1)Какая особенность подхода к постановке задач мешала подразделениям следовать целям корпорации? Неверный выбор последовательности разработки стратегических карт (сначала подразделения определялись со своей стратегией, затем стратегии подразделений объединялись в корпоративной стратегии), а так же отказ от использования единой стратегической цели высшего порядка в архитектуре ССП, которая отражала бы видение собственников компании.
2)Какой способ взаимодействия топ-менеджмента и подразделений был бы более эффективен? Определиться с последовательностью разработки стратегических карт: Выработка корпоративной стратегии, затем разделение её на разные составляющие с их локальными задачами, (за исполнением которых следил бы топ-менеджмент)разработанными и сформулированными для различных отделов корпорации, что бы каждый выполнял свои функции корректно и не выходил за рамки своих обязанностей, при всем этом на горизонте всегда должна быть видна общая цель корпорации, все действия должны быть направлены на выполнение её стратегических задач, определенных ранее на первых этапах разработки ССП корпорации, которая соответствовала бы видению собственников кампании.
Скачать презентацию 1 Какая особенность подхода к постановке задач мешала подразделениям
4_q.pptx