1. Люди постоянно ощущают какие-то потребности, из них выделяются наиболее выраженные, которые могут быть объединены в пять групп и находиться в строгой иерархичности по отношению друг к другу. 2. Только неудовлетворенные потребности способны мотивировать людей.
Достоинства и недостатки теории
Выделяются 3 группы потребностей:
Потребность успеха
Потребность причастности
Двухфакторная теория Герцберга
Менеджер должен : 1. В первую очередь обращать внимание на факторы, вызывающие неудовлетворенность, и устранять их. 2. После этого - привести в действие мотивирующие факторы, способствующие достижения работниками состояния удовлетворенности.
Типы результатов
Виды валентности:
Виды ожиданий
Основные понятия теории
Основные понятия теории
4. Человек может попытаться повлиять на организацию и сравниваемые лица, например, с целью добиться уменьшения их вознаграждения. 5. Человек попросту выбирает себе другой, более схожий, объект для сравнения. 6. Человек может перейти в другую организацию.
Скачать презентацию 1 Люди постоянно ощущают какие-то потребности из них
Основные теории мотивации персонала.pptx