スマートな企業で不況に勝つ 全員が改革者で 不況を克服 ～ムリ・ムダ・ムラをなくして強い会社に～ 株式会社 本螺子製作所 美谷 裕史 平成 21年 1月30日
スマートな企業で不況に勝つ 目次 • • • 学んだこと 会社紹介 歴史年表 提案目的 現状の姿 兆し分析 ありたい姿 未来年表 改革構造シート（なりたい姿） 改革実践リズムシート（実践する姿） 4画面まとめ これまでの成果
スマートな企業で不況に勝つ 学んだこと ・ 21世紀はイノベーションで不況に勝つ時代 ・四画面思考で考える ・・・暗黙知を形式知に ・自分ごと ・・・まず自分から変わること
会社紹介 基本方針 部品加 を通して、健康で豊かな 社会生活に貢献する 社訓 夫 2009年共通テーマ 自分ごとで考える ～一歩踏み込んだ行動で新しい仕事に取り組む～ 会社概要 商号 ：株式会社 本螺子製作所 住所 ：〒 923 -1103 石川県能美市秋常町甲１２番地 資本金 ：１０００万円 創業 ：１９４６年（昭和２１年） 代表者 ：本 裕一（昭和２７年生れ） 社員数 ：３１名 スマートな企業で不況に勝つ
製品紹介 スマートな企業で不況に勝つ 主要業務 非鉄、鉄鋼、非金属の ＮＣ自動旋盤切削加 主要製品（分野） 溶接機・溶断機部品、眼科医療機 ・歯科医療機部品、測量機部品、 製本機部品、自動車用センサー部 品プリンター等ＯＡ機器部品、エア コン等家電部品
歴史年表 時間 当時の様子 ~1972年 オイルショック 1990年 消費税 導入 2000年 阪神 大震災 湾岸戦争 社会トレンド ソウル オリンピック 自分の 出来事 生誕 スマートな企業で不況に勝つ バルセロナ オリンピック 携帯電話 ITバブル ｲﾝﾀｰﾈｯﾄ ITバブル 全盛 普及 普及 崩壊 アトランタ オリンピック 中学入学 シドニー オリンピック 大学卒業 アテネ オリンピック サ ブ プ ラ イ ム 世界同時 危機 勤続 10年 表彰 入社 高校入学 2008年 結婚 会社の 出来事 ＩＳＯ９００１：２０００ 代表取締役に本 裕一 NC自動旋盤導入 認証取得 が就任 S 21（1946年） 開始 本螺子製作所 経済産業省中部 ＬＡＮネットワークシ 創業 複合NC自動旋盤導 経済産業局 IT経 ステム 入開始 営力大賞奨励賞 多軸自動旋盤導入 構築開始 受賞 （規模） 8, 100万円 （数・￥・人員） その他 36, 500万円 45, 400万円
スマートな企業で不況に勝つ 提案目的 • 対象 全社 • 問題意識 ムダやムラが多い • 提案目的 「もったいない」を意識し不 況に勝つ • 狙い 物や時間の価値を知る • 成果予想 会社のスリム化と従業員の 意識変化
現状の姿 スマートな企業で不況に勝つ ～まだまだネジを締め込める～ Ｓ（強み） ・短納期に対応できる ・微細・微小部品の製造 ・多品種・小ロットに対応できる W（弱み） ・業務連絡の方法にムダが多い ・自社ブランドが無い ・大型製品に対応できない ・個人の能力にバラツキがある Ｏ（機会） Ｔ（脅威） ・業種・業界を選ばない ・海外の方が安い ・新入社員の意欲と体力と発想 ・世界同時危機 ・ベテラン社員が団塊世代
スマートな企業で不況に勝つ 兆し分析 日本の高齢化により シニア関連ビジネスが 大きな市場になる 顧客の要求に答える 為の従業員教育が必要 価格重視から高付加価値重視に 顧客の２０２０年の姿 ワ ー 従 業 員 の ２ ０ 年 の 姿 勤 務 時 間 の 選 択 性 ２ ０ １ ５ 年 の 姿 ク ラ イ フ バ ラ ン ス の 推 進 ２０１５年の姿 多品種・少量化がさらに進む 安 定 し た 生 活 の 確 保 ２ ０ １ ０ 年 の 姿 ２０１０年の姿 消 費 税 １ ０ ％ 導 入 海外の製品に負けない体質に ２０１５年の姿 遠隔操作可能な プラント整備開始 ２ ０ １ ０ 年 の 姿 ２０１０年の姿 景気に左右されない体制化 従業員が家族との時間を 大切にできる 仕事環境に 海外生産、海外からの購入を 国内に切り替える 産業廃棄物のリサイクル プロセスの確立 成 人 年 齢 が １ ８ 歳 に 団 塊 世 代 の 高 齢 化 ２ ０ １ ハ国 ５ イ内 年 ブの 自 ッ の リ動 ト車 姿 車の に半 分 が 社 会 ・ 環 境 の ２ ０ 年 の 姿 本螺子の２０２０年の姿 人や地球環境を大切にする ものづくりを知ることが重要 環境と共存できる 企業が生き残っていける
スマートな企業で不況に勝つ ありたい姿 ～全員が改革者～ いつも満足される会 社にする 顧客 環境にやさしい ものづくりで社 会に貢献したい 社会 従業員が活き活き出来 る職場環境にする 本螺子
未来年表 時間 職場の姿 ありたい・なりたい イメージ 2011年 2008年 オーナーシップ生産方式の 充実 戦略カテゴリ① プロセス 程 イノベーション 戦略カテゴリ② プロダクト 人的資源 イノベーション 職場環境 成熟革新の 組織 2015年 技術と知識の見える化 従業員の意識改革開始 スマートな企業で不況に勝つ 全員が職人に 技術の電子化 を開始する 2次元コードの活用 技術と知識の共有化 システムを構築 社内LANを グループ単位に 拡充 グループ内に チームを結成 顧客との連携 環境改善推進チーム 発足 従業員と 経営者の連携 物に対して 「もったいない」を意識する 戦略カテゴリ③ マインド 社会貢献 イノベーション 地域貢献 2020年 自分の意識改革 従業員の意識改革 の達成 時間に対して「もったいない」 意識する 全 員 が 改 革 者
改革構造シート（なりたい姿） スマートな企業で不況に勝つ ～新しいことへの挑戦でスリムな企業に～ 改革コンセプト （基本的考え方） 気づいた事を提案し行動に移す 構想図 改革３つの視点 チームの結成 技術の電子化 技術と知識の共有 システムの構築 プロセス イノベーション 全員が改革者 2015年 なりたい姿 新しいことへの挑戦でスリムな企業に 目標 プロダクト イノベーション 経営者との 意見交換 2020年 ありたい姿 2015年 技術と知識の の 共有化 ３戦略 従業員と 経営者 の連携 従業員の 意識改革 まだまだ 連携できる 余地がある 「物と時間」に 対する 意識レベル が低い 顧客との連携 現状 (2008年) 全員が 改革者 個人の 能力・知識 にバラツキ グループ会議 「もったいない」 を意識 マインド イノベーション 革新 着眼 プロセス プロダクト マインド イノベーション
改革実践リズムシート（実践する姿） 2020年ありたい姿 2015年なりたい姿 スマートな企業で不況に勝つ 全員が改革者 新しいことへの挑戦でスリムな企業に ～未来の自分と会社のために～ 改 革 実 践 力 プロセス 業務体系の見直し 程内の進捗確認 顧客の状況把握 翌月の受注状況の把握 経営戦略会議 プロダクト 整 理 ・ 整 頓 経営者との懇談会 個人目標達成度を ４画面思考で確認 週間受注概況の把握 グループ会議 月例会議 改革実践の進捗確認 マインド 毎日やること 毎週やること 毎月やること 毎期（Q) やること 毎年 やること なりたい姿の見直し ３年ごとに やること １０年ごとに やること
㈱本螺子製作所 美谷 裕史 全員が改革者で不況克服 ～スマートな企業で不況に勝つ～ な り た い 姿 あ り た い 姿 現 状 の 姿 実 践 す る 姿 やったこと 自分の意識改革から わかったこと 違う角度から考える やることこと 継続させること
スマートな企業で不況に勝つ これまでの成果 • まずは、自分から変わる • どんなことにも、4画面思考を応用できる • 自分の知識の少なさ
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