Уровни аппарата управления и их функции Доклад подготовили

Уровни аппарата управления и их функции Доклад подготовили студентки аторого курса ф-та МБДА МГИМО (У) МИД Росии Горбатюк Екатерина и Купцова Евгения

Корпоративное управление – это система, в соответствии с которой осуществляются управление и контроль в компаниях. Такая система подразумевает наличие определенных отношений между менеджерами компании, ее советом директоров, акционерами и другими заинтересованными субъектами. Надлежащее корпоративное управление создает нужные стимулы, способствующие достижению поставленных целей в интересах компании и акционеров, а также способствует осуществлению эффективного контроля, поощряя тем самым более рациональное использование ресурсов компании.

Вне зависимости от того, сколько существует уровней управления руководителей, их традиционно делят на три категории. стратегический уровень управленческий уровень оперативный уровень

Структура корпоративного управления • законодательство • акционеры • совет директоров • менеджмент • оперативное управление

Участники процесса корпоративного управления

Структура высшего уровня управления АО В мировой практике используются трех- и двухзвенная структура высшего управления. Двухзвенная структура предполагает наличие общего собрания акционеров и совета директором. Трехзвенная структура управления предусматривает наличие общего собрания акционеров, совета директоров и правления. Ревизионная комиссия. Ее задачей является контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества, поэтому ее обычно не рассматривают в качестве непосредственного управления.

Общее собрание акционеров и его полномочия Компетенция общего собрания Порядок принятия решения Вид компетенции акционеров Определение порядка ведения общего Большинство голосов Исключительная акционеров, избрание счетной комиссии Внесение изменений и дополнений в устав общества, утверждение внутренних документов общества ¾ голосов на собрании акционеров Реорганизация общества и одобрение крупных сделок ¾ голосов на собрании акционеров Определение количественного состава Большинство голосов совета директоров Ликвидация общества ¾ голосов на собрании акционеров

Общее собрание акционеров и его полномочия Определение количества, номинальной стоимости и категорий выпускаемых акций ¾ голосов на собрании акционеров Уменьшение уставного капитала общества, выкуп, дробление и консолидация акций Большинство голосов Избрание членов ревизионной комиссии Большинство голосов и утверждение аудита общества Утверждение годового отчета компании, Большинство голосов распределение дивидендов Участие в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах и прочих объединениях коммерческих организаций Большинство голосов Исключительн ая

Общее собрание акционеров и его полномочия Увеличение уставного капитала общества путем увеличесния номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций Большинство голосов Образование исполнительного органа общества Большинство голосов Альтернативная

Совет директоров в структуре высшего уровня управления в компании

К исключительной компетенции совета директоров относятся следующие вопросы: Определение приоритетных направлений деятельности общества; Увеличение уставного капитала общества путем повышения номинальной стоимости акций; Размещение общество облигаций и иных ценных бумаг; Приобретение размещенных обществом акций и облигаций; Образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий, установление размеров выплачиваемых его вознаграждений и компенсаций и пр.

Функции совета директоров: Определение приоритетных направлений развития общества, выработка и реализация общекорпоративной стратегии; Утверждение организационной структуры компании; Оценка рисков и управление ими; Обеспечение эффективного внутрифирменного контроля и контроль за текущей деятельностью; Обеспечение эффективной деятельности и контроль за работой исполнительного органа компании;

Функции совета директоров: Определение компетенций и направлений работы самого совета директоров; Подготовка и раскрытие информации о деятельности компании, реализация и защита прав акционеров; Выявление и оценка существующих рисков и контроль процесса минимизации рисков; Взаимодействие с внешним аудитом компании; Выработка стандартов делового поведения и этических норм для менеджеров и сотрудников фирмы.

Функции топ-менеджмента

Генеральный директор увеличение прибыли компании; развитие бизнеса и повышение конкурентной способности компании на рынке; координация работы всех отделов компании; проведение деловых переговоров с поставщиками и покупателями продукции; контроль за полнотой уплаты налогов и др.

Финансовый директор контроль и распределение финансовых потоков компании; составление бизнес-планов; руководство работой бухгалтерии; осуществление экономического планирования; проведение анализа финансового состояния компании; учит и оптимизация издержек обращения и др.

Директор по развитию бизнеса стратегическое развитием компании; поиск перспективных направлений развития бизнеса; закрытие и реструктуризация убыточных проектов и др.

Директор по маркетингу разработка и внедрение маркетинговой стратегии компании; организация и проведение маркетинговых исследований новых рынков; выявление потребностей клиентов и прогнозирование их изменений; изучение конкурентной среды и «угроз» со стороны товаров-заменителей; создание и продвижение новых продуктов; разработка бренда компании и др.

Коммерческий директор отвечает за товарооборот в компании; занимается повышением уровня продаж; проводит переговоры с ключевыми покупателями компании; изыскивает новые рынки сбыта продукции; разрабатывает ценовую политику компании; предоставляет отчетность директору компании и др.

Директор по персоналу занимается организацией работы персонала, подбором высококвалифицированных кадров; совместно с руководителем осуществляет наем и увольнения сотрудников; обучает персонал; разрабатывает систему оценки деловых качеств сотрудников и повышение их мотивации; осуществляет своевременный мониторинг рынка труда; организовывает деловые игры и др.