Виды и классы моделей для принятия управленческих решений.

Виды и классы моделей для принятия управленческих решений. Лекция 4.
Отличительные черты управленческих решений: Цели. Последствия. Разделение труда .
Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем (управляющим) в рамках
1. Виды моделей 1. 1. Физическая модель представляет то, что исследуется, с
Пример «Физической модели»
1. 2. Аналоговая модель представляет из себя исследуемый объект, который ведет себя
Пример «Аналоговой модели»
1. 3. Математическая модель В математической модели, называемой также символической, используются
2. Модели принятия решений Построение модели. Проверка модели на достоверность.
Наиболее распространенные типы управленческих моделей: -метод платежной матрицы, -модели управления
3. Виды управленческих решений Управление запасами. Модель линейного программирования. Экономический анализ
Особенности внешнего анализа -разнообразие целей и интересов субъектов анализа, -использование
Виды внутреннего анализа : 1). по содержанию процесса управления на:
2). по содержанию и полноте изучаемых вопросов анализ делится: полный локальный
3). по способам изучения (методам) объекта анализа: комплексный сравнительный сплошной выборочный
Этапы построения моделей Анализ объекта моделирования Формирование (синтез) модели Оценка результатов
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию Виды и классы моделей для принятия управленческих решений. Скачать презентацию Виды и классы моделей для принятия управленческих решений.

lekciya_4-1.ppt
  • Размер: 5.0 Мб
  • Автор:
  • Количество слайдов: 17

Описание презентации Виды и классы моделей для принятия управленческих решений. по слайдам

Виды и классы моделей для принятия управленческих решений. Лекция 4. Виды и классы моделей для принятия управленческих решений. Лекция 4.

Отличительные черты управленческих решений: Цели. Последствия. Разделение труда . Отличительные черты управленческих решений: Цели. Последствия. Разделение труда . Профессионализм.

Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем (управляющим) в рамках Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем (управляющим) в рамках его должностных полномочий и компетенции, направленный на достижение целей организации.

1. Виды моделей 1. 1. Физическая модель представляет то, что исследуется, с 1. Виды моделей 1. 1. Физическая модель представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы.

Пример «Физической модели» Пример «Физической модели»

1. 2. Аналоговая модель представляет из себя исследуемый объект, который ведет себя 1. 2. Аналоговая модель представляет из себя исследуемый объект, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой, т. е. является аналогом.

Пример «Аналоговой модели» Пример «Аналоговой модели»

1. 3. Математическая модель В математической модели, называемой также символической, используются 1. 3. Математическая модель В математической модели, называемой также символической, используются символы для описания свойств или характеристик объекта или события. Пример: Е = mc ² , где: m — масса; c ² – квадрат скорости света.

2. Модели принятия решений Построение модели. Проверка модели на достоверность. 2. Модели принятия решений Построение модели. Проверка модели на достоверность. Применение модели. Недостоверные исходные данные. Информационные ограничения.

Наиболее распространенные типы управленческих моделей: -метод платежной матрицы, -модели управления Наиболее распространенные типы управленческих моделей: -метод платежной матрицы, -модели управления запасами, -дерево решений, -модель линейного программирования, -экономический анализ.

3. Виды управленческих решений Управление запасами. Модель линейного программирования. Экономический анализ 3. Виды управленческих решений Управление запасами. Модель линейного программирования. Экономический анализ (внешний и внутренний анализ)

Особенности внешнего анализа -разнообразие целей и интересов субъектов анализа, -использование Особенности внешнего анализа -разнообразие целей и интересов субъектов анализа, -использование публичной отчетности, -наличие типовых методик анализа, -открытость результатов анализа, -ограниченность информации.

Виды внутреннего анализа : 1). по содержанию процесса управления на: Виды внутреннего анализа : 1). по содержанию процесса управления на: перспективный (прогнозный) текущий оперативный

2). по содержанию и полноте изучаемых вопросов анализ делится: полный локальный 2). по содержанию и полноте изучаемых вопросов анализ делится: полный локальный (определенного звена) тематический (определенных показателей)

3). по способам изучения (методам) объекта анализа: комплексный сравнительный сплошной выборочный 3). по способам изучения (методам) объекта анализа: комплексный сравнительный сплошной выборочный факторный

Этапы построения моделей Анализ объекта моделирования Формирование (синтез) модели Оценка результатов Этапы построения моделей Анализ объекта моделирования Формирование (синтез) модели Оценка результатов

Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!