1 10 КАМИЛЬ САМЕЦ И дохуя шутник 1 10

1/10 КАМИЛЬ САМЕЦ И дохуя шутник

1/10 Проблема n n What pain do you solve? Если проблем много - выбирайте главную Одна картина стоит тысячи слов Правильно фокусируйтесь и делайте акценты

2/10 Решение n n n Как проект решает проблему Если есть очевидные способы решить ее по другому - напишите их В чем его уникальность (удобство) для пользователя

3/10 Ноу-хау n n В чем Ваше ключевое преимущество? Почему нужно инвестировать в ЭТОТ проект? На ОДНОМ слайде изложите основные моменты технологии

4/10 Бизнес-модель n Как проект будет зарабатывать деньги? n n n Кто покупатели? Что будем продавать? В какой форме? Расходы на продвижение, обслуживание? Cрок окупаемости Возможный выход 5

5/10 Маркетинг и продажи n Оцените реально Ваш рынок n n Найдите свою целевую аудиторию Китайская газировка Логика расчета объема рынка - метод луковой шелухи Конкуренты n n Кто ваши конкуренты? Если Вы считаете, что у вас их нет - значит Вы чего-то не понимаете : -)

6/10 Риски n n Главная ошибка - не видеть риски Типичные риски инновационных компаний n n n Оценка рынка Бизнес-модель Завершение R&D Объем финансирования Ключевые люди Покажите, что Вы думали об этом и предусмотрели варианты действий

7/10 Команда проекта n n Инвестируют команду, а не идею Управленческая команда n n n Научная команда n n Менеджер проекта Предыдущие проекты Ведущий разработчик CEO, CTO, CMO, CFO. . .

Финансовый план и ключевые показатели n n n Покажите на что Вы берете деньги Плохой план лучше чем никакой хотя бы табличка с диаграммой Включите основные показатели 8/10

Текущий статус и планграфик проекта n Покажите, что проект “живой” n n n 9/10 Когда проект начался Текущий этап Ближайшая цель Какие ресурсы есть в проекте - люди, деньги, оборудование, площади Не стесняйтесь упоминать про заемные ресурсы n n Офис в НИИ Собственные деньги и т. п.

10/10 Спасибо за внимание n Контакты: