全球環境 (國際管理 ) Managing in a Global Environment 交通大學 任 維廉 教授 2012
1. 妳今天早上怎麼起床？來上班的？ 2. “culture shock” 3. national culture vs. organization culture, 何者 影響員 行為更大？ 4. 企業界最有用的語言是英文，第二呢？ 5. 開車一定是向右行駛？西方人如何分辨來 自東方的觀光客？龍的傳人？洗門風 ？ 2
Culture shock the difficulty people have adjusting to a new culture that differs markedly from their own. (Wiki) 3
綱 要 1. What’s your global (local) perspective? 全球視野 vs. 偏狹地域觀念 2. Understanding the global environment, 變遷的全球環境 3. Doing business globally: 國際化之三階段 4. Managing in a global environment, 外國環境之管理 4
1. 全球視野 Parochialism Ø Is viewing the world solely through its own eyes and perspectives. Ø Is not recognizing that others have different ways of living and working. 討論 ： 聯合國考題：你 對於 世界 糧食 短缺 問題的 看法 。從 美國 (台北 ) 看天下。世界是平的，只要有網路和雄 心。 墊高看世界的角度： 全世界的夜景 (東方明珠 )， 宗 教禁忌，日本習俗，不雅的手勢。 5
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*Usama bin Laden, Jr. , Leonardo da Vinci, Barack Hussein Obama II, Henri Fayol, Max Weber 7
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Adopting a Global Perspective Ethnocentric Attitude, 種族優越中心 The parochialistic belief that the best work approaches and practices are those of the home country. Polycentric Attitude, 多中心 The view that the managers in the host country know the best work approaches and practices for running their business. Geocentric Attitude, 地球為中心 A world-oriented view that focuses on using the best approaches and people from around the globe. 12
全球 經濟新視野 世界是平的，只要有網路和雄心？ 聯想 集團一直都有國際性的企圖心，當年購並 IBM PC 是想買三樣東西：品牌，技術，國際化資源。 三星 集團先在新興市場成為第一名的品牌，才試圖攻 佔已開發市場，最後才攻打美國市場。 王品 集團在臺灣已做到連鎖餐飲第一名，有非常好的 管理制度和企業文化。欲複製成功經驗到中國大陸與 東南亞。 Where do you want to go? 先分析公司面對的市場有多大？ 再評估這樣的環境下，公司有無競爭力？ 13
全球企業進入新興市場 1. 複製 ：選擇核心產品，確保正確輸出，在外僑社區先 測試。Domino 進軍澳洲，幾乎失敗。 2. 調整 ： Nestle, 鼎泰豐創造出順應當地需求風味的新產 品。 3. 從根本重新思考在地化策略 ： KFC 在中國，蘇敬軾捨 棄在美國的基本邏輯：餐點項目精簡，價格低廉，著 重外賣。改為： (1)因地制宜：改變菜單（粥）及各地分店之配方 (2)快速擴展： 1987~, 現有 3300家，平均一天增一家 (3)發展後勤網，掌握供應鏈 (4)提供員 訓練，成為學習型組織 (5)專注發展直營店，而非加盟店 (6)防止反彈風險：改變菜色，教導消費者注重健康 * Bell & Shelman, KFC‘s Radical Approach to China, HBR, 2011 14
2. 變遷的全球環境： 區域貿易聯盟 Regional Trading Agreements 1. 歐盟 , The European Union (EU), A unified economic and trade entity, Economic and monetary union (Euro) 2. 北美自由貿易協定 , North American Free Trade Agreement (NAFTA), Eliminated barriers to free trade (tariffs, import licensing requirements, and customs user fees), United States, Canada, and Mexico 3. 東協 , Association of Southeast Asian Nations (ASEAN), Trading alliance of 10 Southeast Asian nations, 加 1, 3, 6, 8 蘇東坡？ African Union, Southern Cone Common Market (Mercosur), 15
European Union Countries 16
Mercousur Members 17
ASEAN Members 18
The World Trade Organization (WTO) Evolved from the General Agreement on Tariffs and Trade (GATT) in 1995. China/Taiwan (2002) Functions as the only global organization dealing with the rules of trade among nations. Has 153 member nations and 30 observer governments. 討論： FTA, APEC 亞太經合會 , ECFA 19
Taiwan的困境 : FTA ECFA - Economic Cooperation Framework Agreement, APEC - 亞太經合會 韓國與歐盟及美國簽署 FTA TIFA - 台美貿易暨投資保障協議 TPP - 泛太平洋戰略經濟 夥伴關係協議 (Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement) 新加坡、馬來西亞、汶萊、越南、日本 加拿大、美國、墨西哥，秘魯、智利 澳洲、紐西蘭 20 20
G 7, G 8 (Group of Eight), G-20 八大 業國組織 英國 , 法國 , 德國 , 美國 , 日本 , 義大利 , 加拿大 , 俄羅斯 G-20 擁有全球 65%的人口，85%經濟活動 阿根廷 , 澳大利亞 , 巴西 , 中國 ，歐盟, 印度 , 印尼 , 韓國 , 墨西哥 , 沙烏地阿拉伯 , 南非 , 土耳其 *BRICs *PIGS 21
全球 GDP 63兆美元 歐盟 16兆，美國15兆， 中 7. 5兆，日 6. 5兆，韓 1. 0兆，台 0. 5兆， 東協十國 2. 0兆，俄羅斯 1. 6兆， 其他：拉丁美洲 3. 3兆，非洲 2. 5兆 …… 22 22
全球人口 70億人 歐盟 4. 7億，美國3. 0億， 中國 13億，印度 11億，印尼 2. 4億，巴西 1. 8億， 巴基斯坦 1. 6億，俄羅斯 1. 4億，孟加拉 1. 4億， 奈及利亞 1. 4億，日本 1. 3億 其他：拉丁美洲 5. 6億，非洲 9. 0億 …… 23 23
兩百年來改變全球經濟板塊的 因素 1700, 蒸汽機 , Lancashire (矽谷 ), Watt (Bill Gates)。 1830, 鐵路 , 輪船。 1900, Mass Production: 鋼鐵 , 電力 , 重 程 , 石油 , 汽車 , Carnegie, Edison, Rockefeller, Ford (dot. com)。 1940, 電腦 1971, Information & Telecommunication 海洋世紀， 業革命，資本主義，資訊科技（網路，通訊） 24 24
3. 國際化之三階段 How Organizations Go Global 1. 外包 2. 進出口，授權，特許加盟 3. 策略聯盟，合資，外國子公司 25
Multinational Corporation (MNC): Maintains operations in multiple countries. 1. Multidomestic Corporation: an MNC that decentralizes management and other decisions to the local country. 2. Global Company: Is an MNC that centralizes its management and other decisions in the home country. 3. Transnational Corporation (Borderless Organization): Is an MNC that has eliminated structural divisions that impose artificial geographic barriers and is organized along business lines that reflect a geocentric attitude. 26
台灣傳統產業之發展軌跡 從小開始， 為外國客戶代 （成為 OEM）， 跨國分 ， 投入研發設計， 掌握核心客戶（成為 ODM）， 提升台灣為營運總部， 自建品牌通路。 討論： Smile curve, 亞洲國際品牌？ 27
世界級品牌 http: //www. wpp. com/wpp/marketing/brandz-reports. htm 2012 2011 2010 品牌 排名 排名 排名 2012 2011 排名 排名 2010 品牌 排名 1 1 3 Apple 8 7 22 AT&T 2 3 2 IBM 9 13 20 Verizon 3 2 1 Google 10 9 8 中國移動 4 4 6 Mc. Donald 11 10 9 GE 5 5 4 Microsoft 25 29 76 百度 6 6 5 Coke-Cola 28 27 26 TOYOTA 7 8 7 Marlboro 55 67 68 Samsung 28
2011年二十大台灣國際品牌 排名 品牌 公司名稱 品牌價 值 (億新台幣 ) 1 宏達國際 821. 88 2 宏碁公司 500. 20 3 華碩電腦 496. 14 4 趨勢科技 404. 35 5 康師傅控股 390. 43 29
2011年二十大台灣國際品牌 排名 品牌 公司名稱 品牌價值 6 旺旺食品 239. 52 7 巨大機械 102. 12 8 聯強國際 101. 06 9 正新輪胎 98. 86 10 美食達人 81. 25 (億新台幣 ) 30
2011年二十大台灣國際品牌 排名 品牌 公司名稱 品牌價值 (億新台幣 ) 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ADVANTECH Merida D-LINK Uni-president Zyxel JOHNSON CYBERLINK TRANSCEND DELTA WOWPRIME 研華科技 美利達 業 友訊科技 統一企業 合勤科技 喬山健康科技 訊連科技 創見科技 台達電子 王品 77. 6 62. 69 60. 21 45. 52 42. 23 41. 79 41. 25 38. 72 35. 00 24. 33 31
2010人氣商品大調查：美，中，日 by Bloomberg Business. Week 電影，電視節目， 小說，啤酒， 速食連鎖 ， 搜尋引擎 ……
電影 全球 阿凡達 33 33
電視節目 美 中 日 American Idol 走西口（晉商） 龍馬傳（阪本） 34 34
小說 美 中 日 丹布朗- 李可- 村上春樹- 失落的符號 杜拉拉升職記 1 Q 84 35 35
啤酒 美 中 日 百威(BUD LIGHT) 雪花 朝日 36 36
速食連鎖 美 中 日 Subway KFC 麥當勞 37 37
搜尋引擎 美 中 日 Google 百度 Yahoo 38 38
臺北人心中的臺灣地圖 39 39
臺灣人心中的世界地圖 40 40
韓國人心中的世界地圖 41 41
Ben. Q-Siemens Case 的教訓 1. 財務評鑑 2. 品牌 /品質 3. 執行力： 管理能力 人才素質 http: //hotline. ccsinsight. com/_images-article/benq-siemens-logo. jpg 42
4. 外國環境之管理 1. 政法、經濟環境 2. 文化環境 個人、集體主義 權力差距 不確定之規避 成就或教養（重量或質，陽剛、陰柔） 長、短期導向 補充資料：南斯拉夫鈔票，女人女人 43
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Managing in A Global Environment The Legal Environment Stability or instability of legal and political systems Legal procedures are established and followed Fair and honest elections held on a regular basis Differences in the laws of various nations Effects on business activities Effects on delivery of products and services 48
The Economic Environment Economic Systems Market economy An economy in which resources are primarily owned and controlled by the private sector. Command economy An economy in which all economic decisions are planned by a central government. Monetary and Financial Factors Currency exchange rates, Inflation rates, Diverse tax policies 49
The Cultural Environment National Culture (Hofstede) Is the values and attitudes shared by individuals from a specific country that shape their behavior and their beliefs about what is important. May have more influence on an organization than the organization culture. 50
What Are Americans Like Americans are very informal. Americans are direct. Americans are competitive. Americans are achievers. Americans are independent and individualistic. Americans are questioners. Americans dislike silence. Americans value punctuality. Americans value cleanliness. 51
Hofstede’s Framework for Assessing Cultures 52
Examples of Hofstede’s Cultural Dimensions Source: Based on G. Hofstede, “Motivation, Leadership, and Organization: Do American Theories Apply Abroad? ” Organizational Dynamics, Summer 1980, pp. 42– 63. 53
Geert Hofstede Cultural Dimensions PDI (Power Distance Index) 低 平權 IDV (Individualism) 低 將團體的利益置於 個人之上 MAS (Masculinity) 高 強調 積極進取、成功 務 低 強調 生活 品質 、人際關係 、 社會服 UAI (Uncertainty Avoidance Index) 高 不能容忍沒有規章 LTO (Long-Term Orientation) 高 強調 節儉、忍耐，為了長遠的未來 http: //www. geert-hofstede. com/ 54
Hofstede’s Five Dimensions of National Culture (1) Individualistic — people look after their own and family interests Collectivistic — people expect group to look after and protect them Individualistic United States, Canada Australia Collectivistic Japan Mexico, Thailand (2) High power distance—Accepts wide differences in power, great deal of respect for those in authority Low power distance—Plays down inequalities: employees are not afraid to approach nor are in awe of the boss High power distance Mexico, Singapore, Low power distance Italy, Japan United States, Sweden 55
Hofstede’s Five Dimensions of National Culture (3) High uncertainty avoidance—Threatened with ambiguity and experience high levels of anxiety Low uncertainty avoidance— Comfortable with risks; tolerant of different behavior and opinions High uncertainty avoidance Italy, Mexico, France Low uncertainty avoidance United Kingdom Canada, United States, Singapore (4) Achievement—Values such as assertiveness, acquiring money and goods, and competition prevail Nurturing—Values such as relationships and concern for others prevail Achievement United States, Japan, Mexico Canada, Greece Nurturing France, Sweden 56
Hofstede’s Five Dimensions of National Culture (5) Long-term orientation—People look to the future and value thrift and persistence Short-term orientation — People value tradition and the past Short-term thinking Germany, Australia, Long-term thinking China, Taiwan, Japan United States, Canada 57
Values Associates With Confucian Dynamism *The relative importance of: *But the relative unimportance of: 1. Persistence(Perseverance)(韌性 1. Personal steadiness and stability ) 2. Ordering relationship by status 2. Protecting your face and observing this order 3. Thrift 3. Respect for tradition 4. Having a sense of Shame 4. Reciprocation of greetings, favors, and gifts 58
GLOBE Highlights Source: M. Javidan and R. J. House, “Cultural Acumen for the Global Manager: Lessons from Project GLOBE, ” Organizational Dynamics, Spring 2001, pp. 289– 305. Copyright © 2001. Reprinted with permission from Elsevier. 59
Global Management in Today’s World Challenges Openness associated with globalization Significant cultural differences (e. g. , Americanization) Adjusting leadership styles and management approaches Risks Loss of investments in unstable countries Increased terrorism Economic interdependence 60
重點回顧 比較： 全球視野 VS. 偏狹地域 觀點 1. 2. 國家 VS. 組織文化 3. 文化衝擊 (culture shock) 61
Do your assignment: 3組 3 a. 上網測量自己的 cultural awareness, 然後討論： 如何克服 culture shock? 誰不適合外派？ 3 b. 韓國與印尼各屬於哪個區域貿易聯盟？請上 維基百科等網站蒐集她們的經濟、政治法律、 與文化環境之資訊，並討論其與我們的差異之 處。 Cross cultural awareness http: //www. kwintessential. co. uk/cross-cultural/crosscultural-awareness. html 62
實做練習 Case: Who Owns What? Acer, Apple, Ben and Jerry’s Ice Cream, Coke, Disney, GE, Godiva, Green Giant, Grey Hound, Heineken, Holiday Inn, Hyundai, Think. Pad, Ikea, Intel, LG, Lipton Tea, Marlboro, Mc. Donald, Microsoft, Nestle, Nokia, P&G, Philips, Rolex, Sam Sung, Shell, Sony, Swatch, Toyota, Tropicana, Volvo, Wal-Mart, Wrangler Jens, 63
Global mind-set Inventory (GMI) 知識資本：嫻熟全球企業營運，掌握複雜狀 況，開拓國際視野。 心理資本：熱愛多元文化，渴望冒險，自我 肯定。 社會資本：能和不同文化背景的人建立信任 關係，發揮人際影響力，善用外交手腕。 hbr. org/globalize-yourself-list 64
Case: From Regional Star to Global Leader 1. 個人閱讀 (10 minutes) 2. 小組演練 (10 minutes) 3. 課堂討論 (20~25 minutes) 65
Case: From Regional Star to Global Leader 在外商公司（法國家族企業）任專業經理人 的角色有哪些主要挑戰？ 若你是楊建國，現在應優先做哪些事？找誰 談？ 若能重來一次， Should 楊建國 take the job? or 應先做好哪些準備 作？ 跨國團隊如何有效運作？ 66
Case： Overseas Assignment 美國人被派到中國大陸任專業經理人的角色有哪 些主要挑戰？ 若你是 Joyce，現在應優先做哪些事？ 若能重來一次， Should Joyce take the job? Or 應先做 好哪些準備 作？ 誰不適合外派？如何克服 culture shock? 67
世界沒有那麼平 ! 68 68
Q&A E-Mail： wljen@mail. nctu. edu. tw 個人網頁：http: //140. 113. 119. 160/ 69
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