Выбор стратегии развития компании Very Nice Студия праздничной

Выбор стратегии развития компании Very Nice Студия праздничной атмосферы

История создания компании Компания Very Nice возникла в конце 2010 года, когда одна творческая личность решила превратить свое творчество в бизнес и объединила свои силы с другими нетворческими личностями. Так все начиналось……………… …… и превратилось в нечто вроде этого

Характеристика компании В компании можно выделить 2 основных направления деятельности: Розничная торговля воздушными шарами и товарами для праздника через магазины в торговых центрах Художественное оформление праздничных мероприятий (воздушные шары, драпировки, флористика) Кроме того, в магазинах Very Nice предлагается: Декоративная упаковка подарков Изготовление на заказ букетов и фигур из воздушных шаров Доставка воздушных шаров (пока только по Колпинскому району) Прием заказов на оформление праздничных мероприятий Таким образом, сделана попытка создания магазинов-студий, работающих как для продажи товаров, так и для приема заказов на услуги.

Ключевые компетенции Основная идея деятельности компании – создание атмосферы праздника Эта идея воплощается через: Ассортиментную политику (подбор комплектности ассортимента товаров для праздника, дополнительные услуги, постоянные новинки) Кадровую политику («на работу как на праздник», создание благоприятной атмосферы в коллективе, свобода творчества, постоянное обучение, моральная и материальная мотивация) Мерчандайзинг (оформление магазинов, цвета, свет, дизайн, выкладка, обновляемое сезонное оформление к праздникам) Обслуживание (позитивный настрой и приятные эмоции, понимание психологии покупателя, предугадывание его желаний, беспрепятственный возврат товара в случае отказа по любой причине) Ценовую политику (сезонные акции и специальные предложения на праздники и после них, система скидок от объема, дисконтные карты для постоянных покупателей) Рекламную политику (заказные статьи в СМИ, посвященные определенному празднику, размещение рекламы в праздничных буклетах, каталогах, участие в благотворительных акциях)

Потребители Покупателей магазинов можно условно разделить на 2 группы: Разовые покупатели («импульсивная» покупка или покупка подарка к празднику, покупка товаров для свадьбы) Постоянные клиенты (родители с маленькими детьми, покупка товаров для семейных праздников, заказ воздушных шаров и фигур из них на различные мероприятия, в т.ч. в детский сад, школу) Потребителей услуг оформления можно также разделить на 2 группы: Индивидуальные потребители (родители с маленькими детьми, молодожены) Корпоративные потребители: Рестораны, кафе (оформление банкетов, сезонное оформление) Частные компании (оформление корпоративных праздников) Организаторы праздников (можно рассматривать как потребителей и как партнеров) Торговые центры (аналогично) Районная администрация Детские досуговые центры, частные детские сады и т.п.

Конкуренты Основным прямым конкурентом является сеть магазинов Art&Shock Среди прочих конкурентов можно выделить следующие группы: гипермаркеты детских товаров («Дети», «Здоровый малыш») – воздушные шары, товары для праздника магазины подарков, свадебные салоны цветочные магазины (воздушные шары, подарки, упаковка) интернет-магазины, предлагающие доставку воздушных шаров, оформление мероприятий, товары для праздника сеть магазинов + магазин-склад Cash&carry «Веселая затея»

Положение на рынке На сегодняшний день компания Very Nice занимает лидирующее положение по продаже воздушных шаров, фигур из них и по оформлению праздничных мероприятий на территории Колпинского района Это положение достигнуто благодаря: Появлению компании одной из первых на развивающемся рынке праздничных услуг и товаров для праздника в Колпинском районе; Ключевым компетенциям компании; Партнерским отношениям с: Торговым центром (размещение рекламы в каталоге ТЦ, предложение оформления ТЦ в счет аренды магазина) Ресторанами, кафе (размещение рекламных буклетов и визиток, совместные предложения для заказчиков мероприятий) Детскими учреждениями (размещение рекламной информации, совместное проведение праздничных мероприятий) Непрямыми конкурентами (совместная закупка для получения большей скидки, обмен заказами, совместное выполнение сложных или больших заказов)

Стратегия развития Задача компании на текущий момент - выбор стратегии развития Возможные стратегии развития компании: Развитие сети розничных магазинов в торговых центрах Санкт-Петербурга и области Создание интернет-магазина и осуществление продаж товаров и услуг через интернет Создание магазина-склада формата cash&carry и развитие оптовой торговли товарами для праздника Развитие праздничных услуг в рамках данного района (максимальное предложение имеющимся потребителям, предложение услуги «праздник под ключ») Возможен как выбор одной из стратегий развития, так и объединение нескольких с расставлением приоритетов их осуществления Задача маркетингового исследования – изучить перспективы рынка, слабые и сильные стороны компании и конкурентов и выбрать оптимальную стратегию ее развития

Спасибо за внимание! Very Nice Студия праздничной атмосферы г. Колпино, ул. Октябрьская, д.8 ТРК «ОКА», 34-А тел. 8(981)798-54-98