หารคณภาพ ในธรกจปโตรเล ยม ฟลลปส โดย จระประยต วศวกร สวนคณภาพ

หารคณภาพ ในธรกจปโตรเล ยม ฟลลปส โดย จระประยต วศวกร สวนคณภาพ ความปลอดภย อาชวอนามยและสงแวดลอม (คช. ) หนวยธรกจนำมน บรษท ปตท. จำกด (มหาชน)

หวขอการนำเส นอ แนวคด Kaizen n แนวคดและขนตอนการแกไขปญหา และปรบปรงงานแบบ QC Story (QCC) n ประโยชนทจะไดรบจากการบรณา การระบบบรหารงาน QSHE n หลกการบรหารงาน QSHE n ขนตอนและ ตวอยาง การบรณาการร n

หวขอการนำเส นอ ลกษณะธรกจของ ปตท. และกลม ปตท. n การเตรยมตวกอนสมภาษณเข าทำงาน n การเตรยมตวกอนเขาทำงาน n การสมครเขาทำงาน ปตท. n

แนวคด Kaizen

Kaizen kai zen งในทางทดขนอยาง ต (Continuous Improvement)

แนวคด Kaizen จดแรกของการปรบปรงคอ “การยอมรบวามปญหา เพราะถาไมมปญหากไมตอ งปรบปรง “ความพอใจ เปนศตรตวสำค ”

แนวคด Kaizen üKaizen คอ การทำงานใหนอยลงด วยการเปลยนแปลงว ธการทำงานใหม üKaizen คอ การเลอกหรอเปลยน

แนวคด Kaizen üKaizen ตองทำแบบตงใจ (การชมเชยการใหกำลงใจ และการสนบสนน ( üKaizen ตองทำ “เรองทควรทำ ” ใหเปน “เรองทไดทำ ” แลว (การยกระดบการทำงานไมไดเก ดขนเพยงทฤษฎเทานน แตเกดขนไดกตอเมอมก ารนำไปปฏบตแลวเทานน (

แนวคด Kaizen ¶ทำสงทจำเปนอยางเต มท อยางเพยงพอ ¶การลดขนตอน ไมทำงานสวนเกน ¶การเปลยนเลกนอย คอย ๆ เปลยนเรองเลก ๆ ทละนอย

KAIZEN VS INNOVATION KAIZEN INNOVATION

แนวคด Kaizen üKaizen คอการทบทวนวธการ ทำงานอยางจงใจ และพยายามทจะเปล ยนขนตอนหรอวธ การนนดวยตวเอง เพอตวเองซงจะท

หลก 5 ขอ ในการปรบปรง èลกนองมคณคา รจกงานและปญหาดท สด èมวธท ดกวาเสมอ èเรมตนเรยนรจาก งา นปจจบน èสงเสรมให สงสย

6 ขนตอนในการท 1. สงเกต ำ Kaizen คนหา จดทเปนปญหา 2. สบสวน ตรวจสอบสภาพปจจบน 3. คดคน คด หาทางแกไข ออกไอเดย 4. คดเลอก

Workshop: KAIZEN ¶ใหคนหาโอกาสในการปรบปร ง (Opportunity For Improvement: OFI) ใหไดมากทสด ²ภายในหองฝกอบรมน ²ภายในมหาวทยาลย ¶ใหนำเสนอโอกาสในการปรบป

KAIZEN

การแกไขปญหาแล ะปรบปรงงาน แบบ QC Story

การแกไขปญหาและปรบปรง งานแบบ QC Story Øขนตอนท 1 การแนะนำกลมหรอหนวยง าน qชอกลม คำขวญ (Slogan) สญลกษณ (Logo) qรายชอสมาชก qขอมลหนวยงาน § Tip : อธบายโครงสรางกลมหรอหนวยงา 17

การแกไขปญหาและปรบปรง งานแบบ QC Story Øขนตอนท 2 การคนหาปญหา qตองเปนปญหาในความสนใจของกล มและเปนสภาพปญหาทเกดข นในการทำงานของกลม § Tip 1 : ควรมแผนภมแสดงสภาพปญหา § Tip 2 : พจารณาวาเปนงานประเภทใด 18 เชน งานหนก งานยากและงานอนตราย

การแกไขปญหาและปรบปรง งานแบบ QC Story Øขนตอนท 3 การคดเลอกปญหา qกำหนดหลกเกณฑการคดเลอกป ญหา qคดเลอกปญหาตามหลกเกณฑท กำหนด qเรยงลำดบการคดเลอกปญหา § Tip 1 : การคดเลอกปญหาควรพจารณาจาก 19 Loss-Cost Matrix

การแกไขปญหาและปรบปรง งานแบบ QC Story Øขนตอนท 4 การกำหนดหวขอเรองทตอ งการแกไขปญหาหรอปรบปรงง าน q กำหนดหวขอเรองทตองการแกไ ขปญหา q ระบมลเหตจงใจโดยพจารณาจากหลกเ กณฑการคดเลอกปญหา § Tip 1 : ตองพจารณาความสอดคลองกบวสยทศน 20 ภารกจ

การแกไขปญหาและปรบปรง งานแบบ QC Story Øขนตอนท 5. การศกษาสภาพปญหาเพอก ำหนด คาเปาหมาย qเกบรวบรวมขอมลสารสนเทศตาง ทเกยวของทงในอดตและปจ จบน โดยคำนงถงนโยบาย เปาหมายและ KPIs ขององคกรและหนวยงาน ๆ

การแกไขปญหาและปรบปรง งานแบบ QC Story Øขนตอนท 6 การกำหนดเปาหมาย q แสดงขอมลเพอการวเคราะหสำหร บการตงเปาหมาย § Tip 1 : ตองพจารณาความสอดคลองกบวสยทศ น ภารกจ นโยบายและเปาหมายขององคกรและหนวยงาน q เปาหมายความสำเรจและเปาหมายระยะเว ลา 22

การแกไขปญหาและปรบปรง งานแบบ QC Story Øขนตอนท 8 การศกษาสภาพปญหาปจจบนโ ดยละเอยด q ขอมลการสำรวจสภาพปญหาปจจบน โดยละเอยด § Tip : ควรมการอธบายรายละเอยดของระบบ (System) ขนตอนการดำเนนงาน (Procedure/Work Flow) หรอกลไก (Mechanism) ทเกยวของกบปญหา § Tip : แสดงการศกษาขอมลเพอวเคราะหสภา พของปญหาโดยละเอยดดวยแผนภม Øขนตอนท 9 23

การแกไขปญหาและปรบปรง งานแบบ QC Story Øขนตอนท 10 การวเคราะหหามาตรการการแกไข และกำหนดแผนการแกไข q มาตรการแกไขและปองกน § Tip 1 : ควรแสดงความเปนมาและรายละเอยดของมาตร การหรอวธการแกไขและปองกนของแต ละวธ โดยระบใคร ทำอะไร ทไหน อยางไร เมอไร เกดผลอยางไร 24 ในรปของตาราง แผนภม แผนภาพ

การแกไขปญหาและปรบปรง งานแบบ QC Story Øขนตอนท 11 การดำเนนการตามมาตรการและ แผนการแกไข qสรปมาตรการแกไขและปองกนท ไดดำเนนการจรง § Tip 1 : ควรแสดงทกมาตรการแกไขทไดด ำเนนการจรง 25 พรอมทงระบผปฏบตตามมาต

การแกไขปญหาและปรบปรง งานแบบ QC Story Øขนตอนท 12 การตรวจสอบผลการแกไขเปรยบ เทยบกบเปาหมาย qขอมลสภาพของปญหาภายหลงการแ กไขและปองกน § Tip : ควรแสดงการศกษาขอมลสภาพของปญ หาภายหลงการแกไขและปองกน qการเปรยบเทยบผลการแกไขปญหาห 26 รอปรบปรงงานกบเปาหมาย

การแกไขปญหาและปรบปรง งานแบบ QC Story Øขนตอนท 13 การสรปผลการแกไขปญหาและปร บปรงงาน q ผลทางตรงจากการแกไขปญหาหรอปรบปร งงาน § Tip : ควรแสดงดวยแผนภมโดยเปรยบเทยบกอน และหลงการปรบปรงงานในดานการลดคาใช จาย การเพมประสทธภาพ และความคมคา 27

การแกไขปญหาและปรบปรง งานแบบ QC Story Øขนตอนท 14 การกำหนดมาตรฐานการปฏบ ตงานและแผนการรกษามาตรฐา น qมาตรฐานการปฏบตงานทพจาร ณาจากมาตรการหรอวธการแกไขแ ละปองกนในแตละวธ 28 qแผนการรกษามาตรฐาน

การแกไขปญหาและปรบปรง งานแบบ QC Story Øขนตอนท 15 การกำหนดหวขอปญหาเร องตอไป qมลเหตจงใจและความเปนมาของป ญหาทกลมสนใจจะนำมาแกไขห รอปรบปรงงานในครงตอไป qหวขอปญหาหรอปรบปรงงานเร 29 องตอไป

Workshop Øตงใจฟงการนำเสนอตวอย างการแกไขปญหาและการปรบ ปรงงานแบบ QC Story Øวเคราะหจดเดนและสงท ตองปรบปรง Øนำเสนอการวเคราะหจดเด นและสงทตองปรบปรง 30

การบรณาการ ระบบบรหารงา น QSHE

จากการบรณาการระบบบร หารงาน QSHE 1. n ลดขอจำกดทางการคา เปนมาตรฐานทไดรบการยอมรบ ในระดบสากล . 2 ลดตนทนการผลตโดยลดควา มซำซอนของระบบ n เปนระบบทมงเนน ตนทนลดลง QSHE ของเสยลดลง ตงแตเรมแรกและมการแกไขแ กำไรเพมขน ละปองกนปญหา QSHE อยางเปนระบบ

จากการบรณาการระบบบร หารงาน QSHE. 3 ระบบการดำเนนงานมนคง ขน n n เปนระบบทมงเนนการปฏบต งานตามมาตรฐาน เชน คมอการปฏบตงาน มระบบการควบคม ตรวจสอบการปฏบตงานอยางเปนร ะบบ

จากการบรณาการระบบบร หารงาน QSHE. 4 n สรางภาพพจนทดให กบองคกรและพนกงาน เปนมาตรฐานทไดรบการยอมร บในระดบสากล . 5ลกคา ชมชนและผมสวนไดส

หลกบรหารงาน QSHE การปรบปรงอยางตอเนอง มาตรฐานการท ำงาน A P C D TPM, มาตรฐาน TQM/TQC, TQA หรอ ISO/OHSAS/ มาตรฐานอนท TIS ดกวา

ISO 9001 : 2008

ISO 14001 : 2004 Continual Improv 4. 6 การทบทวนโดย ฝาย บรหาร (Management 4. 5 Review) การตรวจสอบและการ ปฏ บตการ แกไข (Checking and Corrective Action) 4. 5. 1 การตดตามตรวจสอบและตรวจวด 4. 5. 2 สงทไมเปนไปตามขอกำหนด 4. 2 นโยบายสงแวด ลอม 4. 3 การวางแผน (Environmental (Planning) 4. 3. 1 ปญหาสงแวดลอม Policy) 4. 3. 2 ขอกำหนดกฎหมายและขอ 4. 4บงคบอนๆ การดำเนนการ 4. 3. 3 (Implementation) วตถประสงคและเปาหมา 4. 4. 1 โครงสราง ย และหนาทความรบผดชอบ 4. 3. 4 4. 4. 2 การอบรม โปรแกรมการจดการสงแว จตสำนกและความสามารถ ดลอม 4. 4. 3 การสอสารประชาสมพนธ 4. 4. 4 ระบบเอกสาร

TIS 18001 : 1999 (มอก. 18001 : 2542) การปรบปรง อยางตอเนอง การทบทวน การจดการ การตรวจสอบ และแกไข การทบทวนส ถานะ เรมตน การกำหนดนโยบาย อาชวอนามย และความปลอดภย การวางแผน การนำไปใช และการปฏบต

ระบบการบรหารงาน QSHE ใชหลกการบรหารงาน QSHE (PDCA) n ตรวจสอบขอกำหนดมาตรฐานทต องจดทำเปนเอกสารขนตอนการด ำเนนงาน (Documented Procedure) n ขอกำหนดมาตรฐานทเหมอนกน ใหจดกลมเดยวกน และจดทำเปนระบบเดยวกน n การจดทำคมอมาตรฐานการปฏ n

การบรณาการระบบการบร หารงาน QSHE n n n ระบบการควบคมเอกสารและขอม ล ระบบการฝกอบรม ระบบการตรวจตดตามภายใน ระบบการทบทวนของฝายบรหาร ระบบการจดการความเสยงท วทงองคกร ระบบการซอมบำรงเครองจ กรอปกรณ

ขนตอนการบรณาการ ระบบการบรหารงาน QSHE พจารณาเลอกบรษทใหคำ ปรกษาในการจดทำระบบบรหารง าน QSHE (ถาตองการ ) 2. กำหนดวสยทศน นโยบาย QSHE เปาหมาย QSHE และKPIs 3. กำหนดโครงสรางการบรหารงา นของบรษทใหชดเจน 4. จดทำ Business Process / 1.

ขนตอนการบรณาการ ระบบการบรหารงาน QSHE 6. 7. แตงตงผแทนฝายบรหาร (Management Representative ; MR) และคณะทำงาน (Working Team) จดการฝกอบรมหลกสตรท เกยวกบการ Implement ระบบการบรหารงาน QSHE ใหกบ MR และคณะทำงาน เชน n หลกสตร “จตสำนก QSHE”

ขนตอนการบรณาการ ระบบการบรหารงาน QSHE 8. MR และคณะทำงาน ศกษาและทบทวนขอกำหนดระบบบร หารงาน QSHE 9. จดการฝกอบรมหลกสตรทเก ยวกบการ Implement ระบบการบรหารงาน QSHE ใหกบผจดการ หวหนางานและพนกงานทกระดบ 10. MR และคณะทำงานตรวจเยยมพนท

ขนตอนการบรณาการ ระบบการบรหารงาน QSHE 11. 12. ชแจงแนวทางการปรบปร งระบบการบรหารงาน QSHE ใหสอดคลองกบขอกำหนดระบบ บรหารงาน QSHE จดทำระบบใหสอดคลองตา มขอกำหนดระบบบรหารงาน QSHE และนำเสนอทประชมผบรหา

ขนตอนการบรณาการ ระบบการบรหารงาน QSHE 14. ตรวจตดตามระบบบรหารงาน QSHE ทงหมดเพอประเมนวาสอดค ลองตามขอกำหนดระบบบรหาร งาน QSHE หรอไม 15. ดำเนนการแกไขขอบกพรองท ตรวจพบ 16. สรปขอมลเพอรายงานในท

ขนตอนการบรณาการ ระบบการบรหารงาน QSHE 18. เลอกหนวยงานทใหการรบร องระบบ (Certification Body ; CB) 19. ยนคำรองขอการรบรองระบบ 20. รบการตรวจประเมนจาก CB

ตวอยางการบรณาการ ระบบการบรหารงาน QSHE Business Process / Business Flow n นโยบายQSHE n เปาหมายการดำเนนงาน QSHE n ดชนวดผลการปฏบตง n

สถานบรการนำมนเช อเพลง ปตท. (QSHE Manual For PTT Service Station)

ทำอยางไรจงจะไ ดรบการรบรอง ระบบบรหารงาน QSHE

ทำอยางไรจงจะไดร บการรบรอง ระบบบรหารงาน QSHE n ผบรหารทกระดบตอง มความมงมนอยางแท จรง การแสดงความมงมน n กำหนดวสยทศน นโยบาย และเปาหมายการดำเนนงาน n กำหนดตวชวดผลการปฏบต

ทำอยางไรจงจะไดร บการรบรอง ระบบบรหารงาน QSHE § n การแสดงความมงมน สอความวสยทศน นโยบาย เปาหมายการดำเนนงาน และ KPIs ใหพนกงานทกคนทราบ และเขาใจ n ตดประกาศ n ประชมชแจง n ชแจงรายบคคล ประเมนประสทธผลของการสอควา

ทำอยางไรจงจะไดร บการรบรอง ระบบบรหารงาน QSHE การแสดงความมงมน n ตดตามผลการปฏบตงานอยางสม ำเสมอ เชน ตดตามงานตามแผนงาน n ประเมนผลการปฏบตงานอยางจร งจงดวยพนฐานของขอเทจจร ง n สนบสนนทรพยากร (5 M) ใหสอดคลองกบนโยบายและเปาหม

ทำอยางไรจงจะไดร บการรบรอง ระบบบรหารงาน QSHE การแสดงความมงมน n ทบทวนประสทธผลและประสทธภา พของระบบการบรหารงาน QSHE อยางสมำเสมอ n ตดตามการปฏบตการแกไขและป องกน รวมทงการปรบปรงระบบอยางต อเนอง

ทำอยางไรจงจะไดร บการรบรอง ระบบบรหารงาน QSHE n การคดเลอกตวแทนฝายบ รหาร (Management Representative ; MR) คณสมบตของ MR n มความเขาใจในระบบบรหารงาน QSHE ขององคกรเปนอยางด n มแนวคดและทกษะการบรหารงานอ ยางเปนระบบ (Systematic

ทำอยางไรจงจะไดร บการรบรอง ระบบบรหารงาน QSHE คณสมบตของ MR n มแนวคดและทกษะการบรหารงาน ดวยพนฐานของขอเทจจรง (Factual Approach) n มมนษยสมพนธทด n ไดรบอำนาจหนาทในการบรห ารงานอยางชดเจน n มทกษะในการจดทำและสรปรายง านนำเสนอผบรหาร

ทำอยางไรจงจะไดร บการรบรอง ระบบบรหารงาน QSHE n โครงสรางการบรหารงาน n n หนวยงานทรบผดชอบในการก ำกบดแลระบบการบรหารงาน QSHE ควรขนตรงตอผบรหารสงส ดขององคกร แผนผงโครงสรางองคกรหนวยธ รกจนำมน บรษท ปตท.

ทำอยางไรจงจะไดร บการรบรอง ระบบบรหารงาน QSHE n การสอความ n ตองมการสอความอยางจรงจ งและสมำเสมอทงในสายงาน (Line Function) และขามสายงาน (Cross Function) เพอใหรและเขาใจระบบสอดค ลองตรงกน

ทำอยางไรจงจะไดร บการรบรอง ระบบบรหารงาน QSHE n การฝกอบรม n n ตองฝกอบรมผบรหารและพนก งานทกระดบใหเขาใจขอกำหน ดระบบบรหารงาน QSHE MR และคณะทำงานตองมความเขาใจใ นขอกำหนดระบบบรหารงาน QSHE อยางแทจรง

ทำอยางไรจงจะไดร บการรบรอง ระบบบรหารงาน QSHE n การควบคมการปฏบตงา น n ผจดการหรอหวหนางานตอง ควบคมและตรวจสอบการปฏบตง านของพนกงานตามมาตรฐานการปฏ บตงานทกำหนดอยางเขมงวด และสมำเสมอ

ทำอยางไรจงจะไดร บการรบรอง ระบบบรหารงาน QSHE n การตรวจตดตามภายใน n n n การจดทำระบบการตรวจตดตามภา ยใน การคดเลอกผตรวจตดตามภายใ นทมคณสมบตเหมาะสม ตองมการตรวจตดตามภายในตามช วงเวลาทกำหนด

ทำอยางไรจงจะรกษาแล ะพฒนาระบบการบรหารงา น QSHE ไดแบบยงยน n การสรางจตสำนก QSHE ใหกบผบรหาร หวหนางาน และพนกงานทกระดบ n การใหความรเกยวกบ n n n การฝกอบรม การประชมชแจง การสรางวนย / วฒนธรรมองคกร QSHE

ทำอยางไรจงจะรกษาแล ะพฒนาระบบการบรหารงา น QSHE ไดแบบยงยน n การสรางจตสำนก QSHE ใหกบผบรหาร หวหนางาน และพนกงานทกระดบ n n ใหพนกงานมสวนรวมในการจ ดทำและปรบปรงระบบการบรหา รงาน QSHE ใหความสำคญในการสอความ 2 ทาง (Two way communication)

ทำอยางไรจงจะรกษาแล ะพฒนาระบบการบรหารงา น QSHE ไดแบบยงยน จดทำระบบการบรหารงาน QSHE โดยหลกการ KISS n ใหความสำคญกบระบบการตรว จตดตามภายในอยางจรงจง n n การคดเลอกผตรวจตดตาม การประเมนผลการตรวจตดตาม การตดตามการปฏบตการแกไข

ทำอยางไรจงจะรกษาแล ะพฒนาระบบการบรหารงา น QSHE ไดแบบยงยน n ใหความสำคญกบการทบทวนขอ งฝายบรหารอยางจรงจง n n n ทบทวนการเปลยนแปลงของระบบกา รบรหารงาน QSHE อยางสมำเสมอ ทบทวนและใหการสนบสนนดาน ทรพยากรอยางเพยงพอ ตดตามงานทมอบหมายอยางจร งจง

PTT Public Company Limited and PTT Group Profile

PTT Public Company Limited Location Address Telephone Facsimile Head Office 555 Vibhavadi Rangsit Road, Chatuchak, Bangkok 10900 0 -2537 -2000 0 -2537 -3498 -9

PTT GROUP VISION, MISSION & VALUES PTT Group Vision : “Thai Premier Multinational Energy Company” PTT Group Mission Ø To the country Ensure energy supply at fair price for long term security Ø To society and community Sustain environment and improve quality of life for the community Ø To shareholders Ensure profiles & sustainable growth Ø To customers Offer high quality products and services at fair price Ø To business partners Promote fair competition and good relationship Ø To employees Provide opportunity for development and career advancement PTT Group Core Value The ways we do things around here Aspiration : Becoming a Fortune 100 Company by 2012 -2020 S P I R I T Innovation Integrity & ethics Synergy Performance Responsibility Trust & respect excellence for society 69

As of 31 December, 2008 : 46 affiliates Subsidiaries Consolidate Subsidiaries PTT Exploration & Production Plc. PTT Natural Gas Distribution Co. , Ltd. PTT LNG Co. , Ltd. Consolidate. Petrochemical Subsidiaries PTTEP 65. 54% PTTNGD 58. 00% PTTLNG 100. 00% Combined Heat and Power producing Co. , Ltd CHPP 100. 00% PTT International Co. , Ltd. PTTINTER PTT (Cambodia) Co. , Ltd. Subic Bay Energy Co. , Ltd. PTT Retail Business Co. , Ltd. PTT Green Energy Pte. Ltd Retail Business Alliance Co. , Ltd. Business Service Alliance Co. , Ltd. PTTCL SBECL PTTRB PTTGE RBA * BSA * Joint Ventures Trans Thai-Malaysia (Thailand) Co. , Ltd. Trans Thai-Malaysia (Malaysia) Sdn. Bhd. District Cooling System and Power Plant Associates Keloil-PTT LPG Sdn. Bhd. Thai Lube Blending Co. , Ltd. Vietnam LPG Co. , Ltd. Thai Petroleum Pipeline Co. , Ltd. Petro. Asia (Thailand) Co. , Ltd. KPL TLBC VLPG THAPPLINE PA(Thailand) Associates Thai Oil Power Co. , Ltd. Independent Power (Thailand) Co. , Ltd. PTT Utility Co. , Ltd. Others Ratchaburi Power Co. , Ltd. TTM (T) TTM (M) DCAP TP IPT PTTUT RPCL Proportionate 50. 00% 35. 00% Petrochemicals & Refining Business Group Oil Business Group E&P and Gas Business Group Equity 26. 00% Others 20. 00% PTT Mart Co. , Ltd. 40. 00% Petro. Asia (Huizhou) Co. , Ltd. Petro. Asia (Maoming) Co. , Ltd. Petro. Asia (Shantou) Co. , Ltd. Cost Intoplane Services Co. , Ltd. 15. 00% Fuel Pipeline Transportation Co. , Ltd. Others Bangkok Aviation Fuel Services Plc. PTT Mart PA(Huizhou) PA(Maoming) PA(Shantou) IPS FPT BAFS 100. 00%PTT Polymer Marketing Co. , Ltd. 100. 00%PTT Polymer Logistics Co. , Ltd. 100. 00% 49. 00%Associates 25. 00%PTT Chemical Plc. PTT Phenol Co. , Ltd. Equity. IRPC Plc. 40. 00%Alliance Plant Service Co. , Ltd. 48. 95%40. 00% 45. 00% 33. 19% 35. 00%Joint Ventures HMC Polymers Co. , Ltd. PTT Asahi Chemical Co. , Ltd. Cost 49. 00% 25. 00%Refining Associates 20. 00%Thaioil Plc. 15. 00%PTT Aromatics and Refining Co. , Ltd. 16. 67%Star Petroleum Refining Co. , Ltd. 2. 76%Bangchak Petroleum Plc. Consolid PTTPM PTTPL PTTCH PPCL IRPC APS HMC PTTAC TOP PTTAR SPRC BCP 50. 00 100. 00 Equ 49. 30 40. 00 36. 77 Proportion 41. 44 48. 50 Equ 49. 10 48. 66 36. 00 29. 75 Fair Value 7. 06% International Trading Business Group Subsidiaries PTT International Trading Pte. PTTT Consolidate 100. 00% En. Co Consolidate Associates 50. 00% PTT ICT Solutions Co. , Ltd. Others Dhipaya Insurance Plc. Others Subsidiaries Energy Complex Co. , Ltd. PTTICT Equity 20. 00% TIP Fair Va 13. 33

PTT Business Chain Upstream Intermediate Downstream Natural Gas Mix Natural Gas Pipeline Gas Separation Plants Gas PTTEP GSP Products (C 2, C 3, LPG, NGL) Oil Electricity Industry Sales Gas Mother Station Transportation PTT Stations Oil LPG PTTRF Petroleum Products Petrochemical Plants : Intermediates (MEG, Phenol, etc. ) DCS in Airport Compresso r Crude & Condensat e Crude Oil Procurement Trading Petrochemical Power Plants GSP Products NGL Crude & Condensate End Users Lube Base Plant Plastic Resins Olefins & Aromatics Plants ธรกจของกลม ปตท. เกยวเนอง ตงแตตน (กาซธรรมชาตและนำมนดบ ) จนถง ปลายนำ End Products Export Markets นำ (upstream) (downstream)

MOTOR GASOLINE MOGAS GASO LINE+ALCO HOL=GASOHOL BIO FUEL+DIESEL=BIODIESEL

Recognition: Confidence & Credibility PTT is widely recognized among business community both local and international PTT international ratings are comparable to sovereign ratings Foreign Currency : A 3/BBB+/BBB/A- (Moody’s/S&P/Fitch/JCR) Platts Global Energy Awards 2008 “CEO OF THE YEAR” Top 250 Global Energy Awards 2008 1 st Fastest Growing Integrated Oil and Gas in Asia, 4 th Fastest Growing Energy Company in Asia, 5 th Overall Performance in Asia Local Currency : A 2/BBB+/A-/A+ (Moody’s/S&P/Fitch/JCR) Forbes 2000 205 th/2008 Global 2000 The Biggest Listed Companies in The World (354 nd/2007, 372 nd /2006 425 th/2005 & 461 st/2004) 135 th/2008 Global 500 The World’s Largest Corporations (207 th/2007, 265 th//2006, 373 rd/2005 & 456 th/2004) Thailand’s Business Leader of the Year: 2005 1 st : Best CEO in Thailand 2004 & 2005 1 st : Best Investor Relations in Thailand 1 st : Best CFO 2008/2006 1 st : Best Managed Company 2008/2006/2005 1 st : Best IR 2008/2006 2 nd : Best CG 2008/2006/2005 2 nd : Most Committed to a Strong Dividend Policy 2008 Trusted brands 2009 in oil station For 2001 -2009 Best State Enterprise 2008 Awards 1. Best Performance 2. Best Board of Directors. 3 Best Managed company. 4 Social and Environmental Commitment 2008 : Asia’s Best Managed and Governed Companies Poll 2008 2005 : The Best Managed Company in Asia/in Thailand/The Oil & Gas Sector 1 st in Thailand / 2 nd in Asia in 2006 : The Best Company For CG The Best For Disclosure & Transparency The Best For Shareholders’ Right & Equitable Treatment 1 st : Large-Cap Corporate 2005/2006 1 st : Asia’s Best Companies on Corporate Governance 2006 & 2007 Board of the Year Awards 2007/2005 & 2006/2003 & 2004/2002 Thailand Corporate Excellence Awards 2007 • Leadership Excellence • Corporate Social Responsibility • Overall Corporate Excellence Global Top 40 Executives in Chemical by ICIS 2006 SET Awards 2008 - Best CSR Award - Shareholders Award SET Awards 2006 1 st : Best CSR 2006 1 st : Best IR 2006 and Distinction in Maintaining Excellent CG Report 2006

การเตรยมตว กอนสมภาษณเข าทำงาน

Workshop n Video Clip: PTT Vision, Mission and Value n เขยนสงทตองเตร ยมตวกอนสมภาษณ เขาทำงาน n นำเสนอสงทตองเ ตรยมตวกอนสมภาษ

การเตรยมตวกอนส มภาษณเขาทำงาน n ตองศกษา l ชอบรษท l ลกษณะธรกจ ผลตภณฑและการบรการ ของบรษท l จดเดนและจดออนของบร ษท l คแขงของบรษท l วฒนธรรมองคกร

การเตรยมตวกอนส มภาษณเขาทำงาน n จดเดนของตนเอง l ความรพเศษ n การฝกอบรมนอกเหนอจากหล กสตรปกต l ความสามารถพเศษ n ความสามารถดานภาษา n ความสามารถดานกฬา l การเขารวมกจกรรมสำค ญของมหาวทยาลย

การเตรยมตวกอนส มภาษณเขาทำงาน n สงทจะทำ ถาไดรบการคดเลอ ก l กลยทธ โครงการและแผนงาน n เปาหมายของชวต

การตดสนใจเลอกเข าทำงาน n สอดคลองกบเปาหมาย ของชวต n ลกษณะธรกจของบร ษท n ลกษณะงานทตองร บผดชอบ n เหมาะสมกบจรต n วฒนธรรมองคกร

การตดสนใจเลอกเข าทำงาน l อยาคำนงแตเงนเด อนและสวสดการเทา นน ตองใหความสำคญก บลกษณะงานและวฒน ธรรมองคกรวาเหมาะส มกบตนเองหรอไม

การเตรยมตวกอ นเขาทำงาน

การเตรยมตวกอนเ ขาทำงาน n การนำเสนอและการสอส าร (Presentation and Communication) n ภาษาองกฤษ หรอภาษาอน เชน จน ญปน n เทคโนโลยสารสนเทศ

การเตรยมตวกอนเ ขาทำงาน n การคดเชงวทยาศาสตร (Scientific Thinking) l การคดเชงวเคราะห (Analytical Thinking) l การคดเชงสงเคราะห (Synthesis Thinking) l การคดเชงประยกต (Applicative Thinking)

การเตรยมตวกอนเ ขาทำงาน n กลาแสดงความคดเหน และกลาทำในสงท ถกตอง n อยาเปนศตรกบใคร ยกเวนความไมถกตอ ง n การทำงานเปนทม (Teamwork) l การยอมรบความคดเหนขอ

การทำงานเป นทม

ภาวะผน ำ และพลงขอ งทม

อทธบาท n หมายถง 4 คณธรรมทนำไปสความ สำเรจแหงผลทมงหมา ย ม 4 ประการ คอ n ฉนทะ คอ ความพอใจ n วรยะ คอ ความเพยร n จตตะ คอ ความคดหรอการตงจตร บรในสงททำ n วมงสา คอการไตรตรองหรอทดลอง

การปดทองหลงพระนน เมอถงคราวจำเปนกต องปด วาทจรงแลว คนโดยมากไมชอบปดทองห ลงพระกนนก เพราะนกวาไมมใครเห น แตถาทกคนพากนปดท องแตขางหนา ไมมใครปดทองหลงพระเ ลย

คณสมบต (Qualification) ของผสมครเข าทำงาน ปตท.

คณสมบต (อาย Qualification) 1. 1. 1 ปวส. อายไมเกน 25 ป 1. 2 ปรญญาตร อายไมเกน 25 ป 1. 3 ปรญญาโท อายไมเกน 28 ป 1. 4 ปรญญาเอก ไมจำกดอาย 2. เกรดเฉลย 2. 1 ปวส. รบเฉพาะสายวชาชางเทคนค เกรดเฉลย 3. 00 ขนไป 2. 2 ปรญญาตร เกรดเฉลย 3. 00 ขนไป ยกเวนวศวกรรมศาสตรบณฑตจากส ถาบนของรฐ เกรดเฉลย 2. 70 92

TOEIC** เกณฑการสอบผ านขอเขยน ปรญญาตร - วศวกรรมศาสตร 550 - สาขาอนๆ 600 ปรญญาโท - วศวกรรมศาสตร 600 - สาขาอนๆ 700 *ยกเวนระดบปรญญาเอก สำหรบผทมผลคะแนนสอบ จะทำการเทยบเคยงกบคะแนน TOEFL ปตท. TOEIC ตามหลกเกณฑ ขางตน

การสมครง าน ปตท.

คอ คอ สจรต เกราะกำบงไ ด ปญญา อาวธ ยทธว รชกาล ชย ท 6