Скачать презентацию Я сделаю это Мотивация на достижение результата Скачать презентацию Я сделаю это Мотивация на достижение результата

6a89791720ec984dc82692319fc9a6fa.ppt

  • Количество слайдов: 12

 «Я сделаю это!» Мотивация на достижение результата Яна Мартьянова Tele 2 макрорегион «Сибирь» «Я сделаю это!» Мотивация на достижение результата Яна Мартьянова Tele 2 макрорегион «Сибирь» , директор по работе с персоналом Yana. [email protected] 2. com +7 -952 -900 -00 -09

Мотивированному сотруднику Важно понимать: • Что из себя представляет бизнес в настоящий момент, как Мотивированному сотруднику Важно понимать: • Что из себя представляет бизнес в настоящий момент, как он развивается? • Какое место занимает сотрудник в организационной структуре предприятия? • Как именно строится процесс рабочего взаимодействия, с кем и по каким вопросам можно общаться? • Какой вклад в достижение общего результата может внести лично сотрудник? • Как будет предоставлять обратная связь? И будет ли вообще?

Понимание текущей ситуации: Я знаю, где мы сейчас. • Понимание общей стратегии развития компании, Понимание текущей ситуации: Я знаю, где мы сейчас. • Понимание общей стратегии развития компании, основных приоритетов деятельности; • Понимание роли своего подразделения в достижении этих приоритетов; • Понимание функций и ролей параллельных подразделений, точек взаимодействия.

Целеполагание: я знаю, куда иду! • • Я знаю цели нашей компании; Я знаю Целеполагание: я знаю, куда иду! • • Я знаю цели нашей компании; Я знаю цели своего подразделения; Я знаю свои личные цели; Я знаю, как мои коллеги могут помочь мне в достижении целей и как им могу помочь я.

Обратная связь и информационное поле: я знаю, КАК я двигаюсь к достижению цели 1. Обратная связь и информационное поле: я знаю, КАК я двигаюсь к достижению цели 1. Я знаю, как я могу достичь поставленных целей; 2. Я знаю, что всегда могу получить консультацию у своего руководителя; 3. Я знаю, что могу получить информацию от сотрудников параллельных подразделений; 4. Я знаю, где я могу найти необходимую для работы информацию; 5. Я знаю, где именно я сейчас нахожусь и что еще мне нужно сделать для того, чтобы цель была выполнена.

Инструменты 1. Визуализируйте цели, стоящие перед компанией в целом. Сотрудники должны каждый день видеть Инструменты 1. Визуализируйте цели, стоящие перед компанией в целом. Сотрудники должны каждый день видеть перед собой то, к чему стремятся; 2. Поставьте перед каждым из сотрудников цели на определенный период; 3. Создайте общее информационное поле (например, еженедельные «планерки» для руководителей отделов и ежеквартальные/полугодовые собрания коллектива); 4. Информируйте о значимых для сотрудников проектах; 5. Проверяйте, в курсе ли сотрудники того, что происходит в организации, достаточно ли им информации; 6. Не душите инициативу: сотрудники должны быть уверены, что их слышат.

Постановка • Цели компании • Цели отдела • Цели конкретного сотрудника целей Декомпозиция (каскадирование) Постановка • Цели компании • Цели отдела • Цели конкретного сотрудника целей Декомпозиция (каскадирование)

Цели должны быть SMART КОНКРЕТНЫМИ specific ИЗМЕРИМЫМИ measurable ДОСТИЖИМЫМИ achievable АКТУАЛЬНЫМИ – ЗНАЧИМЫМИ relevant Цели должны быть SMART КОНКРЕТНЫМИ specific ИЗМЕРИМЫМИ measurable ДОСТИЖИМЫМИ achievable АКТУАЛЬНЫМИ – ЗНАЧИМЫМИ relevant ОРИЕНТИРОВАННЫМИ ВО ВРЕМЕНИ time-bounded Что нужно получить в результате выполнения задачи? Чем будем измерять результат? Сколько? Как будем измерять? Все ли необходимые ресурсы у нас есть для достижения результата? Зачем? (Компании? Подразделению? Мне? ) Когда? (старт, окончание и точки контроля)

ВАЖНО ПОМНИТЬ! Плановое значение показателя цели устанавливается таким образом, чтобы сформулированная цель была труднодостижимой ВАЖНО ПОМНИТЬ! Плановое значение показателя цели устанавливается таким образом, чтобы сформулированная цель была труднодостижимой (амбициозной).

Оценка 1. Необходимо продумать механизм оценки достижения целей (ежеквартально/раз в полгода/ежегодно) и корректировки целей Оценка 1. Необходимо продумать механизм оценки достижения целей (ежеквартально/раз в полгода/ежегодно) и корректировки целей в случае бизнес-необходимости; 2. Обязательно предоставлять аргументированную обратную связь сотруднику.

Спасибо за внимание! Ваши вопросы? Спасибо за внимание! Ваши вопросы?

Вес цели § Общая сумма весов всех целей сотрудника равна 100% § Вес каждой Вес цели § Общая сумма весов всех целей сотрудника равна 100% § Вес каждой цели устанавливается в диапазоне от 10 до 50% § Вес цели напрямую не связан со временем, которое тратится на ее достижение, а определяется исходя из ее важности (значимости) относительно других целей сотрудника Критерий достижения цели Цель обязательно должна быть подкреплена качественным или количественным критерием достижения цели с указанием минимально допустимого, целевого и перевыполненного уровня. Примеры: 1. количество точек продаж 2. Доля канала в общей структуре продаж 3. Качество нанятого персонала (% уволенных в течение испытательного срока) 4. Качественное ведение документооборота (% ошибок, выявленный при аудите)