Вопрос № 1 • Требование принятии решений

  • Размер: 136.9 Кб
  • Автор:
  • Количество слайдов: 37

Описание презентации Вопрос № 1 • Требование принятии решений по слайдам

Вопрос № 1 • Требование принятии решений (степень достижения поставленных целей в сопоставлении с затратами ресурсов).Вопрос № 1 • Требование принятии решений (степень достижения поставленных целей в сопоставлении с затратами ресурсов).

Э  Ф  Ф  Е  К  Т  И  В Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь

Вопрос № 2 • Требование принятия решений,  которое определяют по размерам затрат Вопрос № 2 • Требование принятия решений, которое определяют по размерам затрат

Э  Ф  Ф  Е  К  Т  И  В Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь К О Н О М И Ч О С Т ЬН

Вопрос № 3 • Необходимость выбора одной из двух или более исключающих друга возможностей, а такжеВопрос № 3 • Необходимость выбора одной из двух или более исключающих друга возможностей, а также каждая из этих возможностей.

Э  Ф  Ф  Е  К  Т  И  В Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь К О Н О М И Ч О С Т ЬН А Л Т Е Р Н А Т И В А

Вопрос № 4 • Одно из требований принятии решения Синоним: подтвержденный фактами,  серьезными доводами, убедительныйВопрос № 4 • Одно из требований принятии решения Синоним: подтвержденный фактами, серьезными доводами, убедительный

Э  Ф  Ф  Е  К  Т  И  В Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь К О Н О М И Ч О С Т ЬН А Л Т Е Р Н А Т И В АО Б О С Н О В Н Н Ы Й

Вопрос № 5 • На этой стадии принятия решения разрабатываются альтернативные решения,  дается их оценкаВопрос № 5 • На этой стадии принятия решения разрабатываются альтернативные решения, дается их оценка и отбирается альтернатива с наиболее благоприятными общими последствиями.

Э  Ф  Ф  Е  К  Т  И  В Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь К О Н О М И Ч О С Т ЬН А Л Т Е Р Н А Т И В АО Б О С Н О В Н Н Ы Й П Р И Н Я Т И

Вопрос № 6 • Каждодневные управленческие решения Вопрос № 6 • Каждодневные управленческие решения

Э  Ф  Ф  Е  К  Т  И  В Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь К О Н О М И Ч О С Т ЬН А Л Т Е Р Н А Т И В АО Б О С Н О В Н Н Ы Й П Р И Н Я Т И П Р О Г Р М М И Р У Е М Ы Е

Вопрос № 7 • Одно из требований принятии решения Синоним: вид отношения и ситуация соответствия другВопрос № 7 • Одно из требований принятии решения Синоним: вид отношения и ситуация соответствия друг с другом во времени каких-то, как минимум, двух объектов, их аспектов разного рода, их свойств, состояний, форм, событий и др.

Э  Ф  Ф  Е  К  Т  И  В Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь К О Н О М И Ч О С Т ЬН А Л Т Е Р Н А Т И В АО Б О С Н О В Н Н Ы Й П Р И Н Я Т И П Р О Г Р М М И Р У Е М Ы Е С В О В Р Е М Е Н Н О С Т Ь

Вопрос № 8 • При этом подходе к принятию решения менеджер привлекает одного или более сотрудниковВопрос № 8 • При этом подходе к принятию решения менеджер привлекает одного или более сотрудников и они вместе работают над проблемой.

Э  Ф  Ф  Е  К  Т  И  В Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь К О Н О М И Ч О С Т ЬН А Л Т Е Р Н А Т И В АО Б О С Н О В Н Н Ы Й П Р И Н Я Т И П Р О Г Р М М И Р У Е М Ы Е С В О В Р Е М Е Н Н О С Т ЬГ Р У П П О В Й

Вопрос № 9 • На этой стадии принимаются меры для конкретизации решения и доведения его доВопрос № 9 • На этой стадии принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, т. е. ценность решения состоит в том, что оно осуществлено (реализовано).

Э  Ф  Ф  Е  К  Т  И  В Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь К О Н О М И Ч О С Т ЬН А Л Т Е Р Н А Т И В АО Б О С Н О В Н Н Ы Й П Р И Н Я Т И П Р О Г Р М М И Р У Е М Ы Е С В О В Р Е М Е Н Н О С Т ЬГ Р У П П О В Й Е А Л И З А Ц И Я

Вопрос № 10 Подход в принятии решений, который принимает генеральный директор Вопрос № 10 Подход в принятии решений, который принимает генеральный директор

Э  Ф  Ф  Е  К  Т  И  В Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь К О Н О М И Ч О С Т ЬН А Л Т Е Р Н А Т И В АО Б О С Н О В Н Н Ы Й П Р И Н Я Т И П Р О Г Р М М И Р У Е М Ы Е С В О В Р Е М Е Н Н О С Т ЬГ Р У П П О В Й Е А Л И З А Ц И Я Ц Е Н Р А Л И З О В А Н Н Ы Й

Вопрос № 11 • Выбор одной или нескольких альтернатив из множества возможных вариантов решений Вопрос № 11 • Выбор одной или нескольких альтернатив из множества возможных вариантов решений

Э  Ф  Ф  Е  К  Т  И  В Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь К О Н О М И Ч О С Т ЬН А Л Т Е Р Н А Т И В АО Б О С Н О В Н Н Ы Й П Р И Н Я Т И П Р О Г Р М М И Р У Е М Ы Е С В О В Р Е М Е Н Н О С Т ЬГ Р У П П О В Й Е А Л И З А Ц И Я Ц Е Н Р А Л И З О В А Н Н Ы Й Р Е Ш Е Н Е

Вопрос № 12 • Управленческое решение, направленное на долгосрочную перспективу (масштабное) Вопрос № 12 • Управленческое решение, направленное на долгосрочную перспективу (масштабное)

Э  Ф  Ф  Е  К  Т  И  В Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь К О Н О М И Ч О С Т ЬН А Л Т Е Р Н А Т И В АО Б О С Н О В Н Н Ы Й П Р И Н Я Т И П Р О Г Р М М И Р У Е М Ы Е С В О В Р Е М Е Н Н О С Т ЬГ Р У П П О В Й Е А Л И З А Ц И Я Ц Е Н Р А Л И З О В А Н Н Ы Й Р Е Ш Е Н Е С Т Р А Т Е Г И Ч Е К И Е

Вопрос № 13 • Лица, наделенные правом принимать решения или реализовывать Вопрос № 13 • Лица, наделенные правом принимать решения или реализовывать

Э  Ф  Ф  Е  К  Т  И  В Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь К О Н О М И Ч О С Т ЬН А Л Т Е Р Н А Т И В АО Б О С Н О В Н Н Ы Й П Р И Н Я Т И П Р О Г Р М М И Р У Е М Ы Е С В О В Р Е М Е Н Н О С Т ЬГ Р У П П О В Й Е А Л И З А Ц И Я Ц Е Н Р А Л И З О В А Н Н Ы Й Р Е Ш Е Н Е С Т Р А Т Е Г И Ч Е К И Е С У Б Ъ Е К Т

Вопрос № 14 • Решение, которое основывается на базе аналитического процесса и часто не зависящее отВопрос № 14 • Решение, которое основывается на базе аналитического процесса и часто не зависящее от предшешествующего опыта

Э  Ф  Ф  Е  К  Т  И  В Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь К О Н О М И Ч О С Т ЬН А Л Т Е Р Н А Т И В АО Б О С Н О В Н Н Ы Й П Р И Н Я Т И П Р О Г Р М М И Р У Е М Ы Е С В О В Р Е М Е Н Н О С Т ЬГ Р У П П О В Й Е А Л И З А Ц И Я Ц Е Н Р А Л И З О В А Н Н Ы Й Р Е Ш Е Н Е С Т Р А Т Е Г И Ч Е К И Е С У Б Ъ Е К Т Р А Ц И О Н Л Ь Н О Е

Вопрос № 15 • Это циклическая последовательность действий субъекта управления ,  направленных на разрешение проблемВопрос № 15 • Это циклическая последовательность действий субъекта управления , направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятия решения и организации его выполнения.

Э  Ф  Ф  Е  К  Т  И  В Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь К О Н О М И Ч О С Т ЬН А Л Т Е Р Н А Т И В АО Б О С Н О В Н Н Ы Й П Р И Н Я Т И П Р О Г Р М М И Р У Е М Ы Е С В О В Р Е М Е Н Н О С Т ЬГ Р У П П О В Й Е А Л И З А Ц И Я Ц Е Н Р А Л И З О В А Н Н Ы Й Р Е Ш Е Н Е С Т Р А Т Е Г И Ч Е К И Е С У Б Ъ Е К Т Р А Ц И О Н Л Ь Н О ЕР О Ц Е С С

Вопрос № 16 • Управленческое решение, связанное с условиями при максимально ограниченных ресурсах Вопрос № 16 • Управленческое решение, связанное с условиями при максимально ограниченных ресурсах

Э  Ф  Ф  Е  К  Т  И  В Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь К О Н О М И Ч О С Т ЬН А Л Т Е Р Н А Т И В АО Б О С Н О В Н Н Ы Й П Р И Н Я Т И П Р О Г Р М М И Р У Е М Ы Е С В О В Р Е М Е Н Н О С Т ЬГ Р У П П О В Й Е А Л И З А Ц И Я Ц Е Н Р А Л И З О В А Н Н Ы Й Р Е Ш Е Н Е С Т Р А Т Е Г И Ч Е К И Е С У Б Ъ Е К Т Р А Ц И О Н Л Ь Н О ЕР О Ц Е С С К Р З И С Н О Е

Вопрос № 17 • Решения, выбор которых сделан только на основе ощущается того, что он правилен.Вопрос № 17 • Решения, выбор которых сделан только на основе ощущается того, что он правилен.

Э  Ф  Ф  Е  К  Т  И  В Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь К О Н О М И Ч О С Т ЬН А Л Т Е Р Н А Т И В АО Б О С Н О В Н Н Ы Й П Р И Н Я Т И П Р О Г Р М М И Р У Е М Ы Е С В О В Р Е М Е Н Н О С Т ЬГ Р У П П О В Й Е А Л И З А Ц И Я Ц Е Н Р А Л И З О В А Н Н Ы Й Р Е Ш Е Н Е С Т Р А Т Е Г И Ч Е К И Е С У Б Ъ Е К Т Р А Ц И О Н Л Ь Н О ЕР О Ц Е С С К Р З И С Н О ЕИ Н Т У И Т В Н Ы Й

Вопрос № 18 • Элемент эффективного решения  • Синонимы: последовательность,  связность, связь, стройность; Вопрос № 18 • Элемент эффективного решения • Синонимы: последовательность, связность, связь, стройность; разумность, неслучайность, непротиворечивость, обоснованность, логика, закономерность, закон

Э  Ф  Ф  Е  К  Т  И  В Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т Ь К О Н О М И Ч О С Т ЬН А Л Т Е Р Н А Т И В АО Б О С Н О В Н Н Ы Й П Р И Н Я Т И П Р О Г Р М М И Р У Е М Ы Е С В О В Р Е М Е Н Н О С Т ЬГ Р У П П О В Й Е А Л И З А Ц И Я Ц Е Н Р А Л И З О В А Н Н Ы Й Р Е Ш Е Н Е С Т Р А Т Е Г И Ч Е К И Е С У Б Ъ Е К Т Р А Ц И О Н Л Ь Н О ЕР О Ц Е С С К Р З И С Н О ЕИ Н Т У И Т В Н Ы Й Л О Г И Ч Н О С Т