יחסי הגומלין בין הרכש האסטרטגי לשרשרת הערך מאת: אבשלום כהן 90. 1. 72
תמי 4: כרטיס ביקור נוסדה בשנת 1791 עוסקת בפיתוח, יצור, שיווק ושירות של מערכות לסינון טיהור חימום וקירור מי שתייה יותר מ 000, 003 לקוחות פעילים בארץ ובעולם חברת בת באנגליה ועוד מספר מפיצים ברחבי העולם כ 000, 008 פניות טלפוניות למוקדי החברה בשנה כ 005 עובדים החברה בעלת תקנים בינלאומיים 0002 -1009 , CE , ISO תקן 5051, WARS , . C. C. C , U. L , ROHS ו- NSF
סביבת העבודה העסקית המוצר כמות שנתית צבר הזמנות בכל רגע נתון מספר הסוגים LEAD TIME אספקה מרגע הזמנת לקוח מכירת מוצרים והתקנתם 000, 07 %2 כ-001 84 שעות קריאות שבר 000, 051 %3/1 מאות 42 שעות קריאות יזומות 000, 05 %05 כ-02 03 יום משלוחי חלפים 000, 005 %07 כ-02 063 -081 יום
רכש OEM גלובלי מנורות מדחסים גופי חימום ברזים אלקטרוניקה ופלסטיקה קומפוננטות מסננים
מעורבות הרכש האסטרטגי בשלבי תהליך הפיתוח שלב עיצוב המוצר – שימוש בחומרים וגימורים בטכנולוגיות זמינות. שלב הפיתוח – פיתוח טכנולוגיות מוצר חדשות ע"ב תשתיות הנדסיות קיימות.
תפיסת מערכי הפיתוח והתפעול מול מטרה של: "אנו נפתח ונייצר כל מה שמערכות השיווק והמכירות יוכלו למכור” במקום ” תמכרו רק מה שאנו יודעים לייצר”
מעורבות הרכש במערכת האיזונים איכות ביצועים ואפלקציות איכות תקלות MTBF טכנולוגיות של הנדסת מוצר טכנולוגיות של הנדסת הייצור מחשבה קדימה לדור הטכנולוגיה הבאה התמיכה אחורה לבסיס ההתקנות השקעה בדרישות שיווק חריגות הכנסת העיקר לרוטינה במערכת סטנדרטית
מעורבות הרכש האסטרטגי בבחירת הספקים איכות - אודיט לספקים ולקבלני משנה חדשים כבר בשלבי הפיתוח על מכלול היכולות והדרישות מהם.
מעורבות הרכש האסטרטגי בבחירת הספקים וקבלני משנה – ספק אסטרטגי עיקרי וקבוע לכל טכנולוגיה בהסכמי מסגרת לטווח ארוך
תמי 4: התפלגות ספקים אסטרטגיים כ 001 ספקים
מעורבות הרכש האסטרטגי בשלבי התפעול לוגיסטיקה – תכנון מוקדם של אריזות ואמצעי שינוע ואחסון על פני כל שלבי השרשרת. המפעל – ראייה מכלולית בשיטה מתאימה להרכבות. S. T. P בתאים ובאילוצי MASS CUSTOMIZATION
MRP התנהלות מול ספק אסטרטגי Final goods & Sub assembly 2 m Israel Quarterly order Safety stock 1 m China 3 m Raw material 3 m
מעורבות הרכש האסטרטגי בתהליכי ההפצה והשטח הפצה - מותאם לאופי הארצות ואזורי המכירה ב. D. I. Y או הפצה ישירה. התקנה - מותאם לחיבורים ולתקנים של אספקת המים החשמל והתקשורת בבתי עסק ובבתי לקוחות פרטיים בארץ ובחו"ל. שירות - מותאם לשרות בבתי עסק. החלפת חלפים עצמית במגזר הפרטי.
סיכום אי היציבות בשוק והתחרות, מחייבים את הארגון להגיב בגמישות במהירות וביעלות לאורך זמן שילוב הרכש האסטרטגי בשרשרת הערך כדומיננטי ובעל יכולת החלטה מאפשר לחברה שליטה מיטבית ברוב ההוצאות של עלות המכר. שילוב זה הוביל את תמי 4 בין היתר לשיפור האיכות, הורדת עלויות, שיתופי פעולה אסטרטגיים עם ספקים בטכנולוגיות ייחודיות.
תודה
Скачать презентацию יחסי הגומלין בין הרכש האסטרטגי לשרשרת הערך
1fbd3d2e9a5071ef5a281e90853ed9f8.ppt