0 Дополнительная информация о методе Ассессмент-Центра 1

0 Дополнительная информация о методе Ассессмент-Центра

1 Ассессмент-Центр • Комплексный метод оценки, в первую очередь построенный на моделировании поведения в бизнес-симуляциях, также включающий в себя интервью и тесты способностей, реализуемый группой квалифицированных экспертов. • Результатом Ассессмент-Центра является консолидированное мнение экспертов об уровне и характере развития оцениваемых компетенций участников оценки.

2 Структура Ассессмент-Центра Участники проявляют компетенции. 1. Деловая игра: бизнес-симуляции, упражнения, тесты 2. Интервью: индивидуально с каждым участником 3. Согласование оценок: 4. Обратная связь: индивидуально с каждым участником Наблюдатели фиксируют поведение участников, пользуясь специальными индикаторами. Интервью показывает, как компетенции участника проявляются в его рабочих ситуациях. Участнику выставляется итоговая оценка по каждой компетенции. Участник информируется о критериях оценки, узнает о своих результатах. Проводится анализ его сильных и слабых сторон, даются рекомендации по развитию.

3 Обеспечение целостности наблюдения Перекрестное наблюдение Согласование оценок Первый замер компетенции 1 замер компетенции 4 замер компетенции Второй замер компетенции 3 замер компетенции 2 замер компетенции

4 Структура индивидуального отчета по результатам Ассессмент-Центра • Индивидуальный профиль оценок по компетенциям • Комментарии к профилю/описание индивидуального портрета участника • Описание сильных сторон и зон, требующих развития • Развернутые рекомендации по индивидуальному развитию менеджера

Матрица принятия решений о выборе в резерв по результатам оценки – пример D высокий средний низкий Уровень развития менеджерских компетенций 5 B 24 чел. G 12 чел. E 77 чел. I 10 чел. низкий А 12 чел. C 11 чел. H F 20 чел. средний высокий Потенциал развития

6 Матрица принятия решений о выборе в резерв – рекомендации по группам Группа А – «золотой кадровый резерв» . Возможно назначение на вышестоящие позиции в ближайшее время. Рекомендуется активное развитие на основе индивидуального профиля компетенций для подготовки на ключевые руководящие позиции. Группы В и C – «кадровый резерв» . Рекомендуются на продвижение. Проводится обучение этих сотрудников в соответствии с индивидуальными планами. Группы D, E и F – «группы взвешенных долгосрочных усилий» Необходимо обратить внимание на развитие профессиональных и менеджерских компетенций, исходя из потребностей Компании. Не рекомендуются на продвижение в близкой перспективе. Группы G, H и I – «группы риска» . Не рекомендуются для продвижения. С учетом положительных результатов деятельности на текущей позиции могут рассматриваться как сотрудники «на своих местах» .

Матрица принятия решений о выборе профиля наилучшей эффективности менеджера - пример работа 7 4, 0 с людьми РЕГУЛЯРНЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ УНИВЕРСАЛЬНЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ 3, 5 Планомерный реинжениринг бизнес-процессов Выращивание самостоятельно Локтев В. В. Иванов В. С. работающих команд Развитие лидеров 3, 0 Гейнце В. В. Карманов И. У. Для эффективной работы требуется четко сформулированные задачи и стратегические установки со стороны ЦК, а также кадровая и политическая поддержка Акатов Ю. Г. Баранцев А. Г. 2, 5 Самостоятельное развитие предприятия, начиная с любой стадии Позиционирование завода на уровне региона –политика + задачи 1 и 3 квадрата Реанимация предприятия: § Дисциплина, рабочая мораль, устранение аварийных ситуаций Литовченко В. А. Тригубов А. Г. 2, 0 1, 5 ОГРАНИЧЕННОЭФФЕКТИВНЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ 1, 5 2, 0 КРИЗИС МЕНЕДЖЕРЫ решение проблем 2, 5 3, 0 3, 5

© разработано Примеры компаний в России, использующих метод Ассессмент-Центра Альфа Банк Востокгазпром Газэкспорт ГОТЭК Еврохим Илим Палп Энтерпрайз Лентрансгаз МТС Норильский никель ОМЗ ОМК Роснефть Рус. Агро Рус. Пром. Авто Русский алюминий Север. Сталь Групп ТНК-ВР Тюменьпромгеофизика Уралкалий Уралсиб Уральская Сталь ФСК ЮКОС Coca-Cola Danone Большевик Eli Lilly IBS JTI Novartis Pfizer International Inc. Philip Morris Procter&Gable Shwarzkopf&Henkel Sun Interbrew И другие крупные компании…

Краткая информация об ЭКОПСИ Консалтинг © разработано 16 лет работы на российском рынке консалтинговых услуг, оценки и развития персонала Лидер российского рынка в области кадрового консалтинга (рейтинг журналов , апрель 2006, , апрель 2006) № 1 по работе с отраслями: нефтегазовая, металлургическая, угольная, лесная, химическая промышленность, банки, фармацевтика Самый большой штат HR-специалистов в России (более 70 консультантов и тренеров в штате) Среди постоянных клиентов 60 из 100 крупнейших российских компаний и 8 из 40 крупнейших компаний мира Член (American Society for Training and Development). Сертифицированы ASTD в области тренинга и ROI в HR-сфере Член (Society of HR Management)