Встреча 4 «Целью стратегии является отыскание такого

Скачать презентацию Встреча 4  «Целью стратегии является отыскание такого Скачать презентацию Встреча 4 «Целью стратегии является отыскание такого

oipnaf_lekciya_4.2_5.1_2013.ppt

  • Размер: 7.1 Мб
  • Автор:
  • Количество слайдов: 21

Описание презентации Встреча 4 «Целью стратегии является отыскание такого по слайдам

Встреча 4 «Целью стратегии является отыскание такого пути, который требует наименьшего расхода времени иВстреча 4 «Целью стратегии является отыскание такого пути, который требует наименьшего расхода времени и энергии и дает возможность достичь наибольшего успеха» Brian Tracy

1. Мой папа 2. Мой брат 3. Мой руководитель или знакомый руководитель 1. Мой1. Мой папа 2. Мой брат 3. Мой руководитель или знакомый руководитель 1. Мой друг 2. Директор школы 3. Ари Голд 4. Че Гевара 5. Махатма Ганди 6. Павел Дуров 7. Сергей Шойгу 8. Ольга Плешакова 9. Генри Форд 10. Авраам Линкольн 11. Наполеон Хилл 12. Михаил Прохоров

1. Мои родители 2. Моя бабушка 3. Мои брат или сестра 4. Мой руководитель1. Мои родители 2. Моя бабушка 3. Мои брат или сестра 4. Мой руководитель или знакомый руководитель 5. Мой друг 6. Мой классный руководитель 7. Филипп IV 8. Авраам Линкольн 9. Антиох III 10. Анджелина Джоли 11. Стив Джобс 12. Джордж Сорос 13. Перикл 14. Сократ 15. Солон 16. Нурсултан Назарбаев 17. К. В. Швецов 18. Екатерина II 19. Ник Вуйчич 20. Тренер футбольного клуба «Манчестер Юнайтед» 21. Тим Кук 22. Чингисхан 23. Премьер-министр Австралии 24. Один из соучередителей Яндекса 25. Владимир Кехман 26. Персонаж книги «Я-Шарлотта Симмонс» 27. Герман Греф 28. Петр I 29. Маргарет Тэтчер 30. Ангела Меркель 31. Тэмпл Грандин

Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремленияМы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты. Мы строим одну из лучших в мире финансовых компаний, успех которой основан на профессионализме и ощущении гармонии и счастья ее сотрудников. Миссия Pepsi. Co — быть лучшей в мире компанией-производителем продуктов питания, сфокусированной на готовых продуктах и напитках. Мы стремимся обеспечить доход своим инвесторам, создавая возможности для роста и процветания своим сотрудникам, деловым партнерам и обществу в тех регионах, где мы работаем. И во всем, что мы делаем, мы руководствуемся тремя принципами — честность, последовательность и справедливость. Мы — важнейшая часть глобальной системы движения людей, товаров и технологий. Мы работаем для клиентов, способствуем объединению народов, интегрируем Россию в единое экономическое пространство. Наши решения опираются на уникальную инфраструктуру, мастерство команды профессионалов высокого уровня и инновационные технологии. У нас каждый покупатель – особенный. И мы рады доставить Вам удовольствие, встречая Вас в уютной атмосфере с широким выбором качественных продуктов.

Планирование 1. Определение текущей ситуации и ее анализ 2. Выбор целей 3. Определение способовПланирование 1. Определение текущей ситуации и ее анализ 2. Выбор целей 3. Определение способов достижения целей

Планирование Планирование

Цели 1. Достижение определенного показателя рыночной доли 2. Инновационные цели 3. Ресурсные цели 4.Цели 1. Достижение определенного показателя рыночной доли 2. Инновационные цели 3. Ресурсные цели 4. Повышения эффективности деятельности 5. Социальные 6. Получения прибыли

Стратегии спада СБОР УРОЖАЯ СВОРАЧИВАНИЕ БИЗНЕСА СОКРАЩЕНИЕ РЫНОЧНОГО ПРИСУТСТВИЯ СОКРАЩЕНИЕ ПРОДУКТОВОЙ НОМЕНКЛАТУРЫПродукты, снимаемые сСтратегии спада СБОР УРОЖАЯ СВОРАЧИВАНИЕ БИЗНЕСА СОКРАЩЕНИЕ РЫНОЧНОГО ПРИСУТСТВИЯ СОКРАЩЕНИЕ ПРОДУКТОВОЙ НОМЕНКЛАТУРЫПродукты, снимаемые с производства

Активное слушание  ! ! 1. Отвечает ли озвученная миссия требованиям к ее составлению?Активное слушание ! ! 1. Отвечает ли озвученная миссия требованиям к ее составлению? Носит ли она мотивирующий характер? 2. Качество SWOT- анализа 3. Позиционирование одной из возможностей и угроз на матрице «важность-вероятность» 4. Четкость формулировки целей 5. Коррелирует ли выбранная стратегия с результатами SWOT ?

-  относительная рыночная доля и динамика ее изменения; - величина получаемой прибыли; -— относительная рыночная доля и динамика ее изменения; — величина получаемой прибыли; — имидж; — качество продукта; — эффективность сбыта; — географические преимущества рынка; — эффективность работы сотрудников. — размер и разнообразие рынков; — скорость роста рынка; число конкурентов; — среднеотраслевая величина прибыли; — цикличность спроса; — структура отраслевых затрат; — ценовая политика; — законодательство; — трудовые ресурсы.

-  относительная рыночная доля и динамика ее изменения; - охват и эффективность дистрибьюторской— относительная рыночная доля и динамика ее изменения; — охват и эффективность дистрибьюторской сети; — ширина и глубина товарной линии; — оборудование и месторасположение; — качество продукции; — научно-исследовательский потенциал. — темпы роста отрасли; — относительная отраслевая норма прибыли и ее стабильность; — приверженность покупателя торговой марке; — влияние поставщиков в отрасли; — влияние государства в отрасли; — заменяемость продукта; — имидж отрасли в обществе. Shell/DPM (Direct Policy Matrix)

ПИМС – анализ (( the Profit Impact of Market Strategy )) Основан на использованииПИМС – анализ (( the Profit Impact of Market Strategy )) Основан на использовании эмпирической модели, связывающей широкий диапазон стратегических (таких, как рыночная доля, качество продукта, вертикальная интеграция) и ситуационных (скорость роста рынка, стадия развития отрасли, интенсивность потоков капитала) переменных с величиной прибыльности и способностью организации генерировать наличность. 1. Привлекательность рыночных условий: — c корость роста отрасли в долгосрочной перспективе (4— 10 лет); — скорость роста отрасли в краткосрочной перспективе (до трех лет); — стадия жизненного цикла продукта. 2. Сила конкурентных позиций: — рыночная доля; — относительная рыночная доля; — относительное качество продукта; — относительная ширина продуктовой линии. 3. Эффективность использования инвестиций: — интенсивность инвестиций (суммарные инвестиции, отнесенные к объему продаж, и суммарные инвестиции, отнесенные к добавленной стоимости); — интенсивность основного капитала (отношение основного капитала к объему продаж); — вертикальная интеграция (отношение добавленной стоимости к объему продаж); — процент использования производственных мощностей. 4. Использование бюджета по следующим направлениям: — затраты на маркетинг по отношению к объему продаж; — затраты на НИОКР по отношению к объему продаж; — затраты на новые продукты по отношению к объему продаж. 5. Текущие изменения в положении на рынке: — изменение рыночной доли.

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ 1. 1. Раздел 4 пособия 2. 2. Определиться для себя,  вДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ 1. 1. Раздел 4 пособия 2. 2. Определиться для себя, в чем различия понятий «миссия» , «видение» , «слоган» 3. 3. В парах подготовить Аналитическую записку на тему: «Оценка конкурентоспособности российской экономики с использованием инструментов портфельного анализа» (матрицы БКГ и GE)GE) – не менее 3 -х отраслей!!!

Бизнес-планирование. TACIS 1. Титульная страница 2. Страница, посвященная регламентированию авторских прав на данный документБизнес-планирование. TACIS 1. Титульная страница 2. Страница, посвященная регламентированию авторских прав на данный документ 3. Тезисный очерк бизнес-плана 4. Стратегический очерк бизнеса 5. Маркетинговые меры по продвижению продукта и анализ сбыта 6. Стратегия производства 7. Система управления бизнесом 8. Финансовая составляющая дела 9. Анализ факторов риска 10. Приложения UNIDO 1. Резюме 2. Описание предприятия и отрасли 3. Описание продукции (услуг) 4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг) 5. Производственный план 6. Организационный план 7. Финансовый план 8. Направленность и эффективность проекта 9. Риски и гарантии 10. Приложения к бизнес-плану 11. Исходные данные для разработки бизнес-плана ЕБРР 1. Титульный лист 2. Меморандум о конфиденциальности 3. Резюме 4. Предприятие 5. Проект 6. Финансирование 7. Приложения

1995 г. , Калифорния, Милл Велли,  конференция «Интеллектуальный капитал» Организаторы - Хуанита Браун1995 г. , Калифорния, Милл Велли, конференция «Интеллектуальный капитал» Организаторы — Хуанита Браун и Дэвид Айзакс — объемная и актуальная для всех участников тема обсуждения; — максимально непринужденная и творческая обстановка для работы; — фокусирование на главном — важно не погрязнуть в мелочах и не «заболтать» проблему; — уважение к каждому участнику «мирового кафе» , возможность проявить себя даже «тихоне» ; — принцип «перекрестного опыления» — соединение разных мнений и точек зрения; — наглядность и результативность: перед завершением «world cafe» все участники — в общем круге — обсуждают достижения «коллективного интеллекта» . Тема: «Бизнес-план новой сети кофеин в Санкт-Петербурге»

Бизнес-планирование Бизнес-планирование

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ 1. 1. Познакомиться с примерами двух бизнес-планов  - «Детская анимационная студия»ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ 1. 1. Познакомиться с примерами двух бизнес-планов — «Детская анимационная студия» и «Развитие торговой сети» 2. 2. Раздел 5 пособия

Контроллинг « to control »  - управлять,  руководить;  командовать;  осуществлятьКонтроллинг « to control » — управлять, руководить; командовать; осуществлять власть; контролировать; проверять; настраивать; сдерживать.

Контроллинг 1. управленческий учет; 2. бюджетирование 3. расчет затрат по процессам (Activity Based Costing)Контроллинг 1. управленческий учет; 2. бюджетирование 3. расчет затрат по процессам (Activity Based Costing) ; 4. расчет целевых затрат (Target Costing); 5. расчет затрат по жизненному циклу продукта (Life Cycle Costing) ; 6. сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) ; 7. составление отчетности по международным стандартам финансовой отчетности.