Скачать презентацию Введение Международный опыт показывает что сокращение логистических издержек Скачать презентацию Введение Международный опыт показывает что сокращение логистических издержек

ct_oxs.ppt

  • Количество слайдов: 11

Введение Международный опыт показывает, что сокращение логистических издержек компании всего на 1% эквивалентно почти Введение Международный опыт показывает, что сокращение логистических издержек компании всего на 1% эквивалентно почти 10%-ному увеличению объема продаж компании. Все права защищены. OXS, 2006 1

Транспортная и складская логистика • Транспортная логистика - оптимизация транспортных систем, выбор вида и Транспортная и складская логистика • Транспортная логистика - оптимизация транспортных систем, выбор вида и типа транспортных средств; определение разноканальных маршрутов доставки; обеспечение технологического единства транспортно-складского процесса. • Складская логистика - оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов, расчет оптимального места их расположения на складе и координация со службами закупок и продаж. Все права защищены. OXS, 2006 2

Основные задачи транспортной логистики Основная задача транспортной логистики перемещение грузов в нужную точку, по Основные задачи транспортной логистики Основная задача транспортной логистики перемещение грузов в нужную точку, по оптимальным маршрутам, с наименьшими издержками. Известный факт: до 50% всех затрат компании на логистику может быть связано с транспортными издержками. Все права защищены. OXS, 2006 3

Предпосылки для автоматизации цепочек поставок Ключевые проблемы, связанные с цепочкой поставок (данные компании Deloitte&Touche) Предпосылки для автоматизации цепочек поставок Ключевые проблемы, связанные с цепочкой поставок (данные компании Deloitte&Touche) • Неточные прогнозы спроса • Задержки с отгрузкой продукции • Высокий уровень запасов • Отсутствие товаров на складе • Низкий уровень автоматизации • Отсутствие точной информации • Нестабильность поставок • Высокие транспортные издержки Все права защищены. OXS, 2006 4

SCM – решение для управления цепочками поставок Управление цепочками поставок или SCM - планирование, SCM – решение для управления цепочками поставок Управление цепочками поставок или SCM - планирование, выполнение и контроль работы по организации внутренних и внешних потоков информации, а также материальных ресурсов для своевременного выполнения заказов конечных пользователей. Системы SCM позволяют эффективно решать следующие задачи: • • • Выбор маршрута грузоперевозки Составление графиков перевозок Диспетчеризация Загрузка транспортных средств Расчеты с подрядчиками Консолидация грузов и маршрутизация отправок Тарификация грузоперевозок Отслеживание и экспедирование перевозок Оценка результатов работы Все права защищены. OXS, 2006 5

Результаты применения эффективных стратегий в области цепочки поставок Информационные технологии - ключевые элементы реализации Результаты применения эффективных стратегий в области цепочки поставок Информационные технологии - ключевые элементы реализации стратегии поставок. Результат применения эффективных стратегий (и IT-стратегии как обязательной составляющей) в области цепочки поставок: Изменение показателя Оценка Рост объема реализации на 10 – 40% Уменьшение времени обработки заказов на 10 – 60% Уменьшение сроков поставки продукции на 25 – 50% Снижение издержек на логистику до 75% Рост оборачиваемости запасов на 30% – 75% Сокращение времени планирования до 95% (данные компании Deloitte&Touche) Все права защищены. OXS, 2006 6

Складская логистика Задача складской логистики - разработка оптимальных методов организации работы склада, системы закупок, Складская логистика Задача складской логистики - разработка оптимальных методов организации работы склада, системы закупок, приемки, размещения, учета товаров и управления запасами с целью минимизации затрат, связанных со складированием и переработкой товаров. Все права защищены. OXS, 2006 7

Предпосылки для автоматизации склада • Увеличение пропускной способности склада • Обеспечение полноты исполнения заказов Предпосылки для автоматизации склада • Увеличение пропускной способности склада • Обеспечение полноты исполнения заказов на складе • Снижение товарных и финансовых потерь на складе Все права защищены. OXS, 2006 8

Решение задач компании путем внедрения WMS (Warehouse Management System) – система управления складом, обеспечивающая Решение задач компании путем внедрения WMS (Warehouse Management System) – система управления складом, обеспечивающая комплексное решение задач автоматизации управления складскими процессами. WMS позволяет эффективно решать следующие задачи: • операции приходования и идентификации товара • все виды погрузочно-разгрузочных работ • складские перемещения и инвентаризацию • комплектация и отгрузка Все права защищены. OXS, 2006 9

Вклад WMS в повышение эффективности бизнеса Решение WMS способствует повышению эффективности бизнеса путем: • Вклад WMS в повышение эффективности бизнеса Решение WMS способствует повышению эффективности бизнеса путем: • • • ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ОБСЛУЖИВАНИЯ ЗАКАЗЧИКОВ И ПОСТАВЩИКОВ: повышение точности отгрузки, снижение ошибок, увеличение точности сборки заказов до 99% и выше СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК И ЭКСПЛУАТАЦИОННЫХ РАСХОДОВ: повышение производительности труда (в среднем 20% и более) ОПТИМАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ПОТОКАМИ И ПОЛЕЗНЫМ ОБЪЕМОМ СКЛАДА: эффективные алгоритмы работы и 100%-ное закрытие заказов в условиях дефицита ячеек комплектации Все права защищены. OXS, 2006 10

Что такое ТОРО? Решение «Техническое обслуживание и ремонт оборудования» (ТОРО) - это организационно-техническая система, Что такое ТОРО? Решение «Техническое обслуживание и ремонт оборудования» (ТОРО) - это организационно-техническая система, позволяющая управлять ремонтными затратами в режиме реального времени. ТОРО позволяет решать следующие задачи: • структурирование объектов • планирование работ ТОРО • выполнение работ ТОРО • контроль затрат • история оборудования Все права защищены. OXS, 2006 11