1 2 3 СТС Медиа-холдинг Подготовили Андерсон

1 2 3

СТС Медиа-холдинг Подготовили: Андерсон Александр Богданов Александр Крюкова Мария Юдкина Мария Дурова Екатерина Дудникова Елена Гормалев Александр

О компании «СТС Медиа» — российский медиахолдинг. Медиахолдинг юридически зарегистрирован в США, штаб-квартира находится в Москве Телетрансляции была начата 1994 году из собственной станции в Санкт-Петербурге 1996 году из Москвы было начато вещание национального телеканала «СТС» итого с июня 2010 года — в Израиле с марта 2011 года — в Германии с октября 2011 -в Латвии, Литве и Эстонии с февраля 2012 года — в Казахстане с апреля 2012— и в Кыргызстане 21 декабря 2009 года началось вещание международной версии телеканалов СТС, Домашний и ДТВ — СТС International — в кабельных сетях США

Объем рынков с русскоязычной аудиторией

2008 года 20 % акций казахстанского 31 канала 2011 года «CTC Медиа» приобрела самарскую региональную телекомпанию «РИО» 2008 года телеканал «ДТВ» у своего акционера — компании Modern Times Group 2008 года «CTC Медиа» приобрёл 51 % в уставном капитале группы вещательных компаний, находящихся в Молдавии

Modern Times Group (75 %) Национ альная Медиа Группа» (12, 5 %) «Итера » (12, 5 %) 16, 38 % акции

Содержание программ передач в сетке телеканалов «СТС-Медиа» в долях

Описание каналов Главной задачей «СТС Медиа-холдинга» является «создание и лицензирование интересных программ» ; «СТС Медиа» стремится привлекать зрителей и рекламодателей, создавая и приобретая развлекательные программы высочайшего качества, как российского, так и зарубежного производства; В состав «СТС Медиа» входят три канала: СТС, Домашний, Перец(ДТВ) • Главной задачей «СТС Медиахолдинга» является «создание и лицензирование интересных программ» ; • «СТС Медиа» стремится привлекать зрителей и рекламодателей, создавая и приобретая развлекательные программы высочайшего качества, как российского, так и зарубежного производства; • В состав «СТС Медиа» входят три канала: СТС, Домашний, Перец(ДТВ) • «Домашний» представляет программы по интересующим женщин вопросам здоровья, семьи, карьеры, стиля и моды, а также советские фильмы и зарубежные сериалы ; • Целевая аудитория – женщины 25 -60 лет; • Данная аудитория интересна рекламодателям, но при этом ей не уделяли должного внимания. Поэтому у канала на данный момент нет прямых конкурентов • ДТВ – это остросюжетное телевидение. • Программирование ДТВ, состоящее из детективных сериалов, документальных расследований, художественных российских и зарубежных фильмов, ориентировано преимущественно на аудиторию в возрасте от 25 до 54 лет. • Конкурентами данного канала являються такие каналы как НТВ и ТНТ

Социальная сеть ТВ Videomore. ru

Содержание программ передач в сете телеканалов «СТС-Медиа» в долях Потенциальная аудитория телеканала составляет 100 миллионов человек. Средняя доля аудитории СТС в 2010 году достигла 12. 0%, а доля аудитории в целевой возрастной группе составила 14. 2%. В настоящее время СТС занимает третье место по доле аудитории среди общенациональных каналов

Положительную динамику доли аудитории в 2012 году

Перспективы развития российское рынка рекламы Распределение затрат на рекламу

Реклама- основной вид дохода Распределение затрат на рекламу

Расходы на рекламу на каналах СТС Медиа по категориям

развертывать новые платформы для быть там, где наши зрители ли

профиля в наиболее прибыльных для рекламодателей 76% бюджетов рекламодателей 76% от общего числа рекламных расходов концентрируется в 14 -44 аудитория ■ 55% приходится на долю 14 -44 аудитории СТС общая аудитория канала в 2011 FI ■ Мы по-прежнему работаем над улучшением демографический профиль аудитории КТК лучше соответствовать требованию рекламодателя

Операционная выручка по сегментам Девять месяцев, до 30. 09. 2010 Девять месяцев, до 30. 09. 2011 В соответствии с отч. Сопоставимые показли В соответ-ствии с отчетностью В соответствии с отч. Сопоставимые показли 244, 173 43, 707 29, 006 277, 967 49, 657 32, 627 331, 066 64, 938 41, 61 36% 49% 43% 19% 31% 28% Группа телевизионных станций СТС 44, 037 49, 880 64, 453 46% 29% Группа телевизионных станций "Домашний" 6, 567 7, 469 10, 127 54% 36% Группа телевизионных станций ДТВ 2, 534 2, 864 4, 38 73% 53% Группа компаний в странах СНГ 7, 812 11, 978 53% Группа производственных компаний 781 175 -78% СТС 347 875 152% Консолидированная операционная выручка 378, 964 429, 404 529, 602 40% 23% (Тыс. долларов США) Операционная выручка по сегментам Телесеть СТС Телесеть «Домашний» Телесеть ДТВ Изменение

Операционная расходы по сегментам Девять месяцев, до 30. 09. 2010 (Тыс. долларов США) Операционные расходы: В соответствии с отчетностью Девять месяцев, до 30. 09. 2011 Сопоста-вимые показ-ли Изменение В соответ-ствии с отчетностью В соответ-ствии с отчётностью Сопоста-вимые показ-ли Прямые операционные расходы 27, 465 32, 533 18% Общие и административные расходы 48, 921 99, 361 116, 675 138% 17% Расходы по опционной программе 25, 004 15, 592 -38% Амортизация программных прав 157, 19 157, 189 209, 047 33% Амортизация прав сублицензирования и себестоимость реализованных прав собственного производства 3, 889 1, 796 -54% Амортизация ОС и НМА 10, 154 12, 925 27% Консолидированные опер. расходы до вычета разовых расходов 272, 62 323, 062 388, 568 43% 20% Расходы по обесценению НМА - - 16, 843 - - Консолидированные опер. расходы 272, 62 323, 062 405, 411 49% 25%

роста выручки и прибыли

Стратегия дальнейшего развития ОАО «СТС Медиа» стремится усилить свои позиции на российском и зарубежном рынках, предлагая развлекательное телевидение с сильным брендом и четким позиционированием, ориентированное на качественную зрительскую аудиторию. Выстраивание стратегии может происходить на двух организационных уровнях: • Деловой уровень • Операционный уровень

Стратегические решения и операции • экспансия мидийого пространства стран, где присутствует существенная доля русскоязычного населения. С данной точки зрения первостепенным направлением будет увеличение влияния медиа-холдинга в странах СНГ. А также увеличение рентабельности бизнеса до уровня «СТС Медиа» . • В качестве основных направлений в сегменте СНГ предлагается: Развитие имеющихся бизнесов в Казахстане и Молдове; Выход на новые рынки — в ближайших планах Украина и Белоруссия.

Мероприятия Для выполнения вышеуказанных задач развития каналов необходимо: 1)Правильное и четкое программирование 2)Наличие востребованного контента и увеличение территории вещания • Региональная экспансия в России, направленная на рост технического проникновения каналов, которое осуществляется как за счет приобретения региональных станций, так и за счет привлечения новых сетевых партнеров • Исходя из данных о том, что количество российских интернет пользователей становится всё больше и российский пользователь уже больше всех проводит времени в социальных сетях, необходимо обратить особое внимание на данный сегмент медиа рынка. Решением может выступать дальнейшее развитие интернет хостинга и видео контента, а так же присутствие в социальных сетях.

приоритетными направлениями являются следующие мероприятия • • • • Сохранение, по возможности, наращивания доли аудитории каналов по России; Расширение охвата существующей сети вещания и привлечение новых партнеров. Улучшение технического проникновения в городах за счёт регионального зонирования; Проведение местных промо-мероприятий для увеличения узнаваемости брэнда «СТС» ; Развитие благотворительной деятельности; Обучение региональных партнеров навыкам продаж, промотированию и маркетингу; Развитие известности сети за рубежом; Усиление программирования канала во всем временном диапазоне вещания, основываясь на концепции уникального программного предложения, опирающегося на ключевые программы; Увеличение продаж рекламного ресурса канала; Увеличение доли на ТВ рынке рекламы; Развитие интернет направления; Создание периодического издания; Ведение радиовещания (своя радиостанция)