Выполнила: студентка группы ПД-202

Скачать презентацию Выполнила:   студентка группы ПД-202 Скачать презентацию Выполнила: студентка группы ПД-202

Аутсорсинг в отрасли (оконч).ppt

  • Количество слайдов: 13

>  Выполнила:   студентка группы ПД-202  Скутина Мария Аутсорсинг в отрасли Выполнила: студентка группы ПД-202 Скутина Мария Аутсорсинг в отрасли Отечественный и зарубежный опыт

> Аутсорсинг – это передача на договорной  основе непрофильных функций другим организациям, которые Аутсорсинг – это передача на договорной основе непрофильных функций другим организациям, которые специализируются в конкретной области и обладают соответствующим опытом, знаниями, техническими средствами

> Аутсорсинг – это стратегия управления, которая позволяет   оптимизировать функционирование организации за Аутсорсинг – это стратегия управления, которая позволяет оптимизировать функционирование организации за счет сосредоточения деятельности на главном направлении

>Принцип аутсорсинга:  Принцип аутсорсинга: "Оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше меня".

>Различают:  n аутсорсинг информационных  технологий (IT-аутсорсинг), n аутсорсинг бизнес-процессов (АБП) n производственный Различают: n аутсорсинг информационных технологий (IT-аутсорсинг), n аутсорсинг бизнес-процессов (АБП) n производственный аутсорсинг.

>Динамика рынка ИТ-аутсорсинга в  России, млрд долл. Динамика рынка ИТ-аутсорсинга в России, млрд долл.

>Наиболее распространенными формами аутсорсинга являются:  n  Аутстаффинг (outstaffing) n  Подбор временного Наиболее распространенными формами аутсорсинга являются: n Аутстаффинг (outstaffing) n Подбор временного персонала (temporary staffing) n Лизинг персонала (staff leasing)

>Какого эффекта можно ожидать от применения аутсорсинга?  сокращение затрат на операции составляет порядка Какого эффекта можно ожидать от применения аутсорсинга? сокращение затрат на операции составляет порядка 35%-50%; повышение прибыльности капитала – в среднем 6%-10%; ускорение роста доходов; возможность сосредоточиться на обслуживании клиентов, что приводит к росту их числа за счет хорошего сервиса; возможность сосредоточиться на основной деятельности, а не на вторичных и обеспечивающих процессах.

>Критика: передача любого бизнес-процесса на аутсорсинг требует наличия в компании специалистов, которые коммуницируют с Критика: передача любого бизнес-процесса на аутсорсинг требует наличия в компании специалистов, которые коммуницируют с аутсорсером , следят за качеством, полнотой и стоимостью его услуг; передача ключевых бизнес-процессов на аутсорсинг приводит к постепенной утрате компанией таких ключевых компетенций; переключение на другого аутсорсера (чаще при аутсорсинге производства), может быть достаточно дорогим и болезненным;

>Пять ключевых элементов:  n стратегическое влияние n финансовое влияние n бизнес-риски n осуществимость Пять ключевых элементов: n стратегическое влияние n финансовое влияние n бизнес-риски n осуществимость

>Использование аутсорсинга в   мире (%) Использование аутсорсинга в мире (%)

>Условия успешного применения аутсорсинга:  n  анализ экономической целесообразности передачи непрофильных бизнес-процессов на Условия успешного применения аутсорсинга: n анализ экономической целесообразности передачи непрофильных бизнес-процессов на сторону n тщательно проработанное соглашение с поставщиком, предусматривающее взаимную ответственность сторон

>Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!