учреждения и организации, когда они выступают непосредственными участниками сделок.
Основные цели Бизнес Получение дохода, прибыли 12 Основные участники 1. 2. 3. 4. Основные принципы Предприниматели Потребители Работники Гос. органы, учреждения и организации Целесообразность Целостность Противоречивость Основные вопросы, Когда? Для кого? Зачем? на которые отвечает Где? Куда? Как? Виды 1. Проекта 2. Предприятия Планирование 1) оптимизация всех видов затрат; 2) координация действий коллектива; 3) предвидение событий с целью снижения риска и необоснованных потерь; 4) готовность к быстрому реагированию на изменение окружающей среды. 1. Предприниматели 2. Работники 3. Менеджеры (в т. ч. наемные) Непрерывность Координация и интеграция Системность Научность Что делать и для кого (товар, услуга)? Как делать (технология, программа действий)? Когда и сколько делать? 1. Стратегическое 2. Тактическое 3. Оперативное
Сущность и значение бизнес-планирования 13 Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. Бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
14 Значение бизнес-планирования БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЕ: 1) заставляет руководителей мыслить перспективно; 2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений; 3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией; 4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности; 5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса; 6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.
15 Организация процесса бизнес-планирования Бизнес-планирование – это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнесплана, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением. Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнеспланирования: 1) подготовительную стадию; 2) стадию разработки бизнес-плана; 3) стадию продвижения бизнес-плана; 4) стадию реализации бизнес-плана.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
19
Общие функции управленческого цикла в системе управления Планирование и целеполагание Организация и координация (делегирование) Мотивация и стимулирование Выполнение работ Контроль Учет (идентификация сбор и накопление данных) Анализ Регулирование и корректировка
Скачать презентацию 1 Место бизнеспланирования в системе планирования 2
Понятие бизнеса_Плюс_ЗО.pptx