電子與資訊產業實務專題 第三次上課簡報 95年 10月 2日
本班 58位同學結構分析 • 大三: 12位 (機電 1, 產經 1, 資管 4, 決策 6) • 大二: 5位 (企管 3, 資管 1, 化材 1) • 大一: 1位 (保險) • 研究所: 2位 (日文研二) • 大四: 38位 (資管 30, 資訊2, 企管 2, 會計1, 決策 2, 運管 1)
分組(團體分數影響個人分數) A組 10 廖如汾 王彥龍 江亮昀 朱家儀 陳美華 張竣淵 林憲廷 莊亦農 徐處翰 張勻 B組 10 李宛贏 劉韋庭 郭瓊元 郭益銘 沈信甫 吳佩樺 林牧鋒 徐小凡 李芳儀 陳耀庭 C組 10 賴顥德 馬偉翔 廖詩怡 張家榦 蔡子揚 劉正營 張慈君 嚴佩毓 張為翔 徐儀芬 D組 10 徐瑋庭 張欣正 林呈勳 朱昆甫 胡凱婷 張世緯 蔡宗志 陳怡綾 胡訓身 洪緯 君 E組 9 高秀玲 吳靜周 龔怡萍 黃耀德 鄭翔芬 潘貞 王憶玲 高至茹 蔡雅慧 蘇哲民 F組 9 林立偉 王芳儀 李依蓉 王郁淳 溫家瑋 互相推舉 , 中間下課告知老師組長姓名 江家慧 吳秀子 蔡鈞華 , 否則由老師指派
補課與其它活動時間 ☛ 10/30補 10/9 ☛ 11/6補 9/11 ☛ 11/20補 10/23 ☛ 11月份挑星期六與外面社團合辦 團體 活動若順利 , 12月繼續辦 ☛ 12月份安排企業參訪
其它 • 期末考題會由書中出來 • 請將名單給各組長 , 各組長交由副班代 , 與班代統一購買 • 各組對課程有任何問題請直接找我或透 過班代
AGENDA ➢台灣產業電子化策略方向 (續 ) ➢ 國家產業電子化介紹 ➢ 供應鏈管理案例分享與分組討論
♥ 一定要對自己有信心 !聖經馬太福音 9: 27~38「按著 你 的信心來成全」 ♥因為不了解 , 所以做出愚昧的事 ♥每天的機會不斷來臨 , 要按照機會澈底去做 ♥無論看什麼事情一定要仔細徹底的去了解 ♥了解與不了解之下所做的事情有很大的不同 ♥懂得喜歡自己，看清楚自己，也會體會到別人也很 重要 ! ♥對自己一定要有自信，帶著微笑的臉，要常常笑 ! ♥一定要帶著正面的想法去做 ♥人自己做不好 , 指責自己 , 放棄自己 , 只要悔改 , 只要付 出 行動 , 一定會做到那件事 !
仁寶電腦供應鍵電子化專案 經濟部技術處示範性資訊應用 仁寶電腦 業股份有限公司 開發計畫 中華民國九十一年七月五日
COMPAL A Professional ODM/OEM Company
Software 公司簡介 -仁寶集團組 織 System Service Accelent System(USA) System S/W Integration for PDA/Pocket PC Lineo (USA) Compal NB PC & CRT & LCD Monitor & PDA & Pocket PC Linux OS EMI/Wireless Test Lab Voice Recognition S/W Distributor Avamax Wireless Enabling Solution Provider C&C / CES(USA) Verbal TEK (USA) Soft. China Idini (USA) Compal Comm. GSM & GPRS Cellular Phone Embedded OS for IA VACOM (Korea) CDMA Cellular Phone e. ASPNet IDC/ASP e. Post, PCHome Contents Semiconductor & Components Link. Up (USA) Embedded IC RFIC (USA) RF IC for Wireless Device IST IC Packing & Testing Toppoly LTPS TFT LCD EDT TN/STN Module ACCL/Uniflex PCB / FPCB TASC CMOS Image Sensor Apack MCM Univision OLED SWENC Touch Panel
仁寶電腦 產品營收比例 US$ M
仁寶電腦 1996－2001 年營業 成長圖
計畫緣起與背景(一)—產業概況與企 業定位 仁寶電腦 (Compal Electronics, Inc. ) 成立 於 1984年，專事生產與銷售電腦週邊設備，為 專業研發製造筆記型電腦與電腦顯示器的公司， 也是全球主要的筆記型電腦代 領導廠商；仁寶 在顯示器的市場中亦有相當優異的口碑，現階段 更穩健地進軍通訊與光電產業。仁寶憑藉著優異 的技術與管理能力，與戴爾﹙ Dell﹚ 、東芝 ﹙ Toshiba﹚ 、富士通﹙ Fujitsu﹚ 及惠普 ﹙ HP﹚ 等筆記型電腦產業龍頭廠商建立了穩固的 長期合作關係，在產業中具有相當重要的策略性 地位。
計畫緣起與背景(二) --e化策略與發展 藍圖 § § 仁寶電腦的 經營願景為： • 成為世界級 ODM領導廠商。 • 持續提供具有附加價值之產品與系統解決方案，以改進 人類的通訊。 • 成為網際網路社區中具有貢獻的成員。 本公司在經營管理以強調下列重點，來強化本公司達成世 界級 ODM領導廠商的願景： u u u 運用新資訊科技，架構全球運籌及供應鏈資訊體系。 及時掌握全球 ODM客戶需求，執行最佳生產 /配銷計畫。 提高庫存周轉率。 構築以客戶服務導向的 RMA作業體系。 建構及時智慧型管理系統。 提供供應商適時 程，交期，及相關帳務資訊，以提升供 應鏈管理供應端之效率。
供應鏈電子化(B計劃)策略與目標 • 以本公司ERP系統-SAP應用軟體為核心，整合 本公司在 EDI 及供應鏈管理系統的應用。 • 發展以 Internet 為基礎的商務平台, 使各種 不同層次, 位於全球的廠商均能以適當的模式 與本公司進行電子商務的應用。 • 輔導240家供應商與本公司之電子商務系統連 線 • 提升國內中小企業配合供應鏈管理的資訊能力。
仁寶供應鏈電子化計畫範圍
系統架構與功能
仁寶供應鏈電子化交換訊息及資料 範圍 § 電子採購（含詢報價作業、訂單預測、訂單接收/ 回覆、出貨/收料作業、VMI 庫存資訊、品質訊 息） § 因應供應商規格不同，在電子採購作業分別提供 不同的方式（Browser、 EC Turnkey、 Rosetta. Net）透過Internet與本公司連線。 § 電子匯款作業 § 進出口作業自動化與貨況追蹤 § 程資訊系統 （含零件承認書管理系統及零件檢 驗系統）
電子採購系統解決方案 • Web Solution 採用 i 2 Technologies 的 Trade. Matrix Buy – 訂單管理系統 (Order Management System) – 採購系統協同合作 (Procurement Collaboration) – 詢價協同合作 (RFQ Collaboration) • 報表發佈系統 – 庫存報告，訂單餘額報告 – 品質資訊 – 付款月報，對帳單發佈 – JIT 排程表
Turnkey 連線解決方案 Turnkey系統採用鼎新電腦方案. 供應商連線 方式圖如下
Rosetta. Net 系統解決方案 Rosetta. Net 採用 Web. Methods Rosetta. Net Server 與供應商之訊息流程如圖
金流-電子匯款 解決方案 本公司分別與大眾銀行與華信銀行合作建置電子匯款 ( e. Payment) 作業以提高供應商收款便利性。 電子匯款系統由銀行對國內企業提供線上付款服務。 e. Payment系統同時提供線上帳務資料管理、廠商資料維護及 對帳單資料管理的功能，協助企業簡化匯款作業流程。
運籌服務系統解決方案 與關貿網路股份有限公司合作建置運籌服務系統。系統範圍包 含透過物流夥伴、供應鏈體系的電子化連結、追蹤貨況，並進行 報關作業電子化。本系統提供仁寶與其承攬業者、報關行利用 網際網路之普及性、方便性，改變原有進出口作業方式，提供更 便捷、快速的作業方式，加速進出口作業流程以及貨況獲得。
程資訊系統 解決方案 本公司自行規劃建置 程資料電子化系統，將公司內部現有 零件承認流程電腦化，並藉助 Internet 電子商務平台的建立 納入應用，使廠商能從 WEB 查詢及 Download該公司所有合 格承做之零件資料及圖檔等相關資料，取得供應鏈零組件和 材料檢驗規格表的相關資訊。
計畫特色 • Web Based B 2 B解決方案, 在資料交換上可以 讓供應商確認, 改變, 及negotiation 訂單; 而 ASN及PO confirm也能完全串回ERP系統, 形 成完整的採購作業close loop, 大大減低 forecast及PO的Cycle time. • 程資訊系統的規劃與導入, 主要應用於非結構性 Information的交換, 是仁寶與供應商間降低 Interaction costs一個很好的示範. • Rosetta. Net的導入, 使供應鏈間Process to Process的整合得以達成, 為往下發展更深一層 的 Value Chain運用打下基礎.
執行成效說明-電子採購系統
執行成效說明-運籌服務系統
執行成效說明-電子匯款 仁寶端 導入前 匯款作業時效 ( 作小時 數) 匯款作業成本 (台幣元 / 月) 付款作業錯誤筆數 (筆數 /月 ) 供應商 端 導入後 56 hrs 11 hrs 311, 000 87, 578 3筆 1筆 導入前 導入後 付款週期 (天 ) 7天 5天 供應商對帳資訊 (天 ) 供應商融資成本 (%) 3天 2天 融資撥款時間 ( 天) 註 2 重貼現 %+ 作業成本 % (註 1) 5天 應收帳款融資 5. 8%+作業成 本 0. 05% 1. 5天
執行成效說明- 程資訊系統
計畫對企業經營管理之價值 § 仁寶建置電子化採購系統平台，能夠促使其整 體採購流程透明化，除可提高採購效率，有助 於降低庫存的成本外，更能進一步地實現與供 應商協同合作的理想。 § 而致力於採購效率的提升與供應商的整合，藉 以降低仁寶在採購和供應商管理成本的同時， 即是保障了仁寶履行對其客戶即時達交﹙ CTP, Capable to Promise﹚ 的承諾，協助仁寶 得以更快速而有效地滿足客戶的需求。 § 目前在採購人力維持不變的情況下，仁寶卻能 夠應付平均成長幅度達 25%以上的業務量，導 入電子化採購的初步效益已隱然浮現。
計畫成果推廣 • 參與電子採購系統導入成功案例研討會，擴 散分享推行系統的經驗。 • 參與Rosetta. Net活動及Rosetta. Net 產 業標準的制定或修改。 • 積極參與CD計劃，擴大金流與物流系統使 用功能及範圍。 • 建立仁寶集團內之Private Marketplace 供應鏈體系，擴充至集團內其他事業單位及 關係企業。
未來Supply Chain Management強化 重點 仁寶未來SCM強化重點，包括以下主軸︰ § 建構一與顧客互動的介面，提供客戶更具 效率與品質的服務。 § 和世界性的開放式電子交易市集接軌，藉 以接觸到品質更佳、但能提供更優惠價格 的供應商。
建議與結論 對政府後續推動產業e化之建議: B計劃廠商輔導供應商層面不夠. B 類中心廠商 主要輔導目標還是著重在與本計劃作業有介接的 部份(訂單處理, 出貨作業)提供輔導與協助. 政府 後續推動應可針對中小企業就不同層面提升其e化 程度.
小組討論與分 享 請提出生活中 相關供應鏈的
Q & A
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