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1 대형 건설사업관리 시스템 소개 - 현장 시공정보관리를 중심으로 - 한국전력기술 (주) 이경천 1 대형 건설사업관리 시스템 소개 - 현장 시공정보관리를 중심으로 - 한국전력기술 (주) 이경천

2 목 차 q 서 론 Ⅰ. 건설사업관리 환경변화 Ⅱ. 건설사업관리 추진방향 Ⅲ. 건설사업관리시스템 2 목 차 q 서 론 Ⅰ. 건설사업관리 환경변화 Ⅱ. 건설사업관리 추진방향 Ⅲ. 건설사업관리시스템 일반 Ⅳ. 건설사업관리시스템의 사례 Ⅴ. 건설사업관리시스템의 향후 발전방향 q 질의 및 응답

3 건설사업관리란? Q 목적 Ø 건설사업의 제반요소들을 계획적, 조직적으로 관리하여 요구되는 품질을 공기 및 3 건설사업관리란? Q 목적 Ø 건설사업의 제반요소들을 계획적, 조직적으로 관리하여 요구되는 품질을 공기 및 예산범위내에서 가장 경제적으로 수행하기 위한 것 Q 정의 Ø 건설산업기본법 “건설공사에 관한 기획, 타당성조사, 분석, 설계, 조달, 계약, 시공관 리, 감리, 평가, 사후관리 등에 관한 관리업무의 전부 또는 일부를 수행하는 것” Q 건설기술관리법상 건설사업관리가 건설기술의 일부로 포함됨. ( 제 2조 1항)

4 - 일반적인 프로젝트의 사업단계별 건설사업관리 업무분야 - 건설사업관리의 업무영역 Q 타당성 검토 단계 4 - 일반적인 프로젝트의 사업단계별 건설사업관리 업무분야 - 건설사업관리의 업무영역 Q 타당성 검토 단계 Ø 수익성 검토, 규모와 시행방법, 사업시행의 타당성 Ø 주요 일정 확정, 주요 계약패키지 결정, 사업관리 계 Q 사업기획 단계 획 수립, 자금조달 계획 확정 Ø 사업관리체계 개발 및 조직 확정, 공정/투자비/품질 Q 계획단계 관리 계획 수립, 설계/구매, 계약관리계획 수립 Ø 총투자비 산정/확정, 설계관리, 사업관리체계 교육 Q 설계단계 및 운영, 구매/시공계약 패키지 확정 Ø 기자재 설계/제작관리, 구매계약패키지별 계약/일정 Q 구매단계 관리, 기자재 제작공장품질검사, 기자재 수송/보험/ 자재관리 계획 및 관리 Ø 건설공정/사업비관리, 시공품질보증/검사 및 품질관 Q 건설단계 리, 공사관리/설계변경관리, 계약/기성고 관리, 자재/ 재고관리 Ø 기기별/계통별 건설인수시험/계통시험, 설비가동시 Q 시운전 단계 험/운영이관절차 확립 Q 운영 및 해체단계

5 건설사업관리 환경변화 건설사업의 전문화, 복잡화 국내건설시장의 개방 부실공사의 추방 선진기술을 통한 경쟁력 제고 5 건설사업관리 환경변화 건설사업의 전문화, 복잡화 국내건설시장의 개방 부실공사의 추방 선진기술을 통한 경쟁력 제고 필요성 대두 q CM제도의 도입, 입법화 (1997년 7월) q 건설 CALS 기본계획 수립(1998년 6월) q 공공건설사업 효율화 종합대책 (1999년 3월) q 통합건설정보분류체계적용기준의 제정(2000년2월) q SOC 사업의 정보관리모델 연구보고(2000년3월) q 설계의 경제성등 검토에 관한 시행지침(2000년8월)(VE도입) q CM의 활성화를 위한 건설산업기본법의 개정 입법예고 (2000년9월) q 발주대상 ·계약방식 · 대가지급기준 등에 대한 세부 규정 정비 예정(2001년) q 건설산업의 구조 개편 및 발전방향에 대한 각종 공청회 및 제도화 작업 진행중

6 건설사업관리 추진방향 Q 건설사업관리의 원활한 수행을 위한 제도적 장치 마련 Ø 현실을 고려한 6 건설사업관리 추진방향 Q 건설사업관리의 원활한 수행을 위한 제도적 장치 마련 Ø 현실을 고려한 제도적 정비(건설사업관리 업무수행능력 평가기준, 대 가지급기준 등) Ø 건설사업관리제도 도입의 활성화를 위한 시행방침의 법제화 Ø 현 건설사업관리법안의 제한적 규정에 대한 완화가 필요함. 즉, 발주형 태에 대한 발주자의 자율적 재량권을 부여하여야 함. Q 과학적이고 정량화된 건설사업관리 기법의 도입 Ø 설계관리분야 VE도입 Ø EVMS의 도입방안 수립에 따른 세부추진방안 마련 Ø 건설CALS/EC와의 연계를 통한 건설분야의 정보화 지속 추진 Q 경험을 토대로 건설사업관리분야의 기술력을 축적하고 이를 통한 국내 현실에 적합한 표준화된 건설사업관리체제 구축 Q 정부발주공사의 지속적인 건설사업관리제 도입 발주 Q 사업수행시 건설사업관리의 적기 도입 Q 건설사업관리분야 전문인력 양성 방안 수립

7 건설사업관리시스템의 목적 Q 사업관리의 역할 Ø 사업의 주어진 목적을 달성하기 위한 최적의 수행계획을 7 건설사업관리시스템의 목적 Q 사업관리의 역할 Ø 사업의 주어진 목적을 달성하기 위한 최적의 수행계획을 수립하고 이에 대한 진행현황을 파악하여 계획과의 차이를 도출함으로써 현안 문제점 및 잠재적인 문제점을 분석, 이러한 차이를 최소화하기 위한 제반업무활동 Q 사업관리시스템의 목적 Ø 사업에 관련된 각종 정보를 신속, 정확하게 파악하고 이를 체계적으 로 분석, 보고함으로써 체계적인 사업관리의 업무를 수행하기 위한 도구로 활용할 수 있도록 개발 Ø 사업관리 각 분야별 업무수행절차에 따라 체계적으로 구현 • • • 사업관리 업무처리의 절차 반영 정보의 단순, 명료화 정보의 표준화, 통합을 통한 정보공유 사용자의 편의성 고려 및 중복업무의 배제 계획 수립, 실적측정, 분석을 통한 향후 예측 기능

8 건설사업관리시스템의 개발 및 운영 분야별 사업관리 절차서 사업관리 수행계획 사업관리분야별 업무분석 사업관리 각종 8 건설사업관리시스템의 개발 및 운영 분야별 사업관리 절차서 사업관리 수행계획 사업관리분야별 업무분석 사업관리 각종 기준서 관리대상정보의 선정 업무절차의 도식화 기초정보 수집, 입력 전산기본설계서 기초정보 분석 및 배분을 통한 계획 수립 전산프로그래밍 프로젝트 수행에 따른 실적정보의 수집 사용자 지침서 실적정보의 계획 대비 실적 비교, 분석 지원 전산프로그램 일정분석프로그램, 사무자동화시스템, CAD 등 일정분석프로그램, 사무자동화시스템, 분석자료의 결과를 토대로 현실적인 대안 도출 대안에 따른 변경계획 수립 및 이행

9 건설사업관리시스템의 효과 Q 사업정보의 신속한 공유 가능 Ø 프로젝트 종사자간 의사소통의 원활화 Q 9 건설사업관리시스템의 효과 Q 사업정보의 신속한 공유 가능 Ø 프로젝트 종사자간 의사소통의 원활화 Q 분석/판단의 정량적인 정보 제공 Ø 정량화된 수치정보의 제공 Ø 계획대비 실적의 분석 비교를 통한 성과도 측정 가능 Ø 사업의 추이분석을 통한 촉진계획 수립이 가능 Q 의사결정 지원 Ø 진행 중인 주요 사안의 지속적으로 관리 Ø 의사결정에 필요한 정보를 적기에 제공 Q 자료의 중복처리에 따른 불필요한 노력 최소화 Q 발주자 또는 계약자 기업내부 시스템과의 연계를 통한 업무 효율 화 제고 Q 향후 타 프로젝트의 Historical Data 제공

10 건설사업 정보화의 문제점 Q 다수의 이해관계자가 다수의 목적으로 참여 Ø 참여자간 상호 이해관계에 10 건설사업 정보화의 문제점 Q 다수의 이해관계자가 다수의 목적으로 참여 Ø 참여자간 상호 이해관계에 따른 대립 Q 건설현장의 지리적 여건 및 한시적 운영 Ø 네트워크의 구성 등 기본 통신장비의 투자비용 과다 Q 발주자 조직의 건설사업관리에 대한 인식부족 Ø 문제점 발생에 대한 대안 마련보다는 책임회피/처벌 위주의 발상 ð 신속한 정보의 적기제공 불가 Q 비반복적 일회성 사업이라는 건설사업 특성상 정보의 표준화가 어려움 Q 유사수행사업의 실적관리 데이타베이스 및 공공 데이타베이스의 구축 미비 Q 사업단계(기획/설계/구매/시공)별 정보흐름 및 연계관리가 어려움

11 Ⅳ. 건설사업관리시스템의 사례 11 Ⅳ. 건설사업관리시스템의 사례

12 종합사업관리전산시스템 Login 화면 90014 **** 12 종합사업관리전산시스템 Login 화면 90014 ****

13 종합사업관리전산시스템 주메뉴화면 13 종합사업관리전산시스템 주메뉴화면

14 건설사업관리 시스템 구성 사업분야 전산 시스템 사업일반 분야 사업번호관리시스템 공정관리 분야 공정관리시스템 사업비관리 14 건설사업관리 시스템 구성 사업분야 전산 시스템 사업일반 분야 사업번호관리시스템 공정관리 분야 공정관리시스템 사업비관리 분야 사업정보관리시스템 계약발주일정관리시스템 사업비관리시스템 자재관리 분야 자재정보관리시스템 시공관리 분야 시공정보관리시스템 간섭사항관리시스템 시운전관리 분야 자료관리 분야 기타 분야 시운전정보관리시스템 공정보고서관리시스템 시공완결관리시스템 자원추적관리시스템 개항관리시스템 자료관리시스템 조치사항관리시스템 건설현황 D-Day Counter 절차서 편람 시스템 2차원/3차원 CAD시스템 레미콘수급관리시스템

15 사업관리 전산시스템(일반) Q 사업번호(Project Number System; PNS) Ø 역무분류체계를 구성하는 사업번호 코드목록을 손쉽게 15 사업관리 전산시스템(일반) Q 사업번호(Project Number System; PNS) Ø 역무분류체계를 구성하는 사업번호 코드목록을 손쉽게 조회하여 사 용할 수 있도록 구축된 시스템 Ø 코드목록의 입력, 개정, 조회 및 보고서 출력 Ø 타 시스템에 사용되는 사업번호는 본 시스템 데이터베이스와 연계시 켜 운영함으로써 데이터의 일관성 및 정확성 유지 Q 사업정보(Project Information Control System; PICS) Ø 건설사업의 주요사업정보를 종합적으로 취합 및 분류하여 사업전반 에 대한 추진현황을 효과적으로 파악하기 위한 시스템 Ø 계약패키지단위로 타 시스템과의 전산연계 Ø IIAC 해당 부서 및 계약자로 부터 제공받아 입력 및 유지관리 Ø 사용목적에 따라 상위레벨로 요약된 정보를 검색

16 사업번호체계(Project Numbering System)관리 시스템 16 사업번호체계(Project Numbering System)관리 시스템

17 시설분류체계(Facility Breakdown System) 입력 화면 17 시설분류체계(Facility Breakdown System) 입력 화면

18 시설분류체계(Facility Breakdown System) 보고서 화면 18 시설분류체계(Facility Breakdown System) 보고서 화면

19 사업정보관리시스템(Project Information Management Sy. Stem) 주메뉴화면 19 사업정보관리시스템(Project Information Management Sy. Stem) 주메뉴화면

20 사업정보관리시스템(Project Information Management Sy. Stem) 보고서 처리 화면 20 사업정보관리시스템(Project Information Management Sy. Stem) 보고서 처리 화면

21 공정관리분야 전산시스템 Q 공정관리(Schedule Control System; SCS) Ø 사업착수시 부터 준공시까지 정해진 공기내에 21 공정관리분야 전산시스템 Q 공정관리(Schedule Control System; SCS) Ø 사업착수시 부터 준공시까지 정해진 공기내에 사업을 성공적으로 완 수하기 위한 관리기준 일정계획(IPS) 수립 Ø IIAC 및 계약자가 공기준수를 위한 세부공정계획 및 만회대책을 수 립하여 시행할 수 있도록 기준일정을 제공 Ø 계약패키지/시공패키지를 기본단위로 하여 진도율 산출 Q 계약발주일정관리(COntract Schedule COntrol System; COSCO) Ø 발주계획에 따라 시공 및 주요 구매계약이 일정에 따라 차질없이 수 행될 수 있도록 추진 단계별로 기준일정 설정 Ø 계약업무가 적기에 수행될 수 있도록 발주일정을 관리 Ø 공정관리체계와 유기적인 연계를 통하여 관리기준공정표(IPS; Integrated Project Schedule)와의 일정비교가 가능하도록 구성

22 Ä사업비 연계보고서 Ä조치항목 자료입력 Ä보고서 관리 Ä연계코드 검토 Ä계약발주일 입력 Ä계약발주공정율 배분 Ä기본공정표 22 Ä사업비 연계보고서 Ä조치항목 자료입력 Ä보고서 관리 Ä연계코드 검토 Ä계약발주일 입력 Ä계약발주공정율 배분 Ä기본공정표 Ä분야별 종합공정표 Ä관리기준공정표 Ä운영공정표 Ä단위작업보고서 Ä운영DB구축 Ä목표DB구축 Ä공정율관리 Ä공정율조회 Ä공정율관리 보고서 Ä민자시설공정현황 Ä계획공정율 배분 2 시공패키지별 공정율 2 계약패키지별 공정율 2 사업단계별 공정율 2 사업부서별 공정율 2 사업본부별 공정율 2 주요시설별 공정율 2 건설사업 종합공정율 공정관리시스템(Project Information Management Sy. Stem) 주메뉴화면

23 Ä 계획일정배분 Ä 부서별 발주공정율 배분 Ä 상세계약발주일정보고서 Ä Window Sche Dule Ä 23 Ä 계획일정배분 Ä 부서별 발주공정율 배분 Ä 상세계약발주일정보고서 Ä Window Sche Dule Ä 지연현황보고서 Ä 예상현황보고서 Ä 부서별발주 공정율 Ä 본부별발주공정율 Ä 계약체결 및 발주현황 Ä 정보입력현황보고서 Ä 계약일반정보 Ä 계약일정정보 Ä 계약형태/단계별 소요기간 Ä 계약단계별 표준진도율

24 사업비관리 분야 전산시스템 Q 사업비관리(Cost Management System; CMS) Ø 건설사업비에 대한 총예산 및 24 사업비관리 분야 전산시스템 Q 사업비관리(Cost Management System; CMS) Ø 건설사업비에 대한 총예산 및 연간예산 관리, 계약 대비 기성고 및 예산대비 자금실적 분석을 효과적으로 수행하기 위한 시스템 Ø 총예산 및 연간예산 집행현황 및 계약패키지별 사업 추진실적 파악 Ø 물가지수 및 환율 등의 기초자료와 기준시점에서의 집행실적을 반영 하여 향후 소요 사업비 예상 Ø 사업비 집행계획 및 집행실적을 각 계약패키지/부서/본부별로 월말 기준으로 파악하여 계획 대비 추진실적 분석 Ø IIAC 내부 예산 및 자금관리 시스템과 연계 관리

25 Ä사업예산관리 Ä연간예산관리 Ä계 약 관 리 Ä사업비 집행관리 Ä자금관리 Ä보고서관리 Ä계약관리인터페이스 Ä산정자료 편집 25 Ä사업예산관리 Ä연간예산관리 Ä계 약 관 리 Ä사업비 집행관리 Ä자금관리 Ä보고서관리 Ä계약관리인터페이스 Ä산정자료 편집 ÄPBCOA별 기초자료 Ä사업비 배분 Ä건설이자산정 Ä보고서 관리 Ä사업내부예산변환작성 Ä코 드 관 리 Ä물가지수관리 Ä환 율 관 리 Ä사업비 배분곡선관리 Ä보고서관리 2 년도별사업비집행실적현황 2 사업예산/집행실적보고서 -기성고기준, 자금기준 - 요약, 분야별, 처실별 2 중단기 자금소요계획보고서 2 입찰현황보고서 등 2 사업예산계정별 보고서 2 사업비산정계정별보고서 2 기간별 소요자금보고서 사업정보관리시스템(Project Information Management Sy. Stem) 주메뉴화면

26 자재관리분야 전산시스템 Q 자재추적관리(Material Tracking System; MTS) Ø 건설에 소요되는 주요 기자재에 대하여 26 자재관리분야 전산시스템 Q 자재추적관리(Material Tracking System; MTS) Ø 건설에 소요되는 주요 기자재에 대하여 설계시부터 구매, 수불 및 저 장, 시공 및 시운전까지 발생되는 주요 정보관리 Ø 주 관리대상은 관급자재 및 일괄발주계약에 포함되는 자재로 한정 Ø 책임부서 및 관련 계약자가 일관된 체계하에 유지, 관리 Ø 시공완결관리 시스템과 연계하여 기기별 설치현황 관리 Ø 향후 운영을 위해 구축되는 유지보수관리시스템에 기본 데이타베이 스 정보를 제공

27 Ä MASTER Ä TEMPORY Ä 보고서 관리 Ä기 기 Ä케 이 블 Ä 27 Ä MASTER Ä TEMPORY Ä 보고서 관리 Ä기 기 Ä케 이 블 Ä 보고서 관리 2 구매계약관련 보고서(2종) 2 제작지시서, 자재인수, 불출, Ä화일작성 Ä자료갱신 환입, 반송, 부적합, 자재명세 보고서 등 2 설치현황보고서 - 기기, 케이블 Ä 구매/제작 2 잔여시공목록보고서 Ä 보고서 관리 - 기기, 케이블 - 전체목록, 특정일정 기준 2 기기목록보고서 - 기기, 케이블 2 기자재 구매/제작현황보고서 2 기자재 납기일정현황보고서 - Target기준, Current기준 2 기자재 납기일정검토보고서 - Target기준, Current 기준

28 시공관리분야 전산시스템(1) Q 시공정보관리(Construction Management Inform. System; Cmis) Ø Ø 시공현황의 신속한 파악 28 시공관리분야 전산시스템(1) Q 시공정보관리(Construction Management Inform. System; Cmis) Ø Ø 시공현황의 신속한 파악 및 운영가능한 시공관리기준 설정 시공관리기준을 정량화하여 실질적인 시공관리체제 구축 시공관리대상정보의 체계적인 수집 및 데이터베이스화 시공정보 분석을 통해 문제점 도출 및 시기적절한 대책수립을 통하여 목표공정을 차질없이 달성가능토록 지속적으로 독려 Ø 관리기준공정표(IPS) 개발 Software(P 3)와의 연계 Q 공정보고서관리(Progress Report Control System; PRCS) Ø 감리단 및 시공사로부터 IIAC에 보고되는 일일/주간/월간 공정보고서 형식 통일, 공중통신망을 통해 제출 Ø 시공 감독자, 공정 담당자, 감리단 및 시공사의 공무담당자 등 실무운 영진에서 동일한 시공현황 정보 공유 Ø 일관된 공정보고체계를 유지함으로써 해당공사의 공정진도현황을 일 목요연하게 파악, 공사관리 용이

29 시공관리분야 전산시스템(2) Q 자원추적관리(Resources Information Tracking System; RITS) Ø 실투입된 주요 자재, 인력, 29 시공관리분야 전산시스템(2) Q 자원추적관리(Resources Information Tracking System; RITS) Ø 실투입된 주요 자재, 인력, 장비 및 진도를 시공패키지별 일일단위로 추적관리하여 데이터베이스화 Ø 일일단위의 공사추진현황을 신속하게 집계 가능 Q 시공완결관리(Constr. Completion Management System; CCMS) Ø 건설사업의 마무리와 시운전 업무의 원활한 수행을 위하여 잔여시공 항목에 대한 집중관리 도모 Ø 잔여시공항목은 건설 IPS 및 시운전 IPS와 연계되어 관리됨으로써 건설완결 및 시운전수행에의 영향여부 관리 Ø 자재추적관리시스템과 연계를 통한 상세시공완결 여부를 추적 관리

30 시공관리분야 시스템 보고체계(1) 공 사 (IIAC) 공사 관리시스템 검색/활용 시공정보관리체계 감독부서 CMIS 경영진/지원부서 30 시공관리분야 시스템 보고체계(1) 공 사 (IIAC) 공사 관리시스템 검색/활용 시공정보관리체계 감독부서 CMIS 경영진/지원부서 검색/활용 자료처리 PRCS 사업관리주관부서 일일/주간/월간 공정보고체계 자원추적관리 체계 검색/활용 RITS 전산화일 일보/주보/월보 및 실적자료 제출 감 리 단 일보/주보/월보 적기 제출 독려 (시공관리절차서의 준수) 시공사 공사 일보/주보/월보 및 시공정보 실적자료의 검토 감리일보/주보/월보의 작성 공사 일보/주보/월보 및 시공정보실적자료 제출

31 시공관리분야 시스템보고체계(2) 건설상황실 본부별 정보 종합공정률 현황 사업비집행 실적현황 종합시공 진행현황 각종시공 진행현황 31 시공관리분야 시스템보고체계(2) 건설상황실 본부별 정보 종합공정률 현황 사업비집행 실적현황 종합시공 진행현황 각종시공 진행현황 장비/자재/인력 종합투입현황 장비/자재/인력 투입현황 등 주요 현안 문제점 및 대책 현안문제점 및 대책 등 일일/주간/월간 공 정보고체계 공정률현황 사업비집행 실적현황 건설 사업관리시스템 감리단 /시공사 일보/주보/월보 PRCS 자원추적관리 체계 시공사 시공 정보관리체계 사업비관리 체계 세부시스템 운영 RITS CMS 시공정보관리 체계 CMIS 기타 각종 보고서

32 Ä 시공정보(물량, 일정) Ä 상세관리정보 - 건축, 토목, 기전 Ä 실적종료일 확인 보고서등 32 Ä 시공정보(물량, 일정) Ä 상세관리정보 - 건축, 토목, 기전 Ä 실적종료일 확인 보고서등 Ä 계획진도율 및 물량배분 Ä 주간실적진도율 계산 Ä 내부진도율 집계 Ä 상세관리정보 실적집계 Ä 상세관리보고서 집계 Ä 현황보고서 Ä 포장공사추진현황보고서 Ä 잔여공기 Ä 추진현황 및 대책보고서 Ä 주요 CV별 현황보고서 Ä 주요 CV/CP별 보고서 Ä 일반정보 Ä 실적정보 Ä 잔여공기 Ä 실적자료(Import) Ä P 3 Transfer Ä Code Database Ä Login Check

33 - 시공정보관리시스템(CMIS) - 개발시 고려사항 Q 시공정보의 상세도 Ø 상세도가 높을수록 다량의 정보를 33 - 시공정보관리시스템(CMIS) - 개발시 고려사항 Q 시공정보의 상세도 Ø 상세도가 높을수록 다량의 정보를 획득할 수 있으나 정보수집 및 운 영에 많은 노력과 시간이 필요함. ☞ 적절한 수준의 상세도 Q 시공정보의 입력주기(운영주기) Ø 입력주기가 빠를수록 신속한 정보를 유지할 수 있으나 정보의 신뢰성 및 투입인력도 고려해야함. ☞ 적정한 운영주기 Q 운영인력의 교육 Ø IIAC 및 감리단/시공사의 시스템 운영을 위한 인력에 대해 체계적인 교육 실시 ☞ 교육계획의 수립

34 - 시공정보관리시스템(CMIS) - 시스템 구성 및 운영 Q 시공사의 전산시스템과 IIAC의 전산시스템을 분리운영 34 - 시공정보관리시스템(CMIS) - 시스템 구성 및 운영 Q 시공사의 전산시스템과 IIAC의 전산시스템을 분리운영 Ø 정보전송주기(일일/주간)에 따라 인터넷을 이용하여 전송 Q 시공사의 전산시스템 Ø 입력된 기초정보를 이용하여 실적정보를 중심으로 운영 Ø 각 계약패키지별로 시스템을 분리하여 운영 Ø 시공계획을 수행하기 위한 현황분석 및 예측도구로 활용 Q IIAC의 전산시스템 Ø 각 계약패키지별로 수신된 정보를 이용, 통합 데이타베이스를 구축 하여 종합적인 정보수집이 가능하도록 운영 Ø 계약패키지별 추진현황 파악을 위한 도구로 활용

35 - 시공정보관리시스템(CMIS) - 시스템 입력 정보 구성 계약패키지 IAT/BHS 터널구조물 공사(CCB 6) 시공패키지 35 - 시공정보관리시스템(CMIS) - 시스템 입력 정보 구성 계약패키지 IAT/BHS 터널구조물 공사(CCB 6) 시공패키지 (시공패키지가 하나인 경우) IAT/BHS 터널구조물 공사(CCB 6 A) IPS Activity Control Variable (Activity에 CV가 하나인경우) IAT/BHS 터널구조물 A지역(CCB 6 AB 601) IAT/BHS 터널구조물 B지역(CCB 6 AB 602) B 64 콘크리트 S 51 S 52 최소시공단위별 상세관리 S 53 S 54 S 100

36 - 시공정보관리시스템(CMIS) - 시스템의 진도산정기준 Q 진도 산정방법 선정 기준 Ø 사업환경에 가장 36 - 시공정보관리시스템(CMIS) - 시스템의 진도산정기준 Q 진도 산정방법 선정 기준 Ø 사업환경에 가장 적합한 방법일 것 Ø 계획 및 실적진도를 용이하게 파악할 수 있을 것 Ø 계획진도를 종합사업공정 및 관리기준공정으로 부터 체계적으로 산 정할 수 있을 것 (내역위주의 관리시 공정항목과 내역항목이 달라 가장 취약한 분야) Ø 계획 및 실적진도의 비교분석을 통해 건설관리 전반에 걸친 의사결 정능력을 향상시킬 수 있을 것 Q 시공정보관리체계에서 채택한 진도 산정방법 Ø 국내현실과 사업환경을 감안 달성도(Percent Complete) 방법 선택 Ø 계획진도가 관리기준공정표와 연계될 수 있는 대표공종 선정 Ø 대표공종은 실적추적이 용이하고 진도산정의 분명한 기준이 될 수 있는 물량을 갖는 것으로 함 Ø 신속한 계획 대비 실적물량의 비교분석을 통한 건설관리 의사결정 능력 강화

37 - 시공정보관리시스템(CMIS) - 시스템의 운영절차 계약자/IIAC 계약자 관리 기준공정표 Activity별 대표공종(CV) 선정 일정분석 37 - 시공정보관리시스템(CMIS) - 시스템의 운영절차 계약자/IIAC 계약자 관리 기준공정표 Activity별 대표공종(CV) 선정 일정분석 수행 관리기준공정표(IPS) 계약자 일정분석 결과 Activity별/대표공종별 시공 물량 산정 IIAC 계약자 Activity별/대표공종별 시공 계획물량배분 계약자 상세공정 계약자 Activity별/대표공종별 시공 실적물량 보고 IIAC 계획 대비 실적 분석 계약자/IIAC 분석결과에 따른 만회대책 수립 촉진공정계획 수립/이행

38 공단 진도율 산정체계 범 례 종합 사 업 정 보 관 리 시 38 공단 진도율 산정체계 범 례 종합 사 업 정 보 관 리 시 공 정 보 관 리 정보흐름 검증절차 사업 분야 특정시설 시공계약자 공 정 관 리 시공패키지 Schedule Analysis Level (IPS 일정분석자료로 활용) IPS Activity Control Variable 검토 및 입력 시공정보 관리 주관부서 운영준비단계 감리단 운영단계 시공현황자료 검토 및 입력 최초입력자료 검토 및 제출 감리단 운영절차 이행 여부 검증 최초입력자료 작성 및 제출 시공사 시공현황자료 작성 및 제출 필요시 시공현황자료 입력 시공현장 검증 시공사

Internet Server를 활용한 감리단/시공사 보고체계(공중통신망 이용) KOACA 0 사업관리용 Server 시공정보책임자 Internet Server W/S Internet Server를 활용한 감리단/시공사 보고체계(공중통신망 이용) KOACA 0 사업관리용 Server 시공정보책임자 Internet Server W/S ORACLE D/B Mail 수신 자료 수신 Internet LAN 사업관리 Local LAN Mail 수신 공중통신망 PPP Internet 공중전화통신망 (Public Switched Telephone Network) PSTN Modem Local DB 감리단 / 시공사 (공중통신망 ID 이용) Local DB 39

40 Ä Report Upload Ä Scheduler Input Ä Cont. Pkg Relation Ä Upload Information 40 Ä Report Upload Ä Scheduler Input Ä Cont. Pkg Relation Ä Upload Information Ä Login Check Ä Daily Progress Report Ä Weekly Progress Report ÄMonthly Progress Report Ä Printer Setup Ä Upload Status Report

41 Ä Data Process Ä Excel Read/Write Ä Equipment Ä Material Ä Man Ä 41 Ä Data Process Ä Excel Read/Write Ä Equipment Ä Material Ä Man Ä Progress Ä Man/Equipment Ä 요약보고서 2 장비투입현황보고서 Ä Actual Data Ä Design Quantity Ä Code D/B Ä Printer Setup Ä Login Check - 투입현황보고서, 그래프 2 인력투입현황보고서 - 투입현황보고서, 그래프 2 자재투입현황보고서 - 투입현황보고서, 그래프 2 일일 진도보고서 2 월별 자재/장비 투입현황보고서 등

42 Ä시공완결현황보고서 - 부서별/계약패키지별 - 시운전계통별/부서별 Ä 시공완결계획보고서 등 Ä시공완결자료갱신 42 Ä시공완결현황보고서 - 부서별/계약패키지별 - 시운전계통별/부서별 Ä 시공완결계획보고서 등 Ä시공완결자료갱신

43 시운전 분야 전산시스템 Q 시운전정보관리(Start-up Management Inform. System; SMIS) Ø 신속한 시운전 단위작업별 43 시운전 분야 전산시스템 Q 시운전정보관리(Start-up Management Inform. System; SMIS) Ø 신속한 시운전 단위작업별 추진일정 파악 Ø 시운전 관리기준공정표와 연계하여 시운전 단위작업별 계통별 계획/ 실적 진도 율 산정 Ø 중점관리 대상 시설(16개)의 추진현황 관리 Q 개항준비관리(Operational Readiness MIS; ORMIS) Ø 체계적인 정보전달체계를 확립하여 개항준비업무 추진현황을 신속 히 파악하고 이를 정량화하여 관리 Ø 주요 개항준비 업무 분야별 진도율 산정 및 최신정보의 공유를 통한 긴밀한 협조체제 구축 Ø 개항준비업무에 대한 인식제고를 통하여 총체적인 지원체제 구축 Ø 대내외 개항준비에 대한 신뢰성 제고

44 Ä 자료 IMPORT/ EXPORT Ä 시운전관리기준공정표 실적자료입력양식 보고서 Ä 시운전관리기준공정표 계획/실적보고서 Ä 시운전진도율보고서(월간/주간) 44 Ä 자료 IMPORT/ EXPORT Ä 시운전관리기준공정표 실적자료입력양식 보고서 Ä 시운전관리기준공정표 계획/실적보고서 Ä 시운전진도율보고서(월간/주간) - 단위작업별, 계약패키지별 - 계통군, 분야별 Ä 종합시운전, 계통시운전 , 계통시험 보고서 Ä 16개 주요시설 시운전 추진현황보고서 Ä 초안제출일 입력 Ä 금주실적누계입력

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46 자료관리분야 전산시스템 Q 자료관리(Document Information Control System; DICS) Ø 사업 수행중에 생산되는 문서, 46 자료관리분야 전산시스템 Q 자료관리(Document Information Control System; DICS) Ø 사업 수행중에 생산되는 문서, 도면 및 기술자료와 준공 후 공항운영 에 필요한 정보를 종합적이고 체계적으로 관리하기 위한 시스템 Ø 자료종류별/단위 사업별(계약별)/책임부서별 및 최신개정분(Latest Doc. )의 정보를 신속히 검색케 하고, 체계화된 정보형태로 건설기 록을 남기기 위함 Ø 자료의 접수로 부터 배부, 화일, 폐기에 이르기까지 자료관리의 전과 정에 대한 추적 및 이력사항을 집약적이고 체계적인 관리 Ø 현재 보다 발전된 형태의 자료관리시스템(Document Management System; DMS)로 통합 유지관리

47 Ä 기타 업무처리 Ä 설계 자료 배부 Ä 공급자 자료 배부 Ä PDL 47 Ä 기타 업무처리 Ä 설계 자료 배부 Ä 공급자 자료 배부 Ä PDL 관리 Ä 참고자료 관리 Ä DCN, FCR, NCR SDDR Ä 공급자 코드관리 Ä 공급자 자료 Ä내 부 검 토 Ä설 계 도 면 Ä설 계 문 서 Ä내 부 검 토 Ä대 Ä대 Ä대 Ä조 Ä첨 외 접 외 발 내 문 치 사 부 수 송 서 항 물

48 Ä 조치사항 처리 현황보고서 Ä 조치사항 처리 집계보고서 Ä 조치사항 입력 Ä 조치사항 48 Ä 조치사항 처리 현황보고서 Ä 조치사항 처리 집계보고서 Ä 조치사항 입력 Ä 조치사항 검색

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50 - 인천국제공항건설사업관리 - 시스템의 구축 기본방향 Q 기본적으로 사업관리 수행계획에 의거하여 개발된 각종 50 - 인천국제공항건설사업관리 - 시스템의 구축 기본방향 Q 기본적으로 사업관리 수행계획에 의거하여 개발된 각종 절차서를 근간으로 전산시스템 개발 Q 관련 시스템간의 연계관계 구축을 통하여 일관된 정보관리체제 구축 Q 주어진 권한에 따라 최종사용자가 정보를 직접 작성, 처리하도록 시스템 구성(End User Computing) Q 사용자 중복작업을 배제하여 정보의 활용도를 최대화하도록 구성 Q 정보는 표준화된 기본양식을 기준으로 작성 및 제출토록 유도 Q 시스템운영을 위한 기초입력자료는 Database의 구조에 맞추어 작 성토록 하여 이를 일괄처리 Q 필요에 따라 구축된 정보를 가공하여 업무보고 등 상위 경영층의 보고자료로 직접 활용할 수 있도록 구성

51 - 인천국제공항건설사업관리 - 운영상의 문제점 및 해결방안 Q 초기의 최종 사용자의 업무과다 및 51 - 인천국제공항건설사업관리 - 운영상의 문제점 및 해결방안 Q 초기의 최종 사용자의 업무과다 및 사업관리절차의 미숙지, 중요 도 인식 부재 등의 사유로 인한 자료 처리 지연 Q 상위자의 전산시스템 이용 방법 미숙지 및 거부감에 따른 별도보 고서류의 작성 요청 ð 지속적인 교육 실시 및 일부 보고자료의 양식 변경 Q 계약자의 직접 자료입력, 처리가 보안상의 문제로 인해 불발 ð 표준양식을 작성하여 인터넷으로 데이터 전송 및 처리 Q 다수 계약자의 사업관리절차 인식 부족에 따른 절차이행의 혼선 ð 표준계약자절차서 제정 배부 및 지속적인 교육을 통한 절차이행 촉구

52 Ⅴ. 건설사업관리시스템의 향후 발전방향 52 Ⅴ. 건설사업관리시스템의 향후 발전방향

53 건설사업관리시스템의 적용시 고려사항 Q 건설사업관리시스템의 모태는 건설사업관리 “절차서” Ø 건설사업관리에 참여하는 이해관계자의 각종 53 건설사업관리시스템의 적용시 고려사항 Q 건설사업관리시스템의 모태는 건설사업관리 “절차서” Ø 건설사업관리에 참여하는 이해관계자의 각종 절차 및 기준에 대한 이 해가 무엇보다도 중요 Q 발주자 내부 업무절차 검토 및 사업관리절차와의 융화고려 Ø 건설사업관리시스템은 건설현장중심의 시스템 Ø 발주자 내부의 업무절차를 충분히 검토하고 사업관리 절차가 유기적 으로 연계 가능하도록 구성 Q 건설사업의 각 단계/분야별 정보처리절차를 규정하고, 자료 형태 를 표준화, 단순화, 정량화하도록 함은 물론 단계/분야별 발생정보 에 유기적인 연계성을 부여 Q 정보처리담당자에 대한 명확한 책임 부여 Ø 실제 발생된 정보를 처리하는 담당자에 대한 지속적인 교육 실시하 고, 사용자의 요구사항을 지속적으로 수렴하여 반영함으로써 참여의 식을 고취

54 향후 발전방향 Q 건설사업관리시스템은 발주자의 다양한 요구를 수용하고 건설사 업의 대형화, 복잡화에 부응되도록 54 향후 발전방향 Q 건설사업관리시스템은 발주자의 다양한 요구를 수용하고 건설사 업의 대형화, 복잡화에 부응되도록 건설사업의 전단계에 걸쳐 종 합적인 형태로 발전되고 있음. Q 정보화 시대의 도래에 따라 건설 CALS와의 유기적인 연계를 고 려하여 구축되어야 함. Ø 발주/설계 및 시공분야 등이 체계적인 정보화 흐름에 맞도록 구축 Ø 건설 CITIS사업과 같은 핵심사업에 적합하도록 구성 ð 전자문서교환체계를 수용할 수 있는 형태로 개발 Q 건설사업관리시스템의 표준화 Ø 건설사업의 목적에 따라 작업의 진행과정, 정보관리대상 , 업무처리 절차가 다양한 형태로 나타남 Ø “표준화”에 대한 접근은 기본업무절차, 표준화가 가능한 범위 내에서 의 기본적인 시스템 구성 등 제한적인 범위내에서 지침을 제공하는 수준으로 수행하는 것이 타당

55 주요 용어정리 Q CALS 개념 Ø 정보시스템과 표준의 조화, 전자상거래의 구현을 위한 국제적인 55 주요 용어정리 Q CALS 개념 Ø 정보시스템과 표준의 조화, 전자상거래의 구현을 위한 국제적인 상호 협력 Q 건설CALS (Continuous Acquisition and Life-cycle Support) 란? Ø 건설생애주기 즉 기획, 설계, 시공, 유지관리 등 건설 생산활동 전과정 의 정보를 발주기관, 건설관련 업체들이 전산망을 통해 신속히 정보 를 교환, 공유하여 건설사업을 지원하는 통합 정보시스템을 의미 Q 건설CITIS (Contractor Integrated Technical Infomation Service) Ø 계약자통합기술정보서비스; 설계자ㆍ시공자 등 관련 업체와 발주기 관이 인터넷 통신망을 이용하여 각종 설계도면ㆍ계약문서 등을 서로 전자적으로 처리토록 하는 시스템으로 건설CALS의 핵심적인 사업 Q CIC : Computer Integrated Construction Q BPR : Buniness Process Reengineering

56 - 건설 CALS 기본계획 - 국내건설 CALS 추진일정 Q '96. 10. : 건설CALS 56 - 건설 CALS 기본계획 - 국내건설 CALS 추진일정 Q '96. 10. : 건설CALS 구축 사업계획(안) 마련 Q '96. 12. : CALS추진 법적 근거 마련(건설기술관리법 15조) Q '98. 2. : 건설CALS 기본계획(안)에 대한 공청회 개최 Q '98. 6. : 기본계획 확정 Q '00. 1. : 건설CITIS체계 구축사업 착수 Q '99. 4. : 건설CALS 연차별 시행계획 수립 사업 착수 Q '00. 3. : 건설 CALS 연차별 추진계획 수립 Ø 전자거래(EC, Electronic Commerce)개념을 보강 Ø 11대 중점과제 중 3번째 과제 건설사업관리체계의 정보화, 전자화, CITIS와의 연계구축 Ø 2005년까지 3단계에 걸쳐 공공공사 발주자의 건설사업관리체제 구축 하고 CALS와의 연계 추진

- 건설 CALS 기본계획 - 건설 CALS 개념도 57 - 건설 CALS 기본계획 - 건설 CALS 개념도 57