1 Корпоративная система премирования работников филиалов ОАО «РЖД» Система премирования работников филиалов ОАО «РЖД» включает в себя следующие формы материального поощрения: Текущее премирование за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности, являющееся основным видом материального поощрения работников филиалов ОАО «РЖД» , направлено на обеспечение эффективности и качества работы, улучшение результатов производственнохозяйственной деятельности, выполнение и перевыполнение установленных показателей премирования, характеризующих производственнохозяйственную деятельность Дополнительное премирование прочие виды материального поощрения работников филиалов ОАО «РЖД» , выплачиваемые независимо от текущего премирования по основаниям, не предусмотренным премированием за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов
2 Дополнительное премирование работников филиалов ОАО «РЖД» производится за: - рациональное использование материальных, топливноэнергетических ресурсов; - сокращение расходов; - внедрение новой техники; - выполнение особо важных производственных заданий; - обеспечение безопасности движения поездов; - ускорение оборачиваемости оборотных средств; - сокращение, выявление и реализацию излишних запасов товарно-материальных ценностей; - рост производительности труда; - реализацию проектов, направленных на повышение эффективности организационных, финансовых, производственнотехнических или технологических процессов, в результате чего достигается определённый экономический эффект (экономия затрат, дополнительный доход); - к юбилейным и другим знаменательным датам; - по итогам соревнования; - и другим основаниям. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов
3 Премирование работников филиалов ОАО «РЖД» за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности производится в зависимости от выполнения условий и показателей премирования, сгруппированных по трём уровням: I уровень (условия премирования) Условия, определяющие право работников филиалов ОАО «РЖД» на начисление премии, отражающие степень обеспечения безопасности движения поездов, условий и охраны труда, соблюдение правил пожарной безопасности II уровень (ключевые задачи) Показатели премирования, характеризующие результативность производственно-хозяйственной и экономической деятельности филиала ОАО «РЖД» (регионального структурного подразделения, структурного подразделения) в целом III уровень (индивидуальные показатели) Показатели премирования, характеризующие результативность индивидуальной деятельности работника (группы работников), позволяющие оценить конечные результаты труда конкретного работника (группы работников), исходя из задач, поставленных перед филиалом ОАО «РЖД» (региональным структурным подразделением, участком), и их функциональных обязанностей Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов
4 При установлении показателей премирования работников филиалов ОАО «РЖД» должны соблюдаться следующие требования: - индивидуальные показатели устанавливаются в соответствии с функциональными обязанностями работника (группы работников); - показателей премирования II и III уровней должно быть не более шести; - при базовом размере премии работников до 10% (включительно) руководитель филиала ОАО «РЖД» , либо по его решению – руководитель регионального структурного подразделения филиала (руководитель дирекции в составе железной дороги), может отменить показатели премирования II уровня и снизить количество показателей премирования III уровня до двух показателей. Премия работнику рассчитывается за выполнение каждого показателя премирования в отдельности. При невыполнении одного из показателей премирования соответствующая часть премии не начисляется. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов
5 Базовый размер текущей премии за выполнение каждого показателя премирования устанавливается в соответствующих положениях о премировании в зависимости от степени влияния работника или группы работников на их выполнение, с соблюдением доли премии по показателям II и III уровней согласно таблице. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов
6 Доля премии по показателям премирования Доля премии по показателям Группа работников Категория работников II уровня (ключевые задачи) III уровня (индивидуальные показатели) 1 2 3 4 Органы управления филиала, регионального структурного подразделения филиала (дирекции в составе железной дороги), структурного подразделения 1 -ая Руководители 0, 7 0, 3 Специалисты и служащие 0, 6 0, 4 Участок структурного подразделения Руководители и специалисты 2 -ая 0, 4 0, 7 Служащие 0, 3 0, 8 0, 1 или 0, 2 0, 9 или 0, 8 Рабочие, электромеханики* * Соотношение доли распространяется на электромехаников дистанции сигнализации, централизации и блокировки, дистанции электроснабжения, ремонтного локомотивного (моторвагонного) депо, регионального центра связи. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов
7 Для работников 1 -ой группы: - в качестве показателей премирования II уровня устанавливаются показатели, отражающие выполнение заданного объёма работ, результаты финансово-экономической деятельности, исходя из задач, поставленных перед филиалом, региональным структурным подразделением (дирекцией в составе железной дороги), структурным подразделением и ключевых показателей деятельности, утверждённых соответствующими нормативными актами ОАО «РЖД» . Показатели II уровня являются едиными для всех работников; - в качестве показателей премирования III уровня используется оценка индивидуальной деятельности работника. Для оценки индивидуальной трудовой деятельности работника могут устанавливаться конкретные производственные показатели премирования, отражающие измеримые итоги трудовой деятельности, либо общие критерии оценки, включающие в себя, например, сложность поставленной задачи, проявление творческой инициативы, объём выполняемой работы, качество и соблюдение сроков исполнения документов и другие. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов
8 Оценка индивидуальной трудовой деятельности руководителей, специалистов и служащих осуществляется на основе общих показателей премирования. В оценке деятельности руководителей и специалистов, в обязанности которых входят вопросы обеспечения безопасности движения поездов, эксплуатации, содержания и ремонта инфраструктуры железнодорожного транспорта, железнодорожного подвижного состава, технических средств, используемых на железнодорожном транспорте, одним из критериев оценки должны быть установлены показатели безопасности движения. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов
9 Для работников 2 -ой группы: - показатели премирования II уровня являются едиными для всех работников участков, отнесённых к одному направлению деятельности структурного подразделения, и должны состоять из показателей, отражающих выполнение заданного объёма работ и результаты финансовоэкономической деятельности структурного подразделения; - показатели премирования III уровня устанавливаются в соответствии с перечнем показателей премирования. В случае использования для работников 2 -ой группы показателя премирования «Непревышение плана (права) расходов по всем видам деятельности (по перевозкам)» , филиал имеет право учитывать его для целей премирования с учётом амортизационных отчислений либо без учёта амортизационных отчислений. Порядок применения данного показателя утверждается руководителем филиала. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов
10 В зависимости от приоритетности задач производственнохозяйственной деятельности руководитель филиала ОАО «РЖД» , либо по его решению – руководитель регионального структурного подразделения филиала (руководитель дирекции в составе железной дороги) имеет право: - изменять один показатель премирования II уровня; - изменять не более двух показателей премирования III уровня; - дополнять показатели премирования II и III уровней при соблюдении определённых условий. Для оценки реального трудового вклада каждого работника в результаты деятельности производственного коллектива (бригады, участка, смены) по предложению руководителя структурного подразделения может применяться система оценки с использованием коэффициента трудового участия, который определяется и применяется при распределении премии внутри производственных коллективов (бригады, участка, смены). Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов
11 Единовременное вознаграждение за преданность компании Преданность компании определяется способностью работника организовывать свою профессиональную деятельность в соответствии с целями компании и повседневным трудом обеспечивать их достижение. Единовременное вознаграждение за преданность компании выплачивается в целях: - обеспечения материальной заинтересованности работников ОАО «РЖД» в повышении эффективности и качества работы; - привлечения и закрепления профессионального кадрового состава; - стимулирования непрерывной трудовой деятельности работников. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов
12 Вознаграждение за преданность компании выплачивается за продолжительную эффективную и качественную работу работникам ОАО «РЖД» : - работающим с полной трудовой отдачей; - обладающим необходимой профессиональной компетенцией и навыками, обусловленными соответствующим образованием, профессиональной подготовкой и достаточным опытом работы по специальности (должности); - стремящимся к овладению новыми знаниями, профессиональному и карьерному росту; - проявляющим инициативу в работе, организационные или творческие способности в профессиональной деятельности; - соблюдающим трудовую, производственнотехнологическую дисциплину, нормы корпоративной культуры и этики; - пользующимся доверием и уважением в коллективе. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов
13 Единовременное вознаграждение за преданность компании выплачивается единовременно работникам ОАО «РЖД» в следующих размерах: При продолжительности работы 3 года 2 -месячные тарифные ставки (оклада) При продолжительности работы 5 лет 3 -месячные тарифные ставки (оклада) При продолжительности работы 10 лет 4 -месячные тарифные ставки (оклада) При продолжительности работы 15 лет и далее через каждые 5 лет 5 -месячные тарифные ставки (окладов) При продолжительности работы в ОАО «РЖД» более 5 лет размер единовременного вознаграждения работнику может увеличиваться до 50% с учётом оценки эффективности его работы. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов
14 Оценка эффективности работы производится непосредственным руководителем по примерным ключевым показателям эффективности работы и отражается в листе оценки производственной деятельности работника. Примерные ключевые показатели эффективности работы (КПЭ) руководителей, специалистов и служащих органа управления структурного подразделения, филиала. Ключевые показатели эффективности работы Результат деятельности, определённый по ключевым показателям эффективности работы Выполнение плановых заданий Плановые задания, за которые отвечает работник, выполнены, и показатели работы улучшены по сравнению с прошлым годом выше ожидаемого соответствует ожидаемому Работник в целом выполняет свои служебные обязанности. Плановые задания выполняются в полном объёме Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов ниже ожидаемого Отдельные плановые задания, за которые отвечает работник, не выполнены, показатели работы ухудшены по сравнению с прошлым годом
15 Ключевые показатели эффективности работы Результат деятельности, определенный по ключевым показателям эффективности работы Инициатива Работник проявляет инициативу в решении поставленных задач, регулярно выступает с инициативами по снижению эксплуатационных расходов, росту доходов, принимает участие во внедрении корпоративной интег рированной системы управления качеством. Регулярно повышает свою квалификацию и успешно применяет полученные навыки выше ожидаемого соответствует ожидаемому Работник решает поставленные перед ним задачи в пределах своих полномочий ниже ожидаемого Часто прибегает к помощи других работников: некоторые производственные задачи в пределах своих полномочий решает с помощью других работников, руководителя Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов
16 Ключевые показатели эффективности работы Результат деятельности, определенный по ключевым показателям эффективности работы Качество работы Работник выполняет работу с высоким качеством и стремится повышать его и далее выше ожидаемого соответствует ожидаемому Работник выполняет работу исходя из стандартных требований к качеству своей работы. В подведомственных структурных единицах (отделах, цехах, участках) выполняются нормы и правила охраны труда и техники безопасности, безопасности движения поездов ниже ожидаемого Работник не всегда выполняет свои должностные обязанности качественно. Имеются случаи нарушения трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов
17 Ключевые показатели эффективности работы Результат деятельности, определенный по ключевым показателям эффективности работы Степень самостоятельности Самостоятельно решает поставленные задачи. В случае необходимости выполняет функции контроля за деятельностью других работников (во время отпуска руководителя, как наставник и т. д. ) выше ожидаемого соответствует ожидаемому Требуется стандартный контроль руководителя Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов ниже ожидаемого Требуется дополнительный контроль и напоминание руководителя, которому приходится повторно проводить разъяснение, расходовать дополнительное время на обучение работника
18 Коллективный договор ОАО «РЖД» на 2011– 2013 годы В сфере оплаты и нормирования труда, рабочего времени и времени отдыха: - регулировать режим рабочего времени и времени отдыха работников, непосредственно связанных с движением поездов, в соответствии с Положением об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха, условий труда отдельных категорий работников железнодорожного транспорта, непосредственно связанных с движением поездов, правилами внутреннего трудового распорядка и иными нормативными актами. Не допускать выполнения работы за пределами нормальной продолжительности рабочего времени (сверхурочной работы) свыше 24 часов в месяц и 120 часов в год; Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов
19 - предоставлять дополнительный отпуск работникам, занятым на тяжёлых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда в соответствии с нормативными правовыми актами, действующими в Российской Федерации; - предоставлять работникам дополнительный отпуск за ненормированный рабочий день в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и перечнем профессий и должностей, утверждённым компанией; - осуществлять оплату труда работников в соответствии с Положением о корпоративной системе оплаты труда работников филиалов и структурных подразделений ОАО «РЖД» , положениями об оплате труда работников структурных подразделений ОАО «РЖД» , иными локальными нормативными актами по оплате труда, принятыми компанией; Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов
20 - индексировать заработную плату работников, исходя из индекса потребительских цен на товары и услуги; - обеспечивать применение в компании единой системы нормирования труда на основе централизованной разработки норм затрат труда; - устанавливать работникам, занятым на тяжёлых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда, повышенную оплату труда в соответствии с нормативными правовыми актами, действующими в Российской Федерации, и нормативными актами компании. Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов
21 Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов
22 Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов
23 Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов
24 Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ). Институт экономики и финансов
Скачать презентацию 1 Корпоративная система премирования работников филиалов ОАО РЖД
8_5_ЭТ_.ppt