1 C: ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП
1 С: ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП Система является специализированным решением для автоматизации управления ремонтами (CMM. EAM), реализованным с учетом требований серии стандартов ISO 55000 – Asset Management (Управление Активами). 2
ПРОБЛЕМЫ РЕМОНТНЫХ СЛУЖБ n n n Отсутствие и неактуальная информация по оборудованию (устаревшие или отсутствующие чертежи, нет истории: осмотров, дефектов, нормативов, проведения ремонтов и т. д. ); Отсутствие постоянного наблюдения и диагностики оборудования (не снятые вовремя показания, не заполненные агрегатные журналы, фиктивные записи о состоянии оборудования и даже о проведенном ремонте); Отсутствие достаточного объема ресурсов для проведения ремонта (финансов, материалов, персонала, инструментов); Недостоверность состояния оборудования (что сломалось и возможно ли отремонтировать); Отсутствие достаточных полномочий у ответственных за подготовку и проведение ремонтов; 3
Вопросы, на которые Вы получите ответы после внедрения 1 С: ТОИР 2 КОРП Руководство предприятия: n Бюджет на выполнение ремонтов § Почему нужно СТОЛЬКО денег на ремонты? § Как найти достаточный «минимум затрат» на ремонты? n Эффективность, прозрачность, управляемость ремонтной службы § Чем занята ремонтная служба: что и когда планируется ремонтировать? § Сколько персонала требуется/имеется? § На сколько надежно и качественно обслуживается оборудование? n Модернизация и технические решения § Что подлежит модернизации? § С каким оборудованием пришло время расстаться? n Совокупная стоимость владения оборудованием n Аварии и аварийные ремонты § Почему оборудование выходит из строя? § Можно ли сократить количество аварий? 4
Вопросы, на которые Вы получите ответы после внедрения 1 С: ТОИР 2 КОРП Главный инженер/механик/энергетик, начальник ремонтной службы n Показатели использования оборудования § Каков КТГ оборудования? А можно ли его повысить? § Какова текущая наработка оборудования? § Сколько времени осталось до ремонта? § Каково планируемое время работы/простоя оборудования? n Снижение количества аварий и аварийных ремонтов § Почему случаются аварии? § Снижение количества аварийных ремонтов за счет контроля состояния оборудования, ППР n Снижение простоев оборудования § Что нужно, чтобы минимизировать время ремонта? n Составление графика поверок § Средства измерения – осмотры и поверки 5
1 С: ТОИР 2 КОРП решает следующие ключевые задачи n Обеспечивает требования Рос. Тех. Надзора § Позволяет контролировать исполнение требований инспекционных и надзорных органов по наличию планов ППР, необходимый документооборот, учет предписаний. n Строит графики ППР § Упорядочивает деятельность ремонтной службы – обеспечивает прозрачность процесса управления ТОи. Р, исполнительскую дисциплину, учет и контроль использования трудовых и материальных ресурсов. n Выстраивает процессы ТОи. Р § Упорядочивает деятельность ремонтной службы – обеспечивает прозрачность процесса управления ТОи. Р, исполнительскую дисциплину, учет и контроль использования трудовых и материальных ресурсов n Считает и планирует затраты § Дает информацию о затратах – как плановых, так и детальных затратах на ремонт и обслуживание оборудования n Планирует материалы § Планирование позволяет строить планы снабжения, обеспечивает поддержание необходимого минимального остатка на складах номенклатуры запасных частей 6
СХЕМА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 1 С: ТОИР 2 КОРП 7
Особенности системы n Система ТОИР 2 КОРП разработана на базе БСП. В результате доступен ряд стандартных возможностей: § Версионирование объектов (при изменении объектов автоматически сохраняется предыдущая версия, дата и автор изменений) § Дополнительные отчёты и обработки § Напоминания пользователю (объект напоминания, время напоминания) § Рассылка отчётов (на электронную почту пользователю или напоминанием в системе) n n n Настраиваемые бизнес-процессы (возможность настроить «цепочку» документов ТОИР в соответствии с требованиями предприятия) Учёт документов жизненного цикла (принятие к учёту, списание, перемещение) Реализация стратегии обслуживания оборудования «Ремонты по состоянию» Реализация жёстких ремонтных циклов ( «цепочек ремонтов» ) Интеграция с « 1 С: Документооборот 8 КОРП» Особое внимание уделено возможности совместного использования конфигурации с « 1 С: ERP» . Архитектура системы предусматривает синхронизацию справочников и построение сквозных процессов. 8
Основные функции 1 С: ТОИР 2 КОРП Учет оборудования и нормативов n n n n Ведение списка оборудования Учет перемещения оборудования Классификация оборудования Ведение документов принятия к учёту и списания оборудования Ведение классификатора нормативных ТО и ремонтов Ведение технологических карт ремонтов Формирование и ведение базы нормативов 9
Основные функции 1 С: ТОИР 2 КОРП Учет оборудования и нормативов n n n n Ведение списка оборудования Учет перемещения оборудования Классификация оборудования Ведение документов принятия к учёту и списания оборудования Ведение классификатора нормативных ТО и ремонтов Ведение технологических карт ремонтов Формирование и ведение базы нормативов 10
Основные функции 1 С: ТОИР 2 КОРП Учет эксплуатационных показателей n n Учет осмотров оборудования Учет контролируемых показателей n Ведение журнала дефектов n Учет наработки n Учет простоев оборудования 11
Основные функции 1 С: ТОИР 2 КОРП Учет эксплуатационных показателей n n Учет осмотров оборудования Учет контролируемых показателей n Ведение журнала дефектов n Учет наработки n Учет простоев оборудования 12
Основные функции 1 С: ТОИР 2 КОРП Учет эксплуатационных показателей n n Учет осмотров оборудования Учет контролируемых показателей n Ведение журнала дефектов n Учет наработки n Учет простоев оборудования 13
Основные функции 1 С: ТОИР 2 КОРП Планирование технического обслуживания и ремонтов n n n Формирование графиков ППР оборудования Формирование заявок на проведение ремонтов Планирование потребности в запасных частях, материалах и инструментах Планирование потребности в трудовых ресурсах Формирование бюджетов на ремонты 14
Основные функции 1 С: ТОИР 2 КОРП Планирование технического обслуживания и ремонтов n n n Формирование графиков ППР оборудования Формирование заявок на проведение ремонтов Планирование потребности в запасных частях, материалах и инструментах Планирование потребности в трудовых ресурсах Формирование бюджетов на ремонты 15
Основные функции 1 С: ТОИР 2 КОРП Планирование технического обслуживания и ремонтов n n n Формирование графиков ППР оборудования Формирование заявок на проведение ремонтов Планирование потребности в запасных частях, материалах и инструментах Планирование потребности в трудовых ресурсах Формирование бюджетов на ремонты 16
Основные функции 1 С: ТОИР 2 КОРП Управление материально-техническим обеспечением для ремонтов n n n Ведение первичного учета МТО Контроль неснижаемого остатка Перерасчет плановых затрат Формирование и контроль выполнения внутренних заказов Контроль затрат МТО 17
Основные функции 1 С: ТОИР 2 КОРП Управление материально-техническим обеспечением для ремонтов n n n Ведение первичного учета МТО Контроль неснижаемого остатка Перерасчет плановых затрат Формирование и контроль выполнения внутренних заказов Контроль затрат МТО 18
Основные функции 1 С: ТОИР 2 КОРП Управление материально-техническим обеспечением для ремонтов n n n Ведение первичного учета МТО Контроль неснижаемого остатка Перерасчет плановых затрат Формирование и контроль выполнения внутренних заказов Контроль затрат МТО 19
Основные функции 1 С: ТОИР 2 КОРП Управление нарядами и работами n n Регистрация и обработка внеплановых заявок на ремонты Формирование и контроль нарядов на выполнение ремонтных работ n Подготовка наряд-допусков n Учет выполненных работ 20
Основные функции 1 С: ТОИР 2 КОРП Управление нарядами и работами n n Регистрация и обработка внеплановых заявок на ремонты Формирование и контроль нарядов на выполнение ремонтных работ n Подготовка наряд-допусков n Учет выполненных работ 21
Основные функции 1 С: ТОИР 2 КОРП Управление нарядами и работами n n Регистрация и обработка внеплановых заявок на ремонты Формирование и контроль нарядов на выполнение ремонтных работ n Подготовка наряд-допусков n Учет выполненных работ 22
Основные функции 1 С: ТОИР 2 КОРП Управление нарядами и работами n n Регистрация и обработка внеплановых заявок на ремонты Формирование и контроль нарядов на выполнение ремонтных работ n Подготовка наряд-допусков n Учет выполненных работ 23
Основные функции 1 С: ТОИР 2 КОРП Управление персоналом n n Определение необходимых компетенций Формирование списка работников n Аттестации и допуски n Контроль трудозатрат 24
Основные функции 1 С: ТОИР 2 КОРП Управление персоналом n n Определение необходимых компетенций Формирование списка работников n Аттестации и допуски n Контроль трудозатрат 25
Основные функции 1 С: ТОИР 2 КОРП Управление персоналом n n Определение необходимых компетенций Формирование списка работников n Аттестации и допуски n Контроль трудозатрат 26
Основные функции 1 С: ТОИР 2 КОРП Управление персоналом n n Определение необходимых компетенций Формирование списка работников n Аттестации и допуски n Контроль трудозатрат 27
Основные функции 1 С: ТОИР 2 КОРП Управление документацией n n Хранение исторических данных о ремонтах оборудования Ведение базы данных текстовых и графических документов 28
Основные функции 1 С: ТОИР 2 КОРП Анализ эффективности и формирование отчетности n n n Формирование отчетности по показателям эффективности План-фактный анализ выполнения работ План-фактный анализ трудозатрат План-фактный анализ МТО Текущий анализ данных по состоянию оборудования Формирование отчетности 29
Основные функции 1 С: ТОИР 2 КОРП Анализ эффективности и формирование отчетности n n n Формирование отчетности по показателям эффективности План-фактный анализ выполнения работ План-фактный анализ трудозатрат План-фактный анализ МТО Текущий анализ данных по состоянию оборудования Формирование отчетности 30
Основные функции 1 С: ТОИР 2 КОРП Анализ эффективности и формирование отчетности n n n Формирование отчетности по показателям эффективности План-фактный анализ выполнения работ План-фактный анализ трудозатрат План-фактный анализ МТО Текущий анализ данных по состоянию оборудования Формирование отчетности 31
Основные функции 1 С: ТОИР 2 КОРП Анализ эффективности и формирование отчетности n n n Формирование отчетности по показателям эффективности План-фактный анализ выполнения работ План-фактный анализ трудозатрат План-фактный анализ МТО Текущий анализ данных по состоянию оборудования Формирование отчетности 32
Функциональные опции Для гибкой настройки функционала решения используются функциональные опции. 1 2 3 4 5 6 7 Использовать согласование Использовать статусы документов ТОи. Р Использовать уведомление о событиях системы Использовать контроль отрицательных остатков Использовать управление персоналом Использовать настраиваемое представление/Разрешать пользовательскую настройку представлений Объекты ремонта, изменение положения в структуре иерархии 8 9 10 11 12 13 Технологические операции Технологические карты ремонтов Виды ремонтов, способы планирования Учет запчастей Использовать типовые объекты ремонта Использовать сложные технологические карты ремонтов 14 Использовать направление объектов ремонта 15 Использовать гарантии 16 Использовать документы принятия и списание оборудования 17 18 19 20 Учет контролируемых показателей Использовать ремонты по состоянию Учет наработки оборудования Учет состояния оборудования 21 Учет пусков оборудования 22 Учет выявленных дефектов оборудования 23 Использовать ППР 24 Использовать фоновый расчет ППР 25 Учет замещающих ремонтов 26 Использовать коэффициенты ремонтных особенностей 27 Использовать регламентные мероприятия 28 Использовать планирование по жестким ремонтным циклам 29 Использование лимитов ремонтов 30 Использовать оценки риск-менеджмента 31 Рассчитывать плановую стоимость ремонтов при планировании 32 Использовать лоты 33 Использовать сметы ремонтов 34 Использовать общий план работ подразделения 35 Использовать внешние основания для работ 36 Корректировка ППР 37 Использовать наряды на выполнение работ 38 Наряд-допуск на работы повышенной опасности обязателен 39 Опасный производственный объект 40 Использовать возможность отмены ремонтов 33
Функциональные опции Для гибкой настройки функционала решения используются функциональные опции. 41 Использовать усложненную схему закрытия нарядов 42 Использовать аналоги номенклатуры для ремонтов 43 Запретить проведение актов с исполнителями без указания квалификации 44 Внешние основания для работ (возможность настроить "цепочку" документов) 45 План-график ППР (возможность настроить "цепочку" документов) 46 Выявленные дефекты (возможность настроить "цепочку" документов) 47 Настройка системной учетной записи электронной почты 48 Параметры оповещения 49 Жизненный цикл оборудования 50 Общие 51 Печать 52 Работа с файлами 53 Настройки ТОи. Р 54 Журнал регистрации 55 Активные пользователи 56 Блокировка работы пользователей 57 Удаление помеченных объектов 58 Оценка производительности 59 Обновление версии программы 60 Классификаторы 34
Спасибо за внимание! Фирма « 1 С» Москва, 123056, а/я 64 Отдел продаж: Селезневская ул. , 21 Тел. : (495) 737 -92 -57 Факс: (495) 681 -44 -07 www. 1 c. ru, solutions@1 c. ru Компания OOO «Деснол Софт» 105062, г. Москва, Лялин переулок, 5/1 Тел. : +7 (499) 271 -30 -78 www. remontexpert. ru, info@remontexpert. ru 35
Скачать презентацию 1 C ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования
9f668a987773be522b04ff2183198a7e.ppt