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按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可新創IC設計公司經營規劃---簡報主持人吳添祥博士 7/23 2003

按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可簡報內容 1. So. C (System on Chip)將成為主流趨勢 2. 如何讓So. C成為救命丹 3. 為何要自有 CPU 的 SIP設計 4. 本團隊已有經驗及核心價值 5. 產品開發計畫 6. 團隊成員 7. SWOT 分析 8. 財務規畫 (簡略)

按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可 So. C成為主流趨勢的原因 1. 2. 3. 4. 5. 6. IC製程進步 EDA Tool 進步，即設計方法也進步前兩者導致 Cost/Performance 下降大陸低成本之 PCB 組裝生產全球無人可比。台灣要生存需往較高利潤之 So. C 方向走。新產品壽命縮短－因應研發時間也必須變短。新產品的價值在新規格的定義。而規格的訂定一定必須由應用系統觀念來訂定。如何作系統規格訂定是一個重要 Know How。而此 Know How 整合在 IC 中，完成整個系統IC (So. C)。此將是保護設計不被抄襲的最佳方法。

按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可如何讓So. C成為救命丹 (1/3) 1. 譬如，通訊產品 GSM 的 So. C，其需要的人力、素質、資金、行銷均需要很高標準，一般投資者和研發人員認知又有很大差距，管理風險能力也要很強。 2. 加上研發時程拉長，人員流動率易變高，通訊產品認証時間又長，隱含問題是否已解決，且產品遲遲未上市，投資者是否沈得住氣將是另一關鍵。 3. 換言之，這種 So. C 就是要有大軍團，長時程的正規軍作戰準備。

按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可如何讓So. C成為救命丹 (2/3) 1. 反觀大姆哥(攜帶式硬碟)產品，可算是小 So. C，因這種終端產品除 Memory外只有一 Controller IC。 2. 其要的認証過程就單純多了，主要瓶頸在研發能力。所以 So. C 產品首要在產品規劃。 3. 小公司很有機會做 So. C，即擁有核心競爭優勢，有如凌陽因電子鷄、哈電族而翻身。 4. 請注意其均是 Close/Proprietary system，而 GSM 則不然。

按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可如何讓So. C成為救命丹 (3/3) 1. 產品要有差異化，如功能、效能、功率、成本如能完全掌握相關設計理念，將會最有效率和可靠的修改，以因應特殊的需求。 2. 如IC內部之Core都是採購自同源，則其差異化只能在不同應用功能；否則只有製造和sales的差異了。故如能自有CPU設計才能有足夠大的差異化能力。 3. 本團隊已經具有CPU設計能力與豐富經驗，不善加利用豈不可惜？

按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可為何要自有 CPU 的 SIP設計 (1/2) 1. 2. 3. 4. 未來產品將逐漸成為 So. C產品，如大姆哥內只有兩種IC：All in one 之 Controller IC 及 Flash。而以系統觀念設計之 IC，勢必有一 CPU 來完成其主要的功能控制或運算。換言之，主要之系統設計理念是經由 CPU 來實現，即是週邊功能方塊將逐漸被整合進入含有 CPU Core　之 Controller，因而成一個 System On Chip的設計。 CPU core 將是 So. C內必備的功能方塊 (Functional Block)。

為何要自有 CPU 的 SIP設計 (2/2) 5. 只要需 Include-Embedded CPU on Chip，就需有人去設計、修改、維護這個 CPU Core。 6. 由於設計具的發達與技術之改進，造成自行設計 Clone CPU所需花費的人力時間和購買其他公司 CPU 來維護所需花費的人力時間已經大幅差距縮小。

本團隊擁有經驗及核心價值 (1/2) 1. 2. 3. 4. 5. 本團隊已有 8 bit, 16 bit, 32 bit CPU 之設計經驗並已完成 8 bit, 32 bit 之產品開發平台。有此設計能力和經驗團隊在台灣不可多得，此堅持更是不易。新成立的公司將以很低成本擁有此平台IP。 Mixed的設計整合經驗，其power IC架在此設計平台，可適用於很多獨特的應用產品。基本上 So. C 產品，其核心均是具備一 CPU，再加上各種不同 I/O Interface 或 Encode/Decode 而成。未來公司發展將以此設計平台Reuse 觀念，加入 Mixed Mode 設計能力為發展中心。

按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可本團隊擁有經驗及核心價值 (2/2) 6. 高電壓製程之電路設計，其用於RFID及power IC, LCD IC。 7. 系統軟硬體整合，已有PDA platform經驗。 8. RFID 已有量產經驗，省去許多摸索時間。

產品開發計畫 n 結合上、下游策略合作廠商，開發系統廠專業應用IC產品(ASIC) n 自行開發小型 So. C (System on Chip) n n MP 3/PMP product line RFID product line

結合上、下游廠商開發專用產品 (ASIC) n 提供一上、下游技術性整合平台，以創造和大廠有利的競爭優勢。讓大家一齊來結親家，有錢大家一齊賺的共同分享制度。 n 產品銷售週期比較長久。此部份和一般 ASIC Service House 不同的是，我們專注於 CPU Base 設計平台的重複應用。 n 目前已有好幾個 ASIC 案正在進行，其他個案也正在洽談中，這是新創公司穩健的起步。此部份在競爭優勢和行銷策略上有大幅加分。

按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可 ASIC產品規劃 n 目前已經在進行之 ASIC 以 8 bit CPU 為Base，應用於保健器材，每月用量至少 400 K，屬於長期穩定成長市場。 n 其次將規劃 Power 及 Sensor Relative 之 CPU、 Mixed Mode IC 的 ASIC 案。

自行開發小型 So. C n 為何稱小型 So. C，即整個產品系統，只需公司內部左右部門談好即可的功能規格，無需長時間的認証，就可銷售給客戶／上市的系統。 n 目前專注於 MP 3/PMP product line 和 RFID product line 兩者

按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可 CPU Platform 應用於可攜式產品消費性市場 n n n 大姆哥式 MP 3 (Flash Driver) 語言學習機 PMP (Portable Media Player) 家電控制器電玩通訊市場 n n Router Gate way GSM

按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可 Road Map (SOC)

RFID應用 n大眾運輸 n售票系統 n月票／儲值卡 n物品標示 n門禁管理 n識別証 n汽車防盜 n身份辨識／會員卡／金融卡 n動物識別 n容器識別／防偽／防錯 n 業生產 n品質管制 n倉儲管理 n無電源 Sensor 訊號傳送

RFID Projects Road Map

團隊成員 n n n n 吳君：交大電研博士、研院正程師、經理、課長、程師等經歷 9年、業界5年 A君：南加大碩士、研院、NEC、澳洲電子、Micro Tek數位系統設計18 年經驗 B君：交大資科研碩士、軟体 8年經驗 C君：Bucharest Univ. 、軟体 4年經驗 D君：Bucharest Univ. 、Computer Science 5年經驗 E君：Bucharest Univ. 、Computer Science 1年經驗 F君：墨斯科大學、CPU設計22年經驗 G君：墨斯科大學、21年電路設計經驗 H君：交大電研碩士、電路設計7年經驗 I君：交大電控碩士、邏輯設計6年經驗 J君：中華電子、CAD 15年經驗 K君：台科大、應用程8年經驗 L君：台科大、研院 12年、業界6年、業務、程外包、品管 M君：中華電子、業務 11年經驗其他：Designer 4人其他顧問群

按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可 SWOT 分析 --- 優點 n 經營團隊於IC設計業已有多年經驗，有關經營方向／方法均已有規劃和經驗。 n 人才的取得已有多面性的經驗和管道，吳君在此方面有研究單位、學界、國外管道和人脈及經驗。 n 本團隊是帶著原公司已有的platform和經驗(此部份已和原公司有共識)，非自零開始，將可大幅縮短公司開始起跑的開發時程。 n 穩健經營，ASIC合作案已有四個案洽談，均具強烈合作意願。此乃強化行銷好的開始，也讓公司一開張就有穩定的收入。

SWOT 分析 ---弱點 n 目前成員均非來自大集團，在財務及策略佈局有待加強克服。按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可

SWOT 分析 --- 機會 n 景氣已由谷底漸漸回昇中，此時是投資新公司新產品的好時機。 n 目前所選定之產品有市場大及成長率高的特點，是新加入者的好時機。 n 系統業者ASIC案需求漸多，因其有保持know how和維持競爭力及差異化的急迫性需求。

SWOT 分析 --- 威脅 n 多媒体應用之IC設計競爭者眾。 n 有大量的市場，勢必會有價格殺價的考量。但小量之特殊產品，有其風險和機會問題。 n IC產品生命期縮短中，這是所有資訊產品的特質。按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可

因應之道 (1/2) 1. 加強財務及策略佈局的投資組合。 2. 發揮已有經驗及現有platform的應用，以縮短開發時程與降低風險。可解決產品生命週期短，及系統廠商差異化需求問題。 3. 創立之初宜以ASIC案避開市場風險，並建立市場通路網脈和公司Infar-Structure。按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可

因應之道 (2/2) 4. 發揮自有CPU設計及Mixed Mode設計能力的優點，此將在low Cost, low Power, or high Performance, high Quality等異差化上發揮效用。因我們可隨客戶需求更改設計，又沒有 royalty問題。 5. 以既有platform跳過目前競爭漸激烈的低階多媒體市場，直接對準目前國內較少競爭的高階應用。 6. 加速專利佈局建立核心競爭力。

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資金與股權分佈表按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可

預估資金需求 (假設銷貨毛利 40%)

新創IC設計公司經營規劃簡報結束 Thanks for your attention ! 按滑鼠左鍵到下一頁, 離開此簡報按ESC鍵即可

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