Внутренняя среда организации Внутренняя среда —

Внутренняя среда организации • Внутренняя среда — Это хозяйственный организм, включающий в себя управленческий механизм, который направлен на развитие • Среда организации- Это наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование организации и требует принятия управленческих решений.

Элементы внутренней среды организации Разделение труда отношение в коллективе структура организации технологическая деятельность объем управления цели задачи

Разделение труда Горизонтальное разделение • Это разделение труда на компоненты, составляющая часть общей деятельности. Вертикальное разделение • Определяет работу по координированию действий от самих действий

Цели Формальные группы Группы людей по воле руководства организации, для достижения целей Отношение между людьми, регулируются различными нормативными документами, законами, постановлениями, приказами Неформальные группы Стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие, для достижения определенных целей Отношение формируются на основе личных симпатий. Отношение в коллективе

Правильное формулирование целей и постановка задач на 50% предопределяют успешность решения Ориентация, определяемая целями, пронизывает все последующие решения менеджеров В подразделениях, так же как и во всей организации, необходима выработка целей Организацию можно рассматривать как средство достижения целей Цели подразделений должны составить конкретный вклад в цели организации как целого. Цели организации

Организационная структура Линейная Функциональная Линейно-функциональная (штабная)Организационная структура

Категории задач Работа с информацией Работа с предметами. Работа с людьми Категории задач

Технологическая деятельность Виды технологий Складывающаяся технология Групповая технология. Последовательная технология Связанная технология Все работы в рамках организации хотя и направлены на достижение какого-то конечного результата, но обычно слабо связаны друг с другом Работы в организации вытекают друг из друга. Ни одна не может начаться раньше, чем закончится предыдущая Работы взаимно обуславливают друга, но при этом не обязательно в строгой последовательн ости Работы выполняются на одном стационарном объекте последовательно или параллельно в зависимости от ситуации

Объем управления Высший уровень управления Средний уровень управления Низовой уровень управления организации Обеспечивает интересы и потребности владельцев акций, вырабатывает политику организации и способствует ее практической реализации Обеспечивает реализацию политики функционирования организации и отвечают за доведения более детальных заданий до подразделений и отделов, а так же за их выполнение Обеспечивает доведение конкретных задач до исполнителей Председатель Совета директоров Генеральный директор Руководитель отделений Начальники функцио- нальных отделов Мастер Бригадир