Управление рисками (Risk Management) Кафедра теории и методологии

Описание презентации Управление рисками (Risk Management) Кафедра теории и методологии по слайдам

Управление рисками (Risk Management) Кафедра теории и методологии государственного и муниципального управления факультета государственногоУправление рисками (Risk Management) Кафедра теории и методологии государственного и муниципального управления факультета государственного управления МГУ имени М. В. Ломоносова Макогонова Надежда Владимировна кандидат экономических наук, доцент, мастер делового администрирования (MBA), аудитор, управленческий консультант Эл. почта: [email protected] msu. ru N. [email protected] com

Вводная лекция по курсу «Управления рисками» Тема лекции № 1:  Управление рисками, Вводная лекция по курсу «Управления рисками» Тема лекции № 1: Управление рисками, или Приглашение к размышлению о месте и роли риск-ориентированного подхода в управлении

Источник: Научная библиотека МГУ http : // nbmgu. ru / (05. 09. 2016) Источник: Научная библиотека МГУ http : // nbmgu. ru / (05. 09. 2016)

Источник: Российская государственная библиотека http : // www. rsl. ru / (25. 07. 2015)РезультатыИсточник: Российская государственная библиотека http : // www. rsl. ru / (25. 07. 2015)Результаты поиска в фондах РГБ по запросу «Управление рисками» = 4848 , в том числе: Авторефератов 1510 Диссертаций 1491 Книг 1848 Электронных книг

Источник:  http : // papers. ssrn. com /sol 3/Jeljour_results. cfm? code=D 81 Источник: http : // papers. ssrn. com /sol 3/Jeljour_results. cfm? code=D 81 (25. 07. 2015) СПРАВОЧНО: D 81 = Критерии по принятию решений в условиях риска и неопределенности, или Criteria for Decision-Making under Risk and Uncertainty

План лекции 1. Управление рисками, или Риск-менеджмент как специальный вид управления 2. Некоторые базовыеПлан лекции 1. Управление рисками, или Риск-менеджмент как специальный вид управления 2. Некоторые базовые категории, понятия и концепции риск-менеджмента в ретроспективе 3. Концептуальный подход и методы управления рисками 4. Санкт-Петербургский парадокс, или Как все начиналось? !

План презентации  1 из 4 Управление рисками, или Риск-менеджмент как специальный вид управленияПлан презентации 1 из 4 Управление рисками, или Риск-менеджмент как специальный вид управления

В теории управления принято различать следующие специальные виды управления: 1. Стратегическое корпоративное управление 2.В теории управления принято различать следующие специальные виды управления: 1. Стратегическое корпоративное управление 2. Управление инновациями 3. Управление персоналом 4. Управление знаниями 5. Управление рисками, в том числе, стратегический риск-менеджмент 6. Управление в государственной и муниципальной сфере Риск-менеджмент как специальный вид управления

Риск-Менеджмент, или менеджмент риска – скоординированные действия по управлению организацией с учетом риска. ФокусРиск-Менеджмент, или менеджмент риска – скоординированные действия по управлению организацией с учетом риска. Фокус 1 + Фокус 2: риски хозяйственной деятельности экономического субъекта + процесс оценки рисков как один из элементов системы внутреннего контроля. 1. Источник: ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. — М. : 2012. С. 2. Риск-менеджмент как специальный вид управления

Архитектура риск-менеджмента, или В заимосвязь между различными элементами риск-менеджмента Источник: ГОСТ Р ИСО 31000Архитектура риск-менеджмента, или В заимосвязь между различными элементами риск-менеджмента Источник: ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. — М. : 2012. С. V.

Управление рисками организации – это процесс ,  осуществляемый советом директоров,  менеджерами иУправление рисками организации – это процесс , осуществляемый советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками, который начинается при разработке стратегии и затрагивает всю деятельность организации. Он направлен на определение событий , которые могут влиять на организацию, и управление связанным с этими событиями риском , а также контроль того, чтобы не был превышен риск-аппетит организации и предоставлялась разумная гарантия достижения целей организации. Фокус 2: на процессе оценке рисков как одного из элементов системы внутреннего контроля. 2. Источник: http : // www. coso. org / documents / COSO_ERM_Executive. Summary_Russian. pdf Риск-менеджмент как специальный вид управления

American Institute of CPAs :  http : // www. slideshare. net / soxpptAmerican Institute of CPAs : http : // www. slideshare. net / soxppt /coso-2013 -overview-presentation (19. 11. 2013)

Риск-Менеджмент  – деятельность по управлению угрозами и возможностями (грозящими или открывающимися) в отношенииРиск-Менеджмент – деятельность по управлению угрозами и возможностями (грозящими или открывающимися) в отношении определенного экономического субъекта в границах приемлемого (допустимого) риска. Фокус 1: на рисках хозяйственной деятельности экономического субъекта. СПРАВОЧНО: In today’s competitive business environment, Risk Management – which is defined as “managing the threats and opportunities to our businesses within acceptable risk tolerances” 3. Источник: http : // www. ferma. eu / risk-management / Риск-менеджмент как специальный вид управления

http: //www. ferma. eu/risk-management/ (13. 09. 2015) http: //www. ferma. eu/risk-management/ (13. 09. 2015)

 Управление рисками = (i) в организации или группе хозяйствующих субъектов (риск-менеджмент организации) , Управление рисками = (i) в организации или группе хозяйствующих субъектов (риск-менеджмент организации) , (ii) управление рисками в сложных динамических системах ( отраслевой риск-менеджмент, региональный риск-менеджмент, сити риск-менеджмент и др. ), (iii) управление рисками в исключительных хозяйствующих субъектах (общественно-значимые и (или) системообразующие организации, монопрофильные города, столицы государств и др. ). СПРАВОЧНО: В списке межфакультетских учебных курсов осеннего семестра 2015/2016 учебного года 3 курса: 1. Новые платежные методы, услуги и виртуальные валюты: финансовые и криминальные риски; 2. Интеллектуальный капитал: проблемные инновации — риски для человечеств; 3. Управление рисками в энергетике (на английском языке). Риск-менеджмент как специальный вид управления

К вопросу об инфраструктуре управления рисками в сложных динамических системах на примере государства ОсновныеК вопросу об инфраструктуре управления рисками в сложных динамических системах на примере государства Основные (базовые) роли государства в целях управления рисками в условиях неопределенности? 1 -ая роль из 3. Государству отводится регулирующая роль , которая состоит в создании правовой основы для регулирования ситуаций, в которых деятельность предприятий или отдельных лиц может порождать риск для окружающих. Промышленная и коммерческая деятельность неизбежно связана с рисками – это основа экономического роста и улучшения условий жизни. Но польза и риски иногда неравномерно распределяются среди населения. На практике роль государства часто состоит в том, чтобы уравновешивать риск и вознаграждение не только в паре «личность – общество» , но и между различными элементами и сферами интересов внутри общества – потребителями, налогоплательщиками, бизнесом. Международные стандарты управления рисками: уч. -методическое пособие С. – 5 – 6.

2 -ая роль из 3. На государство возложена надзорная роль  по защите людей,2 -ая роль из 3. На государство возложена надзорная роль по защите людей, бизнеса и окружающей среды от внешних рисков — например, наводнений и других стихийных бедствий, рисков для здоровья и безопасности людей, внешних рисков для государственной безопасности или экономической стабильности. Международные стандарты управления рисками: уч. -методическое пособие С. – 5 – 6. К вопросу об инфраструктуре управления рисками в сложных динамических системах на примере государства

3 -ья роль из 3.  Государство играет распорядительную роль (непосредственно управляющего)  собственными3 -ья роль из 3. Государство играет распорядительную роль (непосредственно управляющего) собственными делами, включая организацию государственных служб и выполнение регулирующих и надзорных функций (например, в форме государственного контроля – прим. Макогоновой Н. В. ). Международные стандарты управления рисками: уч. -методическое пособие С. – 5 – 6. К вопросу об инфраструктуре управления рисками в сложных динамических системах на примере государства

План презентации  2 из 4 Некоторые базовые категории, понятия и концепции риск-менеджмента вПлан презентации 2 из 4 Некоторые базовые категории, понятия и концепции риск-менеджмента в ретроспективе

До 1200. Истоки 1200 – 1700. Тысяча поразительных фактов Д. Бернулли (1738) Б. Паскаль,До 1200. Истоки 1200 – 1700. Тысяча поразительных фактов Д. Бернулли (1738) Б. Паскаль, П. де. Ферма, Т. Байес, К. Гаусс, М. Лаплас, Ж. Пуанкаре, Л. Башелье, Ф. Гальтон (1875) Ф. Найт Густавом Хамильтоном ( G. Hamilton ) Дж. фон. Нейман Ф. Модильяни (1985) Г. Марковиц (1990), М. Миллер (1990), В. Шарп (1990) Ф. Блэк, М. Шоулз (1997) и Р. Мертон (1997) А. Тверски, Д. Канеман (2002) Р. Энгл III (2003) И. Пригожин (1977) «Философия нестабильности» , «Порядок из хаоса» Н. Талеб, П. Бернстайн др. Вклад в развитие истории учений о риске

 « В детерминистическом мире риск отсутствует, ибо риск есть лишь там, где универсум « В детерминистическом мире риск отсутствует, ибо риск есть лишь там, где универсум открывается как нечто многовариантное , подобное сфере человеческого бытия… именно такое, многовариантное видение мира, положенное в основание науки, с необходимостью раскрывает перед человечеством возможность выбора — выбора, означающего, между прочим, и определенную этическую ответственность. Когда-то Валери совершенно правильно, на мой взгляд, отметил, что «время — это конструкция». Действительно, время не является чем-то готовым, предстающим в завершенных формах перед гипотетическим сверхчеловеческим разумом. Нет! Время — это нечто такое, что конструируется в каждый данный момент. И человечество может принять участие в процессе этого конструирования» . Источник: Философия нестабильности // Вопросы философии. 1991, № 6, с. 46 -52. Риск и ответственность 12. 01. 1917 – 28. 05.

Базовые концепции управления рисками в ретроспективе 1974 Концепция «риск-цикла» (см. слайд 23), или “circleБазовые концепции управления рисками в ретроспективе 1974 Концепция «риск-цикла» (см. слайд 23), или “circle of risk” концептуализирована Густавом Хамильтоном ( Gustav Hamilton ) , риск-менеджером шведской государственной компании Statsföretag AB. Идея состояла в том, чтобы связать различные действия риск-менеджера такие как идентификация, оценка , контроль , финансирование , мониторинг и коммуницирование в единый непрекращающийся цикл (процесс).

Источник:  Hamilton, G.  This is Risk Management. Lund, 1988. Источник: Hamilton, G. This is Risk Management. Lund, 1988.

H A R RY  M. MA R K O W I T ZH A R RY M. MA R K O W I T Z Гарри Марковиц, 1952, математическое обоснование стратегии диверсификации инвестиционного портфеля, 1990, Нобелевская премия по экономике http: //upload. wikimedia. org/wikipedia/en/5/5 a/Markowitz_1. jpg

H A R RY  M. MA R K O W I T ZH A R RY M. MA R K O W I T Z

H A R RY  M. MA R K O W I T ZH A R RY M. MA R K O W I T Z Дано: 1. Среднеотраслевая рентабельность бизнеса = 15 % 2. 1 -ый портфель: 1 млн. долл. США вложен в 7 объектов инвестирования 3. 2 -ой портфель: 1 млн. долл. США вложен в 8 объектов инвестирования 4. Один из объектов инвестирования в каждом портфеле оказывается УБЫТОЧНЫМ

H A R RY  M. MA R K O W I T ZH A R RY M. MA R K O W I T Z Потери 1 -го портфеля 1 млн. руб. / 7 = 143 тыс. руб. Потери 2 -го портфеля 1 млн. руб. / 8 = 125 тыс. руб. Итоговая доходность 1 -го портфеля 985, 6 тыс. руб. = (1 млн. руб. – 143 тыс. руб. ) х 1, 15 Итоговая доходность 2 -го портфеля 1006 тыс. руб. = (1 млн. руб. – 125 тыс. руб. ) х 1,

Риск – влияние  неопределенности на цели.  Под воздействием понимается отклонение от того,Риск – влияние неопределенности на цели. Под воздействием понимается отклонение от того, что ожидается (положительное и/или отрицательное). Под неопределенностью понимается состояние неполноты, недостаточности информации, понимания или знания относительно события, его последствий или его возможности. Источник: ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. — М. : 2012. СС. 1 -2. Этимология слова «риск» в целях настоящей лекции

Источник: Талеб Нассим Н. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости / Пер. с англ. В.Источник: Талеб Нассим Н. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости / Пер. с англ. В. Сонькина, А. Бердичевского, М. Костионовой, О. Попова под ред. М. Тюнькиной. – М. : Ко. Либри, Азбука-Аттикус, 2012. С. 431. hasard fortuit Hasard risk, от арабского az-zahr, означает (как и «alea» , игральные кости) контролируемую случайность. Теоретические основы: теория вероятности, формально закрепленный расчет резервов в корпоративной отчетности (РСБУ 8/2010, МСФО, др. ) Fortuit согласно словарю «Малый Робер» означает l’imprevu et non quantifiable, то есть непредвиденное и неисчислимое (события «черные лебеди» , недостатки индуктивного метода)Природа рисков: вероятностные и невероятностные

Риски, имеющие вероятностную природу Риски, имеющие не-вероятностную природу Контролируемая случайность,  игровой вид неопределенностиРиски, имеющие вероятностную природу Риски, имеющие не-вероятностную природу Контролируемая случайность, игровой вид неопределенности Не-контролируемая случайность, не-игровой вид неопределенности, Непредвиденные и неисчислимые события Моделируемые экстремальные ситуации , напр. , финансовые кризисы Форс-мажоры, а также «Неизвестное неизвестное» , напр. по терминологии Н. Талеба

Источник:  http : // www. tpprf. ru / activities / legal / vedИсточник: http : // www. tpprf. ru / activities / legal / ved / force-majeure / (11. 09. 2013)Свидетельствование Торгово-Промышленной Палатой РФ и ее Территориальными Палатами обстоятельств «форс-мажор»

Риск- менеджмент Кризис- менеджмент Отклонение от ожидаемого РЕЗУЛЬТАТА,  прогнозных показателей,  «предупреждающие» Риск- менеджмент Кризис- менеджмент Отклонение от ожидаемого РЕЗУЛЬТАТА, прогнозных показателей, «предупреждающие» показатели Непредсказуемые ПОСЛЕДСТВИЯ, объяснение которых возможно только ретроспективно Условия неопределенности Условия нестабильности Состояние обостренного восприятия, работа организационных систем в зоне критических значений, но ДО-ПРЕДЕЛЬНЫХ ЗНАЧЕНИЙ Шоковое (оглушенное) состояние, работа организационных систем в зоне близких к катастрофическим значениям, ЗА-ПРЕДЕЛЬНЫХ ЗНАЧЕНИЙ

Актуальность изучения процедурных и методических основ риск-менеджмента Обусловлена целесообразностью освоения  надлежащих и достаточныхАктуальность изучения процедурных и методических основ риск-менеджмента Обусловлена целесообразностью освоения надлежащих и достаточных процедур и методик , позволяющих снизить до приемлемого уровня хозяйственные риски субъекта управления , а также иные сопутствующие профессиональной сфере деятельности риски его владельца.

Субъекты управления рисками, или наименования должностей, в функциональные обязанности исполняющих которых ВСЕЦЕЛО входит управлениеСубъекты управления рисками, или наименования должностей, в функциональные обязанности исполняющих которых ВСЕЦЕЛО входит управление рисками Владелец риска (risk owner) — лицо или организационная единица, которые имеют полномочия и несут ответственность за управление рисками. Источник: ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. — М. : 2012. С. 2. со ссылкой на Руководство ИСО 73: 2009, определение 3.

Источник:  http: //results. audit. gov. ru/grbs/? filter=pp: 2015 -1~2016 -3; pt: all; gt:Источник: http: //results. audit. gov. ru/grbs/? filter=pp: 2015 -1~2016 -3; pt: all; gt: fact_sum; gr: 1; gg: ; ct: table; s 1: d 1 (05. 09. 2016)

1 -ая классификация видов риска: по степени риска По степени риска: допустимый риск 1 -ая классификация видов риска: по степени риска По степени риска: допустимый риск (потери не превышают расчетную прибыль), ведет к снижению прибыльности предприятия (фирмы), проекта; критический риск (потери превышают расчетную прибыль), несет ощутимые потери для предприятия (фирмы), проекта; катастрофический риск (потери превышают финансовые и имущественные возможности предприятия (фирмы), проекта), предприятие (фирма), проект разоряется

Источник: Концепции комплексного управления надежностью,  рисками, стоимостью жизненного цикла на железнодорожном транспорте, утв.Источник: Концепции комплексного управления надежностью, рисками, стоимостью жизненного цикла на железнодорожном транспорте, утв. 31. 07. 2010 Карта рисков ОАО «РЖД »

2 -ая классификация видов риска: по управляемости По управляемости: (1) систематический (рыночный,  недиверсифицируемый,2 -ая классификация видов риска: по управляемости По управляемости: (1) систематический (рыночный, недиверсифицируемый, общехозяйственный); (2) несистематический (нерыночный, диверсифицируемый) Гарри Марковиц, 1952, и математическое обоснование стратегии диверсификации инвестиционного портфеля

3 -ья классификация видов риска: по субъекту оценки По субъекту оценки: D if 3 -ья классификация видов риска: по субъекту оценки По субъекту оценки: D if Профессиональный риск – это риск того, что специалист выразит НЕНАДЛЕЖАЩЕЕ МНЕНИЕ (профессиональное суждение). Включает в себя неотъемлемый (внутрихозяйственный) риск (далее — НР), риск средств внутреннего контроля (далее — КР) и риск необнаружения (РН): Эр = НР х КР х РН (РН — единственный параметр, на который эксперт может повлиять, чтобы снизить профессиональный риск до приемлемого уровня) Непрофессиональный (методы статистики, теории вероятности)

D if Неотъемлемый риск  –  риск, связанный с особенностями деятельности экономического субъекта,D if Неотъемлемый риск – риск, связанный с особенностями деятельности экономического субъекта, обычаями делового оборота, отношением руководства к отчетности, наличием обстоятельств, вынуждающих руководство искажать отчетность. НР = 0, 5 – 0, 99 (по общему правилу, высокий… снижение, если есть эффективные институты, инструменты регулирования )3 -ья классификация видов риска: по субъекту оценки

 D if Риск средств внутреннего контроля  –  риск, связанный с установленными D if Риск средств внутреннего контроля – риск, связанный с установленными мерами, методиками и процедурами для обеспечения достоверности информации, формируемой в учете и корпоративной отчетности, а также в управлении бизнес-процессами, чтобы «отлавливать» ошибки или недобросовестные действия. КР = 0, 5 – 0, 99 (по общему правилу, высокий… снижение, если есть эффективные инструменты внутреннего контроля )3 -ья классификация видов риска: по субъекту оценки

 D if Риск необнаружения  –  риск неэффективности выбранных специалистом процедур. D if Риск необнаружения – риск неэффективности выбранных специалистом процедур. РН = высокий, если НР и КР низкий РН = низкий, если НР и КР высокий (по общему правилу, существует обратная зависимость между риском необнаружения и совокупным уровнем неотъемлемого риска и риска средств контроля ) 3 -ья классификация видов риска: по субъекту оценки

Пример расчета профессионального риска: Неотъемлемый риск (НР) Риск средств контроля (КР) Риск необнаружени яПример расчета профессионального риска: Неотъемлемый риск (НР) Риск средств контроля (КР) Риск необнаружени я (РН) Экспертный риск (Эр) 0, 5 Средний 0, 125 (13 ошибок из 100? !) 0, 5 Средний 0, 1 Низкий 0, 025 ( 3 ошибки из 100) 0, 99 Высокий 0, 5 Средний 0, 49 ( 49 ошибок из 100!? ) 0, 99 Высокий 0, 1 Низкий 0, 098 ( 10 ошибок из 100? ! )

4 -ая классификация видов риска:  аномальные Аномальное событие - событие, которое  не4 -ая классификация видов риска: аномальные Аномальное событие — событие, которое не случалось прежде и, маловероятно, что повториться… а в терминологии Н. Талеба – это события-черные лебеди : 1. Исключительность, аномально; 2. Огромная сила воздействия; 3. Ретроспективная (но не перспективная) предсказуемость

 D if  Черный лебедь –  событие, обладающее характеристиками : 1. Исключительность, D if Черный лебедь – событие, обладающее характеристиками : 1. Исключительность, аномально; 2. Огромная сила воздействия; 3. Ретроспективная (но не перспективная) предсказуемостьhttp : // bozzi. ru / tag / chernyj / 4 -ая классификация видов риска: аномальные

Заявление: … миром движет аномальное, неизвестное и маловероятное (маловероятное с нашей непросвященной точки зрения);Заявление: … миром движет аномальное, неизвестное и маловероятное (маловероятное с нашей непросвященной точки зрения); а мы при этом проводим время в светских беседах, сосредоточившись на известном и повторяющемся. Таким образом, каждое экстремальное событие должно служить точкой отсчета, а не исключением, которое нужно поскорее запихнуть под ковер и забыть… будущие события все МЕНЕЕ ПРЕДСКАЗУЕМЫ. Талеб Н. , Черный лебедь: под знаком непредсказуемости. – М. : Колибри, 2009. стр. – 25 — 26 4 -ая классификация видов риска: аномальные

Талеб Н. , Черный лебедь: под знаком непредсказуемости. – М. : Колибри, 2009. Талеб Н. , Черный лебедь: под знаком непредсказуемости. – М. : Колибри, 2009. стр. – 78 Среднестан Крайнестан Немасштабируемость Масштабируемость Рядовая случайность (1 -го типа) Из ряда вон выходящая (иногда далеко выходящая) случайность (2 -го типа) Самый типичный представитель — середняк Самый «типичный» представитель – гигант или карлик, то есть типичных вовсе нет Победителю достается небольшой кусок общего пирога Победитель получает почти все 4 -ая классификация видов риска: аномальные

Талеб Н. , Черный лебедь: под знаком непредсказуемости. – М. : Колибри, 2009. Талеб Н. , Черный лебедь: под знаком непредсказуемости. – М. : Колибри, 2009. стр. – 78 Среднестан Крайнестан Пример: аудитория оперного певца до изобретения граммофона Пример: Сегодняшняя аудитория артиста Чаще встречается в жизни наших предков Чаще встречается в современности Угроза Черного лебедя невелика Угроза Черного лебедя значительна Строгая подчиненность законам тяготения Физические пределы отсутствуют4 -ая классификация видов риска: аномальные

Талеб Н. , Черный лебедь: под знаком непредсказуемости. – М. : Колибри, 2009. Талеб Н. , Черный лебедь: под знаком непредсказуемости. – М. : Колибри, 2009. стр. – 78 Среднестан Крайнестан В центре (как правило) физические величины, например, рост В центре – числа, скажем доходы Близость к утопическому равенству (насколько позволяет) реальность Крайняя степень неравенства Итог не зависит от единичного случая или наблюдения Итог определяется ничтожным числом экстремальных событий Наблюдение на протяжении ограниченного отрезка времени дает представление о происходящем Необходимо долгое время, чтобы понять, что происходит4 -ая классификация видов риска: аномальные

Талеб Н. , Черный лебедь: под знаком непредсказуемости. – М. : Колибри, 2009. Талеб Н. , Черный лебедь: под знаком непредсказуемости. – М. : Колибри, 2009. стр. – 78 Среднестан Крайнестан Тирания коллективного Тирания случайного Исходя из видимого, легко предсказать невидимое Трудно делать предсказания на основе уже имеющейся информации История ползет История совершается скачками События распределяются по гауссовой кривой или ее вариантам Распределение осуществляют либо мандельбротовские «Серые» лебеди, либо абсолютно неконтролируемые «Черные» лебеди 4 -ая классификация видов риска: аномальные

… другие моменты, проистекающие из нашего невнимания к Черному лебедю: 1. Мы выхватываем сегменты… другие моменты, проистекающие из нашего невнимания к Черному лебедю: 1. Мы выхватываем сегменты из общей картины и путем их обобщения делаем выводы о невидимом: это ошибки подтверждения ; 2. Истории четкие схемы? ! Это искажение нарратива ; Талеб Н. , Черный лебедь: под знаком непредсказуемости. – М. : Колибри, 2009. стр. – 98 — 99 4 -ая классификация видов риска: аномальные

3. Человеческая природа не запрограммирована на Черных лебедей; 4. То, что мы видим, может3. Человеческая природа не запрограммирована на Черных лебедей; 4. То, что мы видим, может оказаться не всем, что есть на свете… это проблема скрытых свидетельств ; 5. Мы «туннелируем» , сосредотачиваемся на нескольких ярко очерченных зонах неопределенности Талеб Н. , Черный лебедь: под знаком непредсказуемости. – М. : Колибри, 2009. стр. – 98 — 99 4 -ая классификация видов риска: аномальные

Важно задавать нашему сознанию задачу: искать опровергающие примеры.  «Возможно, это и есть истиннаяВажно задавать нашему сознанию задачу: искать опровергающие примеры. «Возможно, это и есть истинная уверенность в себе: способность смотреть на мир, не ожидая от него одобрительных кивков» . Талеб Н. , Черный лебедь: под знаком непредсказуемости. – М. : Колибри, 2009. стр. – 112 4 -ая классификация видов риска: аномальные

План презентации  3 из 4 Концептуальный подход и методы управления рисками План презентации 3 из 4 Концептуальный подход и методы управления рисками

Концептуальный подход к управлению рисками заключается в следующем:  (1) ответственное лицо (владелец риска)Концептуальный подход к управлению рисками заключается в следующем: (1) ответственное лицо (владелец риска) должно идентифицировать риски ; (2) оценивать их значимость и (3) предпринимать ответные действия в целях их устранения или снижения до уровня допустимого риска (УДР).

Концепция приемлемого (допустимого) риска  Основной целью процесса управления риском является придание максимальной устойчивостиКонцепция приемлемого (допустимого) риска Основной целью процесса управления риском является придание максимальной устойчивости всем видам деятельности компании путем удержания совокупного риска (ожидаемого уровня потерь) в заданных стратегией развития компании пределах.

Стандартный набор методов управления рисками 1.  Исключение (предупреждение,  приостановление или прекращение отСтандартный набор методов управления рисками 1. Исключение (предупреждение, приостановление или прекращение от осуществляемой деятельности, отказ от планируемой деятельности); 2. Снижение (контроля); 3. Компенсация (страхование, возмещение ущерба, перенос убытков/передача 3 -ей стороне)); 4. Поглощение (принятие).

Корневые вопросы в целях анализа адекватности и эффективности применяемых методов управления рисками Группы методовКорневые вопросы в целях анализа адекватности и эффективности применяемых методов управления рисками Группы методов оценки риска: 1. МЕТОДЫ НАБЛЮДЕНИЯ: 1. контрольные листы, 2. предварительный анализ опасностей; 2. ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ: 3. структурированное интервью и 4. мозговой штурм, 5. метод Дельфи, 6. структурированный анализ сценариев методом «что, если» ? (SWIFT), 7. анализ влияния человеческого фактора (HRA); Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 14 – 18.

Корневые вопросы в целях анализа адекватности и эффективности применяемых методов управления рисками Группы методовКорневые вопросы в целях анализа адекватности и эффективности применяемых методов управления рисками Группы методов оценки риска: 3. АНАЛИЗ СЦЕНАРИЕВ: 8. анализ первопричины, 9. собственно анализ сценариев, 10. оценка токсикологического риска, 11. анализ воздействия на бизнес, 12. анализ дерева неисправностей, 13. анализ дерева событий, 14. анализ причин и последствий, 15. причинно-следственный анализ; 4. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ (Часть I): 16. анализ видов и последствий отказов (FMEA) и 17. анализ критичности видов и последствий отказов (FMECA), Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 14 – 18.

Корневые вопросы в целях анализа адекватности и эффективности применяемых методов управления рисками Группы методовКорневые вопросы в целях анализа адекватности и эффективности применяемых методов управления рисками Группы методов оценки риска: 4. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ (Часть II): 18. техническое обслуживание, направленное на обеспечение надежности, 19. анализ скрытых дефектов (анализ паразитных цепей), 20. исследование опасности и работоспособности (HAZOR), 21. анализ опасности и критических контрольных точек (HACCP), 22. анализ уровней защиты (LOPA), 23. анализ «галстук-бабочка» ; 5. СТАТИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ (24. марковский анализ, 25. моделирование методом Монте-Карло, 26. Байесовский анализ). Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 14 – 18.

Создание структуры, готовой принимать риск «Фирмы, которые получают преимущества в результате принятия риска, добываютсяСоздание структуры, готовой принимать риск «Фирмы, которые получают преимущества в результате принятия риска, добываются этого НЕ ПО ВОЛЕ СЛУЧАЯ. В действительности успешные рискующие организации имеют нечто общее. Во-первых , они успешны в приведении во взаимное соответствие интересов лиц, принимающих решения (руководителей), и владельцев компании (акционеров), в результате чего фирмы подвергают себя желательным рискам и в силу обоснованных причин. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. М. , 2010. С. —

Создание структуры, готовой принимать риск Во-вторых , они выбирают соответствующих людей для данной задачи;Создание структуры, готовой принимать риск Во-вторых , они выбирают соответствующих людей для данной задачи; некоторые реагируют на риск лучше, чем другие. В-третьих , механизмы поощрения и наказания в этих фирмах разработаны для наказания за необоснованный риск и поощрения за разумный риск. Наконец , культура таких организаций приветствует разумное принятие риска и соответствующим образом структурирована» . Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. М. , 2010. С. —

Персонал. Создание структуры,  готовой принимать риск Какие профессиональные,  деловые и личности компетенцииПерсонал. Создание структуры, готовой принимать риск Какие профессиональные, деловые и личности компетенции присущи эффективному риск-менеджеру?

Персонал. Создание структуры,  готовой принимать риск Канеман и Ловалло задались целью проанализировать, почемуПерсонал. Создание структуры, готовой принимать риск Канеман и Ловалло задались целью проанализировать, почему люди часто принимают плохие решения, сталкиваясь с риском? ! 1. Чрезмерная боязнь убытков б. Ольшее значение придается убыткам пассивное поведение предпочтительнее активного; сохранение статус-кво; 2. Неспособность менеджеров различать небольшие риски и крупные риски; 3. Узкие рамки решений Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. М. , 2010. С. – 468 —

Персонал.  Создание структуры, готовой принимать риск «… лица, эффективные в принятии риска обладаютПерсонал. Создание структуры, готовой принимать риск «… лица, эффективные в принятии риска обладают набором качеств, которые кажутся взаимоисключающими» : 1. Одновременно реалисты и оптимисты; 2. Одновременно реалистичны в своих оценках успеха и неудачи и уверены в своей способности справиться с последствиями; 3. Одновременно допускают возможность потерь и не сокрушаются по этому поводу; Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. М. , 2010. С. –

Персонал.  Создание структуры, готовой принимать риск 4.  Одновременно способны видеть перспективу Персонал. Создание структуры, готовой принимать риск 4. Одновременно способны видеть перспективу и общую картину ситуации даже когда глубоко погружены в детали кризиса; 5. Одновременно создают широкую структуру решений и фокусируются на тех деталях, которые могут иметь значительные последствия; 6. Одновременно принимают решения в условиях ограниченной и часто неполной информации и делают разумные предположения относительно недоступной им информации. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. М. , 2010. С. –

План лекции 4 из 4  Санкт-Петербур гский парадокс,  или Как все начиналось?План лекции 4 из 4 Санкт-Петербур гский парадокс, или Как все начиналось? !

Санкт-Петербургский парадокс Д.  Бернулли Даниил Бернулли 8 Февраля 1700 – 8 Марта 1782Санкт-Петербургский парадокс Д. Бернулли Даниил Бернулли 8 Февраля 1700 – 8 Марта 1782 Даниил Бернулли, представитель славной династии швейцарских ученых, из которой по крайней мере восемь еепредставителей оставили заметный след вистории точных наук, а. Даниил Бернулли, его отец — Иоганн Бернулли и его дядя — Якоб Бернулли стали фигурами исключительного значения. Родился 8 февраля 1700 в. Гронингене. Окончил Базельскую гимназию, понастоянию отца изучал медицину. Учился в. Гейдельберге и. Страсбурге. В 1724 вышел первый трактат Бернулли поматематике. С 1725 по 1732 работал в. Санкт-Петербургской академии наук— сначала занимался физиологией, затем возглавлял кафедру математики. В l 733 вернулся в. Базель, где был профессором анатомии иботаники, азатем философии ифизики (с1750). В 1738 опубликовал свою знаменитую работу Гидродинамика, или Записки осилах идвижениях жидкостей (Hydrodynamica, sive deviribus etmotibus fluidorum commentarii), вкоторой сформулировал основы механики жидкости. В этом сочинении Бернулли впервые ввел понятия работы икоэффициента полезного действия, представил уравнение стационарного движения идеальной жидкости (уравнение Бернулли), изложил идеи кинетической теории газов. Более 50 лет занимался изучением колебаний, обосновал положение отом, что суммарное колебание системы равно сумме простых гармонических колебаний (принцип суперпозиции). Значительный вклад внес вматематику. Занимался разработкой численных решений алгебраических уравнений, теорией рядов, теорией вероятностей, дал способ решения вероятностных задач методами математического анализа. Был удостоен почетных премий Парижской академии наук. Состоял членом Берлинской, Лондонской, Парижской, Санкт-Петербургской академий наук. Умер Даниил Бернулли в. Базеле 17 марта 1782. Источник: http: //slovari. yandex. ru/dict/krugosvet/article/7/74/100392 3. htm

Санкт-Петербургский парадокс Д.  Бернулли Сформулировал этот парадокс 9 Сентября 1713 года в письмеСанкт-Петербургский парадокс Д. Бернулли Сформулировал этот парадокс 9 Сентября 1713 года в письме Пьеру-Раймонду де Монтмор (Pierre Raymond de Montmort) кузен, двоюродный брат, Даниила Бернулли — Никола Бернулли (Nicolas Bernoulli) и формулируется этот парадокс так: некий игорный дом предлагает посетителям сыграть в такую игру. Сначала участник игры платит вступительный взнос , а затем подбрасывает монету, пока не выпадет орел (еще раз обратите внимание: монета подбрасывается до первого выпадения орла). Если орел выпал при первом же броске, игрок получает 1 рубль в качестве выигрыша и уходит — игра окончена. Если орел выпал при втором броске, то выигрыш составит 2 рубля, если при третьем – 4 рубля и так далее, с возрастанием суммы выигрыша вдвое. Таким образом, чем позже выпадет орел, тем выгодней игроку.

Санкт-Петербургский парадокс Д.  Бернулли Кол-во подбрасы- ваний до выпадения орла, кол-во 1 2Санкт-Петербургский парадокс Д. Бернулли Кол-во подбрасы- ваний до выпадения орла, кол-во 1 2 3 4 10 16 Возможный выигрыш игрока при достаточно большом (в идеале — бесконечно большом) числе игр, руб. 1, 00 2, 0 0 4, 00 8, 00 512, 00 16384,

Санкт-Петербургский парадокс Д.  Бернулли Спрашивается:  какую сумму должен запрашивать в качестве вступительногоСанкт-Петербургский парадокс Д. Бернулли Спрашивается: какую сумму должен запрашивать в качестве вступительного взноса игорный дом , чтобы не остаться в убытке? Для этого, разумеется, надо определить так называемое математическое ожидание выигрыша , то если величину среднего выигрыша игрока при достаточно большом (в идеале — бесконечно большом) числе игр.

Санкт-Петербургский парадокс Д.  Бернулли  Математическое ожидание бесконечно велико , ибо является суммойСанкт-Петербургский парадокс Д. Бернулли Математическое ожидание бесконечно велико , ибо является суммой расходящегося ряда. Действительно, вероятность выпадения орла только и только с первой попытки — ½ (выигрыш — ½ руб-ля = 1 х 0, 5); вероятность выпадения орла только и только со второй попытки — ¼ (выигрыш — ½ руб-ля = 2 х 0, 25); и так далее – по формуле Соответственно: для каждого конкретного случая выигрыш (мат. ожидание) составляет ½ руб. (полрубля), хотя при бесконечно большом числе игр — бесконечно большую сумму.

Санкт-Петербургский парадокс Д.  Бернулли Вероятность  выпадения орла только и только с 1Санкт-Петербургский парадокс Д. Бернулли Вероятность выпадения орла только и только с 1 -ой, 2 -ой, 3 -ей, q попытки ½ ¼ 1/8 Математическ ое ожидание, выигрыш игрока для каждого конкретного случай, руб. ½ рубл я = 1 х о, 5 ½ рубля = 2 х о, 25 ½ рубл я = 4 х о, 12 5 ½ рубля = х

Санкт-Петербургский парадокс Д.  Бернулли Парадокс может быть разрешен, если в модель принятия решенияСанкт-Петербургский парадокс Д. Бернулли Парадокс может быть разрешен, если в модель принятия решения внести понятие предельной полезности (marginal utility) (что то же самое, что функция полезности (utility functions), то есть исходить из ограниченности ресурсов участников игры (количество подбрасываний монеты на игру, оценка имущества игорного заведения) или понимания, что ни один рациональный человек просто не может купить то, что еще не продано (а продается только то, что экономически целесообразно: ведь организатор лотереи (продавец) не должен проводить лотерею, если ожидаемые потери для него будут неприемлемыми). Источник: http : // en. wikipedia. org / wiki / St. _Petersburg_paradox

Санкт-Петербургский парадокс Д.  Бернулли Санкт-Петербургский парадокс иллюстрирует классическую ситуацию, в которой для принятияСанкт-Петербургский парадокс Д. Бернулли Санкт-Петербургский парадокс иллюстрирует классическую ситуацию, в которой для принятия решения используется недопустимо простой (naive) критерий (который принимает в расчет только ожидаемую полезность) в качестве руководства к действию. Источник: http : // en. wikipedia. org / wiki / St. _Petersburg_paradox

Санкт-Петербургский парадокс Д.  Бернулли Решение Санкт-Петербургского парадокса Даниил Бернулли опубликовал в 1738 годуСанкт-Петербургский парадокс Д. Бернулли Решение Санкт-Петербургского парадокса Даниил Бернулли опубликовал в 1738 году в статье « Specimen theoriae novae de mensura sortis» в переводе на английский — «Exposition of a New Theory on the Measurement of Risk» в Комментариях Императорской Академии наук (Commentaries of the Imperial Academy of Science). Сложно переоценить значение этой его работы в теории вероятности, теории принятия решений, включая оценку и анализ инвестиционных решений фирмы, так как после ее опубликования Санкт-Петербургский парадокс (Санкт-Петербургская лотерея) ложится в основу понимания в экономической теории таких категорий как «неприятие риска, несклонность к риску» (risk aversion), «премия за риск» (risk premium) и «полезность» (utility).

Ссылка на презентацию: http: //istina. msu. ru/courses/teachings/27103337/ (05. 09. 2016) Ссылка на презентацию: http: //istina. msu. ru/courses/teachings/27103337/ (05. 09. 2016)

Ссылка на презентацию: https: //moscowstate. academia. edu/Nadyezhda. VMakogonova  (13. 09. 2015) Ссылка на презентацию: https: //moscowstate. academia. edu/Nadyezhda. VMakogonova (13. 09. 2015)

Рекомендуемый источник русскояз. изданий:  банки и страховые организации http: //www. reglament. net/bank_offer_risk_manager. htmРекомендуемый источник русскояз. изданий: банки и страховые организации http: //www. reglament. net/bank_offer_risk_manager. htm (13. 09. 2015)

Рекомендуемый источник англояз. изданий http: //www. cfapubs. org/action/topical. Index (13. 09. 2015)Источник:  grforum.Рекомендуемый источник англояз. изданий http: //www. cfapubs. org/action/topical. Index (13. 09. 2015)Источник: grforum. ru (13. 09. 2015)

Тема лекции № 2:  Общий подход для поддержки стандартов риск-менеджмента,  распространяющихся наТема лекции № 2: Общий подход для поддержки стандартов риск-менеджмента, распространяющихся на конкретные риски и (или) отрасли (в целях гармонизации процессов управления рисками, описанных в действующих и будущих стандартах) Управление рисками

http: //www-03. ibm. com/software/products/ru/openpages-grc-platform/  (27. 09. 2015) Риск-ориентированный подход в управлении  иhttp: //www-03. ibm. com/software/products/ru/openpages-grc-platform/ (27. 09. 2015) Риск-ориентированный подход в управлении и стратегическая роль IT-решений (solutions)

https: //www. accenture. com/us-en/accenture-strategy-industry-index. aspx#bloc k-public-service  (27. 09. 2015) Риск-ориентированный подход в управленииhttps: //www. accenture. com/us-en/accenture-strategy-industry-index. aspx#bloc k-public-service (27. 09. 2015) Риск-ориентированный подход в управлении и стратегическая роль IT-решений (solutions)

Источник: ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. - М.Источник: ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. — М. : 2012. С. V.

План лекции 1. Современные феномены 2. Атомарная модель риск-менеджмента (субъект и объекты управления рисками)План лекции 1. Современные феномены 2. Атомарная модель риск-менеджмента (субъект и объекты управления рисками) 3. Мегафакторы хозяйственных рисков

План лекции 4. Парадигмы риск-менеджмента (фрагментированный и интегрированный (комплексный) риск-менеджмент)  5. Идентификация уровняПлан лекции 4. Парадигмы риск-менеджмента (фрагментированный и интегрированный (комплексный) риск-менеджмент) 5. Идентификация уровня сложности риск-менеджмента 6. Существенные взаимосвязи риск-менеджмента (принципы-инфраструктура-процесс), или Архитектура риск-менеджмента

Современные феномены (1 / 12) 1. Рост неопределенности,  или условия и события, Современные феномены (1 / 12) 1. Рост неопределенности, или условия и события, свидетельствующие о росте глобальных системных рисков, в том числе, вследствие неопределенности судьбы современной международной валютно-финансовой системы: Источник: Макогонова Н. В. Информационное обеспечение управленческих решений в коммерческих организациях: Монография. – М. : МАКС Пресс, 2012. С. – 3. http : // istina. msu. ru / publications / book /2281474/ (03. 09. 2013) со ссылкой на Доклад Стиглица. О реформе международной валютно-финансовой системы: уроки глобального кризиса. Доклад Комиссии финансовых экспертов ООН. – М. : Междунар. отношения. 2010. – 328 с.

Современные феномены (2 / 12) 2. Ре-конвергенция Источник: http: //www. ted. com/talks/lang/en/niall_ferguson_the_6_killer_apps_of_prosperity. html (27.Современные феномены (2 / 12) 2. Ре-конвергенция Источник: http: //www. ted. com/talks/lang/en/niall_ferguson_the_6_killer_apps_of_prosperity. html (27. 09. 2015)

Источник:  http: //www. ted. com/talks/lang/en/niall_ferguson_t he_6_killer_apps_of_prosperity. html (27. 09. 2015) 1 449 965Источник: http: //www. ted. com/talks/lang/en/niall_ferguson_t he_6_killer_apps_of_prosperity. html (27. 09. 2015) 1 449 965 просмотров по состоянию на 27/09/2015, 18:

Современные феномены (3 - 6 / 14) 3. Глобальные тренды до 2030 по версииСовременные феномены (3 — 6 / 14) 3. Глобальные тренды до 2030 по версии Национального аналитического совета США Источник: http: //www. dni. gov/files/documents/Global. Trends_2030. pdf (27. 09. 2015)

Насколько актуальна постановка проблемы 2020 / 2025 / 2030 ?  Если воспользоваться методомНасколько актуальна постановка проблемы 2020 / 2025 / 2030 ? Если воспользоваться методом долгосрочного прогнозирования на основе теории длинных волн (Н. Д. Кондратьев, Й. Шумпетер)… Современные феномены (3 — 6 / 14)

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08. 00. 01(01) –Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08. 00. 01(01) – Общая экономическая теория Макогоновой Н. В. «Экономические кризисы в условиях глобализации» . М. , 2003. С. —

Источник: Экономика инновационного развития: Учебник для вузов / Под ред. Сажиной М. А. ,Источник: Экономика инновационного развития: Учебник для вузов / Под ред. Сажиной М. А. , Кудиной М. В. – М. : ИД Форум– ИНФРА-М, 2013. С. – 17. За материальную основу больших (воспроизводственных) циклов принимают пять технологических способов производства: V. Информация и коммуникации с 1990 г. Ключевые индикаторы – микроэлектроника, биотехнологическое производство, космическая деятельность, тонкая химия. Лидеры – Япония, США, Германия, Швеция, Россия Современные феномены (3 — 6 / 14)

Современные феномены (7, 8 / 14) 7.  Признанное влияние нематериальных активов на ростСовременные феномены (7, 8 / 14) 7. Признанное влияние нематериальных активов на рост стоимости компании 8. Интернет-среда как особая среда бизнеса, а в некоторых бизнесах — доминирующая Возможно, существенное изменение потребительского поведения (например, массовое распространение магазинов 5 -го поколения *) *Источник: Tesco Homeplus Virtual Subway Store in South Korea http: //www. youtube. com/watch? v=f. Ga. VFRz. TTP 4&feature=player_embedded (Дата загрузки: 24. 06. 2011, дата посл. обращения — 27. 09. 2015)

Современные феномены (9 - 11 / 14) 9. Влияние Social media 10.  СтремительныйСовременные феномены (9 — 11 / 14) 9. Влияние Social media 10. Стремительный рост городов-мегаполисов, «Глобальный переход, 2006» урбанизация 11. Стремительный рост объема глобальных данных (в 29 раз с 2010 до 35 зеттабайт*), зарождение Big Data Science *Источник: ftp: //public. dhe. ibm. com/annualreport/2010_ibm_annual. p df

12.  Асимметрия перенаселения 13.  Новый этап «переселения народов» * 14.  Др.12. Асимметрия перенаселения 13. Новый этап «переселения народов» * 14. Др. *Источник: http: //www-03. ibm. com/ibm/history /ibm 100/us/en/icons/mappinghuma nity/ (28. 09. 2015)Современные феномены (12 — 14 / 14)

План лекции 2 из 6 Атомарная модель риск-менеджмента (субъекты и объекты управления рисками): -План лекции 2 из 6 Атомарная модель риск-менеджмента (субъекты и объекты управления рисками): — Субъекты управления рисками, или владельцы риска; — Объекты управления рисками ;

Субъекты управления рисками, или наименования должностей, в функциональные обязанности исполняющих которых ВСЕЦЕЛО входит управлениеСубъекты управления рисками, или наименования должностей, в функциональные обязанности исполняющих которых ВСЕЦЕЛО входит управление рисками — внутренние аудиторы; — заместитель генерального директора по вопросам риск-менеджмента; — специалисты по вопросам соблюдения правовых норм; — служащие отдела кредитных рисков; — служащие отдела охраны окружающей среды; — сотрудники, занимающиеся охраной здоровья, и консультанты по технике безопасности; — др. (Н. М. ) Источник: Холмс Э. Риск-менеджмент / copyright 2004 Andrew Holmes. Перевод В. Хмелевской copyright 2007. Издательство «Эксмо» ,

- финансовый директор; - главный инженер; - менеджеры проектов; - заведующие финансовым отделом; -— финансовый директор; — главный инженер; — менеджеры проектов; — заведующие финансовым отделом; — руководители производственных подразделений; — консультанты и независимые эксперты; — методисты, программисты, работающие на рынке управленческого консалтинга в сегменте по управлению рисками; — др. (Н. М. ) Источник: Холмс Э. Риск-менеджмент / copyright 2004 Andrew Holmes. Перевод В. Хмелевской copyright 2007. Издательство «Эксмо» , 2007 Субъекты управления рисками, или наименования должностей, в функциональные обязанности исполняющих которых ОТЧАСТИ входит управление рисками

Объекты управления рисками, в частности: - Несанкционированное снятие денежных средств со Счета страхователя сОбъекты управления рисками, в частности: — Несанкционированное снятие денежных средств со Счета страхователя с использованием Банковской карты; — Утрата Банковской карты вследствие (1) утери, (2) хищения (кражи, грабежа, разбоя), (3) случайных механических, термических повреждений, размагничивания и п. п. , (4) неисправной работы автомата; — Хищение у Держателя банковской карты наличных денежных средств, если такое хищение совершено путем кражи, разбоя или грабежа и имело место не позднее 2 (двух) часов с момента снятия денежных средств; Источник: Полис страхования имущественных интересов , связанных с владением, пользованием и распоряжением Банковской картой

Источник: http: //pravo. gov. ru/proxy/ips/? docbody=&nd=102317838&intelsearch=804+EEF 2+08. 2012 (30. 10. 2013) Объекты управления рисками,Источник: http: //pravo. gov. ru/proxy/ips/? docbody=&nd=102317838&intelsearch=804+%EE%F 2+08. 2012 (30. 10. 2013) Объекты управления рисками, в частности:

MICROSOFT CORPORATION. FORM 10 -K. For The Fiscal Year Ended June 30, 2011. Источник:MICROSOFT CORPORATION. FORM 10 -K. For The Fiscal Year Ended June 30, 2011. Источник: http: //apps. shareholder. com/sec/viewer. Content. aspx? companyid=MSFT&docid=8062497 Группа риск-менеджмента корпорации Microsoft. Объекты управления рисками, в частности:

Источник:  Методические рекомендации по оценке рисков на железнодорожной инфраструктуре ОАО «РЖД» , утв.Источник: Методические рекомендации по оценке рисков на железнодорожной инфраструктуре ОАО «РЖД» , утв. старшим вице-президентом ОАО «РЖД» 21. 11. 2011 года В. А. Гапанович

План лекции 3 из 6 Мегафакторы хозяйственных рисков  (возникновение изменений, сложностей и неспособностьПлан лекции 3 из 6 Мегафакторы хозяйственных рисков (возникновение изменений, сложностей и неспособность распознать необходимость осуществления изменений)

Мегафакторы хозяйственных рисков  Принято считать, что источники риска обусловлены: (1) возникновением каких-либо измененийМегафакторы хозяйственных рисков Принято считать, что источники риска обусловлены: (1) возникновением каких-либо изменений или (2) сложностей в деятельности экономического субъекта (организации, предприятия, учреждения; сложной динамической системы и исключительных субъектов управления) , а также (3) неспособностью распознать необходимость внесения изменений в деятельность экономического субъекта (Модели оценки эффективности управления ( Аssessment of management effectiveness+), обязанность риск-менеджера по рассмотрению ошибок и недобросовестных действий в ходе своей работы).

План лекции 4 из 6 Парадигмы риск-менеджмента  (фрагментированный и интегрированный (комплексный) риск-менеджмент) План лекции 4 из 6 Парадигмы риск-менеджмента (фрагментированный и интегрированный (комплексный) риск-менеджмент)

Бартон Томас Л. , Шенкир Уильям Г. , Уолкер Пол Л. Риск-менеджмент. Практика ведущихБартон Томас Л. , Шенкир Уильям Г. , Уолкер Пол Л. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний: Пер. с англ. – М. : Издательский дом «Вильямс» , 2008. © Financial Executives Research Foundations, Inc. , 2002. С. 14 Старая парадигма Новая парадигма — Фрагментарный риск-менеджмент : каждый отдел самостоятельно управляет рисками (в соответствии со своими функциями). Прежде всего это касается бухгалтерии, финансового и ревизионного отделов — Эпизодический риск-менеджмент : управление рисками осуществляется тогда, когда менеджеры посчитают это необходимым Ограниченный риск-менеджмент : касается прежде всего страхуемых и финансовых рисков — Интегрированный (комплексный) риск-менеджмент : управление рисками координируется высшим руководством; каждый сотрудник организации рассматривает риск-менеджмент как часть своей работы — Непрерывный риск-менеджмент : процесс управления рисками непрерывен Расширенный риск-менеджмент : рассматривает все риски и возможности организации

План лекции 5 из 6 Идентификация уровня сложности риск-менеджмента (низкий, средний, высокий) План лекции 5 из 6 Идентификация уровня сложности риск-менеджмента (низкий, средний, высокий)

Идентификация уровня сложности риск-менеджмента Холмс Э. Риск-менеджмент / Перевод В. Хмелевской © 2007. Идентификация уровня сложности риск-менеджмента Холмс Э. Риск-менеджмент / Перевод В. Хмелевской © 2007. Издательство «Эксмо» , 2007. © Andrew Holmes 2004. С. 117 Риск-менеджмент: три уровня сложности по Э. Холмсу Уровень сложност и Фокус Результат Низкий Соответстви е правилам и предотвращ е-ние рисков — Избежание кризиса компании — Соответствие стандартам корпоративного управления — Предотвращение проблем, связанных с личной ответственность работников Средний Результати- вность бизнеса — Понимание полного спектра рисков, с которыми сталкивается современный бизнес — Понимание и оценивание бизнес-рисков и стратегических рисков — Исследование лучшей мировой практики риск-менеджмента Высокий Рост стоимости компании — Защита корпоративной репутации — Улучшение распределения и использования капитала компании — Улучшение доходности бизнеса при помощи инструментов управления, нацеленных на рост стоимости компании

План лекции 6 из 6 Существенные взаимосвязи риск-менеджмента  (принципы-инфраструктура-проц есс),  или АрхитектураПлан лекции 6 из 6 Существенные взаимосвязи риск-менеджмента (принципы-инфраструктура-проц есс), или Архитектура риск-менеджмента

ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: принципы риск менеджмента a) Риск-менеджмент создает и защищаетГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: принципы риск менеджмента a) Риск-менеджмент создает и защищает ценность (стоимость): Риск-менеджмент наглядно способствует достижению целей и улучшению деятельности, например, здоровья и безопасности людей , защиты, соответствия законодательным и другим обязательным требованиям , общественного признания, защиты окружающей среды, качества продукции, менеджмента проектов, результативности функций, руководства и репутации; Источник: ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. — М. : 2012. С. 6.

Транспортная стратегия Российской Федерации на период до 2030, утв.  Распоряжением Правительства Российской ФедерацииТранспортная стратегия Российской Федерации на период до 2030, утв. Распоряжением Правительства Российской Федерации 22. 11. 2008 года № 1734 -р В. В. Путиным. См. : http: //pravo. gov. ru/proxy/ips/? docbody=&nd=102126080&intelsearch=1734 -%F 0 (22. 11. 2015).

Транспорт как средство повышенной опасности Стоит отметить, что риски ИСКЛЮЧИТЕЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ (ст. 1079 ГражданскогоТранспорт как средство повышенной опасности Стоит отметить, что риски ИСКЛЮЧИТЕЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ (ст. 1079 Гражданского Кодекса РФ « Ответственность за вред, причиненный деятельностью, создающей повышенную опасность для окружающих » ) никто не отменял. Гражданский кодекс РФ (часть вторая) от 26. 01. 1996 № 14 -ФЗ (в посл. ред. от 23. 07. 2013): http: //pravo. gov. ru/proxy/ips/? docbody=&nd=102038981&intelsearch=14 -%D 4%C 7+ %EE%F 2+26. 01. 1996 (17. 09. 2013) В условиях реформирования транспортной отрасли, в ходе выделения вертикально-интегрированных дирекций в ОАО «РЖД» по видам деятельности, с ростом полномочий и ответственности руководства , соответственно, растут и риски ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ.

Источник: http: //www. economy. gov. ru/minec/press/doc 1242311886548 (17. 09. 2013) Источник: http: //www. economy. gov. ru/minec/press/doc 1242311886548 (17. 09. 2013)

ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: принципы риск менеджмента b) Риск-менеджмент является неотъемлемой частьюГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: принципы риск менеджмента b) Риск-менеджмент является неотъемлемой частью всех организационных процессов: Риск-менеджмент не является обособленной деятельностью, которая отделена от основной деятельности и процессов организации. Риск-менеджмент – это часть обязательств руководства и неотъемлемая часть всех организационных процессов, включая стратегическое планирование и все процессы управления проектами и изменениями; Источник: ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. — М. : 2012. С. 6.

ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: принципы риск менеджмента c) Риск-менеджмент является частью процессаГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: принципы риск менеджмента c) Риск-менеджмент является частью процесса принятия решений: Риск-менеджмент помогает лицам, принимающим решения, делать обоснованный выбор, определять приоритетность действий и проводить различия между альтернативными направлениями действий; Источник: ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. — М. : 2012. С. 6.

ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: принципы риск менеджмента d) Риск-менеджмент явным образом связанГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: принципы риск менеджмента d) Риск-менеджмент явным образом связан с неопределенностью: Риск-менеджмент четко учитывает неопределенность, характер этой неопределенности и как с ней обращаться; Источник: ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. — М. : 2012. С. 6.

ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: принципы риск менеджмента e)  Риск-менеджмент является систематическим,ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: принципы риск менеджмента e) Риск-менеджмент является систематическим, структурированным и своевременным: Систематический, регулярный и структурированный подход к риск-менеджменту способствует эффективности и устойчивым, сравнимым и надежным результатам; Источник: ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. — М. : 2012. С. 6.

ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: принципы риск менеджмента f)  Риск-менеджмент основывается наГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: принципы риск менеджмента f) Риск-менеджмент основывается на наилучшей доступной информации: Входные данные для процесса риск-менеджмента основываются на таких источниках информации, как исторические данные, опыт, обратная связь от заинтересованных сторон, наблюдения, прогнозы и экспертные оценки. Однако лица, принимающие решения, должны отдавать себе отчет и принимать во внимание любые ограничения данных или используемого моделирования или возможности расхождения мнений экспертов; Источник: ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. — М. : 2012. С. 6.

ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: принципы риск менеджмента g) Риск-менеджмент является адаптируемым: Риск-менеджментГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: принципы риск менеджмента g) Риск-менеджмент является адаптируемым: Риск-менеджмент должен соответствовать внешней и внутренней ситуации (контекста) и профилю риска; h) Риск-менеджмент учитывает человеческие и культурные факторы: Риск-менеджмент признает возможности, восприятия и намерения людей за пределами и внутри организации, которые могут способствовать или затруднить достижение целей организации; Источник: ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. — М. : 2012. С. 6 — 7.

ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: принципы риск менеджмента i)  Риск-менеджмент является прозрачнымГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: принципы риск менеджмента i) Риск-менеджмент является прозрачным и учитывает интересы заинтересованных сторон: Соответствующее и своевременное вовлечение заинтересованных сторон и, в частности, лиц, принимающих решения, на всех уровнях организации гарантирует, что риск-менеджмент остается на надлежащем уровне и отвечает современным требованиям. Это позволяет заинтересованным сторонам быть должным образом представленными и быть уверенными в том, что их мнение принимается во внимание в процессе установления критериев риска ; Источник: ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. — М. : 2012. С. 7.

В соответствии с п. 1 Стратегии гарантированной безопасности и надежности перевозочного процесса в ОАОВ соответствии с п. 1 Стратегии гарантированной безопасности и надежности перевозочного процесса в ОАО «РЖД» , утв. Распоряжением № 987 р от 29. 05.

ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: принципы риск менеджмента j) Риск-менеджмент является динамичным, итеративнымГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: принципы риск менеджмента j) Риск-менеджмент является динамичным, итеративным и реагирующим на изменения: Риск-менеджмент непрерывно распознает изменений и реагирует на них. Как только происходит внешнее или внутреннее событие, контекст или знания изменяются, осуществляются мониторинг и пересмотр рисков, новые риски появляются, некоторые изменяются, другие исчезают; Источник: ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. — М. : 2012. С. 7.

ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: принципы риск менеджмента k) Риск-менеджмент способствует постоянному улучшениюГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: принципы риск менеджмента k) Риск-менеджмент способствует постоянному улучшению организации: Организации должны разрабатывать и применять стратегии повышения риск-менеджмента одновременно с другими аспектами… Источник: ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. — М. : 2012. С. 7.

Пример др. программных продуктов по рискам – от Palisade http: //www. palisade. com/ (27.Пример др. программных продуктов по рискам – от Palisade http: //www. palisade. com/ (27. 09. 2015)

Тема лекции № 3:  Архитектура риск-менеджмента ,  или Существенные взаимосвязи риск-менеджмента (принципы-Тема лекции № 3: Архитектура риск-менеджмента , или Существенные взаимосвязи риск-менеджмента (принципы- инфраструктура-процесс) Управление рисками

Источник: ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. - М.Источник: ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. — М. : 2012. С. V.

ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: взаимосвязь между различными элементами инфраструктуры риск-менеджмента Источник: ГОСТГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: взаимосвязь между различными элементами инфраструктуры риск-менеджмента Источник: ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. — М. : 2012. С. 7.

План лекции 1.  «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционированияПлан лекции 1. «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем» 2. Структура политики риск-менеджмента 3. Место и роль управленческого учета и нефинансовой отчетности в системе внутреннего контроля

План лекции    1 из 3 «Модульный подход» к пониманию деятельности экономическогоПлан лекции 1 из 3 «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем» Источник: Адаптированный в целях настоящей темы текст редакции Федерального правила (стандарта) аудиторской деятельности № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , утв. Постановлением Правительства РФ от 23. 09. 2002 № 696 (в посл. ред. от 22. 12. 2011). — http: //pravo. gov. ru/proxy/ips/? docbody=&nd=102078186&intelsearch=23. 09. 2002+696 (11. 10. 2015).

Официальная информация/сообщение Источник:  http: //www. minfin. ru/ru/search/? q_4=D 09 F D 097+9+2012&source_id_4=6 (11.Официальная информация/сообщение Источник: http: //www. minfin. ru/ru/search/? q_4=%D 0%9 F %D 0%97+9+2012&source_id_4=6 (11. 10. 2015)

МОДУЛЬНЫЙ ПОДХОД  к пониманию деятельности экон. субъекта и среды, в которой он МОДУЛЬНЫЙ ПОДХОД к пониманию деятельности экон. субъекта и среды, в которой он функционирует, достигается через понимание « 5 -ти ПРОБЛЕМ» , изложенных в п. 19 правила (стандарта) № 8, и ниже. Стоит сказать, что сфера применения модульного подхода предельно широка, так как в основе его методологии лежит, прежде всего, системный и описательный методы. В коллективных проектах такого рода подход особенно оправдан, так как существенные блоки выделены системно и требуют систематического выполнения процедур. Модульный подход обязателен для применения в аудиторской деятельности, но применение метода аналогии обосновывает целесообразность его использования и в риск-менеджменте. «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем»

Источник: Доклад Министерства Финансов http: //www. minfin. ru/ru/perfomance/audit_stat/Main. Index/  (11. 10. 2015) НемногоИсточник: Доклад Министерства Финансов http: //www. minfin. ru/ru/perfomance/audit_stat/Main. Index/ (11. 10. 2015) Немного российской статистики за 2014 г. с сайта Минфина РФ

ПРОБЛЕМА № 1:  отраслевые, правовые и другие внешние факторы, влияющие на деятельность экон.ПРОБЛЕМА № 1: отраслевые, правовые и другие внешние факторы, влияющие на деятельность экон. субъекта; ПРОБЛЕМА № 2: характер деятельности экон. субъекта, включая выбор и применение организационных политик; ПРОБЛЕМА № 3: цели и стратегические планы экон. субъекта, связанные с ними риски хозяйственной деятельности ; ПРОБЛЕМА № 4: основные показатели деятельности экон. субъекта и тенденции их изменения; ПРОБЛЕМА № 5: система внутреннего контроля: — контрольная среда; — процесс оценки рисков в экон. субъекте ; — информационная система; — контрольные действия; — мониторинг средств контроля «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем»

Надлежащее и достаточное понимание деятельности экон. субъекта и среды, в которой она осуществляется, вНадлежащее и достаточное понимание деятельности экон. субъекта и среды, в которой она осуществляется, в частности, дает основу для: — ПЛАНИРОВАНИЯ и ВЫПОЛНЕНИЯ ДАЛЬНЕЙШИХ ПРОЦЕДУР ; — ВЫРАЖЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СУЖДЕНИЯ об оценке хозяйственных рисков экон. субъекта ; «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем»

В целях ознакомления с деятельностью экономического субъекта и со средой, в которой она осуществляется,В целях ознакомления с деятельностью экономического субъекта и со средой, в которой она осуществляется, включая систему внутреннего контроля, требуется выполнить следующие процедуры оценки рисков хозяйственной деятельности экон. субъекта : (1) запросы в адрес руководства или других сотрудников экон. субъекта (Например, Chief Risk Officers, Vice President of Enterprise Risk Management, Chief Audit Executives, CFOs, Heads of Strategy ); (2) аналитические процедуры (Например, исследовать, как стратегия сформулирована и внедрена); (3) наблюдение и инспектирование (Например, исследовать документы риск-департамента/подразделения); Указанные процедуры для оценки рисков требуется выполнять в ходе достижения необходимого объема знаний о деятельности экон. субъекта согл. п. 6 П(С) № 8 «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем»

Источник:  Авторская иллюстрация Модели понимания деятельности экон.  субъекта, среды в которой онаИсточник: Авторская иллюстрация Модели понимания деятельности экон. субъекта, среды в которой она функционирует, и оценка рисков хозяйственной деятельности

ПРОБЛЕМА № 1:  отраслевые, правовые и другие внешние факторы, влияющие на деятельность экономическогоПРОБЛЕМА № 1: отраслевые, правовые и другие внешние факторы, влияющие на деятельность экономического субъекта «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем»

ПРОБЛЕМА № 1:  отраслевые, правовые и другие внешние факторы , влияющие на деятельностьПРОБЛЕМА № 1: отраслевые, правовые и другие внешние факторы , влияющие на деятельность экон. субъекта : а) конкуренция в отрасли ( ROI модель « 5 -ти сил М. Портера» , модель поведения потребителей… чтобы выстроить конкурентную рыночную стратегию ); б) взаимоотношения с поставщиками и покупателями; в) изменения в технологии производства ; г) экологические требования, оказывающие влияние на отрасль и деятельность экон. субъекта; д) применяемые способы ведения бухгалтерского учета и подготовки финансовой (бухгалтерской) отчетности; е) требования нормативных правовых актов, в том числе регулирующих сферу деятельности экон. субъекта ; ж) сложившиеся общие экономические условия «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем»

1. Состояние отрасли: а) особенности рынка товаров,  работ и услуг (B 2 B,1. Состояние отрасли: а) особенности рынка товаров, работ и услуг (B 2 B, B 2 C, B 2 G); б) цикличность или сезонность деятельности; в) технология производства, имеющая отношение к производимой продукции экон. субъекта; г) энергоснабжение и стоимость энергоресурсов; д) конкурентоспособность продукции; е) сырьевые ресурсы, их стоимость «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем»

2. Правовые факторы: а) нормативные правовые акты, регулирующие деятельность в отрасли или существенным образом2. Правовые факторы: а) нормативные правовые акты, регулирующие деятельность в отрасли или существенным образом влияющие на деятельность экон. субъекта; б) налогообложение; в) государственная политика, оказывающая влияние на деятельность экон. субъекта (кредитно-денежная политика, включая валютный контроль, финансовые стимулы, например, программы государственной поддержки, тарифы, торговые ограничения, экологические требования…); г) прочие внешние факторы, влияющие на деятельность экон. субъекта: — макроэкономические показатели; — процентные ставки и наличие доступных финансовых ресурсов; — инфляция, девальвация или ревальвация национальной валюты «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем»

Информационное сообщение Источник:  http: //cbr. ru/ (16. 09. 2013) http: //pubdocs. worldbank. org/pubdocs/publicdoc/2015/10/342211Информационное сообщение Источник: http: //cbr. ru/ (16. 09. 2013) http: //pubdocs. worldbank. org/pubdocs/publicdoc/2015/10/342211 444145340142/rer 34 -presentation-rus. pdf (11. 10. 2015)

ПРОБЛЕМА № 2:  характер деятельности экон. субъекта,  включая выбор и применение организационныхПРОБЛЕМА № 2: характер деятельности экон. субъекта, включая выбор и применение организационных политик «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем»

Характер деятельности экон.  субъекта в разрезе: - Текущей деятельности; - Инвестиционной деятельности; -Характер деятельности экон. субъекта в разрезе: — Текущей деятельности; — Инвестиционной деятельности; — Финансовой деятельности «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем»

Текущая (основная) деятельность: - характер и особенности целевых сегментов ; - совместная деятельность ,Текущая (основная) деятельность: — характер и особенности целевых сегментов ; — совместная деятельность , виды кооперирования и другие формы деятельности; — степень участия в электронной торговле , включая продажи через сеть Интернет и маркетинговую деятельность; — географические и операционные сегменты ; — местонахождение производственных помещений, торговых площадей и офисов; — основные покупатели и заказчики, характер и особенности взаимоотношений ; — характеристики персонала ; — научно-исследовательские и опытно- конструкторские работы и расходы на них; — операции со связанными сторонами «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем»

Инвестиционная деятельность: - приобретения или продажи новых отдельных объектов хозяйственной деятельности (запланированные или недавноИнвестиционная деятельность: — приобретения или продажи новых отдельных объектов хозяйственной деятельности (запланированные или недавно состоявшиеся); — приобретение ценных бумаг , предоставление займов ; — капиталовложения , включая приобретение основных средств, технологий и иных активов (запланированные или недавно состоявшиеся); — инвестиции в совместную деятельность «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем»

Финансовая деятельность: - структура экон. субъекта , основные дочерние   и зависимые общества,Финансовая деятельность: — структура экон. субъекта , основные дочерние и зависимые общества, филиалы и представительства; — структура задолженности , обеспечение обязательств, выданные гарантии; — аренда недвижимости или оборудования для использования в хозяйственной деятельности; — собственники : резиденты; нерезиденты; деловая репутация и опыт; — связанные стороны ; — использование производственных финансовых инструментов «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем»

ПРОБЛЕМА № 3:  (i)  цели и (ii)  стратегические планы  экон.ПРОБЛЕМА № 3: (i) цели и (ii) стратегические планы экон. субъекта, связанные с ними (iii) риски хозяйственной деятельности «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем»

Оценивается стратегическая гибкость экон. субъекта,  реакция на источники рисков  (ИЗМЕНЕНИЯ – СЛОЖНОСТЬОценивается стратегическая гибкость экон. субъекта, реакция на источники рисков (ИЗМЕНЕНИЯ – СЛОЖНОСТЬ – СПОСОБНОСТЬ): — развитие отрасли; — новые виды продукции или услуг; — расширение рынка и др. источники рисков и — влияние реализации стратегии «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем»

Информационное сообщение Источник:  http: //www. conference-board. org/conferences/conferencedetail. c fm? conferenceid=2657  (22. 09.Информационное сообщение Источник: http: //www. conference-board. org/conferences/conferencedetail. c fm? conferenceid=2657 (22. 09. 2014)

ПРОБЛЕМА № 4:  основные показатели деятельности экон.  субъекта и тенденции их измененияПРОБЛЕМА № 4: основные показатели деятельности экон. субъекта и тенденции их изменения «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем»

Примерный круг вопросов в области оценки и анализа финансовых результатов,  по общему правилу,Примерный круг вопросов в области оценки и анализа финансовых результатов, по общему правилу, включает: а) основные финансовые показатели и статистические показатели отрасли; б) основные показатели результатов деятельности экон. субъекта; в) оценку работы персонала и политику стимулирующих поощрений; г) тенденции развития; д) использование прогнозов, смет и анализа вариантов; е) отчеты аналитиков и сообщения о рейтинге доверия; ж) анализ конкурентов; з) финансовые показатели результатов деятельности экон. субъекта за сопоставимые периоды, например: — рост доходов; — рентабельность; — платежеспособность «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем»

ПРОБЛЕМА № 5: система внутреннего контроля «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, средыПРОБЛЕМА № 5: система внутреннего контроля «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем»

Источник: официальный сайт Минфина РФ (22. 11. 2015) Официальная информация Источник: официальный сайт Минфина РФ (22. 11. 2015) Официальная информация

   D if  Система внутреннего контроля (СВК) – представляет собой процесс, D if Система внутреннего контроля (СВК) – представляет собой процесс, организованный и осуществляемый представителями собственника, руководством, а также другими сотрудниками экон. субъекта, для того чтобы обеспечить достаточную уверенность в достижении целей с точки зрения эффективности и результативности хозяйственных операций и соответствия деятельности экон. субъекта нормативным правовым актам. Это означает, что организация системы внутреннего контроля и ее функционирование направлены на устранение каких-либо рисков хозяйственной деятельности, которые угрожают достижению любой из этих целей. Источник: http: //www 1. minfin. ru/common/img/uploaded/library/2009/01/Pravilo_8. do c «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем»

Система внутреннего контроля (СВК) включает следующие элементы: (1) контрольную среду; (2) процесс оценки рисковСистема внутреннего контроля (СВК) включает следующие элементы: (1) контрольную среду; (2) процесс оценки рисков в экон. субъекте; (3) информационные системы; (4) контрольные действия; (5) мониторинг средств контроля «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем»

КОНТРОЛЬНАЯ СРЕДА  предполагает  выполнение функций  управления и руководства , а такжеКОНТРОЛЬНАЯ СРЕДА предполагает выполнение функций управления и руководства , а также мнение , осведомленность и действия представителей собственника и руководителей относительно системы внутреннего контроля экон. субъекта, а также понимание значения такой системы для деятельности экон. субъекта. Контрольная среда является основой для эффективной системы внутреннего контроля, обеспечивающей поддержание дисциплины и порядка. Основная ответственность в деле предотвращения и обнаружения недобросовестных действий и ошибок лежит как на представителях собственника, так и на руководстве экон. субъекта. При оценке надежности контрольной среды и определении характера ее функционирования, эксперт получает понимание того, каким образом руководство под надзором представителей собственника смогло создать и поддерживать честность и нормы этического поведения, а также установило надлежащие средства контроля в целях предотвращения и обнаружения недобросовестных действий или ошибок внутри экон. субъекта. «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем»

  При оценке КОНТРОЛЬНОЙ СРЕДЫ эксперт рассматривает, каким образом следующие элементы внедрены в При оценке КОНТРОЛЬНОЙ СРЕДЫ эксперт рассматривает, каким образом следующие элементы внедрены в деятельности экон. субъекта: • доведение до сведения сотрудников принципа честности, других этических ценностей и их поддержание (существенные элементы, оказывающие влияние на эффективность средств контроля экон. субъекта, управления ими и мониторинга их работоспособности); • приверженность профессионализму (мнение руководства об уровне профессиональных знаний, необходимых для выполнения соответствующих видов работ); • участие представителей собственника (независимость от руководства, их опыт и статус, масштабы их вовлечения в деятельность и надзор за ней, информация, которую они получают, уровень сложности поднимаемых и обсуждаемых с руководством экон. субъекта вопросов, их взаимодействие с внутренними и внешними аудиторами) «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем»

 • философия и стиль работы руководства (подход руководства к выявлению рисков хозяйственной деятельности • философия и стиль работы руководства (подход руководства к выявлению рисков хозяйственной деятельности и управлению ими, позиция и действия руководства в отношении подготовки финансовой (бухгалтерской) отчетности, обработки информации, а также персонала и задач, имеющих отношение к бухгалтерскому учету); • организационная структура (система, в рамках которой планируется, осуществляется, контролируется и отслеживается деятельность компании для достижения стоящих перед ней целей); • распределение ответственности и полномочий (каким образом происходит разделение ответственности и полномочий в ходе осуществления деятельности и каким образом устанавливается иерархия подотчетности сотрудников другу); • кадровая политика и практика (набор сотрудников, их адаптация (инструктаж), подготовка, обучение, оценка, консультирование, продвижение по службе и вознаграждение). «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем»

Эксперт должен обладать знаниями о действиях ответственных лиц, направленных на выявление РИСКОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЭксперт должен обладать знаниями о действиях ответственных лиц, направленных на выявление РИСКОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ , а также решениях ответственных лиц по поводу мер, предпринимаемых в отношении этих рисков и возможных их последствий. Такой процесс описывается как процесс оценки рисков компании и формирует основу для понимания экспертом, каким образом ответственные лица выявляют риски, на которые следует воздействовать. При оценке компании и применения процесса оценки рисков организацией эксперт выясняет, каким образом руководство экон. субъекта: a. выявляет риски хозяйственной деятельности , в том числе имеющие отношение к финансовой (бухгалтерской) отчетности; b. оценивает значимость рисков ; c. оценивает вероятность возникновения рисков ; d. решает вопрос о способах управления рисками «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем»

Эксперт должен понимать работу ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ экон.  субъекта, чтобы сделать вывод об ихЭксперт должен понимать работу ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ экон. субъекта, чтобы сделать вывод об их соответствии условиям деятельности экон. субъекта. Эксперт должен представлять: a. как протекают хозяйственные операции в рамках циклов хозяйственных операций : цикл приобретения – цикл производства – цикл реализации – цикл оплаты… возможно, цикл инвестирования; b. как обеспечивается соответствие осуществляемой деятельности нормативным правовым актам ; c. как осуществляется регистрация информации , включая ведение бухгалтерского учета и составление отчетности «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем»

  Эксперту необходимо обладать достаточными   знаниями о КОНТРОЛЬНЫХ ДЕЙСТВИЯХ экон. субъекта, Эксперту необходимо обладать достаточными знаниями о КОНТРОЛЬНЫХ ДЕЙСТВИЯХ экон. субъекта, чтобы оценить риски и разработать дальнейшие процедуры с учетом оцененных рисков. Контрольные действия компании включают политику и процедуры, которые помогают удостовериться, что распоряжения руководства выполняются, что предприняты необходимые меры в отношении рисков, которые могут препятствовать достижению целей экон. субъекта. Контрольные действия экон. субъекта, осуществляемые вручную или с применением информационных систем, имеют различные цели и применяются на различных организационных и функциональных уровнях. Примерами таких конкретных контрольных действий являются: a. санкционирование (одобрение) руководством компании контрольных действий; b. проверка выполнения контрольных действий ; c. обработка информации , полученной в результате контрольных действий; d. проверка наличия и состояния объектов экон. субъекта; e. разделение обязанностей между работниками экон. субъекта в ходе контрольных действий «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем»

  Эксперт должен понимать основные виды     мероприятий, которые экон. Эксперт должен понимать основные виды мероприятий, которые экон. субъект осуществляет для мониторинга системы внутреннего контроля, включая те КОНТРОЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ , которые имеют отношение к целям проверки эксперта, а также то, каким образом экон. субъект инициирует корректирующие действия в отношении своих средств контроля. МОНИТОРИНГ СРЕДСТВ КОНТРОЛЯ представляет собой процесс оценки эффективности функционирования системы внутреннего контроля во времени. Он включает регулярную оценку экон. субъекта и функционирования средств контроля и осуществления необходимых корректирующих мероприятий в отношении средств контроля вследствие изменения условий деятельности. Руководство осуществляет мониторинг средств контроля путем осуществления непрерывных мероприятий, отдельных оценок или сочетания того и другого. Непрерывный мониторинг, как правило, является частью обычной деятельности по управлению экон. субъекта в форме постоянного руководства и надзора. «Модульный подход» к пониманию деятельности экономического субъекта, среды его функционирования и оценке риска, или модель « 5 -ти проблем»

План лекции 2 из 3  Структура политики риск-менеджмен та  План лекции 2 из 3 Структура политики риск-менеджмен та

ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: взаимосвязь между различными элементами инфраструктуры риск-менеджмента Источник: ГОСТГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: взаимосвязь между различными элементами инфраструктуры риск-менеджмента Источник: ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. — М. : 2012. С. 7.

Структура политики риск-менеджмента    Политика менеджмента рисков должна четко   Структура политики риск-менеджмента Политика менеджмента рисков должна четко устанавливать цели организации и обязательства в отношении риск-менеджмента и, как правило, закреплять: — обоснование потребности организации в менеджменте риска; — связи между целями и политиками организации и политикой менеджмента риска; — подотчетность и ответственность в отношении риск-менеджмента; — способы разрешения конфликтов интересов; Источник: п. 4. 3. 2. ГОСТа Р ИСО 31000 – 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. — М. : 2012. С. 8 — 9.

Структура политики риск-менеджмента - обязательство по обеспечению доступа к необходимым ресурсам для содействия лицам,Структура политики риск-менеджмента — обязательство по обеспечению доступа к необходимым ресурсам для содействия лицам, подотчетным и ответственным за риск-менеджмент; — способ, которым будут измерять и отчитываться об эффективности деятельности по риск-менеджменту; — обязательство пересматривать и улучшать политику и инфраструктуру риск-менеджмента периодически, а также в случае наступления событий или изменения обстоятельств. Политика риск-менеджмента должна быть донесена до сведения заинтересованных сторон. Источник: п. 4. 3. 2. ГОСТа Р ИСО 31000 – 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. — М. : 2012. С. 8 — 9.

План лекции 3 из 3  Место и роль управленческого учета и нефинансовой отчетностиПлан лекции 3 из 3 Место и роль управленческого учета и нефинансовой отчетности в системе внутреннего контроля

ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: взаимосвязь между различными элементами инфраструктуры риск-менеджмента Источник: ГОСТГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: взаимосвязь между различными элементами инфраструктуры риск-менеджмента Источник: ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. — М. : 2012. С. 7.

Сходства и различия систем управленческого учета и внутреннего контроля.  Место и роль системыСходства и различия систем управленческого учета и внутреннего контроля. Место и роль системы управленческого учета в системе внутреннего контроля Место и роль системы управленческого учета в системе внутреннего контроля трудно переоценить. D if Система управленческого учета – информационно-аналитическая система учета, опосредующая информацию (данные) в связи с организацией и функционированием элементов системы внутреннего контроля по поводу принятия управленческих решений на базе определенных принципов и способов ведения учета.

Сходства и различия систем управленческого учета и внутреннего контроля.  Место и роль системыСходства и различия систем управленческого учета и внутреннего контроля. Место и роль системы управленческого учета в системе внутреннего контроля Система управленческог о учета Система внутреннего контроля Использует ся процессный подход + + Формализов анное знание + + Неформали зованное знание — +

Сходства и различия систем управленческого учета и внутреннего контроля.  Место и роль системыСходства и различия систем управленческого учета и внутреннего контроля. Место и роль системы управленческого учета в системе внутреннего контроля D if Формализованное знание (Explicit knowledge), или кодифицируемое знание, т. е. знание, которое может быть передано средствами формального, систематического языка; D if Неформализованное (Tacit knowledge), или неявное личное и зависящее от ситуации и поэтому с трудом поддающееся формализации и распространению. a) Когнитивные элементы (ментальные модели); b) Технические элементы (навыки) Источник: Антропов М. С. «Инновационный менеджмент» : Авторский курс. – М. ,

Сходства и различия систем управленческого учета и внутреннего контроля.  Место и роль системыСходства и различия систем управленческого учета и внутреннего контроля. Место и роль системы управленческого учета в системе внутреннего контроля * определение Клода Э. Шеннона Источник: эл. учебник по программному курсу МВА: «Методы количественного анализа и информационные технологии в бизнесе» ИЭФ «Синергия» ; * Там же D if Информация – это сведения об окружающем мире (объектах, явлениях, процессах и т. д. ), которые уменьшают имеющуюся степень неопределенности, неполноты знаний, отчужденные от их создателя и ставшие сообщениями (выраженными на определенном языке в виде знаков, в том числе, и записанные на материальном носителе), которые можно воспроизводить устным, письменным или другим способом*. D if Данные – это форма представления информации, требуемая для решения задач информационной системы*.

Сходства и различия систем управленческого учета и внутреннего контроля.  Место и роль системыСходства и различия систем управленческого учета и внутреннего контроля. Место и роль системы управленческого учета в системе внутреннего контроля Клод Э. Шеннон (30. 04. 1916 – 24. 02. 2001) теория информации, электротехника, кибернетика, математика, криптография

Сходства и различия систем управленческого учета и внутреннего контроля.  Место и роль системыСходства и различия систем управленческого учета и внутреннего контроля. Место и роль системы управленческого учета в системе внутреннего контроля D if Управленческий учет (Managerial (Management) Accounting) – это интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации путей будущего развития Компании. Источник: авторский курс Гусева А. А. Управленческий учет,

Сходства и различия систем управленческого учета и внутреннего контроля.  Место и роль системыСходства и различия систем управленческого учета и внутреннего контроля. Место и роль системы управленческого учета в системе внутреннего контроля Ключевые сравнительные характеристики управленческого и финансового учета Критерий Управленческий учет Финансовый учет Фокус Значимые сегменты Организация в целом Время Прошлое и будущее Только прошлое, или «посмертный учет» Частота подачи информации Определяется задачами, может быть и ежедневной Квартальная, годовая Точность информации Приближенные оценки, достаточные для принятия решений Незначительные отклонения Единицы измерения Денежные и натуральные Денежные

Визуализация систем управленческого учета и финансового учета.  Место и роль системы управленческого учетаВизуализация систем управленческого учета и финансового учета. Место и роль системы управленческого учета в системе внутреннего контроля

The Institute of Management Accountants (IMA) : http: //www. imanet. org/ima_home. aspx The Institute of Management Accountants (IMA) : http: //www. imanet. org/ima_home. aspx

Задачи управленческого учета. Место и роль системы управленческого учета в системе внутреннего контроля ГербертЗадачи управленческого учета. Место и роль системы управленческого учета в системе внутреннего контроля Герберт Саймон (15. 06. 1916 – 09. 02. 2001) политолог, социолог и разносторонний американский экономист, лауреат Нобелевской премии по экономике (1978)… for his pioneering research into the decision-making process within economic organizations о задачах управленческого учета (1954) http: //www. nobelprize. org/nobe l_prizes/economics/laureates/1 978/simon-autobio. html

http: //upload. wikimedia. org/wikipedia/commons/1/1 a/Simons_3_stages_in_Decision_Making. gif http: //upload. wikimedia. org/wikipedia/commons/1/1 a/Simons_3_stages_in_Decision_Making. gif

Задачи управленческого учета. Место и роль системы управленческого учета в системе внутреннего контроля Задачи управленческого учета. Место и роль системы управленческого учета в системе внутреннего контроля Задачи управленческого учета (Г. Саймон, 1954): 1. Организация учета (финансовая структура, регламенты, компьютеризация, отчетность); 2. Выявление проблем (цели и ключевые объекты учета, показатели, тестирование на наличие типичных проблем); 3. Поддержка принятия решений (данные управленческого учета должны быть встроены в контур принятия решений) Источник: авторский курс Гусева А. А. Управленческий учет,

Задачи управленческого учета. Место и роль системы управленческого учета в системе внутреннего контроля Задачи управленческого учета. Место и роль системы управленческого учета в системе внутреннего контроля Различают 2 (два) подхода к предмету управленческого учета: 1. континентальный, европейский ( Controlling ); 2. англо-американский ( Management acounting ); D if Соntrolling – это управленческий учет в узком смысле, то есть система сбора и интерпретации данных о затратах и себестоимости продукции. D if Management accounting – это управленческий учет в широком смысле, то есть предоставление руководству предприятия информации для принятия управленческих решений. Источник: авторский курс Гусева А. А. Управленческий учет,

Источник: Методические рекомендации по оценке рисков на железнодорожной инфраструктуре ОАО  «РЖД» , утв.Источник: Методические рекомендации по оценке рисков на железнодорожной инфраструктуре ОАО «РЖД» , утв. старшим вице-президентом ОАО «РЖД» 21. 11. 2011 года В. А. Гапанович

Источник: Методические рекомендации по оценке рисков на железнодорожной инфраструктуре ОАО  «РЖД» , утв.Источник: Методические рекомендации по оценке рисков на железнодорожной инфраструктуре ОАО «РЖД» , утв. старшим вице-президентом ОАО «РЖД» 21. 11. 2011 года В. А. Гапанович

Источник: Методические рекомендации по оценке рисков на железнодорожной инфраструктуре ОАО  «РЖД» , утв.Источник: Методические рекомендации по оценке рисков на железнодорожной инфраструктуре ОАО «РЖД» , утв. старшим вице-президентом ОАО «РЖД» 21. 11. 2011 года В. А. Гапанович

Источник: Методические рекомендации по оценке рисков на железнодорожной инфраструктуре ОАО  «РЖД» , утв.Источник: Методические рекомендации по оценке рисков на железнодорожной инфраструктуре ОАО «РЖД» , утв. старшим вице-президентом ОАО «РЖД» 21. 11. 2011 года В. А. Гапанович

Источник: Методические рекомендации по оценке рисков на железнодорожной инфраструктуре ОАО  «РЖД» , утв.Источник: Методические рекомендации по оценке рисков на железнодорожной инфраструктуре ОАО «РЖД» , утв. старшим вице-президентом ОАО «РЖД» 21. 11. 2011 года В. А. Гапанович

Тема лекции № 4:  Этапы процесса оценки риска и обзор стандартных методов оценкиТема лекции № 4: Этапы процесса оценки риска и обзор стандартных методов оценки риска (31) , или К вопросу о выборе метода оценки риска Управление рисками

Источник: ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. - М.Источник: ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. — М. : 2012. С. V.

ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: процесс риск менеджмента Источник: ГОСТ Р ИСО 31000ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010: процесс риск менеджмента Источник: ГОСТ Р ИСО 31000 – 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. — М. : 2012. С. 11.

План лекции 1. Этапы процесса оценки риска:  (1) идентификация ;  (2) анализПлан лекции 1. Этапы процесса оценки риска: (1) идентификация ; (2) анализ и (3) сравнительная оценка риска 2. Обзор стандартных методов оценки риска (31) , или К вопросу о выборе метода оценки риска

План лекции    1 из 2 Этапы процесса оценки риска:  (1)План лекции 1 из 2 Этапы процесса оценки риска: (1) идентификация

Входные данные процесса общей оценки риска Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 - 2011. МенеджментВходные данные процесса общей оценки риска Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 5.

Этапы процесса оценки риска: идентификация D if  Идентификация риска –  это процессЭтапы процесса оценки риска: идентификация D if Идентификация риска – это процесс (1) определения элементов (читай: чувствительных элементов, подверженных влиянию отраслевых, правовых и прочих внутренних и внешних факторов, как-то: существенных условий, событий, обстоятельств, действий) риска , (2) составления их перечня и (3) описание каждого из элементов риска. Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. :

Цель данного этапа: заключается в составлении всеобъемлющего перечня рисков, основанных на тех событиях ,Цель данного этапа: заключается в составлении всеобъемлющего перечня рисков, основанных на тех событиях , которые могут (1) создавать, (2) повышать, (3) предотвращать, (4) снижать, (5) ускорять или (6) задерживать достижение целей. Важно идентифицировать риски, связанные с решением не использовать благоприятные возможности. Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012 Этапы процесса оценки риска: идентификация

СПРАВОЧНО: HAZOR (Hazard and Operability Study, или исследование опасности и работоспособности). Источник: ГОСТ РСПРАВОЧНО: HAZOR (Hazard and Operability Study, или исследование опасности и работоспособности). Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 5. Методы идентификации риска могут включать в себя, но не ограничиваются!

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 1 из 28 Операции в регионах, которые являются экономически нестабильными , например, в странах со значительной девальвацией валюты или экономикой с высоким уровнем инфляции Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit/

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 2 из 28 Операции, зависящие от неустойчивых рынков, например, фьючерсная торговля Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit/

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 3 из 28 Высокий уровень сложности нормативного регулирования Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit/

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 4 из 28 Вопросы, связанные с непрерывностью деятельности и ликвидностью, например, в случае потери организацией важных клиентов Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit/

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 5 из 28 Ограничения возможностей организации по привлечению средств Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit/

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 6 из 28 Изменения в отрасли, в которой осуществляет свою деятельность организация Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit/

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 7 из 28 Изменения в сети поставщиков Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit /

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 8 из 28 Разработка или предложение новых видов товаров, работ или услуг либо освоение новых видов деятельности Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit/

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 9 из 28 Перемещение хозяйственной деятельности в новые регионы Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit/

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 10 из 28 Такие изменения в деятельности организации, как крупные приобретения или реорганизация Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit/

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 11 из 28 Предполагаемые продажи хозяйственных или географических сегментов деятельности Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit/

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 12 из 28 Сложные схемы объединения или совместной деятельности Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit/

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 13 из 28 Сложные финансовые расчеты, предполагающие обязательства организации, которые не отражаются в его бухгалтерской (финансовой) отчетности Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit/

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 14 из 28 Значительный объем операций со связанными сторонами Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit/

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 15 из 28 Нехватка персонала с надлежащими навыками Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit/

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 16 из 28 Изменения, связанные с основным управленческим персоналом, включая увольнение руководителей Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit/

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 17 из 28 Недостатки в системе внутреннего контроля, в особенности те, на которые руководство не обращает внимания Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit/

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 18 из 28 Несоответствие стратегии организации в области информационных систем и стратегии в области хозяйственной деятельности Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit/

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 19 из 28 Изменения в информационных системах Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit/

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 20 из 28 Установка принципиально новых информационных систем Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit/

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 21 из 28 Запросы, направленные контролирующими органами организации Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit/

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 22 из 28 Искажения, ошибки, допущенные в предыдущие периоды, значительный объем корректирующих действий Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit/

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 23 из 28 Существенный объем нетиповых операций или неповторяющихся операций, включая операции внутри группы компаний и операции, связанные с возникновением значительного дохода в конце отчетного периода Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit/

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 24 из 28 Операции, которые проведены в соответствии со специальными указаниями руководства организации , например, реструктуризация долга, активы, подлежащие продаже, и классификация ликвидных ценных бумаг Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit/

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 25 из 28 Введение в корпоративную стратегию, бизнес-стратегию, функциональную стратегию новых принципов, стандартов, положений, инструкций Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit/

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 26 из 28 Операции, требующие многокритериальных оценок, многоступенчатых расчетов Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit/

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 27 из 28 События или хозяйственные операции, которые сопряжены с существенной неопределенностью стоимостных параметров , например, оценочные показатели Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit/

Условия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и средеУсловия и события, которые могут указывать на существенные риски в деятельности организации и среде ее функционирования 28 из 28 Незавершенные судебные дела и обремененные условиями обязательства , например, гарантии по продажам, финансовые гарантии или обязательства в отношении восстановления окружающей среды Источник: Приложение № 3 «Условия и события, которые могут указывать на риски существенного искажения информации» к ФПСАД № 8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности» , см. : http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/audit/standarts_audit/

Информация для размышления  Условия и события, которые могут указывать на риски функционирования (1)Информация для размышления Условия и события, которые могут указывать на риски функционирования (1) в организации или группе хозяйствующих субъектов (риск-менеджмент организации) не исчерпываются вышеперечисленными пунктами (1 -28), (2) в сложных динамических системах (отраслевой риск-менеджмент, региональный риск-менеджмент, сити риск-менеджмент и др. ), а также (3) в исключительных хозяйствующих субъектах — общественно-значимых и(или) системообразующих организациях, монопрофильных городах, столицах государств и др. в целях постановки/восстановления, внедрения и осуществления надлежащей организации и эффективного функционирования в них систем управления рисками и контроля – требуется выявлять системно и систематически.

Независимо от фактически используемых методов  при идентификации риска важно учитывать (а) человеческие иНезависимо от фактически используемых методов при идентификации риска важно учитывать (а) человеческие и (б) организационные факторы. Отклонения , вызванные воздействием человеческих или организационных факторов, а также события, связанные с (в) информационными технологиями, должны быть учтены в процессе идентификации риска. Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. Этапы процесса оценки риска: идентификация

Каким образом и в какой мере можно учесть отклонения ,  вызванные воздействием (а)Каким образом и в какой мере можно учесть отклонения , вызванные воздействием (а) человеческих и (или) (б) организационных факторов, а также (в) информационными технологиями и (г) прочими факторами … в процессе оценки риска в целом и на одном из этапов процесса оценки риска — идентификации риска в частности? Этапы процесса оценки риска: идентификация

СПРАВОЧНО: HAZOR (Hazard and Operability Study, или исследование опасности и работоспособности). Источник: ГОСТ РСПРАВОЧНО: HAZOR (Hazard and Operability Study, или исследование опасности и работоспособности). Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 5. Методы идентификации риска могут включать в себя, но не ограничиваются!

Использование работы эксперта.  Порядок его работы. Использование результатов Источник:  http: //hexa. ru/presentations.Использование работы эксперта. Порядок его работы. Использование результатов Источник: http: //hexa. ru/presentations. php? language. Id=1&site. Part. Id=2&category. Id=5 (18. 04. 2013)

D if Реестр (номенклатура) рисков - Перечень всевозможных значимых и иных видов рисков ,D if Реестр (номенклатура) рисков — Перечень всевозможных значимых и иных видов рисков , например, (1) риски нарастающего отставания, (2) риск искусственного ускорения, (3) риск невыполнения обязательств, (4) риск прекращения деятельности, (5) риск несостоятельности (банкротства), на устранение которых направлены организация и функционирование системы внутреннего контроля. Источник: пп. 1 -2 Медведев Д. А. Новая реальность: Россия и глобальные вызовы // Вопросы экономики, № 10, 2015, с. 5 -29. Этапы процесса оценки риска: идентификация

Идентификация должнаохватывать всериски, как управляемые (ПОРТФЕЛЬ РИСКОВ), так и неуправляемые экономическим субъектом.  ВсеобъемлющаяИдентификация должнаохватывать всериски, как управляемые (ПОРТФЕЛЬ РИСКОВ), так и неуправляемые экономическим субъектом. Всеобъемлющая идентификация является критически важной, потому что риск, который не был идентифицирован на данном этапе, не будет включен в будущий анализ. Фокус: на актуальных рисках и потенциальных угрозах – Прим. Н. М. ) Источник: Рекомендации по стандартизации. Р 50. 1. 069 -2009. Рекомендации по внедрению. Часть 2. Определение процесса менеджмента риска. — М. : 2010. Этапы процесса оценки риска: идентификация

Каталог рисков (Risk Catalogue)  I. Группа «Страховых рисков»  (требуется подтверждение признаков вероятностиКаталог рисков (Risk Catalogue) I. Группа «Страховых рисков» (требуется подтверждение признаков вероятности и случайности у страхового события, компенсация преимущественно в денежной форме ): (1) Подгруппы (классификация) личного страхования ; (2) Подгруппы (классификация) имущественного страхования, др. ; II. Группа «Нестраховых рисков» (компенсация, восстановление (реабилитация) преимущественно в неденежной форме)

Источник:  http: //wiki-ins. ru/wiki/Категория: Объекты_страхования (21. 10. 2014) Источник: http: //wiki-ins. ru/wiki/Категория: Объекты_страхования (21. 10. 2014)

План лекции    1 из 2 Этапы процесса оценки риска:  (2)План лекции 1 из 2 Этапы процесса оценки риска: (2) анализ

Источник:  Рекомендации по стандартизации. Р 50. 1. 069 -2009. Рекомендации по внедрению. ЧастьИсточник: Рекомендации по стандартизации. Р 50. 1. 069 -2009. Рекомендации по внедрению. Часть 2. Определение процесса менеджмента риска. — М. : 2010.

Источник: Методические рекомендации по оценке рисков на железнодорожной инфраструктуре ОАО «РЖД» , утв. старшимИсточник: Методические рекомендации по оценке рисков на железнодорожной инфраструктуре ОАО «РЖД» , утв. старшим вице-президентом ОАО «РЖД» 21. 11. 2011 года В. А. Гапанович Фундаментальная база, или методологический аппарат анализа риска: концепции, методы и методики

Источник:  РАДАЕВ Н. Н. , ВОРОНОВС. П. , АКИМОВВ. А. КОНЦЕПЦИИ РИСКА ИИсточник: РАДАЕВ Н. Н. , ВОРОНОВС. П. , АКИМОВВ. А. КОНЦЕПЦИИ РИСКА И КОНЦЕПЦИИ АНАЛИЗА РИСКА // Стратегия гражданской защиты: проблемы и исследования. 2013. № 2. URL: http: //cyberleninka. ru/article/n/kontseptsii-riska-i-kontseptsii-analiza-riska (дата обращения: 21. 10. 2014) Информация для размышления: методологический аппарат анализа риска: концепции, методы и методики

(1) Корневые вопросы в целях анализа адекватности и эффективности применяемых методов управления рисками 1.(1) Корневые вопросы в целях анализа адекватности и эффективности применяемых методов управления рисками 1. Какие методы применяют для снижения конкретного риска? 2. Действительно ли применение этих методов приводит к обработке риска, обеспечивающей достижение приемлемого уровня риска? 3. Действительно ли эти методы управления риском работают, как запланировано, и их эффективность при необходимости может быть продемонстрирована? Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 6 – 7.

В соответствии с Приложением № 5 к Функциональной стратегии обеспечения гарантированной безопасности движения иВ соответствии с Приложением № 5 к Функциональной стратегии обеспечения гарантированной безопасности движения и надежности перевозочного процесса (в ОАО «РЖД» , утв. Распоряжением № 987 р от 29. 05. 2007)

(2) Существенные вопросы в целях анализа характера последствий и типа воздействия в результате наступления(2) Существенные вопросы в целях анализа характера последствий и типа воздействия в результате наступления определенных условий, событий, обстоятельств, действий Анализ последствий может варьироваться от простого описания результатов до детализированного количественного моделирования ситуации, процессов и анализа уязвимостей. Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 7.

(2) Существенные вопросы в целях анализа характера последствий и типа воздействия в результате наступления(2) Существенные вопросы в целях анализа характера последствий и типа воздействия в результате наступления определенных условий, событий, обстоятельств, действий Воздействия могут иметь небольшие последствия, но высокую вероятность появления или значимые последствия и низкую вероятность появления, а также промежуточный вариант. В некоторых случаях уместно сосредоточиться на опасных событиях с очень опасными последствиями, поскольку именно эти события вызывают наибольшие опасения. Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 7.

(2) Существенные вопросы в целях анализа характера последствий и типа воздействия в результате наступления(2) Существенные вопросы в целях анализа характера последствий и типа воздействия в результате наступления определенных условий, событий, обстоятельств, действий В других случаях важно проанализировать отдельно последствия с высокой и низкой значимостью для экономического субъекта. Например, часто повторяющиеся, незначительные по воздействию события могут иметь большие в совокупности или в долгосрочной перспективе последствия. Кроме того, действия по обработке этих ситуаций риска зачастую различны, поэтому их полезно проанализировать отдельно. Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 7.

(2) Существенные вопросы в целях анализа характера последствий и типа воздействия в результате наступления(2) Существенные вопросы в целях анализа характера последствий и типа воздействия в результате наступления определенных условий, событий, обстоятельств, действий Анализ последствий может включать в себя следующее: — учет существующих методов управления риском , направленных на снижение последствий и всех сопутствующих факторов, влияющих на последствия; — исследование взаимосвязи последствий опасного события и установленных целей; Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 7.

(2) Существенные вопросы в целях анализа характера последствий и типа воздействия в результате наступления(2) Существенные вопросы в целях анализа характера последствий и типа воздействия в результате наступления определенных условий, событий, обстоятельств, действий — раздельное изучение отдаленных последствий события и происходящих в настоящий момент времени, если они включены в область применения оценки рисков; — рассмотрение вторичных последствий , таких как последствия, воздействующие на взаимосвязанные системы, виды деятельности, оборудование или экономический субъект. Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 7.

Источник: Методические рекомендации по оценке рисков на железнодорожной инфраструктуре ОАО  «РЖД» , утв.Источник: Методические рекомендации по оценке рисков на железнодорожной инфраструктуре ОАО «РЖД» , утв. старшим вице-президентом ОАО «РЖД» 21. 11. 2011 года В. А. Гапанович

Источник: Методические рекомендации по оценке рисков на железнодорожной инфраструктуре ОАО  «РЖД» , утв.Источник: Методические рекомендации по оценке рисков на железнодорожной инфраструктуре ОАО «РЖД» , утв. старшим вице-президентом ОАО «РЖД» 21. 11. 2011 года В. А. Гапанович

(3) Подходы к оценке вероятности Различают 3 (три) подхода к оценке вероятности: 1. (3) Подходы к оценке вероятности Различают 3 (три) подхода к оценке вероятности: 1. Использование соответствующих хронологических данных для идентификации события или ситуации , произошедших в прошлом и допускающих возможность экстраполяции вероятности их появления в будущем. Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 7.

(3) Подходы к оценке вероятности 2. Использование для оценке методов прогнозирования , таких как(3) Подходы к оценке вероятности 2. Использование для оценке методов прогнозирования , таких как анализ дерева ошибок и анализ дерева событий. 3. Использование экспертных оценок в систематизированном и структурированном процессе оценке вероятности. Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 7.

Источник: Методические рекомендации по оценке рисков на железнодорожной инфраструктуре ОАО  «РЖД» , утв.Источник: Методические рекомендации по оценке рисков на железнодорожной инфраструктуре ОАО «РЖД» , утв. старшим вице-президентом ОАО «РЖД» 21. 11. 2011 года В. А. Гапанович

(4) Качественный,  псевдоколичественный и количественный анализ рисков Качественный анализ: При выполнении качественного анализа(4) Качественный, псевдоколичественный и количественный анализ рисков Качественный анализ: При выполнении качественного анализа для описания масштабов потенциальных последствий опасных событий и вероятности появления этих последствий обычно используют словесное описание. Качественное описание масштаба потенциальных последствий может быть адаптировано к конкретным условиям и может использовать различные описания для различного риска. Источник: Рекомендации по стандартизации. Р 50. 1. 069 -2009. Рекомендации по внедрению. Часть 2. Определение процесса менеджмента риска. — М. : 2010.

Качественный анализ может быть использован: - в качестве начальной деятельности по идентификации риска, дляКачественный анализ может быть использован: — в качестве начальной деятельности по идентификации риска, для которого требуется более детальный анализ; — в ситуации, когда этот вид анализа является наиболее подходящим для принятия решений; — если доступные числовые данные или ресурсы не позволяют провести количественный анализ. Качественный анализ следует проводить по возможности на основе фактической информации и данных. Источник: Рекомендации по стандартизации. Р 50. 1. 069 -2009. Рекомендации по внедрению. Часть 2. Определение процесса менеджмента риска. — М. : 2010. (4) Качественный, псевдоколичественный и количественный анализ рисков

Псевдоколичественный анализ:  При выполнении псевдоколичественного анализа качественным величинам, установленным в процессе качественного анализа,Псевдоколичественный анализ: При выполнении псевдоколичественного анализа качественным величинам, установленным в процессе качественного анализа, присваивают значения. Цель такого анализа состоит в том, чтобы провести более широкое ранжирование риска, а не рассчитывать реальное значение риска, как при количественном анализе риска. Однако, так как значение, присвоенное каждому риску, не имеет точного соответствия фактическому значению последствий или вероятности, присвоенные значения должны быть сгруппированы и путем использования формул, которыеучитываютпредельные значения, преобразованы в соответствии с используемым типом значений в конкретный диапазон чисел. Источник: Рекомендации по стандартизации. Р 50. 1. 069 -2009. Рекомендации по внедрению. Часть 2. Определение процесса менеджмента риска. — М. : 2010. (4) Качественный, псевдоколичественный и количественный анализ рисков

Псевдоколичественный анализ необходимо использовать очень осторожно, поскольку присвоенные значения могут неадекватно отражать взаимосвязь последствийПсевдоколичественный анализ необходимо использовать очень осторожно, поскольку присвоенные значения могут неадекватно отражать взаимосвязь последствий и вероятности события, а это может привести к противоречивым, ошибочным или недостовернымвыводам. Псевдоколичественный анализ не всегда позволяет должным образом различать рискина практике, особенно в случае экстремальных значений последствий, или вероятности. Источник: Рекомендации по стандартизации. Р 50. 1. 069 -2009. Рекомендации по внедрению. Часть 2. Определение процесса менеджмента риска. — М. : 2010. (4) Качественный, псевдоколичественный и количественный анализ рисков

Количественный анализ: При выполнении количественного анализа используют числовыезначения для оценок последствий и вероятности появленияКоличественный анализ: При выполнении количественного анализа используют числовыезначения для оценок последствий и вероятности появления события. При этом используютданные из нескольких источников. Качество анализа зависит от точностии полноты полученныхоценок. Используемые модели должны быть валидированы. Последствия могут быть определены путем моделированиярезультатов событийили набора событий, или методами прогнозирования на основе экспериментальных исследованийили данных предыдущих наблюдений. Источник: Рекомендации по стандартизации. Р 50. 1. 069 -2009. Рекомендации по внедрению. Часть 2. Определение процесса менеджмента риска. — М. : 2010. (4) Качественный, псевдоколичественный и количественный анализ рисков

Последствия могут быть описаны с помощью финансовых итехнических показателей или результатов воздействия события наПоследствия могут быть описаны с помощью финансовых итехнических показателей или результатов воздействия события на человека. Во многихслучаях для описанияпоследствий в различные периоды времени в различных местах, для разных групп людейили ситуацийтребуется несколько числовых характеристик. Источник: Рекомендации по стандартизации. Р 50. 1. 069 -2009. Рекомендации по внедрению. Часть 2. Определение процесса менеджмента риска. — М. : 2010. (4) Качественный, псевдоколичественный и количественный анализ рисков

Концепция комплексного управления надежностью, рисками, стоимостью жизненного цикла на железнодорожном транспорте (редакция 1. 1).Концепция комплексного управления надежностью, рисками, стоимостью жизненного цикла на железнодорожном транспорте (редакция 1. 1). – М. : ОАО «РЖД» , 2010.

План лекции    1 из 2 Этапы процесса оценки риска:  (3)План лекции 1 из 2 Этапы процесса оценки риска: (3) сравнительная оценка риска

Источник:  Рекомендации по стандартизации. Р 50. 1. 069 -2009. Рекомендации по внедрению. ЧастьИсточник: Рекомендации по стандартизации. Р 50. 1. 069 -2009. Рекомендации по внедрению. Часть 2. Определение процесса менеджмента риска. — М. : 2010.

Содержание процедуры сравнительной оценки риска Сравнительная оценка риска включает в себя сопоставление текущего уровняСодержание процедуры сравнительной оценки риска Сравнительная оценка риска включает в себя сопоставление текущего уровня риска (полученного по итогам предыдущего этапа анализа риска) с первичным расчетным уровнем (критериями) риска , установленным(и) при определении области применения менеджмента риска, для определения типа риска и его значимости. Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 8.

Содержание процедуры сравнительной оценки риска Результаты сравнительной оценки риска используют для принятия решений оСодержание процедуры сравнительной оценки риска Результаты сравнительной оценки риска используют для принятия решений о будущих действиях. Этические, юридические, финансовые и другие вопросы, а также восприятие риска экономическим субъектом могут повлиять на принятие решений. Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 8.

Этические, юридические,  финансовые и другие вопросы , а также восприятие риска экономическим субъектомЭтические, юридические, финансовые и другие вопросы , а также восприятие риска экономическим субъектом могут повлиять на принятие решений. Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 8. Принятие решений о будущих действиях

 «Повестка дня» принятии решений о будущих действиях: 1. Необходимость обработки действием опасности и «Повестка дня» принятии решений о будущих действиях: 1. Необходимость обработки действием опасности и риска: надо принять решение о том, требуется ли обработка действием или не требуется обработка действием (в частности, стандарт предлагает определить зависимость от затрат и преимуществ принятия риска и улучшения управления риском); 2. Приоритеты обработки риска: надо принять решение на предмет установления первоочередности задач; Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 8. Принятие решений о будущих действиях

3. Необходимость выполнения действий:  надо принять решение на предмет проведения конкретных мероприятий; 4.3. Необходимость выполнения действий: надо принять решение на предмет проведения конкретных мероприятий; 4. Выбор способа обработки риска: надо принять решение на предмет метода снижения риска. Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 8. Принятие решений о будущих действиях

Различают 3 (три) группы риска: 1. Высшая группа, в которой уровень риска является недопустимым,Различают 3 (три) группы риска: 1. Высшая группа, в которой уровень риска является недопустимым, безотносительно преимуществ принятия риска и доходов, получаемых от деятельности экономического субъекта, обработка риска является необходимой независимо от затрат; 2. Средняя группа ( «серая» область), для которой затраты и преимущества принятия риска следует учитывать, а возможности соотносить с последствиями; 3. Низшая группа, в которой уровень риска настолько мал, что необходимость в обработке риска отсутствует. Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 9. Общий подход к определению группы риска

Источник: Концепции комплексного управления надежностью, рисками,  стоимостью жизненного цикла на железнодорожном транспорте, утв.Источник: Концепции комплексного управления надежностью, рисками, стоимостью жизненного цикла на железнодорожном транспорте, утв. 31. 07. 2010 Карта рисков ОАО «РЖД »

Источник:  http: //www. unisdr. org/archive/42814 (26. 10. 2015) Источник: http: //www. unisdr. org/archive/42814 (26. 10. 2015)

План лекции 2 из 2 Обзор стандартных методов оценки риска (31) ,  илиПлан лекции 2 из 2 Обзор стандартных методов оценки риска (31) , или К вопросу о выборе метода оценки риска

Процесс оценки риска (1) Идент ифика ция риска (2) Анализ риска (3) Сравни тельнаПроцесс оценки риска (1) Идент ифика ция риска (2) Анализ риска (3) Сравни тельна я оценка риска(2. 1. ) Последс твие (2. 2. ) Вероятн остные характе ристики (2. 3. ) Уровень риска. Общая схема процесса оценки риска Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 12.

Наимен ование метода Процесс оценки риска Номер прилож ения. Иденти фикаци я риска АнализНаимен ование метода Процесс оценки риска Номер прилож ения. Иденти фикаци я риска Анализ риска Сравни тельна я оценка риска. Послед ствие Вероят ностны е характ еристи ки Уровен ь риска Мозго вой штурм Строг о приме ним Не примени м В 01 Мозговой штурм (1 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 12.

1939  Alex F.  Osborn  (May 24, 1888 – May 5, 1939 Alex F. Osborn (May 24, 1888 – May 5, 1966) в должности исполнительного вице- президента BBDO (1891 – н/в) 15 тыс. сотрудников): http: //www. bbdo. com 1948 « Your Creative Power» 1953 « Applied Imagination» Мозговой штурм (1 из 31)

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Структури рованные или частично структури р. интервью Строго приме ним Не примени м В 02 Структурированные или частично структурированные интервью (2 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 12.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Метод Дельфи Строго приме ним Не примени м В 03 Метод Дельфи (3 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 12.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Контро льные листы Строго приме ним Не примени м В 04 Контрольные листы (4 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 12.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Предвар. анализ опаснос тей (PHA) Строго приме ним Не примени м В 05 Предварительный анализ опасностей – Preliminary Hazard Analysis (5 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 12.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Исследов. опасности и работосп особност и (HAZOP) Строго примен им Строго приме ним Применим В 06 Исследование опасности и работоспособности – Hazard and Operability Study (6 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 12.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Анализ опасн. и критич. контрол. точек (HACCP) Строго примен им Строго приме ним Не примени м Строго приме ним В 07 Анализ опасности и критических контрольных точек – Hazard Analysis and Critical Control Points (7 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 12.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Оценка токсикол огическог о риска Строго примен им Строго приме ним В 08 Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 12. Оценка токсикологического риска (8 из 31)

Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 - 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. - М.Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 26. Оценка токсикологического риска (8 из 31)

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Структур. анализ сценар. методом «что, если? » (SWIFT) Строго примен им Строго приме ним В 09 Структурированный анализ сценариев методом «что, если? » — Structured what-if technique SWIFT (9 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 12.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Анализ сценарие в Строго примен им Строго приме ним Применим В 10 Анализ сценариев (10 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 12.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Анализ воздейств ия на бизнес (BIA) Применим Строго приме ним Применим В 11 Анализ воздействия на бизнес – Business Impact Analysys (BIA) (11 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Анализ первопри чины (RCA) Не применим Строго приме ним В 12 Анализ первопричины – Root Cause Analysis (RCA) (12 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Анализ видов и последст вий отказов (FMEA) Строго примен им Строго приме ним В 13 Анализ видов и последствий отказов – Failure Mode Effect Analysis (FMEA) (13 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Анализ дерева неисправ ностей (FTA) Применим Не примени м Строго приме ним Применим В 14 Анализ дерева неисправностей – Fault Tree Analysis (FTA) (14 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Анализ дерева событий (ETA) Применим Строго приме ним Применим Не примени м В 15 Анализ дерева событий – Event Tree Analysis (ETA) (15 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Анализ причин и последст вий Применим Строго приме ним Применим В 16 Анализ причин и последствий (16 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Причин. -с ледствен ный анализ Строго примен им Строго приме ним Не примени м В 17 Причинно-следственный анализ (17 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Анализ уровней защиты (LOPA) Применим Строго приме ним Применим Не примени м В 18 Анализ уровней защиты – Layers of Protection Analysis (LOPA) (18 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Анализ дерева решений Не применим Строго приме ним Применим В 19 Анализ дерева решений (19 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Анализ влияния человече ского фактора (HRA) Строго примен им Строго приме ним Применим В 20 Анализ влияния человеческого фактора – Human Reliability Assessment (HRA) (20 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Анализ «галстук- бабочка» Не применим Применим Строго приме ним Применим В 21 Анализ «галстук-бабочка» (21 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 - 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. - М.Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 47. Анализ «галстук-бабочка» (21 из 31)

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Тех. обслуж. , направ. на обеспеч. надеж. Строго примен им Строго приме ним В 22 Техническое обслуживание, направленное на обеспечение надежности (22 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Анализ скрытых дефектов (SA) Применим Не примени м В 23 Анализ скрытых дефектов – Sneak Analysis (SA) (23 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Марковск ий анализ Применим Строго приме ним Не примени м В 24 Марковский анализ (24 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Моделир ование методом Монте-Ка рло Не применим Не примени м Строго приме ним В 25 Моделирование методом Монте-Карло (25 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Байесовс кий анализ и сети Байеса Не применим Строго приме ним Не примени м Строго приме ним В 26 Байесовский анализ и сети Байеса (26 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Кривые FN Применим Строго приме ним В 27 Кривые FN (27 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Индексы риска Применим Строго приме ним В 28 Индексы риска (28 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Матрица последст вий и вероятнос тей Строго примен им Строго приме ним Применим В 29 Матрица последствий и вероятностей (29 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Анализ эффектив ности затрат Применим Строго приме ним Применим В 30 Анализ эффективности затрат (30 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Мультикр итериаль ный анализ решений ( MCDA) Применим Строго приме ним Применим В 31 Мультикритериальный анализ решений – Multiple-criteriadecisionanalysis (MCDA) (31 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Тема лекции № 5:  Более детальный обзор некоторых стандартных методов оценки риска (13)Тема лекции № 5: Более детальный обзор некоторых стандартных методов оценки риска (13) и наиболее известных методов оценки риска (VAR, stress-testing, EAR) Управление рисками

План лекции 1. Обзор стандартных методов оценки риска  по ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010План лекции 1. Обзор стандартных методов оценки риска по ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 -2011 (13 методов оценки) 2. К вопросу о наиболее известных методах измерения и оценки риска: VAR и stress-testing, а также о методе EAR

План лекции    1 из 2 Обзор стандартных методов оценки риска План лекции 1 из 2 Обзор стандартных методов оценки риска по ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 -2011 (13 методов оценки)

Процесс оценки риска (1) Идент ифика ция риска (2) Анализ риска (3) Сравни тельнаПроцесс оценки риска (1) Идент ифика ция риска (2) Анализ риска (3) Сравни тельна я оценка риска(2. 1. ) Последс твие (2. 2. ) Вероятн остные характе ристики (2. 3. ) Уровень риска. Общая схема процесса оценки риска Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 12.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Структури рованные или частично структури р. интервью Строго приме ним Не примени м В 02 Структурированные или частично структурированные интервью (2 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 12.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Контро льные листы Строго приме ним Не примени м В 04 Контрольные листы (4 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 12.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Структур. анализ сценар. методом «что, если? » (SWIFT) Строго примен им Строго приме ним В 09 Структурированный анализ сценариев методом «что, если? » — Structured what-if technique SWIFT (9 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 12.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Анализ сценарие в Строго примен им Строго приме ним Применим В 10 Анализ сценариев (10 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 12.

Сценарное планирование Линдгрен М. , Бандхольд Х. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией.Сценарное планирование Линдгрен М. , Бандхольд Х. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией. , 2009. С.

Анализ сценариев методом Линдгрена-Бандхольда Линдгрен М. , Бандхольд Х. Сценарное планирование. Связь между будущимАнализ сценариев методом Линдгрена-Бандхольда Линдгрен М. , Бандхольд Х. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией. , 2009 D if Сценарное планирование – методика, применяемая в условиях неопределенности будущей бизнес-среды Критерии качественного сценария: i. Потенциал для принятия решения ; ii. Реалистичность; iii. Альтернативы; iv. Отсутствие внутренних противоречий; v. Дифференциация; vi. Запоминаемость; vii. Проверка

Линдгрен М. , Бандхольд Х. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией. , 2009.Линдгрен М. , Бандхольд Х. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией. , 2009. С.

Линдгрен М. , Бандхольд Х. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией. , 2009.Линдгрен М. , Бандхольд Х. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией. , 2009. С. 123 TAIDA: (1) tracking (наблюдение) (2) analyzing (анализ) (3) imaging (создание образа) (4) deciding (ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ) (5) acting (действие) Аналог цикла OODA для принятия решений летчиками (observation, orientation, decision, action) Применение цикла (процесса) TAIDA в целях повышения надежности принятия решений

Сценарное планирование Линдгрен М. , Бандхольд Х. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией.Сценарное планирование Линдгрен М. , Бандхольд Х. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией. , 2009. С.

Сценарное планирование Линдгрен М. , Бандхольд Х. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией.Сценарное планирование Линдгрен М. , Бандхольд Х. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией. , 2009. С.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Анализ воздейств ия на бизнес (BIA) Применим Строго приме ним Применим В 11 Анализ воздействия на бизнес – Business Impact Analysys (BIA) (11 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Составляем таблицу позитивных и негативных влияний Позитивные -  Слияние и поглощения : Составляем таблицу позитивных и негативных влияний Позитивные — Слияние и поглощения : Шанс купить конкурента — Совместные предприятия : Шанс работать совместно с конкурентами — Техническая новация : Подготовка новых, намного более ресурсосберегающих методов — Проникновение на рынок : Шанс увеличить долю путем снижения цены изделия Негативные — Качество : Потеря покупателей из-за отсутствия своевременно внедренного стандарта соответствующего сертификата — Демография : … — Законодательство : Необходимость разбираться во все увеличивающемся количестве директив Европейского Сообщества, что отнимает время у топ-менеджеров, не внося заметной добавочной стоимости в бизнес — Внимание средств массовой информации : … Источник: Уорд М. 50 методик менеджмента. – М. : Финансы и статистика, 2004. С. 23. Анализ воздействия на бизнес – Business Impact Analysys (BIA) (11 из 31)

Источник: ГОСТ Р 53647. 3 -2010. Менеджмент непрерывности бизнеса.  Часть 3. Руководство поИсточник: ГОСТ Р 53647. 3 -2010. Менеджмент непрерывности бизнеса. Часть 3. Руководство по внедрению. С. 47. Анализ воздействия на бизнес – Business Impact Analysys (BIA) (11 из 31)

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Анализ первопри чины (RCA) Не применим Строго приме ним В 12 Анализ первопричины – Root Cause Analysis (RCA) (12 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Анализ дерева событий (ETA) Применим Строго приме ним Применим Не примени м В 15 Анализ дерева событий – Event Tree Analysis (ETA) (15 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 - 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. - М.Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 37. Анализ дерева событий – Event Tree Analysis (ETA) (15 из 31)

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Анализ причин и последст вий Применим Строго приме ним Применим В 16 Анализ причин и последствий (16 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Причин. -с ледствен ный анализ Строго примен им Строго приме ним Не примени м В 17 Причинно-следственный анализ (17 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 - 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. - М.Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 41. Причинно-следственный анализ (17 из 31)

Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 - 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. - М.Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 42. Причинно-следственный анализ (17 из 31)

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Анализ влияния человече ского фактора (HRA) Строго примен им Строго приме ним Применим В 20 Анализ влияния человеческого фактора – Human Reliability Assessment (HRA) (20 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Анализ влияния человеческого фактора – Human Reliability Assessment (HRA) (20 из 31) Источник: ГОСТАнализ влияния человеческого фактора – Human Reliability Assessment (HRA) (20 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 45.

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Матрица последст вий и вероятнос тей Строго примен им Строго приме ним Применим В 29 Матрица последствий и вероятностей (29 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 - 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. - М.Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 61. Матрица последствий и вероятностей (29 из 31)

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Анализ эффектив ности затрат Применим Строго приме ним Применим В 30 Анализ эффективности затрат (30 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 - 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. - М.Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 63. Анализ эффективности затрат (30 из 31)

Наим.  метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация рискаНаим. метода Процесс оценки риска Номе р прило жени я. Идентиф икация риска Анализ риска Сравнит ельная оценка риска. Последс твие Вероятн остные характе ристики Уровень риска Мультикр итериаль ный анализ решений ( MCDA) Применим Строго приме ним Применим В 31 Мультикритериальный анализ решений – Multiple-criteriadecisionanalysis (MCDA) (31 из 31) Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска. — М. : 2012. С. 13.

Комплексный подход к оценке рисков.  Многокритериальная оценка риска   =  iКомплексный подход к оценке рисков. Многокритериальная оценка риска = i ( i х i ) , где Xi – реестр критериев (признак(и), основание(я), факторы и т. д. ) i – вес (вероятность, значение и т. д. ) критерия Критерии и веса должны быть отражены в рабочих документах, обоснованы и иметь подтверждения.

Комплексный подход к оценке рисков.  Многокритериальная оценка риска i  i Количественные характеристикиКомплексный подход к оценке рисков. Многокритериальная оценка риска i i Количественные характеристики критерия: падение выручки, падение продаж, снижение загрузки мощностей, высвобождение торговых площадей, в кол-ве ед. валюты/шт/пог. м/кв. м/ торг. площадей и др. Вероятность наступления события , [0; 1] Оценочная шкала критерия , [0; 1]/ [0; 1000]/ [A; F]… Значение присущего риска , % (например, см. слайды 346 — 347 ) Качественные характеристики критерия: наличие политики по управлению рисками, оценка контрольной среды и пр. — // —

Комплексный подход к оценке рисков.  Многокритериальная оценка риска 1. Почему именно по данномуКомплексный подход к оценке рисков. Многокритериальная оценка риска 1. Почему именно по данному критерию? Например, Х 1, Х 2… Х i 2. Почему именно такой вес критерия? Например, 1, 2… i

Комплексный подход к оценке рисков.  Многокритериальная оценка риска Кто сказал, где гарантия, чтоКомплексный подход к оценке рисков. Многокритериальная оценка риска Кто сказал, где гарантия, что многокритериальная оценка привлекательности сегмента… НЕ ПРЕВРАТИТСЯ… в многокритериальную оценку его НЕ-привлекательности? ! Возможно, для повышения надежности оценок целесообразно выделить признаки тревожного, ненадлежащего состояния? !

Источник: Антропов М. С.  «Стратегический маркетинг и управление брендом» : Авторский курс. –Источник: Антропов М. С. «Стратегический маркетинг и управление брендом» : Авторский курс. – М. ,

План лекции    2 из 2 К вопросу о наиболее известных методахПлан лекции 2 из 2 К вопросу о наиболее известных методах измерения и оценки риска: VAR и stress-testing, а также о методе EAR

Концепции Value at Risk (VAR) и стресс-тестинг как наиболее известные методы измерения и оценкиКонцепции Value at Risk (VAR) и стресс-тестинг как наиболее известные методы измерения и оценки риска, а также Earnings At Risk (EAR) Информация к размышлению: факт, что наибольшее развитие риск-менеджмент (риск-ориентированный подход) получил в финансовой сфере, а самые известные методы измерения и оценки риска – это концепции инвестиций с учетом риска ( Value At Risk, VAR ) и стресс-тестинг ( stress-testing ). Собственно, поэтому преимущественно учебные курсы по риск-менеджменту и читаются в рамках курса « Принятие финансовых решений» .

  VAR первоначально предназначался для использования в финансовых структурах (прим. Н. В. ), VAR первоначально предназначался для использования в финансовых структурах (прим. Н. В. ), чтобы оценить риск сделок на различных финансовых рынках и ставки доходности с учетом риска ( risk adjusted rates of return ), но с течением времени сфера его применения заметно расширилась. Так, например, в компании Microsoft «С помощью VAR оцениваются самые большие убытки, ожидаемые в течение определенного периода времени, при условии допущения с конкретным уровнем вероятности нормальной конъюнктуры рынка» . Источник: Бартон Томас Л. , Шенкир Уильям Г. , Уолкер Пол Л. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний: Пер. с англ. – М. : Издательский дом «Вильямс» , 2008. © Financial Executives Research Foundations, Inc. , 2002. С. 22 — 23 Концепции Value at Risk (VAR) и стресс-тестинг как наиболее известные методы измерения и оценки риска, а также Earnings At Risk (EAR)

Применение VAR позволяет измерить рыночный риск применительно к различным финансовым инструментам, портфелям и фондамПрименение VAR позволяет измерить рыночный риск применительно к различным финансовым инструментам, портфелям и фондам в целом с учетом различных уровней активов и ценных бумаг. D if VAR – это одна из наиболее популярных мер риска, которая информирует нас о том, что ожидаемые потери — не превысят определенной величины в количественном денежном выражении (вал. единиц) — в течение определенного периода (месяц, операционный день) — с вероятностью (доверительным интервалом) в %. Источник: Бартон Томас Л. , Шенкир Уильям Г. , Уолкер Пол Л. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний: Пер. с англ. – М. : Издательский дом «Вильямс» , 2008. © Financial Executives Research Foundations, Inc. , 2002. С. 23 Концепции Value at Risk (VAR) и стресс-тестинг как наиболее известные методы измерения и оценки риска, а также Earnings At Risk (EAR)

Официальная информация/сообщение Источник:  ПЗ – 9/2012 « О раскрытии информации о рисках хозяйственнойОфициальная информация/сообщение Источник: ПЗ – 9/2012 « О раскрытии информации о рисках хозяйственной деятельности организации в годовой бухгалтерской отчетности » http: //www 1. minfin. ru/ru/accounting/legislation/generalization /index. php? id 4=17304 (13. 11. 2013)

Лукасевич И. Я.  Анализ финансовых операций. Методы,  модели, техника вычислений: Учебн. Лукасевич И. Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений: Учебн. пособие для вузов. – М. : Финансы, ЮНИТИ, 1998. – 400 с. Косоруков О. А. Методы количественного анализа в бизнесе: Учебник – М. : ИНФРА-М, 2005. – 368 с. Анализ чувствительности

Концепция VAR наиболее полезна на ликвидных рынках с большим объемом операций и может использоватьсяКонцепция VAR наиболее полезна на ликвидных рынках с большим объемом операций и может использоваться для предоставления информации и установления ограничений на торговлю. Для определения VAR необходимо знать текущую рыночную стоимость финансового инструмента, волатильность, т. е. стандартное отклонение этой рыночной стоимости для данного инструмента, предполагаемый инвестиционный горизонт и необходимый доверительный уровень. Источник: Бартон Томас Л. , Шенкир Уильям Г. , Уолкер Пол Л. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний: Пер. с англ. – М. : Издательский дом «Вильямс» , 2008. © Financial Executives Research Foundations, Inc. , 2002. С. 23 Концепции Value at Risk (VAR) и стресс-тестинг как наиболее известные методы измерения и оценки риска, а также Earnings At Risk (EAR)

 VAR опирается на накопленную базу фактических данных, и его можно посчитать только для VAR опирается на накопленную базу фактических данных, и его можно посчитать только для рисков, измеряемых количественно. Поэтому VAR не применим к политическим, регуляторным рискам, а также рискам ликвидности и персонала. Поскольку для каждого компонента инвестиционного портфеля необходимо иметь большой массив фактических данных, для финансовых инструментов, с которыми проводятся небольшие объемы операций на рынке, тяжело собрать необходимую информацию или постоянно отслеживать их рыночную стоимость. Источник: Бартон Томас Л. , Шенкир Уильям Г. , Уолкер Пол Л. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний: Пер. с англ. – М. : Издательский дом «Вильямс» , 2008. © Financial Executives Research Foundations, Inc. , 2002. С. 23 Концепции Value at Risk (VAR) и стресс-тестинг как наиболее известные методы измерения и оценки риска, а также Earnings At Risk (EAR)

Трудности использования концепции VAR также связаны и с тем, что покрытие инвестиционной позиции вТрудности использования концепции VAR также связаны и с тем, что покрытие инвестиционной позиции в ухудшающихся рыночных условиях может повлечь дополнительные потери, не предусмотренные VAR. Методология расчета VAR предусматривает постоянство состава портфеля на протяжении какого-то времени. С помощью VAR мы измеряем не максимальные потери, которые произойдут в будущем, а уровень потерь, который может быть достигнут с вероятностью (доверительным интервалом) в %. Источник: Бартон Томас Л. , Шенкир Уильям Г. , Уолкер Пол Л. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний: Пер. с англ. – М. : Издательский дом «Вильямс» , 2008. © Financial Executives Research Foundations, Inc. , 2002. С. 23 Концепции Value at Risk (VAR) и стресс-тестинг как наиболее известные методы измерения и оценки риска, а также Earnings At Risk (EAR)

Например, с помощью VAR и стресс-тестинга банк Chase Manhattan определяет свои рыночные риски. Например, с помощью VAR и стресс-тестинга банк Chase Manhattan определяет свои рыночные риски. Согласно мнению представителей банка, «VAR – мера потенциальных убытков (в долларах) вследствие неблагоприятных ежедневных изменений на рынке. VAR исчисляется для одного операционного дня и представляет собой размер ожидаемых потерь, которые превышаются в одном случае из 100 (ста) » . (Другими словами, оценочное значение ожидаемых потерь в определенных обстоятельствах дается с вероятностью «золотого стандарта» , в доверительном интервале 99 % – прим. Н. М. ). Источник: Бартон Томас Л. , Шенкир Уильям Г. , Уолкер Пол Л. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний: Пер. с англ. – М. : Издательский дом «Вильямс» , 2008. © Financial Executives Research Foundations, Inc. , 2002. С. 23 Концепции Value at Risk (VAR) и стресс-тестинг как наиболее известные методы измерения и оценки риска, а также Earnings At Risk (EAR)

Источник: Отчет Chase Manhattan за 1999 г. (форма 10 -К). Бартон Томас Л. ,Источник: Отчет Chase Manhattan за 1999 г. (форма 10 -К). Бартон Томас Л. , Шенкир Уильям Г. , Уолкер Пол Л. Риск менеджмент. Практика ведущих компаний: Пер. с англ. – М. : Издательский дом «Вильямс» , 2008. © Financial Executives Research Foundations, Inc. , 2002. С. 54 Торговый портфель (переоценка по рынку), млн. долл. США ТП Chase Manhattan, в 1999 году Факторы риска Средний VAR Минимальны й VAR Максималь- ный VAR на 31 декабря 1999 г. VAR на 31 декабря 1998 г. Процентная ставка 20, 2 10, 7 36, 5 20, 0 20, 1 Курс иностранной валюты 7, 0 2, 3 21, 3 3, 0 2, 3 Обыкновенные акции 6, 3 3, 4 10, 1 7, 2 4, 6 Сырьевые товары 3, 5 1, 9 9, 0 3, 4 2, 6 Инвестиции хеджингового фонда 4, 1 3, 1 4, 6 3, 3 — Вычитаем: диверсификаци ю портфеля 17, 0 — — 13, 7 8, 9 Итого VAR 24, 1 12, 3 41, 8 23, 2 20, 7 Концепции Value at Risk (VAR) и стресс-тестинг как наиболее известные методы измерения и оценки риска, а также Earnings At Risk (EAR)

Подход, основанный на VAR (оценка инвестиций с учетом риска) основан на моделировании на основеПодход, основанный на VAR (оценка инвестиций с учетом риска) основан на моделировании на основе фактических данных и предполагает, что изменения процентных ставок, курсов иностранной валюты, курсов акций и товарных цен на протяжении прошедшего года могут использоваться для ПРОГНОЗА их динамики в будущем. Моделирование используется для анализа торговых позиций в конце каждого операционного дня. Результаты анализа рассматриваются применительно к каждой отдельной позиции, а также группируются по видам деятельности, географическим рамкам, валютам и типам риска. Источник: Бартон Томас Л. , Шенкир Уильям Г. , Уолкер Пол Л. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний: Пер. с англ. – М. : Издательский дом «Вильямс» , 2008. © Financial Executives Research Foundations, Inc. , 2002. С. 54 Концепции Value at Risk (VAR) и стресс-тестинг как наиболее известные методы измерения и оценки риска, а также Earnings At Risk (EAR)

D if  Стресс-тестинг  – это анализ влияния экстремальных движений рынка на стоимостьD if Стресс-тестинг – это анализ влияния экстремальных движений рынка на стоимость инвестиционного портфеля. Источник: Бартон Томас Л. , Шенкир Уильям Г. , Уолкер Пол Л. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний: Пер. с англ. – М. : Издательский дом «Вильямс» , 2008. © Financial Executives Research Foundations, Inc. , 2002. С. 23 Концепции Value at Risk (VAR) и стресс-тестинг как наиболее известные методы измерения и оценки риска, а также Earnings At Risk (EAR)

Например, в Chase Manhattan cтресс-тестинг заключается в анализе того, каким образом на стоимости торговогоНапример, в Chase Manhattan cтресс-тестинг заключается в анализе того, каким образом на стоимости торгового портфеля сказываются наихудшие сценарии развития событий на рынке. Такой анализ руководство Chase называет рассмотрением «вероятных событий в ненормальных условиях рынка» . Эти сценарии делятся на две категории: 1. Воспроизводство условий уже случившихся кризисов, например, валютного кризиса в России в 1998 г. и краха фондового рынка в 1987 г. 2. Тщательно отобранные гипотетические ситуации, например, неблагоприятное развитие ситуации в отдельных странах, которые приводят к «бегству капитала» инвесторов в страны со стабильной ситуацией. Источник: Бартон Томас Л. , Шенкир Уильям Г. , Уолкер Пол Л. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний: Пер. с англ. – М. : Издательский дом «Вильямс» , 2008. © Financial Executives Research Foundations, Inc. , 2002. С. 55 Концепции Value at Risk (VAR) и стресс-тестинг как наиболее известные методы измерения и оценки риска, а также Earnings At Risk (EAR)

Источник: Отчет Chase Manhattan за 1999 г. (форма 10 -К). Бартон Томас Л. ,Источник: Отчет Chase Manhattan за 1999 г. (форма 10 -К). Бартон Томас Л. , Шенкир Уильям Г. , Уолкер Пол Л. Риск менеджмент. Практика ведущих компаний: Пер. с англ. – М. : Издательский дом «Вильямс» , 2008. © Financial Executives Research Foundations, Inc. , 2002. С. 55 Торговая АКТИВНОСТЬ БАНКА (переоценка по рынку), млн. долл. США ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ потенциальные доналоговые потери, млн. долл. США (по данным стресс-тестинга) ТП Chase Manhattan, в 1999 году Факторы риска Средний VAR Минималь-н ый VAR Максималь- ный VAR на 31 декабря 1999 г. VAR на 31 декабря 1998 г. — — — — — — — — — Результат ы стресс-тес тинга 186 112 302 231 150 Концепции Value at Risk (VAR) и стресс-тестинг как наиболее известные методы измерения и оценки риска, а также Earnings At Risk (EAR)

Уэбстэр:  «Интересно, что стресс-тестинг имеет такую же архитектуру, которую мы используем в определенииУэбстэр: «Интересно, что стресс-тестинг имеет такую же архитектуру, которую мы используем в определении VAR: одинаковые системы, одинаковые предположения о фактах, сходный способ действия при выполнении расчетов. Отдельные результаты стресс-тестинга очень схожи с расчетами VAR. Отличие в том, что стресс-тестинг не имеет отношения к прошлому (так как используются гипотетические сценарии, а не моделирование на основе данных прошлого года – прим. Н. М. ). Однако в обоих случаях используется тот же самый набор позиций» . Требования к сценариям: (1) отражать хозяйственные риски и (2) быть маловероятными, но правдоподобными. Источник: Бартон Томас Л. , Шенкир Уильям Г. , Уолкер Пол Л. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний: Пер. с англ. – М. : Издательский дом «Вильямс» , 2008. © Financial Executives Research Foundations, Inc. , 2002. С. 55 Концепции Value at Risk (VAR) и стресс-тестинг как наиболее известные методы измерения и оценки риска, а также Earnings At Risk (EAR)

Рассмотренные  -коэффициент, VAR и стресс-тестинг – не единственные методы измерения риска. Например, такРассмотренные -коэффициент, VAR и стресс-тестинг – не единственные методы измерения риска. Например, так как в компании Du. Pont «применение VAR не оказало ожидаемой помощи риск-менеджерам. Им не всегда было ясно, как управлять VAR с учетом номинальных контрактов. В качестве альтернативы компания Du. Pont решила воспользоваться такой мерой рыночного риска, как прибыль с учетом риска (Earnings At Risk — EAR), которая измеряет влияние риска на прибыль » . Источник: Бартон Томас Л. , Шенкир Уильям Г. , Уолкер Пол Л. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний: Пер. с англ. – М. : Издательский дом «Вильямс» , 2008. © Financial Executives Research Foundations, Inc. , 2002. С. 24 Концепции Value at Risk (VAR) и стресс-тестинг как наиболее известные методы измерения и оценки риска, а также Earnings At Risk (EAR)

Комментарий Du. Pont:  «Мы можем измерить EAR в любом данном квартале с учетомКомментарий Du. Pont: «Мы можем измерить EAR в любом данном квартале с учетом рыночных измерений. Для этого мы сначала анализируем, как на денежные поступления компании влияют выявленные нами рыночные риски. Затем объединяем их для обоснования естественных способов нейтрализации. Потом запускаем компьютерную программу, которая тысячи раз моделирует наши поступления с учетом факторов рыночного риска, волатильности и корреляций, определив их возможное влияние на прибыль» . Источник: Бартон Томас Л. , Шенкир Уильям Г. , Уолкер Пол Л. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний: Пер. с англ. – М. : Издательский дом «Вильямс» , 2008. © Financial Executives Research Foundations, Inc. , 2002. С. 24 Концепции Value at Risk (VAR) и стресс-тестинг как наиболее известные методы измерения и оценки риска, а также Earnings At Risk (EAR)

Например:  «Предположим, что общее значение EAR с учетом всех наших рыночных рисков составитНапример: «Предположим, что общее значение EAR с учетом всех наших рыночных рисков составит 100 млн. долл. США. Определив EAR, можно поговорить о нашей склонности к риску или желании рисковать. Это немного напоминает то же самое в случае со страхованием. Как мы считаем, с какими рисками может иметь дело компания? Нормально для нас, если уровень риска EAR составит 100 млн. долл. США? А может, за счет риск-менеджмента стоит снизить EAR до 50 млн. долл. США? Затем мы можем запустить различные сценарии и стратегии, остановившись на самом эффективном методе управления риском, сократив EAR до 50 мнл. долл. США» . Источник: Бартон Томас Л. , Шенкир Уильям Г. , Уолкер Пол Л. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний: Пер. с англ. – М. : Издательский дом «Вильямс» , 2008. © Financial Executives Research Foundations, Inc. , 2002. С. 24 Концепции Value at Risk (VAR) и стресс-тестинг как наиболее известные методы измерения и оценки риска, а также Earnings At Risk (EAR)

С помощью EAR компания Du. Pont управляет риском, ориентируясь на определенный уровень прибыли иС помощью EAR компания Du. Pont управляет риском, ориентируясь на определенный уровень прибыли и основываясь на представлениях о допустимом риске руководства компании и ее акционеров. Компания решает, какие риски она примет на себя (после задействования механизма управления и передачи рисков), имея возможность измерить степень их влияния на прибыль, а не на величину некоего номинального контракта. Эта информация помогает менеджерам представить широкую картину взаимосвязи прибыли, риска и ожидаемой прибыли, а также позволяет увидеть вероятность достижения определенного уровня прибыли… что важно для инвесторов, акционеров. Источник: Бартон Томас Л. , Шенкир Уильям Г. , Уолкер Пол Л. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний: Пер. с англ. – М. : Издательский дом «Вильямс» , 2008. © Financial Executives Research Foundations, Inc. , 2002. С. 24 Концепции Value at Risk (VAR) и стресс-тестинг как наиболее известные методы измерения и оценки риска, а также Earnings At Risk (EAR)

PEAR и интеграция в Du. Pont: Бартон Томас Л. , Шенкир Уильям Г. ,PEAR и интеграция в Du. Pont: Бартон Томас Л. , Шенкир Уильям Г. , Уолкер Пол Л. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний: Пер. с англ. – М. : Издательский дом «Вильямс» , 2008. © Financial Executives Research Foundations, Inc. , 2002. С. 99 Концепции Value at Risk (VAR) и стресс-тестинг как наиболее известные методы измерения и оценки риска, а также Earnings At Risk (EAR)

Максимальная интеграция риска позволяет корпорации Du. Pont взглянуть на весь набор рисков как наМаксимальная интеграция риска позволяет корпорации Du. Pont взглянуть на весь набор рисков как на одно число – в данном случае = 11400 млн. долл. США = 1500+1550+2850+5500 Таким образом из примера следует, что в Du. Pont риски оцениваются в сумму = 11, 4 млрд. долл. США, включая и прогнозируемые риски, связанные с доходом (FCST = forecast). Бартон Томас Л. , Шенкир Уильям Г. , Уолкер Пол Л. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний: Пер. с англ. – М. : Издательский дом «Вильямс» , 2008. © Financial Executives Research Foundations, Inc. , 2002. С. 99 Концепции Value at Risk (VAR) и стресс-тестинг как наиболее известные методы измерения и оценки риска, а также Earnings At Risk (EAR)

Тема лекции № 6:  Воздействие на риск,  или Базовые (основные) риск-стратегии: Тема лекции № 6: Воздействие на риск, или Базовые (основные) риск-стратегии: исключение, снижение, компенсация и поглощение (Часть I)Управление рисками

План лекции 1. Основные формы реализации стратегии исключения  рисков:  (1) предупреждение, (2)План лекции 1. Основные формы реализации стратегии исключения рисков: (1) предупреждение, (2) приостановление и(или) прекращение осуществляемой деятельности, (3) отказ от планируемой деятельности 2. Контроль как главная форма реализации стратегии снижения рисков

План лекции    1 из 2 Основные формы реализации стратегии исключения рисков:План лекции 1 из 2 Основные формы реализации стратегии исключения рисков: (1) предупреждение, (2) приостановление и (или) прекращение осуществляемой деятельности, (3) отказ от планируемой деятельности

Транспортная стратегия Российской Федерации на период до 2030, утв.  Распоряжением Правительства Российской ФедерацииТранспортная стратегия Российской Федерации на период до 2030, утв. Распоряжением Правительства Российской Федерации 22. 11. 2008 года № 1734 -р В. В. Путиным. См. : http: //pravo. gov. ru/proxy/ips/? docbody=&nd=102126080&intelsearch=1734 -%F 0 (22. 11. 2015).

Транспортная стратегия Российской Федерации на период до 2030, утв.  Распоряжением Правительства Российской ФедерацииТранспортная стратегия Российской Федерации на период до 2030, утв. Распоряжением Правительства Российской Федерации 22. 11. 2008 года № 1734 -р В. В. Путиным. См. : http: //pravo. gov. ru/proxy/ips/? docbody=&nd=102126080&intelsearch=1734 -%F 0 (22. 11. 2015).

D if  Аудит  систем менеджмента ( нефинансовый аудит )  – систематический,D if Аудит систем менеджмента ( нефинансовый аудит ) – систематический, независимый и документируемый процесс получения свидетельств аудита и объективного их оценивания с целью установления степени выполнения согласованных критериев аудита (ГОСТ Р ИСО 19011). СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАО «РЖД» . Основные положения. Утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 02. 06. 2009 № 1150 р. Основные инструменты реализации стратегии исключения рисков: предупреждение

D if Свидетельства аудита систем менеджмента ( нефинансовые свидетельства ) –  записи, изложениеD if Свидетельства аудита систем менеджмента ( нефинансовые свидетельства ) – записи, изложение фактов или другая информация, которые имеют отношение к критериям аудита и могут быть проверены (ГОСТ Р ИСО 19011). СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАО «РЖД» . Основные положения. Утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 02. 06. 2009 № 1150 р. Основные инструменты реализации стратегии исключения рисков: предупреждение

D if Критерии аудита систем менеджмента ( нефинансовые критерии ) – совокупность политик, процедурD if Критерии аудита систем менеджмента ( нефинансовые критерии ) – совокупность политик, процедур и требований, используемых в качестве эталона, в соотношении с которым сопоставляют критерии аудита, полученные при проведении аудита (ГОСТ Р ИСО 19011). СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАО «РЖД» . Основные положения. Утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 02. 06. 2009 № 1150 р. Основные инструменты реализации стратегии исключения рисков: предупреждение

 D if  Внутренние аудиты систем менеджмента ( нефинансовые аудиты ) , D if Внутренние аудиты систем менеджмента ( нефинансовые аудиты ) , или «аудиты первой стороны» — проводятся самой организацией или от ее имени для анализа со стороны руководства или других внутренних целей (например, для подтверждения намеченных показателей результативности системы менеджмента или для получения информации по улучшению системы менеджмента) и могут служить основанием для декларации о соответствии. Во многих случаях, особенно в малых организациях, независимость при аудите может быть продемонстрирована отсутствием ответственности за деятельность, которая подвергается аудиту, или беспристрастностью и отсутствием конфликта интересов. (ГОСТ Р ИСО 19011). СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАО «РЖД» . Основные положения. Утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 02. 06. 2009 № 1150 р. Основные инструменты реализации стратегии исключения рисков: предупреждение

D if  Аудитор систем менеджмента ( нефинансовый аудитор )  –  лицо,D if Аудитор систем менеджмента ( нефинансовый аудитор ) – лицо, которое проводит аудит (ГОСТ Р ИСО 19011). СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАО «РЖД» . Основные положения. Утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 02. 06. 2009 № 1150 р. Основные инструменты реализации стратегии исключения рисков: предупреждение

D if  Заключение по результатам аудита систем менеджмента ( нефинансовое заключение ) D if Заключение по результатам аудита систем менеджмента ( нефинансовое заключение ) – выходные данные аудита после рассмотрения целей аудита и всех выводов аудита (ГОСТ Р ИСО 19011). СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАО «РЖД» . Основные положения. Утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 02. 06. 2009 № 1150 р. Основные инструменты реализации стратегии исключения рисков: предупреждение

D if  Технический аудит системы управления безопасностью движения – независимая экспертиза , D if Технический аудит системы управления безопасностью движения – независимая экспертиза , осуществляемая путем проведения плановых, внеплановых, комплексных и тематических проверок системы управления безопасностью движения , проводимая с целью оценки технического состояния объектов железнодорожного транспорта и направленная на предотвращени е негативных явлени й и тенденций в производственной области, а также на повышение уровня безопасности движения. СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАО «РЖД» . Основные положения. Утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 02. 06. 2009 № 1150 р. Основные инструменты реализации стратегии исключения рисков: предупреждение на примере технического аудита

Цели технического аудита: - (1)  оценка технического состояния объектов железнодорожного транспорта, (2) предотвращениЦели технического аудита: — (1) оценка технического состояния объектов железнодорожного транспорта, (2) предотвращени е негативных явлени й и тенденций в производственной области, (3) повышение уровня безопасности движения. СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАО «РЖД» . Основные положения. Утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 02. 06. 2009 № 1150 р. Цели, задачи и принципы технического аудита

Задачи технического аудита: - (1)  оценка уровня обеспечения безопасности, (2) оценка технического состоянияЗадачи технического аудита: — (1) оценка уровня обеспечения безопасности, (2) оценка технического состояния объекта, (3) определение рисков возможных потерь и (4) наиболее результативных и эффективных технических решений проблем, (5) оценка деятельности руководителя подразделения по обеспечению безопасности движения. СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАО «РЖД» . Основные положения. Утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 02. 06. 2009 № 1150 р. Цели, задачи и принципы технического аудита

Принципы тех. аудита: (1) этичность поведения; (2) беспристрастность;  (3) профессиональная осмотрительность; (4) независимость;Принципы тех. аудита: (1) этичность поведения; (2) беспристрастность; (3) профессиональная осмотрительность; (4) независимость; (5) подход, основанный на доказательствах; СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАО «РЖД» . Основные положения. Утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 02. 06. 2009 № 1150 р. Цели, задачи и принципы технического аудита

( 6) предоставление свидетельств соответствия; (7) административная ответственность; (8) корпоративность; (9) применение современных методов( 6) предоставление свидетельств соответствия; (7) административная ответственность; (8) корпоративность; (9) применение современных методов анализа и документирования несоответствий, их причин, корректирующих и предупреждающих действий. СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАО «РЖД» . Основные положения. Утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 02. 06. 2009 № 1150 р. Цели, задачи и принципы технического аудита

Объекты технических аудитов: 1. Продукция (услуги); 2. Процессы; 3. Система управления безопасностью движения; 4.Объекты технических аудитов: 1. Продукция (услуги); 2. Процессы; 3. Система управления безопасностью движения; 4. Системы менеджмента. СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАО «РЖД» . Основные положения. Утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 02. 06. 2009 № 1150 р.

Источник:  СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАОИсточник: СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАО «РЖД» . Основные положения. Утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 02. 06. 2009 № 1150 р Объекты технических аудитов:

Источник:  СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАОИсточник: СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАО «РЖД» . Основные положения. Утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 02. 06. 2009 № 1150 р Объекты технических аудитов:

Элементы проверки аудита  процессов : 1. Цель процесса; 2. Идентификация процесса; 3. ДокументированностьЭлементы проверки аудита процессов : 1. Цель процесса; 2. Идентификация процесса; 3. Документированность процесса; 4. Взаимосвязь и взаимодействие процесса; 5. Измерение и мониторинг процесса; 6. Поставщики и потребители процесса; 7. Последовательность действий; СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАО «РЖД» . Основные положения. Утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 02. 06. 2009 № 1150 р.

Элементы проверки аудита  процессов : 8. Ресурсы для обеспечения процесса; 9. Наличие элементовЭлементы проверки аудита процессов : 8. Ресурсы для обеспечения процесса; 9. Наличие элементов управления (процедуры, инструкции, нормативная документация, регламенты и т. п. ); 10. Ответственность и полномочия; 11. Оценивание результативности процесса; 12. Сохранение достигнутых значений; СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАО «РЖД» . Основные положения. Утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 02. 06. 2009 № 1150 р.

Элементы проверки аудита  процессов : 13. Мероприятия по улучшению процесса; 14. Оценка степениЭлементы проверки аудита процессов : 13. Мероприятия по улучшению процесса; 14. Оценка степени удовлетворенности потребителей; 15. Соответствие квалификации установленным требованиям; 16. Установленный порядок внесения изменений в процессы и доведение их до сведения заинтересованных лиц; 17. Состояние технологического, контрольного и измерительного оборудования; 18. Записи. СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАО «РЖД» . Основные положения. Утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 02. 06. 2009 № 1150 р.

Источник:  СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАОИсточник: СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАО «РЖД» . Основные положения. Утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 02. 06. 2009 № 1150 р Объекты технических аудитов:

Источник:  СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАОИсточник: СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАО «РЖД» . Основные положения. Утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 02. 06. 2009 № 1150 р Уровни технических аудитов:

1.  Этап предварительного планирования :  Изучение специфики деятельности структурного подразделения ЦДПО –1. Этап предварительного планирования : Изучение специфики деятельности структурного подразделения ЦДПО – филиала ОАО «РЖД» в объеме, достаточном для планирования и осуществления дальнейших процедур (Документ: составление ВОПРОСНИКа), определение объекта аудита, определение цели аудита, согласование отчета аудита; 2. Этап планирования : Составить и документально оформить ПЛАН и ПРОГРАММу АУДИТА; 3. Этап осуществления : проведение запланированных процедур (тесты средств контроля и тесты по существу), сбор свидетельств аудита; 4. Заключительный этап : формализация и оценка свидетельств аудита подготовка отчета Этапы проведения аудита

СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАО «РЖД» .СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАО «РЖД» . Основные положения. Утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 02. 06. 2009 № 1150 р

СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАО «РЖД» .СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАО «РЖД» . Основные положения. Утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 02. 06. 2009 № 1150 р

СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАО «РЖД» .СТО 1. 05. 514. 1. Технические аудиты в системе управления безопасностью ОАО «РЖД» . Основные положения. Утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 02. 06. 2009 № 1150 р

План лекции    1 из 2 Основные формы реализации стратегии исключения рисков:План лекции 1 из 2 Основные формы реализации стратегии исключения рисков: (1) предупреждение, (2) приостановление и (или) прекращение осуществляемой деятельности, (3) отказ от планируемой деятельности

Проектное задание О. П. Сакиркиной, магистранта 2 -го года ВШИБ по курсу «Management Consulting»Проектное задание О. П. Сакиркиной, магистранта 2 -го года ВШИБ по курсу «Management Consulting» , прочитанный Лектором 20. 09. 2013 – 28. 11.

Проектное задание О. П. Сакиркиной, магистранта 2 -го года ВШИБ по курсу «Management Consulting»Проектное задание О. П. Сакиркиной, магистранта 2 -го года ВШИБ по курсу «Management Consulting» , прочитанный Лектором 20. 09. 2013 – 28. 11.

Проектное задание О. П. Сакиркиной, магистранта 2 -го года ВШИБ по курсу «Management Consulting»Проектное задание О. П. Сакиркиной, магистранта 2 -го года ВШИБ по курсу «Management Consulting» , прочитанный Лектором 20. 09. 2013 – 28. 11.

Проектное задание О. П. Сакиркиной, магистранта 2 -го года ВШИБ по курсу «Management Consulting»Проектное задание О. П. Сакиркиной, магистранта 2 -го года ВШИБ по курсу «Management Consulting» , прочитанный Лектором 20. 09. 2013 – 28. 11.

Источник: Федеральный закон от 27. 12. 2002 № 184 -ФЗ «О техническом регулировании» :Источник: Федеральный закон от 27. 12. 2002 № 184 -ФЗ «О техническом регулировании» : http: //pravo. gov. ru/proxy/ips/? docbody=&vkart=card&nd=102079587&rdk=&intelsearch=184 -%D 4%C 7 (22. 11. 2015)

План лекции    2 из 2 Контроль как главная форма реализации стратегииПлан лекции 2 из 2 Контроль как главная форма реализации стратегии снижения рисков

(1) какова этимология (происхождение) слова «контроль» ?  (2) что принято подразумевать под термином(1) какова этимология (происхождение) слова «контроль» ? (2) что принято подразумевать под термином «контроль» ? (3) когда термин «контроль» стал широко использоваться в России, а не только в профессиональной сфере? Контроль как главная форма реализации стратегии снижения рисков

Контроль как главная форма реализации стратегии снижения рисков Термин «контроль»  происходит от нем.Контроль как главная форма реализации стратегии снижения рисков Термин «контроль» происходит от нем. кontrolle (XVIII в. ) или франц. contrôle , причем последнее- «contrôle» , в свою очередь, происходит от contre-rôle -списка, ведущегося в двух экземплярах. Стоит отметить с отсылкой на вышеуказанного М. Р. Фасмера, что слово «контролировать» входит в русский речевой оборот намного раньше-в 1598 г. и происходит, в свою очередь, от нем. kontrollieren или франц. contrôler*. Источник: Контроль / Фасмер М. Р. Этимологический словарь русского языка. В 4 т. Т. 2: Е – Муж: более 4500 слов / М. Р. Фасмер; пер. с нем. и доп. О. Н. Трубачева. – 4 -е изд. , стер. – М. : Астрель: АСТ, 2009. С. 314. Ссылка на первоисточник -Schulz. H. Deutsches Fremdwörterbuch, fortgesetzt von O. Basler: 2 Bde. Strasburg — Berlin , 1913 и сл. * Там же.

Контроль как главная форма реализации стратегии снижения рисков  D if  Контроль –Контроль как главная форма реализации стратегии снижения рисков D if Контроль – деятельность (1) органов государства, (2) граждан, и их (3) организаций, которая направлена, во-первых, на наблюдение, выявление, анализ информации о происходящих управленческих процессах, во-вторых, на установление несоответствий, нарушений, отклонений от социальных, прежде всего правовых, норм, целей и ценностей , в-третьих, на выдвижение требований и предложений об устранении недостатков или коррекции самих норм и целей. Источник: Зеленцов А. Б. Концептуальные модели и виды контроля// Тенденции развития контроля за деятельностью публичной администрации в зарубежных государствах: Монография» (отв. ред. В. И. Лафитский, И. Г. Тимошенко) («ИЗи. СП», «ИНФРА-М», 2015. С.

Контроль как главная форма реализации стратегии снижения рисков Неожиданный результат моего исследования состоял вКонтроль как главная форма реализации стратегии снижения рисков Неожиданный результат моего исследования состоял в том, что слово «контроль» не было широко распространено в русском языке вплоть до первой декады октября 1917 г. , документально – до 09 -10 октября 1917 г. , когда в газете «Рабочий путь» №№ 20 -21 была опубликована программная(культовая) статья «Задачи революции» В. И. Ленина, в которой слово «контроль» фигурировало дважды, во-первых, в контексте введения контроля со стороны крестьянских комитетов над землями крупных частных собственников ( «помещиков» ) и, во-вторых, в контексте введения рабочего контроля над производством и потреблением.

Контроль как главная форма реализации стратегии снижения рисков Кроме того,  термин «контроль» Контроль как главная форма реализации стратегии снижения рисков Кроме того, термин «контроль» на протяжении более 100 (ста) лет как термин самостоятельный в энциклопедических словарях , начиная с «Энциклопедического словаря» Ф. А. Брокгауза и И. А. Ефрона и, продолжая во всех 3 (трех) редакциях «Большой советской энциклопедии» , — не использовался!!! , шла автоматическая отсылка на термин «государственный контроль» . В «Большой российской энциклопедии» не оказалось ни термина «государственный контроль» , ни собственно термина «контроль» .

Ресурсы «Программный » формат Федерального бюджета Цель 1 Цель 2 Цель 3 Указы ПрезидентаРесурсы «Программный » формат Федерального бюджета Цель 1 Цель 2 Цель 3 Указы Президента РФ Источник: Презентация бакалаврской работы И. О. Шатыбелко на тему: «Стратегический управленческий учет как система поддержки принятия управленческих решений» . 2013 защита, науч. руков. Н. В. Макогонова Контроль как главная форма реализации стратегии снижения рисков

Источник: Презентация бакалаврской работы И. О. Шатыбелко на тему:  «Стратегический управленческий учет какИсточник: Презентация бакалаврской работы И. О. Шатыбелко на тему: «Стратегический управленческий учет как система поддержки принятия управленческих решений» . 2013 защита, науч. руков. Н. В. Макогонова

Источник: Презентация бакалаврской работы И. О. Шатыбелко на тему:  «Стратегический управленческий учет какИсточник: Презентация бакалаврской работы И. О. Шатыбелко на тему: «Стратегический управленческий учет как система поддержки принятия управленческих решений» . 2013 защита, науч. руков. Н. В. Макогонова

Источник: Презентация бакалаврской работы И. О. Шатыбелко на тему:  «Стратегический управленческий учет какИсточник: Презентация бакалаврской работы И. О. Шатыбелко на тему: «Стратегический управленческий учет как система поддержки принятия управленческих решений» . 2013 защита, науч. руков. Н. В. Макогонова

Источник: Презентация бакалаврской работы И. О. Шатыбелко на тему:  «Стратегический управленческий учет какИсточник: Презентация бакалаврской работы И. О. Шатыбелко на тему: «Стратегический управленческий учет как система поддержки принятия управленческих решений» . 2013 защита, науч. руков. Н. В. Макогонова

Источник: Презентация бакалаврской работы И. О. Шатыбелко на тему:  «Стратегический управленческий учет какИсточник: Презентация бакалаврской работы И. О. Шатыбелко на тему: «Стратегический управленческий учет как система поддержки принятия управленческих решений» . 2013 защита, науч. руков. Н. В. Макогонова

Препринт статьи: Макогонова Н. В. Управленческий контроль Концептуальные модели архитектуры контроля Препринт статьи: Макогонова Н. В. Управленческий контроль Концептуальные модели архитектуры контроля

Препринт статьи: Макогонова Н. В. Управленческий контроль Препринт статьи: Макогонова Н. В. Управленческий контроль

Тема лекции № 7:  Воздействие на риск,  или Базовые (основные) риск-стратегии: Тема лекции № 7: Воздействие на риск, или Базовые (основные) риск-стратегии: исключение, снижение, компенсация и поглощение (Часть II) Управление рисками

План лекции 1. Основные формы реализации стратегии компенсации  рисков:  (1) компенсация вПлан лекции 1. Основные формы реализации стратегии компенсации рисков: (1) компенсация в денежной форме; (2) компенсация в не-денежной форме 2. Основные формы реализации стратегии поглощения (принятия) рисков

План лекции    1 из 2 Основные формы реализации стратегии компенсации рисков:План лекции 1 из 2 Основные формы реализации стратегии компенсации рисков: (1) возмещение в денежной форме; (2) восстановление (реабилитация) в не-денежной форме

Источник:  Международная стандартная отраслевая классификация всех видов экономической деятельности. 4 вариант. ООН. Нью-Йорк,Источник: Международная стандартная отраслевая классификация всех видов экономической деятельности. 4 вариант. ООН. Нью-Йорк, 2009. (06. 12. 2015)

  Специфика деятельности страховщиков состоит в том, что она направлена на предварительный, за Специфика деятельности страховщиков состоит в том, что она направлена на предварительный, за счет страховых взносов (премий) сбор средств со значительного количества страхователей , чтобы в дальнейшем при наступлении определенных событий (страховых случаев) произвести гарантированные выплаты страховых возмещений и обеспечений. Источник: Т. А. Дубровина, В. А. Сухов, А. Д. Шеремет. Аудиторская деятельность в страховании: уч. пособие, 1997 Основные инструменты реализации стратегии компенсации рисков: страхование

Источник:  Стратегия развития страховой деятельности в РФ до 2020 года  http: //pravo.Источник: Стратегия развития страховой деятельности в РФ до 2020 года http: //pravo. gov. ru/proxy/ips/? docbody=&nd=102167121&intelsearch=22. 07. 2013+%B 9+1293%3 F%F 0 (06. 12. 2015)

Источник:  http: //www. insur-info. ru/statistics/analytics/? c. Num=20&c. Num. Custom=&period=2015. 3&order=un 01&region= 0&dir=in&datatype=itog&un. Action=aИсточник: http: //www. insur-info. ru/statistics/analytics/? c. Num=20&c. Num. Custom=&period=2015. 3&order=un 01&region= 0&dir=in&datatype=itog&un. Action=a 05 (06. 12. 2015)Поступления за 9 мес. 2015 г. по добровольному и обязательному страхованию (кроме ОМС) = 769 млрд. руб.

Источник:  http: //www. insur-info. ru/statistics/analytics/? c. Num=20&c. Num. Custom=&period=2015. 3&order=un 01&region= 0&dir=out&datatype=itog&un. Action=aИсточник: http: //www. insur-info. ru/statistics/analytics/? c. Num=20&c. Num. Custom=&period=2015. 3&order=un 01&region= 0&dir=out&datatype=itog&un. Action=a 05 (06. 12. 2015)Выплаты за 9 мес. 2015 г. по добровольному и обязательному страхованию (кроме ОМС) = 364 млрд. руб.

Источник:  http: //www. insur-info. ru/statistics/analytics/? c. Num=20&c. Num. Custom=&period=2015. 3&order=un 20&region= 0&dir=out&datatype=itog&un. Action=aИсточник: http: //www. insur-info. ru/statistics/analytics/? c. Num=20&c. Num. Custom=&period=2015. 3&order=un 20&region= 0&dir=out&datatype=itog&un. Action=a 05 (06. 12. 2015)Выплаты за 9 мес. 2015 г. по имущественному страхованию = 163 млрд. руб.

Самара. ГОД ЧИСЛО СТАРТ ОВ* НЕУД АЧИ ПРИМЕЧАНИЯ по авариям ВСЕГО В МИРЕ 201Самара. ГОД ЧИСЛО СТАРТ ОВ* НЕУД АЧИ ПРИМЕЧАНИЯ по авариям ВСЕГО В МИРЕ 201 1 35 4+1 Протон (Экспресс АМ 4), 2 Союза (Прогресс М-12 М, Меридиан 5), Рокот (Гео-ИК 2) + АМС Фобос-грунт (Зенит 2 SL Б отработал штатно) 83, 6+1 201 2 29 1+1 Протон (Экспресс МД 2, Телком-3) + Протон/Бриз-М (Ямал 402, потеря 25% САС) 78, 4+2 201 3 35 2+1 Протон (3 Глонасс-М), Зенит 3 SL ( Интелсат-27) + Рокот/Бриз-КМ (3 КА Родник-С) 80, 3+1 201 4 37 2 Протон (Экспресс АМ 4 R ), Союз / Фрегат-МТ ( Galileo два КА) 92, 3 201 5 19 2 Протон ( Mex. Sat-1), Союз ( Прогресс М-27 М) 55, 3 *-включая Куру и Морской старт. Источник: Конференция РААКС, октябрь 2015 Шевченко Ю. О.

Источник:  http: //www. insur-info. ru/statistics/analytics/? c. Num=20&c. Num. Custom=&period=2015. 3&order=un 20&region= 0&dir=out&datatype=itog&un. Action=aИсточник: http: //www. insur-info. ru/statistics/analytics/? c. Num=20&c. Num. Custom=&period=2015. 3&order=un 20&region= 0&dir=out&datatype=itog&un. Action=a 05 (06. 12. 2015)Выплаты за 9 мес. 2015 г. по страхованию гражданской ответственности = 87 млрд. руб.

Источник: Financial Stability Board  http: //www. financialstabilityboard. org/ (06. 12. 2015) Источник: Financial Stability Board http: //www. financialstabilityboard. org/ (06. 12. 2015)

Источник: http: //www. financialstabilityboard. org/wp-content/uploads/FSB-communication-G-SIIs-Final-v ersion. pdf  (06. 12. 2015) Источник: http: //www. financialstabilityboard. org/wp-content/uploads/FSB-communication-G-SIIs-Final-v ersion. pdf (06. 12. 2015)

План лекции    2 из 2 Основные формы реализации стратегии поглощения (принятия)План лекции 2 из 2 Основные формы реализации стратегии поглощения (принятия) рисков

И нформация для размышления Источник:  Н. Н. Талеб О Секретах устойчивости: Эссе; ПрокрустовоИ нформация для размышления Источник: Н. Н. Талеб О Секретах устойчивости: Эссе; Прокрустово ложе: Философские и житейские афоризмы. – М. : Ко. Либри, Азбука-Аттикус, 2012. С. 110 I Простые исходы II Сложные исходы А Среднестан Первый квадрант В высшей степени безопасный Второй квадрант (Более или менее безопасный) Б Крайнестан Третий квадрант Безопасный Четвертый квадрант Владения Черного лебедя

И нформация для размышления Источник:  http: //www. ted. com/talks/vicki_arroyo_let_s_prepare_for_our_new_climate. html  (03. 09.И нформация для размышления Источник: http: //www. ted. com/talks/vicki_arroyo_let_s_prepare_for_our_new_climate. html (03. 09. 2013)

Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. М. , 2010. С. – 404 ДействияДамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. М. , 2010. С. – 404 Действия Кто выполняет этап Ограничения/ проблемы Возможны е усовершен -ствования Этап 1 Провести инвентари -зацию всех рисков , с которыми сталкивает ся компания (специфиче ских для компании, конкретног о сектора и рынка) Внутренний процесс. Выполняется в настоящее время менеджерами компаний, но зачастую носит случайный характер и сводится к реагированию на уже свершившиеся события Менеджеры могут успешно определить проблемы, специфические для компании, однако могут быть не очень хороши в определении рисков, специфических для сектора или рынка. Они могут упустить из виду одни риски и завысить другие Команда специалист ов и опытом может выполнить гораздо более полную и эффективну ю работу. Базовый алгоритм разработки панели рисков и программы управления рисками

Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. М. , 2010. С. – 404 ДействияДамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. М. , 2010. С. – 404 Действия Кто выполняе т этап Ограничения/ проблемы Возможные усовершен-ст вования Этап 2 Решить, какие риски следует хеджиро-в ать, а какие нет Менеджеры компании – при значительно м вкладе (и давлении как продавцов) со стороны инвестицио нных банков и страховых компаний Конфликт интересов. Неудивительно, что инвестиционный банк или страховая компания будут желать, чтобы менеджеры чрезмерно хеджировали риск, и будут утверждать, что их продукты самые лучшие Необходимо нахождение объективных советов по обоим компонентам: по сути, вы хотите, чтобы посторонние и абсолютно незаинтересован ные люди оценили продукты хеджирования риска для нахождения … альтернативы. Базовый алгоритм разработки панели рисков и программы управления рисками

Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. М. , 2010. С. – 404 ДействияДамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. М. , 2010. С. – 404 Действия Кто выполняет этап Огранич-е ния/ проблемы Возможные усовершен- ствования Этап 3 Для рисков, которые необходимо хеджировать, выбрать продукты хеджирования риска, которые могут быть производными финансовыми инструментами или страховыми продуктами Базовый алгоритм разработки панели рисков и программы управления рисками

Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. М. , 2010. С. – 405 ДействияДамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. М. , 2010. С. – 405 Действия Кто выполняет этап Ограничения/ проблемы Возможные усовершен-с твования Э Т А П 4 Определить составляющие риска , в которых у вас есть преимущество по сравнению с вашими конкурентами (либо потому, что вы лучше понимаете данный риск, либо потому, что вы контролируете риск) Если это имеет место, то это обычно является частью стратегическ ого менеджмента и консультанто в и связывается с другими стратегическ ими целями Рискам уделяется мало времени по причине ориентации на вознаграждения. Иными словами, стратегии, которые обеспечивают более высокие темпы роста, выигрывают у стратегий, которые делают акцент на преимуществах, связанных с риском Сформировать команду, которая фокусируется исключительно на стратегическом принятии рисков. Пользоваться услугами, которые сосредотачива ются исключительно на этом направлении. Базовый алгоритм разработки панели рисков и программы управления рисками

Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. М. , 2010. С. – 405 ДействияДамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. М. , 2010. С. – 405 Действия Кто выполня- ет этап Огранич-ен ия/ проблемы Возможные усовершен- ствования Этап 5 Приняты стратегические меры , которые гарантировали бы, что вы сможете воспользоватьс я этим преимущество м , чтобы превзойти своих конкурентов Базовый алгоритм разработки панели рисков и программы управления рисками

Создание структуры, готовой принимать риск «Фирмы, которые получают преимущества в результате принятия риска, добываютсяСоздание структуры, готовой принимать риск «Фирмы, которые получают преимущества в результате принятия риска, добываются этого НЕ ПО ВОЛЕ СЛУЧАЯ. В действительности успешные рискующие организации имеют нечто общее. Во-первых , они успешны в приведении во взаимное соответствие интересов лиц, принимающих решения (руководителей), и владельцев компании (акционеров), в результате чего фирмы подвергают себя желательным рискам и в силу обоснованных причин. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. М. , 2010. С. —

Создание структуры, готовой принимать риск Во-вторых , они выбирают соответствующих людей для данной задачи;Создание структуры, готовой принимать риск Во-вторых , они выбирают соответствующих людей для данной задачи; некоторые реагируют на риск лучше, чем другие. В-третьих , механизмы поощрения и наказания в этих фирмах разработаны для наказания за необоснованный риск и поощрения за разумный риск. Наконец , культура таких организаций приветствует разумное принятие риска и соответствующим образом структурирована» . Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. М. , 2010. С. —

Персонал. Создание структуры,  готовой принимать риск Какие профессиональные,  деловые и личности компетенцииПерсонал. Создание структуры, готовой принимать риск Какие профессиональные, деловые и личности компетенции присущи эффективному риск-менеджеру?

Персонал. Создание структуры,  готовой принимать риск Канеман и Ловалло задались целью проанализировать, почемуПерсонал. Создание структуры, готовой принимать риск Канеман и Ловалло задались целью проанализировать, почему люди часто принимают плохие решения, сталкиваясь с риском? ! 1. Чрезмерная боязнь убытков б. Ольшее значение придается убыткам пассивное поведение предпочтительнее активного; сохранение статус-кво; 2. Неспособность менеджеров различать небольшие риски и крупные риски; 3. Узкие рамки решений Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. М. , 2010. С. – 468 —

Персонал.  Создание структуры, готовой принимать риск «… лица, эффективные в принятии риска обладаютПерсонал. Создание структуры, готовой принимать риск «… лица, эффективные в принятии риска обладают набором качеств, которые кажутся взаимоисключающими» : 1. Одновременно реалисты и оптимисты; 2. Одновременно реалистичны в своих оценках успеха и неудачи и уверены в своей способности справиться с последствиями; 3. Одновременно допускают возможность потерь и не сокрушаются по этому поводу; Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. М. , 2010. С. –

Персонал.  Создание структуры, готовой принимать риск 4.  Одновременно способны видеть перспективу иПерсонал. Создание структуры, готовой принимать риск 4. Одновременно способны видеть перспективу и общую картину ситуации даже когда глубоко погружены в детали кризиса; 5. Одновременно создают широкую структуру решений и фокусируются на тех деталях, которые могут иметь значительные последствия; 6. Одновременно принимают решения в условиях ограниченной и часто неполной информации и делают разумные предположения относительно недоступной им информации. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. М. , 2010. С. –

Работа, бизнес, даже просто жизнь в обществе – это постоянный поток решений… общим жеРабота, бизнес, даже просто жизнь в обществе – это постоянный поток решений… общим же элементом всех этих ситуаций является то, что никто из нас не живет и не действует в вакууме. Наоборот, всех нас окружают люди, чьи активно принимаемые решения так или иначе взаимодействуют с нашими. Диксит Авинаш К. , Нейлбафф Барри Дж. Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни / Пер. с англ. М. : «И. Д. Вильямс» , 2007 Базовые концепции управления рисками в сложных динамических системах: теория игр

Такое взаимодействие имеет очень важное влияние на то,  как вы мыслите и действуетеТакое взаимодействие имеет очень важное влияние на то, как вы мыслите и действуете … Сравним лесоруба и генерала… у лесоруба «противник» пассивен… Принимаемые вами решения должны допускать возможность конфликта и оставлять простор для сотрудничества… Такие ИНТЕРАКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ называются стратегическими, а связанные с ними действия стратегией. Основатель теории игр – Джон фон Нейман Диксит Авинаш К. , Нейлбафф Барри Дж. Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни / Пер. с англ. М. : «И. Д. Вильямс» , 2007 Базовые концепции управления рисками в сложных динамических системах: теория игр

Джон (Янош) фон НЕЙМАН (John von Neumann) 28 декабря 1903 – 8 февраля 1957Джон (Янош) фон НЕЙМАН (John von Neumann) 28 декабря 1903 – 8 февраля 1957 Основоположник теории игр, математика и компьютерные науки http: //en. wikipedia. org/wiki/John_von_Neuman n Базовые концепции управления рисками в сложных динамических системах: теория игр

Джон F. Нэш (John Forbes Nash, Jr. ) 13 июля 1928 (85 лет) Математик,Джон F. Нэш (John Forbes Nash, Jr. ) 13 июля 1928 (85 лет) Математик, работающий в областитеории игр и дифференциальной геометрии. Лауреат. Нобелевская премия по экономике 1994 г. «За анализ равновесия в теориинекооперативныых игр» (вместе с. Р. Зельтеном и Д. Харсани). http: //en. wikipedia. org/wiki/John_Forbes_ Nash, _Jr. Базовые концепции управления рисками в сложных динамических системах: теория игр

Разнообразие игр требует и разных навыков , главный из которых - стратегический образ мышления.Разнообразие игр требует и разных навыков , главный из которых — стратегический образ мышления. Стратегический образ мышления основывается на ваших основных умениях и решениях о том, как их можно применить наилучшим образом. Диксит Авинаш К. , Нейлбафф Барри Дж. Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни / Пер. с англ. М. : «И. Д. Вильямс» , 2007 Базовые концепции управления рисками в сложных динамических системах: теория игр

Главной сутью любой стратегической игры является взаимная зависимость решений ее участников.  Эти взаимодействияГлавной сутью любой стратегической игры является взаимная зависимость решений ее участников. Эти взаимодействия осуществляются 2 -мя способами: последовательным или параллельным. Диксит Авинаш К. , Нейлбафф Барри Дж. Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни / Пер. с англ. М. : «И. Д. Вильямс» , 2007 Базовые концепции управления рисками в сложных динамических системах: теория игр

Проблема многих игроков в стратегических играх – отсутствие убедительности. 8 шагов убедительности.  ТакПроблема многих игроков в стратегических играх – отсутствие убедительности. 8 шагов убедительности. Так пусть это будет убедительность Великого актера! См. в развитие слайды (440 — 442) Для придания стратегическому ходу убедительности нужно совершить некое подтверждающее действие = обязательства + принципы Диксит Авинаш К. , Нейлбафф Барри Дж. Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни / Пер. с англ. М. : «И. Д. Вильямс» , 2007 Базовые концепции управления рисками в сложных динамических системах: теория игр

I принцип: Изменение выигрыша в игре  Смысл в том, чтобы выполнение взятых обязательствI принцип: Изменение выигрыша в игре Смысл в том, чтобы выполнение взятых обязательств было в ваших интересах: превращайте угрозу в предостережение, а обещание – в заверение. Пути: (1) Укреплять и использовать репутацию; (2) Подписать контракт Диксит Авинаш К. , Нейлбафф Барри Дж. Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни / Пер. с англ. М. : «И. Д. Вильямс» , 2007. с. 143 Базовые концепции управления рисками в сложных динамических системах: теория игр

II. Изменение игры , чтобы ограничить вашу способность уклониться от выполнения обязательств.  Пути:II. Изменение игры , чтобы ограничить вашу способность уклониться от выполнения обязательств. Пути: (3) Прекратить общение; (4) Сжечь за собой мосты; (5) Оставить все на волю случая; I принцип + II принцип = (6) Продвигаться маленькими шажками Диксит Авинаш К. , Нейлбафф Барри Дж. Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни / Пер. с англ. М. : «И. Д. Вильямс» , 2007. с. 143 Базовые концепции управления рисками в сложных динамических системах: теория игр

III. Привлекать других Пути: (7) Достичь правдоподобия с помощью команды; (8) Нанять агентов, уполномоченныхIII. Привлекать других Пути: (7) Достичь правдоподобия с помощью команды; (8) Нанять агентов, уполномоченных вести переговоры Диксит Авинаш К. , Нейлбафф Барри Дж. Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни / Пер. с англ. М. : «И. Д. Вильямс» , 2007. с. 144 Базовые концепции управления рисками в сложных динамических системах: теория игр

Михаил А. Чехов (1891 - 1955) Книга: Чехов М. А. Техника Актера,  1945,Михаил А. Чехов (1891 — 1955) Книга: Чехов М. А. Техника Актера, 1945, где изложен «метод Чехова» : (1) Воображение и внимание. Первый способ репетировать; (2) Атмосфера. Второй способ репетировать, (3) Индивидуальные чувства действия с эмоциональной окраской, (4) Психологический жест. Четвертый способ репетирования http: //www. lektorium. su/audio/282 Информация к размышлению

Предисловие к книге Чехова М. Техника актера Предлагаемая книга есть «подгляд» творческого процесса. Предисловие к книге Чехова М. Техника актера Предлагаемая книга есть «подгляд» творческого процесса. «Подгляд» начался много лет назад, еще в России, а затем продолжался в Латвии, Литве, Польше, Чехословакии, Австрии, Германии, Франции, Англии и Америке. Актеры и режиссеры всех типов, школ, направлений и калибров прошли перед моими глазами. Приведение в порядок, систематизация и упрощение накопившегося материала заняло целый ряд лет. В 1936 году miss Beatrice Straiht открыла в Англии (Devonshire, Dartington Hall) театральную школу… Там я, как руководитель школы, получил возможность произвести ряд ценных экспериментов. Перед войной школа была переведена в Америку. Там она превратилась в профессиональный театр ( «Chekhov Players» ). Дав несколько спектаклей на Broadway, театр стал разъезжать по штатам в качестве пионера принципов театрального искусства. Однако деятельность молодого театра прекратилась почти в самом начале — война отозвала на фронт многих молодых актеров труппы. Hoollwood. 1945 г. День окончания войны http: //knigosite. ru/library/books/22497 Информация к размышлению

В сцене из спектакля  «Потоп» http: //www. visualrian. ru/site/gallery/#91181/c ontext[history] [period]=1910  ВВ сцене из спектакля «Потоп» http: //www. visualrian. ru/site/gallery/#91181/c ontext[history] [period]=1910 В сцене из спектакля «Ревизор» http: //www. visualrian. ru/site/gallery/#91181/c ontext[history] [period]=1910 В сцене из спектакля «Гамлет» http: //www. visualrian. ru/site/gallery/#91181/c ontext[history] [period]=1910 Информация к размышлению

Стратегический отдел Администрации Премьер-министран ЕС При каждом премьер-министре стран ЕС существует СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ ,Стратегический отдел Администрации Премьер-министран ЕС При каждом премьер-министре стран ЕС существует СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ , функция которого – изучать вопросы риска и неопределенности и анализировать участие всех государственных ведомств в деятельности по управлению рисками. В основном отдел работает с отчетами, например, национальной счетной палаты (NAO) или Комитета по распределению государственных средств (PAC) и указывает, в каких сферах необходимы улучшения. Международные стандарты управления рисками: уч. -методическое пособие С. – 11. К вопросу об инфраструктуре управления рисками в сложных динамических системах на примере государства

В России функции стратегического отдела выполняет Агентство стратегических инициатив http: //www. asi. ru/ (27.В России функции стратегического отдела выполняет Агентство стратегических инициатив http: //www. asi. ru/ (27. 11. 2013) К вопросу об инфраструктуре управления рисками в сложных динамических системах на примере государства

Эта аналитическая работа СТРАТЕГИЧЕСКОГО ОТДЕЛА  развивается параллельно с целым рядом других инициатив иЭта аналитическая работа СТРАТЕГИЧЕСКОГО ОТДЕЛА развивается параллельно с целым рядом других инициатив и реформ внутри правительства, влияя на ход реформ и одновременно получая важный материал для дальнейшего анализа. Цель состоит в разработке рекомендаций, которые могли бы дополнить и обосновать проводимую программу реформ государственной службы. Международные стандарты управления рисками: уч. -методическое пособие С. – 11. К вопросу об инфраструктуре управления рисками в сложных динамических системах на примере государства

Учет риска в ключевых процессах  принятия государственных решений Во многих случаях принятие решенийУчет риска в ключевых процессах принятия государственных решений Во многих случаях принятие решений происходит в контексте одного из основных процессов государственного управления. К примерам относятся: • процесс формирования политики и анализа государственных расходов (стратегический уровень» ; • бизнес-планирование, управление программами (программный уровень); • управление службами и проектами (операционный/проектный уровень). Международные стандарты управления рисками: уч. -методическое пособие С. – 17. К вопросу об инфраструктуре управления рисками в сложных динамических системах на примере государства

В определенной степени во всех этих процедурах принятия решений используются такие аналитические инструменты, какВ определенной степени во всех этих процедурах принятия решений используются такие аналитические инструменты, как оценка инвестиций и оценка регулирующего воздействия (RIA). В большинстве руководств по процессам принятия государственных решений уже упоминается о рисках. Но эта сторона решений не всегда достаточно разработана и не основана на общей модели. Некоторые министерства и ведомства уже внедрили оценку риска во многие свои процессы планирования. Однако практика различна, и фактор риска не всегда достаточно учитывается с начальных этапов разработки стратегических вариантов политики и принятия политических решений. Международные стандарты управления рисками: уч. -методическое пособие С. – 17. К вопросу об инфраструктуре управления рисками в сложных динамических системах на примере государства

Хотя растет понимание необходимости учитывать риск принятии решений, а в некоторых областях существуют обязательныеХотя растет понимание необходимости учитывать риск принятии решений, а в некоторых областях существуют обязательные процедуры, такие как оценка регулирующего воздействия, основные бизнес-процессы не всегда придают достаточный вес анализу рисков. Риск по-прежнему воспринимается как отдельная проблема. Члены ведомственных коллегий часто отмечают, что хотя по некоторым направлениям достигнут прогресс, тем не менее, в «проектах управления переменами, при анализе инвестиций и обосновании проектов и программ учет рисков осуществляется лишь время от времени» , а «в области политики часто не носит систематического характера, а порой и не упоминается» . Учет и анализ риска «должен стать ключевым компоне