ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ-ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΩΝ ΘΕΜΑ: "Παρουσίαση της εταιρίας NTT Do. Co. Mo ως προς τα κύρια χαρακτηριστικά της” Υπεύθυνος Καθηγητής: Δ. Β. Παπούλιας Ομάδα Εργασίας: Αγγελοπούλου Ασημίνα, ΑΜ: ΜΟΠ 010 Βαβλέκη Κωνσταντίνα, ΑΜ: ΜΟΠ 034 Λιώση Δήμητρα, ΑΜ: ΜΟΠ 028
Η Εταιρία NTT Do. Co. Mo l Κυρίαρχος πάροχος κινητής τηλεφωνίας στην Ιαπωνία με περισσότερους από 49 εκατομμύρια συνδρομητές και 5 τρισεκατομμύρια yen λειτουργικά έσοδα για το έτος 2003 l Παρέχει υπηρεσίες κινητής τηλεφωνίας και υπηρεσίες πολυμέσων στις κινητές επικοινωνίες - FOMA (Freedom of Mobile Multimedia Access): η πρώτη παγκόσμια υπηρεσία κινητών επικοινωνιών τρίτης γενιάς που βασίζεται στην τεχνολογία W-CDMA - i-mode: πλατφόρμα ασύρματου Internet σε παγκόσμια κλίμακα l Φιλοσοφία: Επικοινωνία με οποιονδήποτε, οπουδήποτε, οποτεδήποτε
Παρουσία της NTT Do. Co. Mo σε Ασία, Ευρώπη, Αμερική
Ιστορική πορεία της NTT Do. Co. Mo l Ιούλιος 1992: η NTT Mobile Communications Network, Inc αναλαμβάνει την υλοποίηση των υπηρεσιών κινητής τηλεφωνίας της Nippon Telegraph and Telephone Corporation. l Μάρτιος 1993: εισάγει εμπορικά την υπηρεσία ψηφιακής κινητής τηλεφωνίας. l Μάρτιος 1997: εισάγει εμπορικά την υπηρεσία επικοινωνιών δεδομένων l Οκτώβριος 1998: εισάγεται στο χρηματιστήριο του Τόκυο l Φεβρουάριος 1999: εισάγει εμπορικά την υπηρεσία i-mode l Απρίλιος 2000: αλλάζει το εταιρικό της όνομα σε NTT Do. Co. Mo l Μάϊος 2001: εισάγει πιλοτικά την υπηρεσία FOMA l Οκτώβριος 2001: θέτει την υπηρεσία FOMA σε εμπορική λειτουργία l Μάρτιος 2002: εισάγεται στο χρηματιστήριο της Ν. Υόρκης και του Λονδίνου
Υπηρεσίες τρίτης γενιάς - FOMA l Δυναμικές on-line υπηρεσίες μέσω του i-mode l M-Stage – Visualnet: Τηλεδιάσκεψη οκτώ συμμετεχόντων (Οκτώβριος 2002) l M-Stage - V-live: video streaming πραγματικού χρόνου (Οκτώβριος 2002) l First Pass: πρόσβαση σε διάφορα sites για ασφαλείς συναλλαγές μέσω κινητού τηλεφώνου l WORLD WING: υπηρεσία περιαγωγής (Ιούνιος 2003)
Υπηρεσίες i-Mode l πρόσβαση σε 84. 000 Internet sites - Sites Διακέδασης (π. χ. παιχνίδια, ringing melodies) - Sites Πληροφοριών (π. χ. ειδήσεις, καιρός, αθλητικά) - Sites Βάσεων Δεδομένων (π. χ. τηλεφωνικοί κατάλογοι, οδηγοί εστιατορίων ) - Sites Συναλλαγών (π. χ. Mobile banking, κρατήσεις εισιτηρίων) l i-shot mail: αποστολή φωτογραφιών μέσω e-mail l i-motion mail: αποστολή video clips μέσω e-mail l i-appli: πρόσβαση με χρήση Java σε sites περιεχoμένου
Υπηρεσίες Ubiquity l Cmode: ηλεκτρονικές πωλήσεις (Σεπτέμβριος 2001) l Do. Co desu Car: παροχή πληροφοριών για τη θέση ενός οχήματος l Feli. Ca: έξυπνες κάρτες για τη πληρωμή διοδίων (Ιούλιος 2004) l Mzone: δημιουργία hotspots σε δημόσιους χώρους l WRISTOMO: κινητό τηλέφωνο στη μορφή ενός ρολoγιού χειρός (Μαϊος 2003)
Έρευνα και Ανάπτυξη l 1998 -2002: Τετραπλασίασε το ποσό επενδύσεων για έρευνα και ανάπτυξη l Τρεις προτεραιότητες για R&D - Ανάπτυξη στις τερματικές συσκευές - Ανάπτυξη στις τεχνολογίες δικτύου - Ανάπτυξη σε ασύρματη τεχνολογία l Εργαστήρια για R&D - Do. Co. Mo USA-Labs (Καλιφόρνια, 1999) - Do. Co. Mo Communications Laboratories Europe Gmb. H (Μόναχο, 2000) - Do. Co. Mo Beijing Communications Laboratories Co. , Ltd (Πεκίνο, 2003) l Τομείς για έρευνα και ανάπτυξη - Mobile Adventure: έρευνα σε τεχνολογίες τέταρτης γενιάς - Ασύρματες Λύσεις: υπηρεσίες ευρείας ζώνης, 20 Mbps (εν κινήσει, π. χ. εντός οχημάτων) και 100 Mbps (σε περιβάλλον που ο συνδρομητής δεν είναι σε κίνηση, π. χ. εντός εσωτερικών χώρων) - Τεχνολογίες Ασφάλειας στα δίκτυα και στις εφαρμογές - Δραστηριότητες Προτυποποίησης: συνεργασία με τους οργανισμούς ITU-T, 3 GPP, ETSI
Μακροπρόθεσμες και Μέσης Διάρκειας Στρατηγικές l Πολυμέσα: Εφαρμογές στις κινητές επικοινωνίες και εισαγωγή νέων συσκευών l Ubiquity: Συνδυασμός βασικών υπηρεσιών, υπηρεσιών άλλων εταιριών και πολυμεσικές εφαρμογές κινητών επικοινωνιών l Παγκοσμιοποίηση: Συνεργασία με διεθνείς οργανισμούς και υποστήριξη υπηρεσιών περιαγωγής σε παγκόσμια κλίμακα
i-mode: Επιχειρηματική Στρατηγική l Συνεργασία μεταξύ παρόχων περιεχομένου και εταιριών υλικού και λογισμικού όπου το κεντρικό συντονιστικό ρόλο κατέχει ο πάροχος κινητής τηλεφωνίας.
Εταιρική Διοίκηση l Ίδρυση μίας συμβουλευτικής επιτροπής (Φεβρουάριος 1999) – Συνεδρίαση μία φορά το μήνα l Ίδρυση μίας επιπλέον συμβουλευτικής επιτροπής από εξειδικευμένους επιστήμονες με διεθνή εμπειρία (Νοέμβριος 2002) – Συνεδρίαση δύο φορές το χρόνο l Ίδρυση συστήματος εσωτερικού ελέγχου l Ίδρυση τμήματος ασφάλειας πληροφοριών (Σεπτέμβριος 2004) l Σχέσεις με τη μητρική εταιρία: Η NTT κατέχει το 58. 1% των μετοχών της l Στόχος: περιθώριο EBITDA ~ 35% και λόγος ROCE ~ 20% εταιρίας και προσφέρει υπηρεσίες διοίκησης
Συνεργασίες στον Τομέα των Εφαρμογών § Do. Co. Mo- Hewlett Packard Ιαπωνίας. ‘Mobile Streaming Media Content Delivery Network MSN-CDN’ § Do. Co. Mo-Japan Airlines. Έλεγχος εφαρμογής ταυτόχρονης εποπτείας πτήσης και επικοινωνίας μέσω κινητού τηλεφώνου § Do. Co. Mo-Macromedia. Εισαγωγή της τεχνολογίας Flash στο i-mode § Do. Co. Mo-Microsoft. Windows CE § Do. Co. Mo-Oracle. Advanced Enterprise solutions (Oracle 9 i), συνεργασία στις πωλήσεις και το marketing § Do. Co. Mo-Samsung Electronics. Τερματικά GSM/GPRS με Java, Access browser § Do. Co. Mo-Sony Computer Entertainment Inc. Δημιουργία imode/playstation δίκτυο διασκέδασης § Do. Co. Mo-Sun Microsystems. i-appli υπηρεσία βασισμένη στη Java, standalone προγράμματα και agent-type εφαρμογές § Do. Co. Mo –Visa, Nippon Shinpan, OMC Card, ΑΕΟΝ Credit. Σύστημα ασφαλών συναλλαγών με πιστωτικές κάρτες με τα τερματικά της Do. Co. Mo
Συνεργασίες με Παρόχους Περιεχομένου l Αγγλική γλώσσα – Ειδήσεων και πληροφόρησης. CNN, Bloomberg LP, Dow Jones, Bridge Japan, Weathernews, Inc. , The Chosun Ilbo, People's Daily κ. α – Διασκέδασης. Disney, HUDSON, USJ Co. , Ltd. , TELYSYS NETWORK Co. , Ltd. , Ima. Hima, Inc. – Ringing tones. XING, KONAMI, MUSIC CHANNEL Co. , Ltd. – Βάσεων δεδομένων. NTT Directory Services Co. , Nokia Japan, Matsushita Electric Industrial Co. , OG CAPITAL Co. , Kimec – Άλλες όπως: Northwest Airlines, Inc. , CITIBANK NA Tokyo, Tokyo-Mitsubishi TD Waterhouse Securities, ERICSSON, Federal Express l Ιαπωνική Γλώσσα Πάροχοι οικονομικών και τραπεζικών υπηρεσιών, διασκέδασης, ειδήσεων, βάσεις δεδομένων, ηλεκτρονικού εμπορίου κ. α
Συνεργασίες με Παρόχους Κινητής Τηλεφωνίας § Far Eas. Tone Telecommunications Co. , Ltd (Ταϊβάν): Υιοθέτηση τεχνολογίας W-CDMA. Θυγατρική Former KG Telecommunications. Υιοθέτηση i-mode § KPN Mobile N. V. (Ολλανδία, Βέλγιο): Υιοθέτηση του i-mode, υπηρεσίες πολυμέσων κινητών επικοινωνιών 3ης γενιάς § Ε-plus Mobilfunk (Γερμανία): Υιοθέτηση του i-mode § Cellcom Israel Limited (Ισραήλ): Υιοθέτηση του i-mode § Hutchison Telephone Company Limited. (Χονγκ Κονγκ): Υιοθέτηση τεχνολογίας i-mode § Bouygues Telecom. (Γαλλία): Υιοθέτηση i-mode § Telefónica Móviles España. (Ισπανία): Υιοθέτηση i-mode § Wind Telecommunicazioni S. p. A. (Ιταλία): Υιοθέτηση i-mode § COSMOTE (Ελλάδα): Υιοθέτηση i-mode § Telstra Co. , Ltd (Αυστραλία): Υιοθέτηση i-mode § PT Telekom (Ινδονησία): Υιοθέτηση W-CDMA
Εξάπλωση του I-MODE στον κόσμο (2003)
Συνεργασίες στον Τομέα Τεχνολογίας § Hutchison Whampoa Limited. (Χονγκ-Κονγκ). Ανάπτυξη Συσκευών, προτύπων, διεθνή περιαγωγή για δίκτυα 3ης γενιάς WCDMA, τεχνολογίες ραδιοζευξεων § Singapore Telecom Mobile Pte Ltd. Διασύνδεση, περιαγωγή σε δίκτυα 3ης γενιάς, mobile LAN § MBNS Multimedia Technologies (Μαλαισία) Έλεγχοι συστημάτων W-CDMA § SMART Communications (Φιλιππίνες). Συστήματα 4ης γενιάς § Smar. Tone Mobile Communications Limited (Χονγκ-Κονγκ). Προτυποποίηση συστημάτων 2ης γενιάς § Sonera (Φιλανδία). Προτυποποίηση για το ΙΜΤ-2000 § Telecom Italia Mobile (Ιταλία). Δημιουργία πανευρωπαϊκής επιχείρησης ασύρματου Internet § ΤΟΤ (Ταϊλάνδη). Δοκιμές στο W-CDMA
Ανάπτυξη Ιαπωνικής αγοράς κινητής τηλεφωνίας Ρυθμοί ανάπτυξης αγοράς 19. 2% το 2001, 13. 4% το 2002 και μειώνεται φτάνοντας το 7. 7% το 2004 l Ρυθμοί ανάπτυξης Docomo από ~ 22. 7% σε 4. 7% το 2004 l Μερίδιο αγοράς ~56% l Υψηλοί ρυθμοί αύξησης συνδρομητών i-mode l
Συνδρομητές υπηρεσιών κινητής τηλεφωνίας 2 G και 3 G l Συνδρομητές υπηρεσιών κινητής τηλεφωνίας 2ης γενιάς Συνδρομητές υπηρεσιών κινητής τηλεφωνίας 3ης γενιάς (FOMA) ü Εκθετική αύξηση ü Αύξηση ~250% από Ιανουάριο ως Οκτώβριο 2004 l
Μεταβολή αριθμού συνδρομητών 3ης γενιάς FOMA (2003 -2005) ü ü ü Μεγάλη αύξηση τον Μάρτιο 2004, εισαγωγή συσκευής 900 i Σήμερα πάνω από 7 εκατομμύρια συνδρομητές Το 2005 αναμένεται πάνω από 10 εκατομμύρια συνδρομητές
Συνδρομητές υπηρεσίας i-mode Συνεχόμενη αύξηση ü 42. 567. 000 συνδρομητές τον Οκτώβριο του 2004 ü Αύξηση λόγω: ü Εύκολη χρήση ü Απλό και οικονομικό σύστημα χρέωσης ü Συνεχόμενη προσθήκη νέων σελίδων ü Συνεχή ανανέωση περιεχομένου σελίδων
Μεταβολή χρήσης υπηρεσιών Μετακίνηση συνδρομητών προς υπηρεσίες 3ης γενιάς ü 2006: ίδιος αριθμός συνδρομητών 2ης και 3ης γενιάς ü Βελτίωση κινητών τερματικών, κάλυψης και περιεχομένου ü Αρχή ραγδαίας αύξησης στην επιχειρηματική λειτουργία FOMA μέσα στο 2004 ü
Λειτουργικά έσοδα / κόστη / εισόδημα Σε 100 εκατ. yen 3/2000 3/2001 3/2002 3/2003 3/2004 3/2005 Λειτουργικά έσοδα 33, 540 41, 781 46, 593 48, 091 50, 481 48, 200 Λειτουργικά κόστη 28, 449 33, 994 36, 584 37, 524 39, 451 39, 900 Λειτουργικό εισόδημα 5, 092 7, 786 10, 009 10, 567 11, 029 8, 300 Εισόδημα προ φόρων 4, 878 7, 581 9, 564 10, 430 11, 011 13, 160 2, 566 4, 018 -1, 162 2, 125 6, 500 7, 580 Καθαρό εισόδημα Συνεχής αυξητική πορεία των λειτουργικών εισόδων & εξόδων l Αύξηση λειτουργικού εισοδήματος l Αύξηση του καθαρού εισοδήματος, με εξαίρεση το 2002 l
Κέρδη EBITDA, Περιθώριο EBITDA Σε 100 εκατ. yen l l 3/2002 3/2003 3/2004 3/2005 11, 370 14, 253 16, 806 18, 363 18, 589 16, 110 Περιθώριο EBITDA l 3/2001 EBITDA l 3/2000 33. 9% 34. 1% 36. 1% 38. 2% 36. 8% 33. 4% EBITDA: σημαντικός δείκτης διοίκησης, δεδομένου ότι η εταιρεία δίνει έμφαση στο κέρδος Συνεχής αυξητική πορεία του κέρδους EBITDA & περιθώριο κέρδους EBITDA Στόχος να επιτύχει περιθώριο EBITDA τουλάχιστον 35% Υψηλό περιθώριο EBITDA-> ισχυρή οικονομική θέση
Απόδοση κεφαλαίου ανά εργαζόμενο (ROCE) Σε 100 εκατ. yen 3/2001 3/2002 3/2003 3/2004 3/2005 ROCE προ φόρου 18. 3% 20. 6% 21. 1% 22. 9% 17. 0% ROCE μετά φόρου l 3/2000 10. 6% 11. 9% 12. 2% 12. 8% 13. 3% 10. 0% ROCE: Σημαντικός δείκτης διοίκησης l Προσπάθεια για ROCE τουλάχιστον 20%
Ελεύθερες Χρηματοροές Σε 100 εκατ. yen 3/2000 3/2001 3/2002 3/2003 3/2004 3/2005 Ελεύθερες χρηματοροές 602 -18. 864 2. 160 7. 132 8. 629 9. 700 Προσαρμοσμένες Ελεύθερες χρηματοροές 602 1. 335 2. 360 4. 692 8. 629 9. 700 l l Ελεύθερες χρηματοροές=ροές από λειτουργικές δραστηριότητες+ροές από επενδύσεις Προσαρμοσμένες Ελεύθερες χρηματοροές= Ελεύθερες χρηματοροές που εξαιρούνται οι ακανόνιστοι παράγοντες
Έξοδα κεφαλαίου και έξοδα για R&D Σε 100 εκατ. yen 3/2000 3/2001 3/2002 3/2003 3/2004 3/2005 Έξοδα κεφαλαίου 8. 761 10. 128 10. 323 8. 540 8. 055 8. 550 Έρευνα & Ανάπτυξη * 941 995 1, 262 1. 245 * l Τα έξοδα κεφαλαίου υπολογίζονται αθροιστικά από τις αγορές ακινήτων, εγκαταστάσεων και εξοπλισμού και άϋλων αγαθών.
Συνολικό ενεργητικό, χρέος και κοινές μετοχές Σε 100 εκατ. yen Συνολικό ενεργητικό Συνολικό χρέος 3/2001 3/2002 3/2003 3/2004 36, 670 8, 296 60, 165 14, 432 60, 672 14, 293 60, 580 13, 484 62, 623 10, 916 Σύνολο κοινών μετοχών l 3/2000 19, 762 33, 186 32, 919 34, 755 37, 047 Η μεγαλύτερη αύξηση σημειώθηκε το 2001 σε σχέση με το 2000 με αύξηση του συνολικού ενεργητικού κατά 64%, και του συνολικού χρέους κατά 73, %
Aνταγωνισμός στην Ιαπωνική αγορά κινητών επικοινωνιών Αριθμός νέων συνδρομητών τον Ιανουάριο του 2004 l Συνολικός αριθμός συνδρομητών (σε εκατομμύρια) Η Do. Co. Mo αν και έχει το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς στον αριθμό συνδρομητών, όσον αφορά τους νέους συνδρομητές, περνάει στην 3η θέση με μικρή διαφορά από την Vodafone Japan
Aνταγωνισμός στην Ιαπωνική αγορά κινητών επικοινωνιών l Άνοδος της KDDI λόγω της εισαγωγής χαμηλής σταθερής χρέωσης και όχι ογκοχρέωσης ή χρονοχρέωσης. Εισαγωγή σταθερής χρέωσης και στις ασύρματες επικοινωνίες από τον Νοέμβριο του 2003. Μεγαλύτερες εκπτώσεις σε οικογενειακά και φοιτητικά πακέτα. l Μείωση των μετοχών της Do. Co. Mo κατά 19% μέχρι 30 Σεπτεμβρίου 2004, της KDDI κατά 8, 9% και της Vodafone Japan ανέβηκαν κατά 12%. l Στόχος των εταιριών η προσέλκυση συνδρομητών 3ης γενιάς. Οι υπεύθυνοι της NTT Do. Co. Mo δήλωσαν ότι τα μέσα μηνιαία έσοδα ανά συνδρομητή για την εταιρία είναι 7, 890 yen ενώ τα μέσα μηνιαία έσοδα ανά συνδρομητή της τεχνολογίας FOMA είναι 10, 280 yen l Μείωση στα έσοδα των υπηρεσιών φωνής λόγω των εκπτώσεων και των σταθερών χρεώσεων για υπηρεσίες δεδομένων
Συμπεράσματα l Προσπάθεια διασφάλισης της μελλοντικής ανάπτυξης της εταιρίας – – – Αύξηση των συνδρομητών κινητής τηλεφωνίας 3 G Δημιουργία νέων ανταγωνιστικών υπηρεσιών Αύξηση της χρήσης των υπηρεσιών κινητής τηλεφωνίας Μείωση του κόστους Προώθηση της εταιρίας στην παγκόσμια αγορά
Συμπεράσματα l l l Έχει το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς σε συνολικό αριθμό συνδρομητών Έχει το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς σε συνδρομητές κινητής τηλεφωνίας 3 G Έγινε πρώτη στο ποσοστό των αυξήσεων σε συνδρομητές κινητής τηλεφωνίας 3 G Βελτίωση κάλυψης του δικτύου FOMA με την κάλυψη σε εξωτερικούς χώρους 99, 7% ενώ έχει εγκαταστήσει 2000 συστήματα σε εσωτερικούς χώρους Εισαγωγή νέων υπηρεσιών, συσκευών (900 i/900 i. X), εκπτωτικών πακέτων και υπηρεσιών σταθερής χρέωσης για την προσέλκυση νέων συνδρομητών Μείωση κόστους του δικτύου, χρησιμοποιώντας το δίκτυο BTS των 800 MHz και μετατρέποντας όλο το core δίκτυο της σε δίκτυο IP
Скачать презентацию ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ-ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ
327573197a5201c342e7ac874a33a834.ppt