วชา MGMT 525 การจดการการผลตและปฏบตการ (Production and Operations Management) LIT MBA รนท 3 ภาคเรยนท ปการศกษา 2559 17 มกราคม 2559 2
วนนไปวดมาหร อยง ไปวดกอนมทก ข ใหพระนำตอนมช วตอย ทำงานหนกตอนม เวลากอนสอบ วนนกบอกไมมเวลาไป ไปวดตอนมทกข ใหพระนำตอนไมมชว ขอพระชวยตอนหมดเ
เนอหาแบงเปน สวนท 3 สวน 1 ภาพรวมและกลยทธการบรหารการผลต 2 การออกแบบการผลต 3 การวางแผนและควบคมการผลต Aggregate Production Planning Material Management Dependent /Independent demand MRP / Inventory Management Operation Scheduling Quality control Maintenance นกศกษาตองไปอานสวนท 3 ทงหมดในเอกสารประกอบการสอนทขนเวบไวและ งานสงคนควาเดยวกอนเรยน ไมเชนนนตามไมทน ไมไดประโยชนอะไร
คราวทแลวเราเรยน Resource + Competencies Think right ระดบสง กลยทธองคกร Strategic choice Technology +IT Change Global Market Product Market Standard Niches Innovation + Flexibility Broad Narrow Economy of Scale Economy of scope External Strategy Customer Value Function Competitive forces Capabilities Value chain Emotion Competitive factors Do right Thing Business Process Supply chain P Innovation Q Resource based C Process based D Flexibility System / coordination based Internal Strategy Leadership Differentiate Focus ระดบสง ลยทธการแขงขน Strategic Choice ( Structure Decision) Integration (Scope and Span of Process) Process choice Process focus Flexibility Innovation Supply chain management Control of Resource Product technology CIM AMT Process technology
Design Operative System ระดบสง กลยทธองคกร Think right ระดบกลาง กลยทธการแขงขน Do right Thing Strategic Choice ( Structure Decision) Integration (Scope and Span of Process) Process choice Process focus Flexibility Product Innovation Supply chain management Competitive factors Control of Resource P FMS Product Technology Q TQM C Lean Process Technology D JIT Make or Buy Process Innovation Customer Requirement ปจจ ยเข Input Process choice า Demand (Strategy) Lead Technology Lead Design Operative System Capacity คำนยาม สนค า Output บรก Demand าร Customer Satisfaction Lead กลยทธ Size/Scope Location Layout type /choice Quality Management Work design Strategic Human Resources
Design Operative system copy right @ chaiyot Nov 10, 06 Initial demand Stable Product focus Competitive factors Product Quality Cost Delivery Speed Capacity Location Economy of scale Cushion Low Lead Strategy Tool Break-even Decision tree Present Value Supply side Cost Tool : Transportation Center of gravity Factors point rating Hidden effects Capacity Location Economy of scope Cushion High Lag Strategy Tool Break-even Decision tree Demand side Market Tool : Factors point rating hidden effects Job design Layout Product layout Flow Line balancing Job specialization Enrichment Enlargement Stable workforce Standard work Schedule Tool: Time & Motion Initial demand Unstable Process focus Layout Process layout Load movement Job design Multi-skills Variable workforce Flexible work Schedule Tool: Process flow
Design Operative System Capacity คำนยาม ระดบสง กลยทธองคกร Size/Scope Think right ระดบกลาง กลยทธการแขงขน Do right Thing กลยทธ Location Layout type /choice Quality Management Work design Strategic Human Resources ปจจ Customer ยเข Input Process choice Requirement า Demand (Strategy) Lead Technology Lead Competitive factors P FMS Q TQM C Lean D JIT สนค า Output บรก Demand าร Lead Operation Decision Aggregate Production Planning, Material Management , Inventory Management Operation Scheduling Quality control , Maintenance Customer Satisfaction
มอบหมายงาน ปรบงานกลมและทำงานกลม ตอใหครบ 3 สวน ใหนกศกษาไปทำตองานกลมและ สรปตำราเร ยนใหสมบรณ สงเปน electronic file ( ppt. file ) ตอนกอนเขาหองสอบ 18. 00 น. วนท 24 มกราคม 2559 สงหลงจากนหก 2 คะแนน เลย 3 วนไมรบสงงาน สตมยปญญา ฟงอาจารยเลา เขาชนเรยน 15% จนตมยปญญา คนควาดวยตวเอง 10% และสรปบทเรยนออกมาเปนหนงสอ 1 เลม 10 % ภาวนามยปญญา ลงมอปฏบต ทำ Dummy project
Скачать презентацию วชา MGMT 525 การจดการการผลตและปฏบตการ Production and Operations Management
18c1a0688d01a594be7e06fac68149bc.ppt