ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺴﺔ ﻟﻼﺑﺪﺍﻉ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﻲ Five Steps to Tactical Innovation
5. ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ – ﺧﻤﺲ ﺧﻄﻮﺍﺕ ﻧﺤﻮ ﺍﻹﺑﺪﺍﻉ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﻲ 4. ﺍﺑﺘﻜﺎﺭ ﻭﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ 3. ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺃﺪﻭﺍﺕ ﻣﺜﻞ ”ﺧﺮﻳﻄﺔ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ“ ﻭ ”ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﺤﻠﻔﺎﺀ ﺃﻄﻔﺎﻝ ﻣﺘﻌﻠﻤﻮﻥ، ﻣﺪﺭﺑﻮﻥ، ﻣﻨﺪﻣﺠﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﻳﻄﻤﺤﻮﻥ ﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﺃﻔﻀﻞ ﺗﺴﺮﺏ ﺍﻟﻔﺘﻴﺎﺕ ﻗﺒﻞ ﺇﺗﻤﺎﻡ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻷﺴﺎﺳﻲ 2. ﺑﻨﺎﺀ ﺭﺅﻴﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ 1. ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ
Sun Tzu ﺇﻃﺎﺭ ﻋﻤﻞ ﺍﻋﺮﻑ ﻧﻔﺴﻚ ﺍﻋﺮﻑ ﺧﺼﻤﻚ ﻓﻦ ﺍﻟﺤﺮﺏ ﺍﻋﺮﻑ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ The Center for Victims of Torture— New Tactics in Human Rights Project
ﺍﻋﺮﻑ ﻧﻔﺴﻚ ﺃﻬﺪﺍﻑ ﺣﻠﻔﺎﺋﻨﺎ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﻗﻮﺗﻨﺎ ﻭﻣﺤﺪﻭﺩﻳﺎﺗﻨﺎ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻧﻌﺮﻓﻬﺎ ﺗﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ ﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ ﺑﻨﺠﺎﺡ ﺍﻋﺮﻑ ﻧﻔﺴﻚ
ﺍﻋﺮﻑ ﺧﺼﻤﻚ ﺍﻷﻬﺪﺍﻑ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﺗﺸﻜﻞ ﻣﻜﻮﻧ ﺭﺋﻴﺴﻴ ﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺘﻬﺎ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻳﺴﺎﻋﺪﻧﺎ ﻋﻠﻰ ﺇﺑﻄﺎﻟﻬﺎ ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻭﺍﻟﻀﻌﻒ ﺍﻋﺮﻑ ﺧﺼﻤﻚ
ﺍﻋﺮﻑ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ، ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻲ، ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺆﺴﺴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻬﻴﺎﻛﻞ
ﺍﻟﻤﻀﻲ ﻗﺪﻣ ﻧﺤﻮ ﺍﻟﺮﺅﻴﺔ The Center for Victims of Torture—New Tactics in Human Rights Project
ﻟﻤﺎﺫﺍ ﻧﺤﺪﺩ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻭﻧﻀﻊ ﺭﺅﻴﺔ؟ 1. ﻹﻋﺪﺍﺩ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺗﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻫﺪﻓﻨﺎ 2. ﻹﺷﺮﺍﻙ ﺍﻵﺨﺮﻳﻦ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻌ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﻔﻀﻞ 3. ﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺗﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﻦ ﻧﻜﻮﻥ ﻣﺮﻧﻴﻦ ﻭﻗﺎﺩﺭﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﺗﺨﻄﻲ ﺍﻟﺼﻌﺎﺏ ﻭﺍﻟﻤﻌﻮﻗﺎﺕ 4. ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻣﺘﻰ ﺳﻨﺤﻘﻖ ﺍﻟﻬﺪﻑ The Center for Victims of Torture—New Tactics in Human Rights Project
ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻚ Tactics • ﺇﻥ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻚ ﻫﻮ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﻣﺤﺪﺩ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻪ ﺍﻟﻤﺮﺀ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ، ﻭﻫﻮ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻣﻮﺍﺭﺩﻧﺎ ﻟﻠﺘﺄﺜﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ. • ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﻫﻲ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻣﻦ ﻟﺒﻨﺎﺕ ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ.
ﺻﻦ ﺗﺰﻭ: ﻗﺒﻞ ﺍﻛﺜﺮ ﻣﻦ 0002 ﻋﺎﻡ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑﺪﻭﻥ ﺗﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﻫﻲ ﺃﺒﻄﺄ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﻧﺤﻮ ﺍﻟﻨﺼﺮ ﺗﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﺑﺪﻭﻥ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻓﻬﻲ ﺍﻟﻀﺠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺒﻖ ﺍﻟﻬﺰﻳﻤﺔ
5. ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ – ﺧﻤﺲ ﺧﻄﻮﺍﺕ ﻧﺤﻮ ﺍﻹﺑﺪﺍﻉ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﻲ 4. ﺍﺑﺘﻜﺎﺭ ﻭﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ 3. ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺃﺪﻭﺍﺕ ﻣﺜﻞ ”ﺧﺮﻳﻄﺔ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ“ ﻭ ”ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﺤﻠﻔﺎﺀ 2. ﺑﻨﺎﺀ ﺭﺅﻴﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ 1. ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ
ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ 3 ﺍﻋﺮﻑ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ
ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ 3 ﺍﻋﺮﻑ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﺩﺍﺓ ﺧﺮﻳﻄﺔ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﺍﺩﺍﺓ ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﺤﻠﻔﺎﺀ
ﻣﺎ ﺍﻟﻤﻘﺼﻮﺩ ﺑﺈﻋﺪﺍﺩ ﻭﺭﺳﻢ ﺧﺮﻳﻄﺔ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ؟ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻝ: ﺗﺼﻮﺭ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺆﺴﺴﺎﺕ )ﺑﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ( ﺍﻟﻤﻬﺘﻤﺔ ﺑﺎﻧﺘﻬﺎﻛﺎﺕ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ ﻭﻗﻀﺎﻳﺎﻩ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﺭﺻﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ The Center for Victims of Torture—New Tactics in Human Rights Project ﺍﺩﺍﺓ ﺧﺮﻳﻄﺔ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ
ﺧﻄﻮﺓ ﺃﻮﻟﻰ ﻫﺎﻣﺔ ﺟﺪ: ﺟﺪ ﻧﻘﻄﺔ ﺍﻟﺘﻤﺎﺱ ﺗﺬﻛﺮ ﺩﺍﺋﻤ: Ø ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪﻫﺎ؟ Ø ﻣﺎ ﻫﻮ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﻧﺮﻳﺪ ﺭﺅﻴﺘﻪ؟ The Center for Victims of Torture—New Tactics in Human Rights Project
ﺧﻄﻮﺓ ﺃﻮﻟﻰ ﻫﺎﻣﺔ ﺟﺪ: ﺟﺪ ﻧﻘﻄﺔ ﺍﻟﺘﻤﺎﺱ ﺍﺧﺘﺮ ﻋﻼﻗﺔ ﺗﻤﺜﻞ ﻣﺸﻜﻠﺘﻚ ﺍﻟﺘﻲ ﺣﺪﺩﺗﻬﺎ ﺑﺄﻔﻀﻞ ﺷﻜﻞ Ø ﻣﻦ ﻳﻘﻒ ﻓﻲ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮﺍﻟﺬﻱ ﺗﺮﻳﺪ ﺇﺣﺪﺍﺛﻪ؟ The Center for Victims of Torture—New Tactics in Human Rights Project
ﺿﻒ ﺍﻷﺸﺨﺎﺹ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻟﻬﻢ ﺍﺗﺼﺎﻝ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻣﻊ ﺍﻷﺸﺨﺎﺹ ﺍﻟﻮﺍﻗﻌﻴﻦ ﻓﻲ ﻣﺮﻛﺰ ﺧﺮﻳﻄﺘﻚ The Center for Victims of Torture—New Tactics in Human Rights Project
ﺃﺸﺨﺎﺹ ﻭﺟﻬﺎﺕ ﺃﺨﺮﻯ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻷﺸﺨﺎﺹ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻗﺪ ﻳﻜﻮﻧﻮﺍ/ ﻻ ﻳﻜﻮﻧﻮﺍ ﻣﺮﺗﺒﻄﻴﻦ ﻋﻦ ﻗﺮﺏ ﺑﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ )ﻗﺪ ﺗﺼﻞ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ( ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﺍﻟﻤﺆﺴﺴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﻭ. . ﺇﻟﺦ ﺍﻷﻨﻈﻤﺔ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺒﻴﺔ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻘﻀﺎﺋﻲ ﻟﻬﺎ ﺻﻠﺔ ﺑﺎﻟﻀﺤﺎﻳﺎ ﺍﻷﺴﺮﺓ، ﺍﻟﻤﺆﺴﺴﺎﺕ، ﺍﻟﻌﻤﻞ، ﺇﻟﺦ ﻧﻘﻄﺔ ﺍﻟﺘﻤﺎﺱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﻏﻴﺮ ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ، ﺍﻹﻋﻼﻡ، ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻤﺪﻧﻲ، ﺍﻟﻤﺆﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺪﻳﻨﻴﺔ The Center for Victims of Torture—New Tactics in Human Rights Project
ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻷﺸﺨﺎﺹ ﻭﺍﻟﻤﺆﺴﺴﺎﺕ: ﺣﺪﺩ ﺃﻲ ﻋﻼﻗﺔ ﺩﻭﻟﻴﺔ ﺗﺆﺜﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺸﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻮ ﻻ ﻳﻜﻮﻥ ﻟﻬﺎ ﻣﻌﻬﻢ ﺍﺗﺼﺎﻝ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻋﺎﺋﻠﺔ ﺗﺴﻜﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﺎﺭﺝ ﻟﺠﺎﻥ ﺍﻷﻤﻢ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﻭﻫﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻫﻴﺌﺎﺕ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺩﻭﻟﻴﺔ ﺟﻤﻌﻴﺎﺕ ﻭﻣﻨﻈﻤﺎﺕ ﺩﻭﻟﻴﺔ، ﺍﺗﺤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ، ﻣﺆﺴﺴﺎﺕ ﺩﻳﻨﻴﺔ ﻧﻘﻄﺔ ﺍﻟﺘﻤﺎﺱ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻨﻘﺪ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ، ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ، ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻫﻴﺌﺎﺕ ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺍﻹﺗﺤﺎﺩ ﺍﻷﻮﺭﻭﺑﻲ ﺍﻷﻌﻤﺎﻝ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﻭﻣﺆﺴﺴﺎﺕ The Center for Victims of Torture—New Tactics in Human Rights Project ﻧﻘﺎﺑﺎﺕ ﻣﻬﻨﻴﺔ ﺩﻭﻟﻴﺔ
ﺃﻴﻦ ﻣﻮﻗﻌﻚ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺮﻳﻄﺔ؟ ﺿﻊ ﻧﻔﺴﻚ ﺃﻮ ﻣﺆﺴﺴﺘﻚ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺮﻳﻄﺔ ﺃﻨﺖ ﻧﻘﻄﺔ ﺍﻟﺘﻤﺎﺱ The Center for Victims of Torture—New Tactics in Human Rights Project
ﻭﻛﺎﻻﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﺃﺴﺮ ﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﻨﺎﺯﻝ ﺍﻟﻤﻬﺎﺟﺮﻳﻦ )ﺍﻟﺸﺮﻳﻚ، ﺍﻷﻄﻔﺎﻝ( ﺃﺼﺪﻗﺎﺋﻬﻢ ﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﻨﺎﺯﻝ ﺍﻟﻤﻬﺎﺟﺮﻳﻦ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﻋﺎﺋﻠﺔ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺪﻳﻨﻲ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﻬﻢ )ﺍﻹﻣﺎﻡ، ﺍﻟﻜﺎﻫﻦ( ﺍﻷﻄﻔﺎﻝ/ ﻛﺒﺎﺭ ﺍﻟﺴﻦ
ﺍﻷﻤﻢ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﻭﻟﺠﻨﺔ ﻣﻨﻊ ﺍﻟﺘﻌﺬﻳﺐ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ )ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻟﻌﻔﻮ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ( ﺍﻟﺸﺮﻃﺔ، ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ، ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻘﻀﺎﺋﻲ ﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﺸﺮﻃﺔ ﺍﻟﻘﺎﺿﻲ ﻋﺎﺋﻠﺔ ﺍﻟﻀﺤﻴﺔ ﻭﻣﺠﺘﻤﻌﻪ ﺍﻟﻀﺤﻴﺔ ﻋﺎﺋﻠﺔ ﻭﻣﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻤﻌﺬﺑﻴﻦ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻨﻔﺬ ﺍﻟﺘﻌﺬﻳﺐ ﻓﺮﻳﻖ ﺍﻟﺘﻌﺬﻳﺐ ﺍﻟﺸﺨﺺ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺞ ﺍﻟﻄﺒﻴﺐ ﺍﻷﻄﺒﺎﺀ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﻴﻦ ﺍﻟﻤﺤﺎﻣﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻤﺜﻞ ﺍﻟﻘﻀﻴﺔ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻭﺍﻟﻌﻨﺎﻳﺔ ﺍﻟﻨﻘﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ
ﺇﺿﺎﻓﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺧﺮﻳﻄﺔ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ 1. 2. 3. ﺟﺪ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﻦ ﺍﻟﻮﺍﻗﻌﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ/ ﺍﻟﺘﻤﺎﺱ ﺃﻀﻒ ﺃﺸﺨﺎﺹ ﻟﻬﻢ ﺍﺗﺼﺎﻝ ﻣﺒﺎﺷﺮ )ﻭﺟﻬ ﻟﻮﺟﻪ( ﻣﻊ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺃﻀﻒ ﺃﺸﺨﺎﺻ ﻗﺪ ﻳﻜﻮﻥ/ ﺃﻮ ﻻ ﻳﻜﻮﻥ ﻟﻬﻢ ﺍﺗﺼﺎﻝ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻣﻌﻬﻤﺎ ﻟﻜﻦ ﻟﻬﻢ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻀﻴﺔ ﺃﻮ ﺍﻟﺸﺄﻦ ﺃﻀﻒ ﺃﻲ ﻣﺆﺴﺴﺎﺕ ﺃﻮ ﻣﻨﻈﻤﺎﺕ ﺃﻮ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺃﺨﺮﻯ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﺃﻮ ﺩﻭﻟﻴﺔ ﺿﻊ ﻣﺆﺴﺴﺘﻚ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺮﻳﻄﺔ • ﺣﺪﺩ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺮﻳﻄﺔ ﺃﻮ ﻧﻮﻋﻬﺎ 4. 5. The Center for Victims of Torture—New Tactics in Human Rights Project
ﺇﺿﺎﻓﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺧﺮﻳﻄﺔ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ 1. 2. 3. 4. 5. ﺟﺪ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﻦ ﺍﻟﻮﺍﻗﻌﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺃﻀﻒ ﺃﺸﺨﺎﺹ ﻟﻬﻢ ﺍﺗﺼﺎﻝ ﻣﺒﺎﺷﺮ )ﻭﺟﻬ ﻟﻮﺟﻪ( ﻣﻊ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺃﻀﻒ ﺃﺸﺨﺎﺻ ﻗﺪ ﻳﻜﻮﻥ/ ﺃﻮ ﻻ ﻳﻜﻮﻥ ﻟﻬﻢ ﺍﺗﺼﺎﻝ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻣﻌﻬﻤﺎ ﻟﻜﻦ ﻟﻬﻢ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻀﻴﺔ ﺃﻮ ﺍﻟﺸﺄﻦ ﺃﻀﻒ ﺃﻲ ﻣﺆﺴﺴﺎﺕ ﺃﻮ ﻣﻨﻈﻤﺎﺕ ﺃﻮ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺃﺨﺮﻯ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﺃﻮ ﺩﻭﻟﻴﺔ ﺿﻊ ﻣﺆﺴﺴﺘﻚ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺮﻳﻄﺔ • ﺣﺪﺩ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺮﻳﻄﺔ ﺃﻮ ﻧﻮﻋﻬﺎ The Center for Victims of Torture—New Tactics in Human Rights Project
ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺧﺮﻳﻄﺔ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﺧﻄﻮﻁ ﺗﺼﻞ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻴﻨﻬﺎ ﺣﺪﺩ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺑﻴﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ”ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ“ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺭﻣﻮﺯ ﺍﻷﻠﻮﺍﻥ ﻭﺍﻷﺴﻬﻢ ﺍﻟﺨﻂ ﺍﻷﺤﻤﺮ ﺍﻟﺨﻂ ﺍﻷﺰﺭﻕ ﺍﻟﺨﻂ ﺍﻷﺨﻀﺮ ﺍﻟﺨﻂ ﺍﻷﺼﻔﺮ ﺍﻟﺨﻂ ﺍﻟﺮﻣﺎﺩﻱ ﻋﻼﻗﺔ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻣﻨﻔﻌﺔ ﻣﺘﺒﺎﺩﻟﺔ ﻋﻼﻗﺔ ﺍﺳﺘﻐﻼﻟﻴﺔ ﻋﻼﻗﺔ ﺧﻼﻓﻴﺔ ﺟﻤﻬﻮﺭ ﺗﻜﺘﻴﻜﻲ ﻣﺤﺘﻤﻞ ﺃﻮ ﺍﻟﺤﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ The Center for Victims of Torture—New Tactics in Human Rights Project
ﺃﺪﺍﺓ ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﺤﻠﻔﺎﺀ ﺃﺪﺍﺓ ﺗﻮﻓﺮ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻟﺮﺅﻴﺔ ﻭﻋﺮﺽ ﺍﻷﺸﺨﺎﺹ ﻭﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺆﺴﺴﺎﺕ • ﺍﻷﻜﺜﺮ ﺩﻋﻢ ﻭﺇﻳﺠﺎﺑﻴﺔ )ﺍﻟﺪﺍﻋﻤﻴﻦ( • ﺍﻷﻜﺜﺮ ﻋﺪﺍﻭﺓ )ﺍﻟﺨﺼﻮﻡ( New Tactics in Human Rights Project http: //www. newtactics. org
ﺃﺪﺍﺓ ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﺤﻠﻔﺎﺀ ﺍﻟﺨﺼﻮﻡ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻹﻧﺴﺎﻥ http: //www. newtactics. org ﺍﻟﺤﻠﻔﺎﺀ/ ﺍﻟﺪﺍﻋﻤﻴﻦ
ﺃﺪﺍﺓ ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﺤﻠﻔﺎﺀ New Tactics in Human Rights Project http: //www. newtactics. org
ﺃﺴﺒﺎﺏ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺃﺪﺍﺓ ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﺤﻠﻔﺎﺀ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺨﺼﻮﻡ ﻭﺍﻟﺤﻠﻔﺎﺀ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﻴﻦ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﺇﺩﺭﺍﻙ ﻭﺟﻮﺏ ﺃﻦ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﻠﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﻣﺪﻯ ﺟﺬﺑﻬﺎ ﻟﻠﺤﻠﻔﺎﺀ ﺍﻷﺴﺎﺳﻴﻴﻦ ﺍﺳﺘﻴﻌﺎﺏ ﻭﺗﻔﻬﻢ ﺃﻨﻪ ﻟﻴﺲ ﻣﻦ ﺍﻟﻬﺎﻡ ﺍﻟﻔﻮﺯﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺼﻮﻡ ﻟﻤﺠﺮﺩ ﺍﺧﺘﻼﻓﻬﻢ ﻣﻌﻨﺎ ﺑﻮﺟﻬﺔ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻭﺍﻟﻮﺍﻗﻌﻴﺔ The Center for Victims of Torture—New Tactics in Human Rights Project
ﺃﺴﺒﺎﺏ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺃﺪﺍﺓ ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﺤﻠﻔﺎﺀ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺨﺼﻮﻡ ﻭﺍﻟﺤﻠﻔﺎﺀ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﻴﻦ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﺇﺩﺭﺍﻙ ﻭﺟﻮﺏ ﺃﻦ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﻠﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﻣﺪﻯ ﺟﺬﺑﻬﺎ ﻟﻠﺤﻠﻔﺎﺀ ﺍﻷﺴﺎﺳﻴﻴﻦ ﺍﺳﺘﻴﻌﺎﺏ ﻭﺗﻔﻬﻢ ﺃﻨﻪ ﻟﻴﺲ ﻣﻦ ﺍﻟﻬﺎﻡ ﺍﻟﻔﻮﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺼﻮﻡ ﻟﻤﺠﺮﺩ ﺍﺧﺘﻼﻓﻬﻢ ﻣﻌﻨﺎ ﺑﻮﺟﻬﺔ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻭﺍﻟﻮﺍﻗﻌﻴﺔ The Center for Victims of Torture—New Tactics in Human Rights Project
3 2 1 4 5 The Center for Victims of Torture—New Tactics in Human Rights Project
ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﺤﻠﻔﺎﺀ • ﻣﺜﺎﻝ ﻣﻦ ﻛﻤﺒﻮﺩﻳﺎ
ﻫﺪﻑ ﺍﻟﺤﻤﻠﺔ: ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻣﻦ ﺃﺠﻞ ﺇﺭﺳﺎﻝ ﺍﻷﻄﻔﺎﻝ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﺯﻝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺱ
ﺃﺴﺮﺓ ﺍﻟﻄﻔﻞ 3 4 5 ﺍﻷﺴﺮ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﻇﻒ ﺍﻷﻄﻔﺎﻝ 2 ﻣﻨﻈﻤﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ 1 ﺍﻟﻐﺎﻳﺔ: ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﺘﻢ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﻟﻠﺘﺄﺜﻴﺮ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺑﺄﻔﻀﻞ ﺷﻜﻞ ﻣﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﻀﻲ ﻗﺪﻣ ﻧﺤﻮ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻬﺪﻑ The Center for Victims of Torture—New Tactics in Human Rights Project
ﺃﺴﺮﺓ ﺍﻟﻄﻔﻞ 3 4 5 ﻳﻮﺟﺪ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻈﻤﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﺃﻄﻔﺎﻝ ﻋﺎﻣﻠﻮﻥ – ﻫﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻷﻘﺮﺑﺎﺀ. 2 ﻣﻨﻈﻤﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ 1 ﻣﻨﻈﻤﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ ﻫﺪﻑ ﺍﻟﺤﻤﻠﺔ: ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻹﺭﺳﺎﻝ ﺍﻷﻄﻔﺎﻝ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﺯﻝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺪﺍﺭﺱ. ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ ﺍﻷﻮﻟﻲ ﻟﻠﺤﻤﻠﺔ، ﻫﻨﺎﻙ ﻣﺤﺎﻭﻟﺔ ﻟﺘﺤﺮﻳﻚ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻭﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻮﻗﻌﻬﻢ ﻣﻦ ﺣﻠﻔﺎﺀ ﺳﻠﺒﻴﻴﻦ ﺇﻟﻰ ﺣﻠﻔﺎﺀ ﺇﻳﺠﺎﺑﻴﻴﻦ . The Center for Victims of Torture—New Tactics in Human Rights Project
ﺃﺴﺮ ﺍﻷﻄﻔﺎﻝ ﻟﻬﺎ ﻋﻼﻗﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﺃﺴﺮﺓ ﺍﻟﻄﻔﻞ 3 4 5 2 1 ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻫﺪﻑ آﺨﺮ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﺤﻤﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻭﺟﻪ ﺍﻟﺤﺼﻮﺹ ﻭﻫﻮ ﺍﻹﻧﺘﻘﺎﻝ ﺑﻌﺎﺋﻠﺔ ﺍﻟﻄﻔﻞ ﺇﻟﻰ ﻣﻮﻗﻊ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻘﻞ ﺇﻳﺠﺎﺑﻲ ﻣﺤﺎﻳﺪ. ﻭﻫﻢ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﻳﺴﺘﻌﻴﻨﻮﻥ ﺑﺘﺄﺜﻴﺮ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻘﺮﺑﺎﺋﻬﻢ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺮﺳﻠﻮﻥ ﺃﻄﻔﺎﻟﻬﻢ ﻟﻴﺨﺪﻣﻮﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﺯﻝ .
ﻭﺿﻊ ﺃﺪﺍﺓ ﺧﺮﻳﻄﺔ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﻭﺃﺪﺍﺓ ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﺤﻠﻔﺎﺀ ﻣﻌ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ: = = ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ ﺍﻟﺘﺄﺜﻴﺮ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻹﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺳﻴﺔ ﺃﻮ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺘﺄﺜﺮﺓ ﺣﺎﻟﻴ ﺑﺎﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺤﻠﻔﺎﺀ )ﺍﻟﺠﺪﺩ ﻭﺍﻟﻘﺪﻣﺎﺀ( ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻤﻜﻦ ﺇﺷﺮﺍﻛﻬﻢ ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻭﺃﻜﺜﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﺣﺎﻟﻴ ﻭﻛﻴﻒ ﺗﺆﺜﺮ ﺑﺎﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻬﺪﻓﻬﺎ The Center for Victims of Torture—New Tactics in Human Rights Project
ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺛﻼﺛﺔ ﺟﻤﺎﻫﻴﺮ ﻣﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻣﺤﺘﻤﻠﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻨﻄﺎﻕ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﻚ ﻭﺧﺮﻳﻄﺔ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺒﺎﻩ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺤﻴﻂ ﺑﺎﻷﻬﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺧﺮﻳﻄﺔ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﻭﺃﺨﺬﻫﺎ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻹﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻹﻧﺘﺒﺎﻩ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﻠﻔﺎﺀ ﻭﺍﻟﺨﺼﻮﻡ ﻭﺃﺨﺬﻫﻢ ﺑﻌﻴﻦ ﺍﻹﻋﺘﺒﺎﺭ ﻋﻨﺪ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﺑﺎﻷﻬﺪﺍﻑ ﻣﺎ ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺮﺍﻫﺎ )ﺧﻂ ﺃﺤﻤﺮ ﺃﻢ ﺃﺰﺭﻕ ﺃﻢ ﺃﺨﻀﺮ ﺃﻢ ﺃﺼﻔﺮ ﺃﻢ ﺭﻣﺎﺩﻱ( ﺍﺧﺘﺮ ﺟﻤﻬﻮﺭ ﻣﺴﺘﻬﺪﻑ ﻭﺍﺣﺪ ﻹﻋﺪﺍﺩ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻪ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﻋﺼﻒ ﺫﻫﻨﻲ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﺘﻤﻞ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻬﺎ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﺠﻤﻬﻮﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻑ The Center for Victims of Torture—New Tactics in Human Rights Project
5. ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ – ﺧﻤﺲ ﺧﻄﻮﺍﺕ ﻧﺤﻮ ﺍﻹﺑﺪﺍﻉ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﻲ 4. ﺍﺑﺘﻜﺎﺭ ﻭﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ 3. ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺃﺪﻭﺍﺕ ﻣﺜﻞ ”ﺧﺮﻳﻄﺔ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ“ ﻭ ”ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﺤﻠﻔﺎﺀ 2. ﺑﻨﺎﺀ ﺭﺅﻴﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ 1. ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ
ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ ﺍﻟﺨﺎﻣﺴﺔ: ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺧﻄﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻚ
ﺍﺳﺘﺨﺪﻡ ﺗﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﻣﺤﺪﺩﺓ ﻭﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﻳﻤﻜﻦ ﻗﻴﺎﺳﻬﺎ ﻭﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﻭﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ﻭﻟﻬﺎ ﻭﻗﺖ ﺯﻣﻨﻲ ﻣﺤﺪﺩ ﻭﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﻌﺮﻑ ﺏ SMART ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﻣﺤﺪﺩﺓ )ﺃﻔﻌﺎﻝ ﻣﺤﺪﺩﺓ ﺗﺄﺨﺬﻙ ﻧﺤﻮ ﺗﺤﻘﻴﻖ S ﺍﻟﻬﺪﻑ( M ﻳﻤﻜﻦ ﻗﻴﺎﺳﻬﺎ )ﺗﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺴﺆﻮﻟﻴﺎﺕ ﻭﻣﻦ ﺳﻴﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ، ﻛﻤﺎ ﻳﻤﻜﻨﻚ ﺭﺅﻴﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ( A ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ )ﻓﻲ ﺿﻮﺀ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺘﻮﻓﺮﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺘﻚ( R ﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ) ﺿﻤﻦ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﻭﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ( T ﺫﺍﺕ ﻓﺘﺮﺓ ﺯﻣﻨﻴﺔ ﻣﺤﺪﺩﺓ )ﺧﻼﻝ ﻭﻗﺖ ﻭﺗﺎﺭﻳﺦ ﻣﻌﻴﻦ(
ﻣﻠﺨﺺ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻚ ﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻹ • ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ • ﺍﻟﺮﺅﻴﺔ ﺍﻟﺼﻮﺭﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﻴﻜﻮﻥ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺑﻌﺪ ﺣﻞ ﻣﺸﻜﻠﺘﻚ. ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻗﻀﻴﺔ ﻟﺤﻠﻬﺎ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻚ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻑ ﺍﻟﺸﺨﺺ ﺍﻟﺬﻱ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻪ ﺃﻦ ﻳﺠﻌﻠﻚ ﺗﺤﻘﻖ ﻫﺪﻓﻚ ﺍﻟﺠﻤﻬﻮﺭ • • ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ ﺍﻟﻼﺣﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺄﺨﺬﻙ ﻧﺤﻮ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﺭﺅﻴﺘﻚ • ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻚ ﺍﻟﻤﺨﺘﺎﺭ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺍﻷﻔﻌﺎﻝ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﺨﺬﻫﺎ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﻤﻨﺤﻚ ﺟﻤﻬﻮﺭﻙ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻑ ﻣﺎ ﺗﺮﻳﺪ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻬﺪﻑ )ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﻋﺼﻒ ﺫﻫﻨﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻔﻜﺎﺭ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ( • • ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻷﻤﻮﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ ﺃﻦ ﺗﻜﻮﻥ ﻋﻠﻰ ﺩﺭﺍﻳﺔ ﺑﺄﻨﻬﺎ ﺳﺘﻨﺘﺞ ﻋﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻔﻌﻞ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺑﺎﻷﺸﺨﺎﺹ ﻭﺍﻟﻤﺆﺴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﺄﺜﺮ )ﺃﻮ ﻗﺪ ﺗﺘﺄﺜﺮ( ﺑﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺗﻚ )ﻣﻦ ﺧﺮﻳﻄﺔ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﻭﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﺤﻠﻔﺎﺀ( ﻔﻌﺎﻝ ﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺍﻹ ﺍﻷ • ﺧﻄﺔﻋﻤﻞ ﻣﻬﺎﻡ ﻣﺤﺪﺩﺓ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﻹﺗﻤﺎﻡ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻬﺪﻑ
4. ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺟﺪﻭﻝ ﺯﻣﻨﻲ ﻳﺘﺄﻠﻒ ﻣﻦ 4 – 5 ﺷﻬﻮﺭ ﺍﺳﺘﺨﺪﻡ ﻣﺨﻄﻂ ”ﺧﻄﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ“ ﺿﻊ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻚ )ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﻴﺔ( ﻓﻲ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺯﻣﻨﻲ ﻭﺿﻤﻦ ﻓﺘﺮﺍﺕ ﺯﻣﻨﻴﺔ ﻣﺤﺪﺩﺓ ﻓﻲ ﺧﻄﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ The Center for Victims of Torture—New Tactics in Human Rights Project
ﺧﻄﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻬﺪﻑ: -------------------------------------------------------- ﺍﻟﺠﻤﻬﻮﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻑ: -------------------------------------------------- ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻚ ﺍﻟﺬﻱ ﻭﻗﻊ ﻋﻠﻴﻪ ﺍ ﻹﺧﺘﻴﺎﺭ: --------------------------------------------- ﻼﺯﻣﺔ؟ )ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟ ﻭﺍ ﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﺩﻳﺔ( ﻣﺎﺫﺍ ﺗﺤﺘﺎﺝ؟ ﻣﺎﺫﺍ ﻟﺪﻳﻚ؟ ﻛﻴﻒ ﺳﺘﻘﻮﻡ ﺑﻬﺬﻩ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ/ ﺍﻟﻔﻌﻞ؟ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺆﻮﻝ؟ ﻣﺘﻰ ﺳﺘﺤﺪﺙ؟ ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﻼﺯﻣﺔ؟ ﺍﻟ ﻣﺎ ﻫﻮ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺃﻮ ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ؟
5. ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﺗﺄﻜﺪ ﺃﻦ ﻛﻞ ﺷﺨﺺ ﻟﻪ ﺩﻭﺭ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﻤﻲ ﻳﺠﺐ ﺃﻦ ﻳﺸﺘﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ: 1. ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ ﺍﻷﻮﻟﻰ: ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﻤﺖ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪﻫﺎ 2. ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ: ﺍﻋﺮﺽ ﺍﻟﺮﺅﻴﺔ ﻟﻶﺨﺮﻳﻦ 3. ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ: ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ – ﺍﻋﺮﺽ ﺧﺮﻳﻄﺔ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﻠﻔﺎﺀ ﻭﺍﻟﺨﺼﻮﻡ – ﺍﻋﺮﺽ ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﺤﻠﻔﺎﺀ 4. ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ ﺍﻟﺮﺍﺑﻌﺔ: ﻣﻦ ﻫﻮ ﺍﻟﺠﻤﻬﻮﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻑ ﻭﻣﺎ ﻫﻮ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻚ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﺧﺘﺮﺗﻪ 5. ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ ﺍﻟﺨﺎﻣﺴﺔ: ﺍﻋﺮﺽ ﺧﻄﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ
ﺍﻹﻧﻌﻜﺎﺱ/ ﺍﻵﺜﺎﺭ ﺍﻟﻤﺘﺮﺗﺒﺔ ﻣﺎ ﺍﻷﻤﻮﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﻻﺣﻈﺘﻬﺎ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺧﻄﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ؟ ﻫﻞ ﻧﺘﺞ ﻋﻦ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﺃﻲ ﺃﺴﺌﻠﺔ ﺃﻮ ﺃﻔﻜﺎﺭ ﺟﺪﻳﺪﺓ؟ ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻧﺖ ﺍﻹﺟﺎﺑﺔ ﻧﻌﻢ، ﺍﺫﻛﺮﻫﺎ ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻷﺴﺌﻠﺔ ﻭﺍﻹﻋﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﺪﻳﻚ ﺣﻮﻝ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﺨﻄﺔ؟ ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﺍﺗﺨﺎﺫﻫﺎ ﺍﺗﺠﺎﻩ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﺴﺌﻠﺔ ﻭﺍﻹﻋﺘﺒﺎﺭﺍﺕ؟ The Center for Victims of Torture—New Tactics in Human Rights Project
ﺇﻃﺎﺭ ﻋﻤﻞ Sun Tzu ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ 4 – ﺍﺑﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﻭﺍﺧﺘﻴﺎﺭﻫﺎ ﺍﻋﺮﻑ ﺧﺼﻤﻚ ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ 3 – ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻷﺪﺍﺓ: ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﺤﻠﻔﺎﺀ ﺗﻤﺮﻳﻦ ﺗﺠﺮﻳﺒﻲ: ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﺨﺼﻮﻡ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻦ: ﺣﺎﻻﺕ ﺩﺭﺍﺳﻴﺔ ﻟﻠﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﺍﻋﺮﻑ ﻧﻔﺴﻚ ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ 1 – ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ 2 – ﺑﻨﺎﺀ ﺭﺅﻴﺔ ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ 5: ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﺍﻷﺪﻭﺍﺕ: ﺷﺒﻜﺔ ﺧﻄﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻦ: ﺍﺧﺘﻴﺎﺭﺍﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻤﻬﻮﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻑ، ﻋﺼﻒ ﺫﻫﻨﻲ ﻟﻠﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﻭﺧﻄﻂ ﻋﻤﻞ ﺍﻋﺮﻑ ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺨﻄﻮﺓ 3 – ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻷﺪﺍﺓ ﺧﺮﻳﻄﺔ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ — The Center for Victims of Torture New Tactics in Human Rights Project
ﺍﺧﺘﺮ ﺃﻜﺜﺮ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﺍﻟﻮﺍﻋﺪﺓ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ ﻏﺎﻳﺘﻚ ﺭﺍﺟﻊ ﻭﺍﺩﺭﺱ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻌﺼﻒ ﺍﻟﺬﻫﻨﻲ Ø ﺣﺎﻥ ﺍﻵﻦ ﻭﻗﺖ ﺇﺗﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ ﻟﻠﻌﻘﻞ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ ﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﻭﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺃﻔﻀﻠﻬﺎ Ø ﻫﻞ ﻳﻮﺟﺪ ﺃﻲ ﺗﻜﺘﻴﻚ ﺗﻌﻠﻤﺘﻪ ﺃﻮ ﺳﻤﻌﺖ ﻋﻨﻪ ﺧﻼﻝ ﻭﺭﺷﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻫﺬﻩ ﻭﻳﻤﻜﻨﻚ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻪ ﻓﻲ ﻗﻀﻴﺘﻚ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﻕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﻚ؟ ﺍﺧﺘﺮ ﺃﻔﻀﻠﻬﺎ ﻭﺃﻜﺜﺮﻫﺎ ﻗﺮﺑ ﻣﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻐﺎﻳﺔ The Center for Victims of Torture—New Tactics in Human Rights Project
Скачать презентацию ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﺍﻟﺨﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺴﺔ ﻟﻼﺑﺪﺍﻉ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﻲ Five Steps
6cf1dfe1dd3d684c459d0df8e0f5d67e.ppt