หลกสตรการอบรมเชงปฏบต การ ผบรหารระดบปฏบตการ มหาวทยาลยแมโจ ครงท 11 Team 10 เมษายน 2555 Vision into Action
สรปการบรรยายครงท 10 1. การขบเคลอนยทธศาสตรขนกบหลายองคประกอบ รวมถงการสนบสนนจากผบรหารระดบสงดวย เพอใหเออตอการดำเนนแผนงานโครงการ 12 แผนงานใหญไปสการปฏบตใหไดเปาหมายตาม ทศทางการพฒนาแมโจ 15 ป 2. แผนงานโครงการ จะตองมการดำเนนการอยางตอเนองอยางสอดคลองและประสาน กน ซงจะตอง มการวเคราะหถง Collaboration Matrix และ Coverage Matrix เพอทจะไดเหน ความเกยวของงานและความรวมมอระหวางหนวยงานเพอไป สรางกลไกและกจกรรมความรวมมอ ความสมพนธและคลสเตอรของกลมตางๆ 3. ฝายปฏบตและฝายผบรหารระดบสงตางมการคาดหวงเ รองของงานและเรองของจตใจความรสกตอกน
การมอบหมายงานวนท 2555 2 เมษายน 1. ใหประเมนความรความเขาใจหลงจากการ อบรมครงนจากเอกสารสรปการบรรยายท จะสรปสงใหดวยการใสคะแนน 1 -5 หนาขอแตละขอ 2. ใหขอคดเหนและขอเสนอแนะ ทควรปรบปรงครงตอไป 3. ในหนวยงานของทานมการทำงานเปนทม หรอไม ผนำ (หวหนาทม ) เปนอยางไร ชวยประเมนภาพออกมาตามททานเหน
Eco U Dash board Green U Dash board Organic U Dash board MJU Transformation Blueprint to 2026 สงแวดลอม ความมนคง ชวตทยงยน สงคม ทาง เศรษฐกจ วฒนธรรม อาหาร ทรพยากร พลงงาน เศรษฐกจ สงคม สงแวดลอม Transform AEC GMS Expo การพฒนาทยงยน Research Climate change MJU Positioning หลกสต รใหมๆ GMS Fair GMS Forum Organic supply chain development program วสาหก จแมโจ เกษตรกร เกษตรอตสาหกรรม การคาการลง การบร รม เกษตร หกรรม ทน การ Capital ปรบก Capacity Leadership ผมสว Drivers ฎ building Program Assetระเบย Knowledge นไดสวนเ Utilization Human Strategic Forum บใหม สย competencies Program Focus group Enablers คณะกรรม Management Meeting การสงเส Office Seminar ประเทศเพ อนบาน Supply chain Cluster Network ความรวมมอด านเกษตร การทองเ KAP ทยวNetwork development Future Studies Institution วฒนธรรมเก
Program/Project 1. ทบทวนปญหาและปรบปรงกฎระเบยบใหเออต อการทำงาน 2. การบรหารกำกบดแลการเปลยนผานแมโจส ป 2026 3. Leadership Program 4. Asset Utilization 5. Network development 6. Future studies institution 7. Human capacity building 8. Research climate change 9. การพฒนาหลกสตรระยะยาว 10. Organic supply chain management
หนวยงานทเกยวของ คณะ กจกรรม สำนก ศนย 1. ทบทวนปญหาและปรบกฎระเ บยบ 2. บรหารการเปลยนผานแม โจสป 2026 3. Leadership Program 4. Asset Utilization 5. Network development 6. Future studies institution 7. Human capacity building 8. Research climate change 9. การพฒนาหลกสตรระยะยาว 10. Organic supply chain management 11. GMS Engagement Coverage Matrix 12. ความรวมมอดานเกษตรก วทยาลย / วสาหกจ
สภามหาวทยาลย Programs Agenda Executive Level (Strategy and Direction) อธการบด รองอธการบด Transformation Roadmap 1 2 3 Program Level (Business Operational Management) Project 1 Goal 2 Dash board Project 1 Goal 3 Manage KPI + Reward Monitor Project Level (Program Solution and Management) Resource Allocation Action Plan – Integrated – Management – Team Lead + Support อนกรรมการสงเสรม Information SPO Strategic Flow Program Office ทปษ. กรรมการสงเสรม MOC Information Flow ทปษ. มหาวทยาลย Empowerment Engagement Capacity building Enablers Stakeholders Network MJU Transformation Blue print to 2026 Executive support Effective governance incentives clear objectives IT awareness understanding technology impacts on business Mindset Responsibility Capability Practice Management. Infrastructure Management. Resource Integration. Technical Support. Business Alignment
ปณ ธาน Vision Change Environment Strategy General Environment strategy Formulation 1 Maejo Excellency’s House Model Leadership Architecture Structure Supporter Organization Competitive Environment 4 Strategy deployment 7 Management Mechanism 10 Program Project Technology 5 HR: Competencies 8 Implementation Process 11 Team involvement Employee Capital Driver 12 Business Result strategy Monitoring Facilities Capital and Infrastructure Driver Culture &Core Value 2 รอง/ผช อธการบ คณบด Executive Support Information Knowledge Customer Functional Environment 9 6 3 อธการบด รอง ผช อธการบ ผอกอง สำนก ศนย หวหนางาน เลขานการค ณะ 13 Culture Dash Board
การมสวนรวมของทม Trust building Team involvement New Culture Development สรางความไวใจในทม พฒนาวฒธรรมการทำงานใหม Leadership ทคดเชงบวก มงมนในผลสำเรจ Communication สรางภาวะผนำ Meeting skill matrix ทกษะการสอสารแบบแมทรกส การกำหนดรางวล Reward บรหารจดการทรพยากรใหเกด ประสทธภาพและประสทธผล สรางความเขาใจและรบรขาวสารรวมกน Resources management Shared understand information
บญญต 10 ประการแหงความเสอมขององคกร 1. ลมยดถอเอาจดมงหมายทถอเปนปณ ธานขององคกรเปนตวตง 2. มแตยทธศาสตรแตขาดเปาหมายของยทธศ าสตร 3. วฒนธรรมและคานยมขององคกรเปนไปในทา งลบ 4. ระบบฝากฝงหรอเลนพรรคเลนพวก 5. การทำงานทไมเปนระบบ ตรวจสอบไมได 6. ตองการสรางภาพตวเองมากกวาสรางผลงาน 7. เอาแตตวชวดงานไมมตวชวดใจ นสย 8. ขาดเกณฑทถกตองในการประเมนผลการด 1 - 10
บบกตาย อนาคตจะเอาอยางไงแลวแตดวง เปาหมาย เปนเลศ ชนนำ ชวตไมสนกดนกนไป ทงทกขทงสข ชวตตองส ททำมาเหนอยมากกวาจะได แลวไมรวาไดอะไรดวย ทำงานหนก ไมบบกตาย ตวชวดเยอะมาก
สาเหตทปญหาไมไดรบการแกไ ข 1. ไมรวาตนมปญหา 2. รวามปญหาแตไมยอมรบร 3. รบวามปญหา และรบรแตไมยอมแก 4. รบวามปญหาแตเกยงกน แก 5. เจตนากลบปญหา (เพราะตวเองกลวปญหา ( 6. เจตนากลบปญหา (เพราะนายไมชอบปญหา ( (ไม )
สาเหตทปญหาไมไดรบการแกไ ข 9. มปญหาตองแกเปนทม (ทมแตกอยเรอย ( 10. ความรดานเทคนคไมพอในการ แกปญหา 11. วเคราะหสาเหตของปญหาไมเป น 12. รวามปญหาแตกำหนดไมถ กวาอะไรคอปญหา 13. คดวาปญหานดเดยว ผลกระทบนอยเลยไมใสใจ
ปญหา • ปญหาคอทกข กรรม • ปญหามไวใหบนหรอใหแก • ถาบนกเปนทกข ถาแกไมเปนกเปนทกขอกนนแ หละ • เพราะแกไมเปนกกลบไปกอใหเกด ปญหาใหม • ปญหาเกดขนตลอดเวลาไมหมดสน • เปนกงกรรม กงเกวยน หมนเวยนวายตายเกดเชนนเรอยไ ป • ชวตกจะวนเวยนอยในทกข
ลองนกถงตวอกษรไทยตงแ ต ก. ถง ฮ. เกยวกบใจ • ก กนใจ เกรงใจ • ข ขนใจ ขดใจ • ค คาใจ • ง งางใจ • จ จำใจ จนใจ • ฉ ฉำใจ • ช ชำใจ ชนใจ • ซ เซงใจ • ด โดนใจ § ถ ถอดใจ ถกใจ § ท ทำใจ ทมแทงใจ § น นำใจ นอยใจ § บ เบาใจ ปนใจ § ป ปวดใจ เปดใจ § ผ ผดใจ เผลอใจ § ร เราใจ เรงใจ § ล ลงเลใจ § ว วาวนใจ § ศ เศราใจ § ส สะใจ สนใจ § ห หามใจ เหนใจ หนกใจ § อ อดใจ เอะใจ
ชวตทยงยน โครงสรางใดทยงยนกวากน เหตป จจย ตะวนตก ดานรางกาย จตสำนก จตใตสำ นก จตวญญ าณ ผลทเกดข ตะวนออก จตวญญ าณ จตใตสำ นก จตสำนก ดานรางกาย
การการจดการปญหาภายในองคกร • แกปญหาทใจ • ทำจตใจใหด เปดใจตวเอง เอาใจเขามาใสใจเรารเขา รเรา • มองหรอพดแตเรองดๆ ไมจบผดหรอโทษคนอน • มองหาโอกาสหาทางวาจะทำอะไรให ไมใชวาจะเอาอะไร • แลวมารวมใจ รวมคด รวมมอกน • เมอไมมองวาปญหาเปนปญหาในองคกรกจะหมดไปเอง • สดทายแลวปญหาทางโลกตองแกทางโลก ปญหาทางใจตองแกทใจ • ถามตวเองวามปญหาทางโลกหรอทางใจหรอเ ปลา
การพดเรองทมของคนไทย โลกเปลยนไป ไมเหมอนทมของคนตะวนตก องคกร และคนตองปรบตาม ทมคนไทยตองพดเรองจต วญญาณ พฤตกรรมองคกร ทมคนตะวนตกพดเรองเหต และผล การปรบวฒนธรรมองคกรสราง ดวยการจดการพฤตกรรมอง อาจารย พระ หมอ และปรบเปล สอนยากจรงหรอ ยนวฒนธรร ผนำในยคการเปลยนแปล กลม อาจารยไมเชออาจารย ม ผนำการเปลยนแปลง การสรางทม พระไมเชอพระ การบรหารความขดแยง หมอไมเชอหมอ ทม คนในไมเชอคนใน ปจจยทางจตวท อาจารยสอนพระ พระสอนหมอ ปจเจกบคคล ยา แรงจงใจ พฤตกรรมและแรงจงใจ หมอสอนอาจารย การวเคราะหตนเอ คนนอกสอนคนใน ง การจะเขาใจเรองทมตองมาทำความเขา และการทำงานรวม ใจใน 3 เรอง 3 ระดบ พระไมพดเลย กน เขาใจหมดเพราะเปนภาษาใ ปจเจกบคคล ปจจยจตวทยาตวคน จ กลม พฤตกรรมกลม ระหวางกลม
• ระดบองคกร (มหาวทยาลยแมโจเปรยบเสมอนชวตหนงทเปนนามธรรม ( นตบคคล ) จงนำหลกการของชวตเชงพทธแบบไทยๆมาอธบายได • คนเรามรปธรรมกบ นามธรรม • นามธรรม จตในจต (จตใจแตละคนรวมกนเปนจตใจขององคกร คานยมความเชอ วฒนธรรมองคกร ( • รปธรรม กายในกาย (การกระทำของแตละคนรวมกนเปนผลการดำเนนงานขององคกร • ความรสก เกดจากใจไปจบกาย เวทนาในเวทนา (ความรสกของสภาวะกาย • • • ( กคอความรสกของพฤตกรรมองคกร ธรรมในธรรม(จรยธรรม คณธรรม รวมกนเปนธรรมาภบาลองคกร ร เกดปญญา หลง เกดตณหา กเลส เชอถอ เกดศรทธา ยดมน เกดอารมณ คนจงเปนหนวยทเลกทสดและปจจยทสำคญท ( (
จตวทยาในปจเจกบคคล • จตเสมอนกลไกทจะไปขบเคลอนเครองยน ตรถยนตใหทำงาน • ถารและกำกบกลไกของจตกสามารถขบเคล อนและกำกบพฤตกรรมของคนได • การเปดใจไมพอ เพราะเปดไมหมดเนองจากใจถกปรงแตงโดย จต • ตองเขาถงจตจงจะถงใจได • ทกวนนเขาไมถงจตจงเจอแตคนใจถง • ตะวนตกเชอเรองวทยาศาสตร จงพยายามหนธรรมชาต • ตะวนออกเชอเรองจตวญญาณศาสนา เปดใจ
ทศนคต คานยม สมอง สญญา ความเขาใจจากการรบร สงขาร แรงจงใจ ประสบการณในอดต การเรยนร พฤตกรรม สงเราภายนอก ผสสะทง 5
จดการปจเจกบคคล • ปจเจกบคคลเปรยบเสมอนจตวญญาณของ องคกร • แตละคนเอาจตวญญาณของตวเองเขามาใน องคกรดวย • มทงคนทจตใจเปนกศล อกศล • ตองเขาใจจตใจของแตละคน เรยกวา จตในจต • จตทละเอยดจตของแตละคนมารวมกนเ ปนจตขององคกร
อนาคตจะเอาอยางไง บบกตาย ไมบบกตาย เปาหมาย ออกนอกระบบ ชวตไมสนกดนกนไป ทงทกขทงสข ชวตตองส ททำมาเหนอยมากกวาจะได เอาเรองใจเปนตวตง ? เอาสตมาคดหรอเปลา ทำงานหนก
จตวญญาณทเปนสจจะธรรมของช วต • จตวญญาณคออะไร • จตวญญาณไปเกยวกบเรองใจ เรองความรสกนกคดอยางไร • ด ชวอยทตวทำ สง ตำ อยททำตว • ทวาตวทำ คออะไร ทำไมถงทำอยางนนออกไป • ทวาทำตว คออะไร ทำถงทำตวอยางนน • ทงสองคำอยทคำวา ทำ • ไมมใครใหญเกนกรรม ทำดไดด เรยกวากรรมด ทำชวไดชวเรยกวากรรมชว • ใครกอกรรมทำเขญ กจะตองชดใชกรรม
สงขาร TQ สมอง สงเราภายนอก รป (ดน นำ ล สญญา นวรณ IQ ปญญา อทธบาท 4 ฉนทะ วรยะ จตตะ วมงสา พฤตกรรมในงาน สต EQ เวทนา สมปชญญะ ใจ กายในกาย เวทนาในเวทนา DQ กศล /อกศล ผสสะทง 5 จตในจต จตนง พรหมวหาร ธรรมในธรรม 4 รป รส กลน เสยง ส จต (วญญาณ ( เมตตา กรณา พทธ โธ
ทำแตความดมแตความสข สมอง พฤตกรรมด / กรรมชว นวรณ เปาหมาย เปนเลศ ชนนำ ชวตมกรรมกนทกคน มงานทำดกวาตกงาน ปญญา สต ใจ ชวตกเปนอยางนแหละ จตนง ทาทาย /ทอแท เอางานมหาวทยาลยมาใสใจเรา ปลอยวาง จตกระเพอม การแขงขนในตลาด มอารมณ
กลม • กลมคอพลงประสานทเกดผลกระทบมากกวาต วปจเจกบคคล Synergies • ตองใหเกดการประสานกนภายในกลม • ในกลมเองกมปญหาตวบคคล • คนเขากบกลมไมไดหรอกลมเขากบคนไ มได • คนไทยเราชอบทำตามความรสก ใชอารมณ • ไมใชสต จงลมเอาจดมงหมายหรอวตถประสงคเปน ตวตง • จงเกดพวกใครพวกมน ไมสมานฉนท เพราะไมทำใหถกใจฉน • ตองมาบรหารความขดแยง
กลมกบทม 1. กลมมปฏสมพนธระหวางกนในสมาชกให บรรลในเปาหมายหรอความตองการ 2. ทมทำงานอยางใกลชดเขมขนตองการบรรล เปาหมายเจาะจงรวมกน 3. ชนดของกลมและทมมหลากหลายแลวแตวต ถประสงคทตองการคออะไร ทมเฉพาะกจ กลมพาดสายงานกน กลมวจยพฒนา กลมมวลชนสมพนธ 4. ขนตอนการพฒนากลม Forming Storming Norming Performing Adjourning
Traditional Work Groups Teams The leader is facilitator and coach Goals set by organization Goals set by team members Leader conducts meetings Meetings are participative discussions Leader assigns work Team plans work assignments Emphasis on individual performances Emphasis on team performances Workers compete against each other Leaders dominates and controls the team Team members work as cooperative unit Communication flows down from leader Communication flows upward and downward(to and from leader) Information is often hoarded by workers Information is shared Decisions made by leader Decisions made by entire team
ทมทมประสทธภาพในการทำงานก บองคกรกลบหว CUSTOMERS Customer satisfaction Teams Vendor Relationship Teams Partnerships & Joint-Venture Teams ใหปลดปลอยพลงแ ละศกยภาพทมออ กมาใหมากทสด Operating Teams Natural Work Teams Cross-functional Teams Corrective Action Teams Hybrid Teams Management Team Function and Department Heads Senior Team CEO VPs
ทำไมญปนถงมชอเสยงเร องทำงานเปนทม • ประเพณวฒนธรรมทมเอกลกษณเฉพาะ รกพวกพอง ชาตนยม • ดแลใหความอบอนและความมนคง • ฝกหนกกอนเขาทำงาน สอนงานแบบตวตอตวจนเปนแลวปลอย • รวมคดรวมทำ ทำตามหนาทตามบทบาทของตวเอง เปาหมายรวม • ผลงานรางวลความสำเรจรวมกน • ขยนอดทน ไมยอทอ มงมน ทำงานหนก
10, 0 งาน เทคนคการบรหารงาน บรหาร (ใจ)คน อยเหนอน การพฒนาองคกร = งาน+คน งาน การสอสารทด การจดประชม 10, 10 กำหนดมาตรฐานการทำงานเปนทม คน+งาน ความผกพนใน ประเมนผลและระบบ พฒนากระบวนการทำงาน การออกแบบงาน พรหมวหาร 4 ผลตอบแทนจากการดำเนนงาน กำหนดโครงสรางองคกร สรางบรรยากาศการทำงานทด การแบงงานกนทำ หลกการ กำหนดหนาทและความรบผดชอบในงาน ใหเชามามสวนรวม เชามามอำนาจ กำหนดวฒนธรรมการทำงาน สรางความผพนในงาน อทธบาท 4 มอบหมายและกระจายอำนาจ บรหารงาน เอาใจใสเพอนรวมงาน การปรบปรงอยางตอเนอง สรางความไวใจ ใจคน คดเชงบวก ความคดคน วฒนธรรมองคกร เคารพใหอภยกน สต คดสรางสรรคปญญา ทศนคต คานยม เอใจเขามาใสใจเรา ธรรมาภบาล กำหนดวสยทศน กำหนดเปาหมายทจะไป หลกธรรม สรางแรงจงใจ ใหกำลงใจกน วางแผนกำหนดวตถประสงค สรางทศนคตทด อยใตนำ 0, 0 การวางแผ หลกคด นโยบาย พรหมวหาร 4 บรหารใจ 0, 10 คน
Collaboration Matrix ระหวาง สำนก. . กบ วสาหกจ. . . . กจกรรมทเกยวของ Binding factor กบการบรณาการ รวบรวมปญหา ประมวลและวเคราะห แนวทางแกไขและขอเสนอแนะ เสนอตอสภาเพอพจารณา Assessment of Strength factor + - Unbinding factor
ปญหาอปสรรค 1. หลงใหลในอำนาจ กลวสญเสยอำนาจ 2. ไมอยากแบงปนอำนาจไปใหขางล าง เดยวจะหมดความสำคญ 3. กลวสถานะและตำแหนงหายไป 4. กลวสญเสย รางวลผลตอบแทน 5. กลวลกนองเกง ไดหนา ตวเองเสยหนา ไดหนา เสยหนา เรองใหญมากสำหรบคนไทย
ระหวางกลม • กลมในองคกรคนไทยชอบเกดการประสานงา ไมชอบประสานงาน • องคกรไทยจงทำงานเปน กลม เปนทม กลมใคร กลมมน ทมใคร ทมมน • วธการใหเกดการประสานกนได พใหญ อยาเอาตวคนเปนตวตง ตองมตวประสานหรอนำยาประสาน • ตวประสานคอ เปาหมายรวมกน ความผกพนรวมกน การลงทนรวมกน ความสำเรจรวมกน ผลตอบแทนรวมกน สดทายแลวใจกจะมารวมกน ใหญท • อะไรทรวมกนแลวทกสวนจะสมพนธและประสานเข หมด าดวยกนไปดวยกนได • รวมกายรวมใจ กายใจเปนหนงเดยว • เสมอนพนองรวมโลหต มทกขรวมทกข
ยงให ยงได องคกรปรบตว การเปลยนแปลง Engage ความสำเรจ แขงข Empower อยากไดปญญา อยากไดศรทธา Gain ใจ Gain งาน Trust Investment Committment การคาดหวง สญญาใจ ความรสก Mutual benefit งาน ผลตอบแทนรางวล การคาดหวง ได สก ไมได ทกข งาน ผลตอบแทนกำ Involvement การรบร ร ปญญา ตณหา ปญหา ไมได ผลดำเนนงานด คนมความสข หลง แขงขน แบงปน ได องคกร สขภาพด มโนกรรม วจกรรม กายกรรม
วฒนธรรมองคกร วฒนธรรมการทำงาน • RESPECT • R=Respect ใหเกยรตยกยองนบถอ กน • E=Encourage จรงใจตอกน • S=Support ใหการสนบสนน รวมมอ • P=Practice ลงมอปฏบต • E=Enjoy มความสนกกบงาน • C=Committed • รวมดวยชวยกน • เพอนคคดมตร คเรอน • ใครมาถงเรอนชานต องตอนรบ • มาดวยกนไปดวยก น • คนเดยวหวหาย สองคนเพอนตาย
Скачать презентацию หลกสตรการอบรมเชงปฏบต การ ผบรหารระดบปฏบตการ มหาวทยาลยแมโจ ครงท 11 Team 10
5fcfff665a3d28e9f93c5459be97d187.ppt