
ЛК 5.pptx
- Количество слайдов: 35
1. Калькуляция по полным затратам 2. Калькуляция по переменным затратам
При данном методе себестоимость продукта формируется суммированием прямых затрат материалов и прямых затрат на оплату труда, а также общепроизводственных расходов. Именно эта сумма создает оценку выпущенной продукции и соответственно запасов готовой продукции и незавершенного производства.
объективно относятся к калькуляционной единице только переменные расходы, и поэтому в целях формирования информации для принятия управленческих решений разумно будет сформировать себестоимость только с участием переменных затрат.
Предприятие производит калькуляторы и продает их оптом по цене 200 руб. за штуку. Информация о затратах в расчете на один калькулятор (руб. ) Прямые материальные затраты Прямая заработная плата Переменные косвенные расходы Постоянные косвенные расходы Коммерческие расходы (переменные) Коммерческие расходы (постоянные) Итого 40 60 20 50 10 5 185 Производственная мощность предприятия – 15000 шт. Фактический объем производства за месяц составляет 10000 шт. Предприятие получает предложение на производство дополнительной партии калькуляторов (1000 шт. ) по цене 170 руб. Стоит ли руководству принимать предложение?
Показатели Сумма Выручка от реализации Себестоимость реализованной продукции Прибыль (стр. 1 – стр. 2) Показатели Выручка от реализации Переменная часть себестоимости реализованной продукции Маржинальный доход (стр. 1 - стр. 2) Постоянные затраты Операционная прибыль (стр. 3 – стр. 4) Сумма
Главная цель анализа - исследование поведения затрат и финансовых результатов при различных уровнях деловой активности организации. В основе CVP-метода лежит принцип безубыточности, то есть покрывать расходы можно только тогда, когда совокупный доход за вычетом совокупных переменных издержек равен уровню постоянных издержек.
При принятии ценовых решений в составе совокупных издержек следует выделять постоянные и переменные. На относительную прибыльность решений по изменению цен оказывают влияние только те издержки, сумма которых изменяется при изменении цены (предельные). В процессе ценообразования необходимо учитывать только обратимые (возвратные) издержки, под которыми понимаются либо издержки, которые производитель еще не понес, либо те, которые он способен вернуть.
более точно исчислить влияние факторов на изменение суммы прибыли и на этой основе эффективнее управлять процессом формирования и прогнозирования ее величины; определить критический уровень объема продаж (порога рентабельности), постоянных затрат, цены при заданной величине соответствующих факторов; установить зону безопасности (зону безубыточности) предприятия; исчислить необходимый объем продаж для получения заданной величины прибыли; точнее оценить эффективность производства отдельных видов продукции (услуг) и отдельных сегментов предприятия; обосновать наиболее оптимальный вариант управленческих решений, касающихся изменения производственной мощности, ассортимента продукции, ценовой политики, вариантов оборудования, технологии производства, приобретения комплектующих деталей и др. с целью минимизации затрат и увеличения прибыли.
Сравнение маржинального дохода с суммой постоянных расходов организации отражает финансовый результат от операционной деятельности. МД = П + Зпост. = В – Зпер. П = МД – Зпост. МД < Зпост. - убыток МД > Зпост. - прибыль
это выручка минус переменные издержки. Она включает в себя постоянные затраты и прибыль. Чем больше ее величина, тем больше вероятность покрытия постоянных затрат и получения прибыли от производственной деятельности. Маржинальный доход = выручка от реализации - переменные затраты
показывает прирост прибыли от выпуска каждой дополнительной единицы продукции: Маржинальная прибыль на единицу продукции = Цена реализации – Переменные затраты
Определить наиболее прибыльные изделия Показатель А В С 1. Объем продаж, шт. 800 750 500 2. Цена единицы, руб. 100 120 150 3. Полная себестоимость, руб. 110 90 105 60 75 97, 5 4. Прибыль на единицу, руб. 5. Рентабельность продаж, % 6. Ранжирование изделий по уровню рентабельности 7. Переменные затраты, руб. 8. Маржа покрытия на единицу продукции, руб. 9. Маржинальная рентабельность, % 10. Ранжирование изделий по маржинальной рентабельности
- это показатель, характеризующий объем реализации продукции, при котором выручка организации от реализации продукции (работ, услуг) равна всем его совокупным затратам, т. е. это тот объем продаж, при котором организация не имеет ни прибыли, ни убытка. Точка безубыточности в единицах продукции = Постоянные затраты / Маржинальная прибыль на единицу продукции
Компания производит один вид продукции – кухонные столы, – и продает их по цене 3500 руб. , имея Переменные затраты – 2000 руб. на единицу продукции и Постоянные затраты – 30 000 руб. в месяц. Определите точку безубыточности в единицах продукции.
С помощью маржинального анализа можно установить пороговые значения объема продаж, суммы постоянных затрат, цены и переменные затрат на единицу продукции при заданном значении остальных факторов.
Вы продаете линолеум по цене 150 руб. за 1 м 2. Удельные переменные затраты составили 100 руб. /мес, постоянные - 300 000 руб. /мес. Вас интересует, сколько линолеума нужно продать по сложившейся рыночной цене, чтобы покрыть все затраты. Сколько линолеума нужно продать по сложившейся рыночной цене, чтобы покрыть все затраты и получить прибыль в размере 150 000 руб. /мес.
Цена изделия — 50 тыс. руб. , переменные затраты на единицу продукции — 30 тыс. руб. , возможный объем производства продукции — 5000 ед. Требуется определить критический уровень постоянных затрат.
Объем производства продукции составляет 4000 единиц, сумма переменных затрат на единицу продукции — 35 тыс. руб. , сумма постоянных затрат — 120 000 тыс. руб. Какова должна быть минимальная цена, необходимая для покрытия постоянных расходов предприятия?
Торговая фирма продает в настоящее время 1000 пакетов молока по цене 20 руб. за пакет, переменные издержки на 1 пакет составили 15 руб. Менеджер по продажам предлагает снизить цену на 10%. В каком случае следует принять данное предложение?
отклонение фактического объема продаж от реализации продукции (работ, услуг) от порогового (порога рентабельности). Запас прочности = (Планируемый объем реализации в единицах продукции – Точка безубыточности в единицах продукции) / Планируемый объем реализации * 100% Запас прочности можно выражать и в процентах от безубыточного объема реализации Запас прочности = (Планируемый объем реализации в единицах продукции – Точка безубыточности в единицах продукции) / Точка безубыточности в единицах продукции * 100%
Доля маржинального покрытия в выручке = Маржинальное покрытие / выручка Точка безубыточности = Постоянные затраты / Доля маржинального покрытия в выручке
показывает, какое влияние на маржинальную прибыль оказывает изменение суммы выручки от реализации. Норма маржинальной прибыли = Маржинальная прибыль / Цена реализации
показатель Производственная мощность предприятия 1000 Цена изделия 20 Выручка 20000 Постоянные затраты 4000 Переменные затраты на единицу продукции 12 Переменные затраты на весь выпуск продукции Прибыль от реализации Маржа покрытия Доля маржи покрытия в выручке Определить зону безопасности предприятия, при объеме реализации продукции 750 ед. , 1000 ед. Построить график.
Компания производит один вид продукции – кухонные столы, – и продает их по цене 3500 руб. , имея Переменные затраты – 2000 руб. на единицу продукции и Постоянные затраты – 30 000 руб. в месяц. Планируемый объем реализации – 30 столов в месяц. Определите запас прочности.
это механизм управления прибылью организации в зависимости от изменения объема реализации продукции (работ, услуг). Показывает как изменится прибыль при изменении выручки. С его помощью можно прогнозировать изменение прибыли предприятия в зависимости от изменения объема продаж, а также определить точку безубыточной деятельности. Эффект производственного левериджа = Маржинальный доход / Прибыль
Эффект производственного левериджа используется для прогнозирования изменения прибыли в зависимости от изменения выручки предприятия. Для этого используют следующую формулу: Эффект производственного левериджа = Изменение прибыли / Изменение выручки
Рассчитать уровень производственного левериджа. Выручка 75000 руб. Переменные затраты 50000 руб. Постоянные затраты 15000 руб. Объем реализованной продукции 5000 ед. Цена за единицу 15 руб. Сколько составит прибыль предприятия при сокращении выручки на 10%.
Между величиной маржинального запаса прочности и силой воздействия операционного левериджа существует обратная зависимость: чем ниже сила операционного рычага, тем выше маржинальный запас прочности.
1. Выручка от реализации (В) - 1500 2. Переменные затраты (Пер) - 700 3. Постоянные расходы (Пос) - 300 Рассчитать точку безубыточности. Определить эффект операционного рычага
Компания производит и продает один вид продукции – одноразовые стаканчики. Структура затрат компании Рассчитайте Точку безубыточности в единицах продукции Плановый объем продаж при плановой прибыли 20 000 руб. Норму маржинальной прибыли Запас прочности при плановой прибыли 20 000 руб.
1. Объем выпуска, 2. Переменные затраты 3. Выручка от реализации 4. Маржинальный подход 5. Постоянные затраты 6. Прибыль (п. 4 - п. 5) 7. Средняя величина маржинального дохода, руб. (п. 4 : п. 1) 8. Норма маржинального дохода (п. 4 : п. 2)