ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА 1. Понятие и виды высвобождения персонала

ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА 1. Понятие и виды высвобождения персонала 2. Система мероприятий по высвобождению персонала

1. Высвобождение персонала представляет собой увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или боль шего числа работников по причине экономического, структурного или технологического характера с целью уменьшения количества занятых либо изменения их профессионально-квалификационного состава.

На практике используют следующие варианты сокращения численности персонала: — прекращение найма на работу; — перемещение на другие свободные места; — сокращение продолжительности рабочего времени; — введение укороченной рабочей недели.

Виды увольнений = увольнение по инициативе работника (в отечественной терминологии — по собственному желанию); = увольнение по инициативе работодателя (в отечественной терминологии — по инициативе администрации); = выход на пенсию.

2. Методы — юридические консультации по поводу возникающих претензий и компенсаций; — помощь, оказываемая будущим работодателям в процессе наведения справок о сотруднике; — психологические консультации и психо логическая поддержка при проведении организационных мероприятий, связанных с высвобождением работника; — формирование новой системы целевых устремлений, новых схем профессионального и служебного продвижения как условия успешной профессиональной переориентации консультируемого сотрудника.

Метод «аутплейсмент» — консультации подпадающих под увольнение сотрудников, проводимые внешними консультантами. При этом преследуются две цели: помощь увольняемому сотрудни ку и облегчение начальнику процесса увольнения.

Первый этап — подготовительный. На данном этапе определя ются критерии отбора претендентов на высвобождение, принима ется решение об увольнении сотрудников, определяется правовое обеспечение принятого решения, разрабатывается система меро приятий по поддержке увольняемых работников. Второй этап — информационный. Доведение до сотрудника сооб щения (в письменной форме, в виде приказов, распоря жений и устной индивидуально) об увольнении делает процесс высвобождения офици альным и представляет собой исходный пункт для дальнейшей консультационной работы. Третий этап – консультационный. Характеризуется комплек сом мероприятий, направленных на юридическое, психологическое консультирование сотрудников, на формирование новых целевых установок и профессиональной востребованности уволенных ра ботников. На данном этапе уволенным сотрудникам оказывается содействие в поиске нового места работы.