1 Inhalt MSR — Einführung Ziele und

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Inhalt MSR - Einführung Ziele und Aufgaben Arbeitsgruppen MSR Arbeitsgruppe "MEPRO" - Einführung Ausgangssituation Ziele Aufgaben MEPRO-Partner MSR Arbeitsgruppe "MEPRO" - Ergebnisse Referenzpunkt-Ansatz MEPRO-Grundlage MEPRO-Prozessmodell Beispielhaftes Auftrags-Szenario MEPRO-Referenzpunkt-Methodik MSR Arbeitsgruppe "MEPRO" - Arbeitsstand 1999 MSR Arbeitsgruppe "MEPRO" - Ausblick 2

MSR-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-Ausblick Ziele und Aufgaben MSR - Manufacturer-Supplier-Relationship. . . ist ein firmenübergreifendes Komitee zur Unterstützung der gemeinsamen Entwicklung von Elektrik/Elektronik-Systemen von Automobil-Herstellern und deren Zulieferern Bei bis zu 70% der Fahrzeugkomponenten gibt es eine Zusammenarbeit zwischen Hersteller und Zulieferer Anteil in % 100 1987 56 59 61 50 51 54 56 50 53 64 55 66 67 1990 1995 Anteil der Zulieferer an der Gesamtfertigung 0 BMW Datenbasis: VW Porsche Anzahl Komponenten pro Fahrzeug Quelle: Daimler Chrysler Zf. B, Wildemann 3

MSR-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-Ausblick Arbeitsgruppen MSR bildet Arbeitsgruppen zu spezifischen Themen. . . MEDOC - Methodology for Engineering Documentation Diese Gruppe erarbeitet Methoden, Standards und Werkzeuge zum Austausch von Informationen im Entwicklungsprozess MEGMA - Methodology for Graphic Model Exchange Diese Gruppe befasst sich mit Definitionen von Verfahren zum Austausch von Simulationsmodellen im Entwicklungsprozess MEPRO - Methodology for Engineering Process-Synchronization Diese Gruppe erarbeitet eine Methodik zur Unterstützung der Planung und Koordination von Entwicklungsprojekten auf Basis von Prozessmodellen 4

MSR-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-Ausblick Ausgangssituation - zunehmende Komplexität und Vernetzung der E/E-Systeme erfordern stetige Verbesserung der Zusammenarbeit Optimierungspotentiale bei der Zusammenarbeit von Hersteller und Zulieferer . . . Änderungen Abstimmungen Entscheidungen Zuständigkeiten Entwicklungsprozess Zulieferer Entwicklungsprozess Hersteller 5

MSR-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-Ausblick Ziele MEPRO - Methodology for Engineering Process-Synchronization Die Arbeitsgruppe MEPRO hat die Zielsetzung, für die Entwicklung von elektrischen/elektronischen Komponenten und Systemen einen Beitrag zur Verbesserung der Entwicklungs- und Produktqualität zu leisten Als ein Schlüssel dafür wird die Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Herstellern und Zulieferern angesehen. Für die parallel laufenden Entwicklungsprozesse sollen sogenannte "Referenzpunkte" definiert werden, die zur Abstimmung und Synchronisation der Entwicklungsarbeiten dienen 6

MSR-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-Ausblick Aufgaben Referenzpunkt-Methodik Für die Koordination der verteilten Entwicklungsprozesse zwischen Hersteller und Zulieferer wird eine Referenzpunkt-Methodik erarbeitet. Referenzpunkte sollen die Zusammenarbeit von Hersteller und Zulieferer im Hinblick auf - die Vorgabenvereinbarung - den Austausch von Informationen und Produkten sowie - die Fortschrittskontrolle und -steuerung strukturiert unterstützen MEPRO-Prozessmodell Auf Basis der VDA-Empfehlung zur Ablaufplanung von Entwicklungsprojekten wird ein Prozessmodell erarbeitet. Referenzpunkte werden in das Prozessmodell eingeordnet 7

MSR-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-Ausblick MEPRO-Partner BMW Group 8

MSR-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-Ausblick Referenzpunkt-Ansatz - Prozesssynchronisation mit Hilfe von Referenzpunkten Entwicklungsprozess Zulieferer Prozessabschnitt RP Prozessabschnitt RP RP Prozessabschnitt Entwicklungsprozess Hersteller Referenzpunkte dienen zur Synchronisation der parallel laufenden Entwicklungsprozesse zwischen Hersteller und Zulieferer 9

MSR-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand Referenzpunkt-Ansatz - Zielsetzung von Referenzpunkten MEPRO-Ausblick Zielsetzung: • Synchronisation von Teilprozessen • Strukturierter Informationsaustausch • Koordinierte Abstimmung von Aktivitäten • Gemeinsame Bewertung des Projektstandes • Vereinbarung von Maßnahmen für Problemfälle Entwicklungsprozess Zulieferer Teilprozess 1, z. B. „System-Funktionen“ Teilprozess 2, z. B. „Muster-Erstellung“ Teilprozess 3, z. B. . Referenzpunkt „Entwicklungsstand i“ • Information • Abstimmung Checkliste • Bewertung • Entscheidungen • Qualität • Kosten • Maßnahmen • Termine Teilprozess 3, z. B. . Teilprozess 2, z. B. „System-Architektur“ Teilprozess 1, z. B. „System-Funktionen“ Entwicklungsprozess Hersteller 10

MSR-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-Ausblick MEPRO-Grundlage - Empfehlung des VDA zur Ablaufplanung eines Projekts Aufgabenfelder Konzeption Produktentwicklung / -verifizierung Planung / Verifizierung Produktionsprozess Produktabnahme aus Kundensicht Beschaffung Produktionsressourcen Produktion A Projektauftrag, -anfrage B C D E F Freigabe Grobentwicklung Produkt/Prozess Freigabe Detailentwicklung Produkt Freigabe Detailplanung Prozess Freigabe Beschaffung Produktionsressourcen Freigabe Serienproduktion G Projektabschluss Meilensteine Legende: MEPRO-Schwerpunkte -Referenzpunkte werden überwiegend mit Bezug zu diesen Aufgabenfeldern definiert 11

MSR-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-Ausblick MEPRO-Prozessmodell - auf Basis der VDA-Empfehlung zur Ablaufplanung Grobentwicklung/ -verifizierung Konzeption u. Einbindung Zulieferer A Phase A-B Projektauftrag, -anfrage Detailentwicklung/ -verifizierung B Phase B-C Freigabe Grobentwicklung Produkt/Prozess Abnahme aus Kundensicht C Phase C-D Freigabe Detailentwicklung Produkt D Freigabe Detailplanung Prozess Legende: Meilensteine nach VDA Prozess-Block 12

MSR-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-Ausblick MEPRO-Prozessmodell - und Referenzpunkte, Phase A-B Zulieferer Konzeptvorschlag und Angebotserstellung AF AG AV Organisator. und technische Vorbereitung KO Konzeptdetaillierung EA Angebotsprüfung mit Konzeptentscheidung Angebotsvorbereitung Hersteller Phase A-B A Projektauftrag, -anfrage B Freigabe Grobentwicklung Produkt/Prozess Referenzpunkte: AF AG EA Angebotsanfrage Angebotsabgabe Entwicklungsstand. Abstimmung AV Legende: Meilensteine nach VDA Prozess-Segment Referenzpunkt Zuordnung Prozess-Segmente abhängig von Auftrags-Szenario Auftragsvergabe KO Kick-off 13

MSR-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-Ausblick MEPRO-Prozessmodell - und Referenzpunkte, Phase B-C Zulieferer Grob. Entwicklung Aufbau Prototyp Definition Prototyp EA PB Verifizierung Prototyp PF Aufbau Testumgebung PV EA PT Hersteller Phase A-B Phase B-C B Freigabe Grobentwicklung Produkt/Prozess C Freigabe Detailentwicklung Produkt Referenzpunkte: EA PF PB Entwicklungsstand. Abstimmung Prototyp. Festlegung Prototyp. Bereitstellung PV PT Prototyp. Verifizierung Prototyp. Testumgebung 14 Legende: Meilensteine nach VDA Prozess-Segment Teil-Prozess Referenzpunkt Zuordnung Prozess-Segmente abhängig von Auftrags-Szenario

MSR-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-Ausblick MEPRO-Prozessmodell - und Referenzpunkte, Phase C-D Zulieferer Detail. Entwicklung Aufbau Prototyp Definition Prototyp EA PB Verifizierung Prototyp PF Aufbau Testumgebung PV EA PT Hersteller Phase A-B Phase C-D C D Freigabe Detailentwicklung Produkt Referenzpunkte: EA PF PB Entwicklungsstand. Abstimmung Prototyp. Festlegung Prototyp. Bereitstellung Freigabe Detailplanung Prozess PV PT Prototyp. Verifizierung Prototyp. Testumgebung 15 Legende: Meilensteine nach VDA Prozess-Segment Teil-Prozess Referenzpunkt Zuordnung Prozess-Segmente abhängig von Auftrags-Szenario

MSR-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand Beispielhaftes Auftrags-Szenario „A“ Entwicklungsvertrag Aufgaben Zulieferer: Entwicklung Prototyp-Aufbau Aufgaben Hersteller: Protoyp-Definition Aufbau der Test-Umgebung für Prototypen Verifizierung 16 MEPRO-Ausblick

MSR-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-Ausblick Auftrags-Szenario „A“ - MEPRO-Prozessmodell und Referenzpunkte, Phase A-B Zulieferer Konzeptvorschlag und Angebotserstellung AF Organisator. und technische Vorbereitung AG AV Angebotsprüfung mit Konzeptentscheidung Angebotsvorbereitung Konzeptdetaillierung KO EA Organisator. und technische Vorbereitung Hersteller Phase A-B A Projektauftrag, -anfrage B Freigabe Grobentwicklung Produkt/Prozess Referenzpunkte: AF AG EA Angebotsanfrage Angebotsabgabe Entwicklungsstand. Abstimmung AV Legende: Meilensteine nach VDA Prozess-Segment Referenzpunkt Auftragsvergabe KO Kick-off 17

MSR-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-Ausblick Auftrags-Szenario „A“ - MEPRO-Prozessmodell und Referenzpunkte, Phase B-C Zulieferer Grob. Entwicklung Aufbau Prototyp PB EA PF PV EA PT Definition Prototyp Verifizierung Prototyp Aufbau Testumgebung Hersteller Phase A-B Phase B-C B Projektauftrag, -anfrage C Freigabe Grobentwicklung Produkt/Prozess Referenzpunkte: EA PF PB Entwicklungsstand. Abstimmung Prototyp. Festlegung Prototyp. Bereitstellung PV PT Prototyp. Verifizierung Prototyp. Testumgebung 18 Legende: Meilensteine nach VDA Prozess-Segment Teil-Prozess Referenzpunkt Zuordnung Prozess-Segmente abhängig von Auftrags-Szenario

MSR-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-Ausblick Auftrags-Szenario „A“ - MEPRO-Prozessmodell und Referenzpunkte, Phase C-D Zulieferer Detail. Entwicklung Aufbau Prototyp PB EA PF PV EA PT Definition Prototyp Verifizierung Prototyp Aufbau Testumgebung Hersteller Phase A-B Phase C-D C Projektauftrag, -anfrage D Freigabe Grobentwicklung Produkt/Prozess Referenzpunkte: EA PF PB Entwicklungsstand. Abstimmung Prototyp. Festlegung Prototyp. Bereitstellung PV PT Prototyp. Verifizierung Prototyp. Testumgebung 19 Legende: Meilensteine nach VDA Prozess-Segment Teil-Prozess Referenzpunkt Zuordnung Prozess-Segmente abhängig von Auftrags-Szenario

MSR-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-Ausblick MEPRO-Referenzpunkt-Methodik - Häufigkeitsklassifizierung für Referenzpunkte Einmalig auftretende Referenzpunkte • Termine werden zu Projektbeginn vereinbart • Inhalte werden zu Projektbeginn auf Basis der Referenzpunkt-Checklisten festgelegt Kickoff Entwicklungsstand. Abstimmung i+1 SOP Mehrmalig auftretende Referenzpunkte Festlegung im Rahmen der Projektplanung • Termine werden zu Projektbeginn vereinbart • Inhalte werden zu Projektbeginn auf Basis der Referenzpunkt-Checklisten festgelegt Festlegung im Rahmen der Projektkontrolle und -steuerung • zusätzliche Termine können im Projektverlauf nach Bedarf vereinbart werden • Inhalte werden im Projektverlauf Basis der Referenzpunkt-Checklisten festgelegt 20

MSR-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-Ausblick MEPRO-Referenzpunkt-Methodik - Informationsaustausch unabhängig von Referenzpkt. Zulieferer Prozess. Abschnitt Informationsaustausch unabhängig von RP Prozess. Abschnitt Input RP Information Output RP Information RP Input RP Output RP Prozess. Abschnitt Hersteller Pflicht-Informationsaustausch 21 Legende: Prozess-Segment Referenzpunkt Informationsaustausch unabhängig von RP

MSR-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-Ausblick Arbeitsstand 1999 Aufbauend auf den Empfehlungen des VDA zur Ablaufplanung eines Projekts wurde für die Phasen A-D ein MEPRO-Prozessmodell erstellt Referenzpunkte für die VDA-Phasen A-B und B-C und C-D sind definiert und beschrieben Die erarbeiteten Referenzpunkte sind im MEPRO-Prozessmodell eingeordnet Erste Leitlinien zur Einführung und Anwendung von Referenzpunkten sind skizziert Glossar für Begriffe in Zusammenhang mit Entwicklungsprozess. Synchronisation ist angelegt und wird kontinuierlich gefüllt Dokumentation zum Arbeitsstand ist im Internet (MSR-MEPRO) hinterlegt 22

MSR-Einführung MEPRO-Ergebnisse MEPRO-Arbeitsstand MEPRO-Ausblick Fortsetzung fachliche Ausarbeitung: • Definition und Beschreibung von Referenzpunkten für VDAD-E, E-F Phasen • Einordnung der Referenzpunkte in das MEPRO-Prozessmodell • Erstellung von Checklisten zur Ausgestaltung von Referenzpunkten im Rahmen der Planung eines Entwicklungsprojektes • Erstellung eines Anwendungsleitfadens Review der Ergebnisse mit Projektleitern und Entwicklern Initialisierung von Pilotprojekten Aufbereitung der Inhalte zur Kommunikation in den Firmen und extern Erstellung eines Konzepts für die technisch-/methodische Unterstützung 23