Выбор стратегии развития компании. Very Nice Студия праздничной

Выбор стратегии развития компании. Very Nice Студия праздничной атмосферы

История создания компании. Компания Very Nice возникла в конце 2010 года, когда одна творческая личность решила превратить свое творчество в бизнес и объединила свои силы с другими нетворческими личностями. Так все начиналось……………… …… и превратилось в нечто вроде этого

Характеристика компании. В компании можно выделить 2 основных направления деятельности: 1. Розничная торговля воздушными шарами и товарами для праздника через магазины в торговых центрах 2. Художественное оформление праздничных мероприятий (воздушные шары, драпировки, флористика) Кроме того, в магазинах Very Nice предлагается: — Декоративная упаковка подарков — Изготовление на заказ букетов и фигур из воздушных шаров — Доставка воздушных шаров (пока только по Колпинскому району) — Прием заказов на оформление праздничных мероприятий Таким образом, сделана попытка создания магазинов-студий, работающих как для продажи товаров, так и для приема заказов на услуги.

Ключевые компетенции Основная идея деятельности компании – создание атмосферы праздника Эта идея воплощается через: — Ассортиментную политику (подбор комплектности ассортимента товаров для праздника, дополнительные услуги, постоянные новинки) — Кадровую политику ( «на работу как на праздник» , создание благоприятной атмосферы в коллективе, свобода творчества, постоянное обучение, моральная и материальная мотивация) — Мерчандайзинг (оформление магазинов, цвета, свет, дизайн, выкладка, обновляемое сезонное оформление к праздникам) — Обслуживание (позитивный настрой и приятные эмоции, понимание психологии покупателя, предугадывание его желаний, беспрепятственный возврат товара в случае отказа по любой причине) — Ценовую политику (сезонные акции и специальные предложения на праздники и после них, система скидок от объема, дисконтные карты для постоянных покупателей) — Рекламную политику (заказные статьи в СМИ, посвященные определенному празднику, размещение рекламы в праздничных буклетах, каталогах, участие в благотворительных акциях)

Потребители Покупателей магазинов можно условно разделить на 2 группы: — Разовые покупатели ( «импульсивная» покупка или покупка подарка к празднику, покупка товаров для свадьбы) — Постоянные клиенты (родители с маленькими детьми, покупка товаров для семейных праздников, заказ воздушных шаров и фигур из них на различные мероприятия, в т. ч. в детский сад, школу) Потребителей услуг оформления можно также разделить на 2 группы: — Индивидуальные потребители (родители с маленькими детьми, молодожены) — Корпоративные потребители: • Рестораны, кафе (оформление банкетов, сезонное оформление) • Частные компании (оформление корпоративных праздников) • Организаторы праздников (можно рассматривать как потребителей и как партнеров) • Торговые центры (аналогично) • Районная администрация • Детские досуговые центры, частные детские сады и т. п.

Конкуренты Основным прямым конкурентом является сеть магазинов Art&Shock Среди прочих конкурентов можно выделить следующие группы: — гипермаркеты детских товаров ( «Дети» , «Здоровый малыш» ) – воздушные шары, товары для праздника — магазины подарков, свадебные салоны — цветочные магазины (воздушные шары, подарки, упаковка) — интернет-магазины , предлагающие доставку воздушных шаров, оформление мероприятий, товары для праздника — сеть магазинов + магазин-склад Cash&carry «Веселая затея»

Положение на рынке На сегодняшний день компания Very Nice занимает лидирующее положение по продаже воздушных шаров, фигур из них и по оформлению праздничных мероприятий на территории Колпинского района Это положение достигнуто благодаря: — Появлению компании одной из первых на развивающемся рынке праздничных услуг и товаров для праздника в Колпинском районе; — Ключевым компетенциям компании; — Партнерским отношениям с: • Торговым центром (размещение рекламы в каталоге ТЦ, предложение оформления ТЦ в счет аренды магазина) • Ресторанами, кафе (размещение рекламных буклетов и визиток, совместные предложения для заказчиков мероприятий) • Детскими учреждениями (размещение рекламной информации, совместное проведение праздничных мероприятий) • Непрямыми конкурентами (совместная закупка для получения большей скидки, обмен заказами, совместное выполнение сложных или больших заказов)

Стратегия развития Задача компании на текущий момент — выбор стратегии развития Возможные стратегии развития компании: — Развитие сети розничных магазинов в торговых центрах Санкт-Петербурга и области — Создание интернет-магазина и осуществление продаж товаров и услуг через интернет — Создание магазина-склада формата cash&carry и развитие оптовой торговли товарами для праздника — Развитие праздничных услуг в рамках данного района (максимальное предложение имеющимся потребителям, предложение услуги «праздник под ключ» ) Возможен как выбор одной из стратегий развития, так и объединение нескольких с расставлением приоритетов их осуществления Задача маркетингового исследования – изучить перспективы рынка, слабые и сильные стороны компании и конкурентов и выбрать оптимальную стратегию ее развития

Спасибо за внимание!Very Nice Студия праздничной атмосферы г. Колпино, ул. Октябрьская, д. 8 ТРК «ОКА» , 34 -А тел. 8(981)798 -54 —