Скачать презентацию Управление проектами Тимофей Левицкий Проектная Академия Санкт-Петербург 2017 Скачать презентацию Управление проектами Тимофей Левицкий Проектная Академия Санкт-Петербург 2017

Управление_проектами_1_5_часа_Академия.pptx

  • Количество слайдов: 12

Управление проектами Тимофей Левицкий Проектная Академия Санкт-Петербург 2017 Управление проектами Тимофей Левицкий Проектная Академия Санкт-Петербург 2017

Два слова о себе In. Praktika • Тимофей Левицкий • Был топ-менеджером в нескольких Два слова о себе In. Praktika • Тимофей Левицкий • Был топ-менеджером в нескольких компаниях разных отраслей: производство, финансы, фитнес • Сейчас ведущий партнер в In. Praktika, занимаюсь трансформацией бизнеса 13. 02. 2018 2

Задача на сегодня • Понять, что такое проектное управление • Увидеть место проектного управления Задача на сегодня • Понять, что такое проектное управление • Увидеть место проектного управления в вашей деятельности

Контекст проектного управления • Что такое ПРОЕКТ? • Стратегия и управление портфелем • Организационное Контекст проектного управления • Что такое ПРОЕКТ? • Стратегия и управление портфелем • Организационное окружение проектов • Проект как способ добиться конкретного результата • «Железный треугольник»

Цикл проектного управления Цикл проектного управления

Роли • Инициатор • Заказчик • Спонсор • РП • Команда • Другие заинтересованные Роли • Инициатор • Заказчик • Спонсор • РП • Команда • Другие заинтересованные стороны

Управление рисками • Реестр рисков • Передать или управлять? • Снижать шанс • Уменьшать Управление рисками • Реестр рисков • Передать или управлять? • Снижать шанс • Уменьшать последствия • Отслеживать до конца ЖЦ • Записать в черную книжечку

Топ-7 «убийц проектов» 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Проект не решает никакой Топ-7 «убийц проектов» 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Проект не решает никакой реальной проблемы ( «учебный» ) Проект делается без реального намерения ( «нет заказчика» ) Проект делается без плана ( «упремся – разберемся» ) Нечеткие критерии успеха ( «сделаем удобное приложение» ) Слабая коммуникация со стейкхолдерами Недостаточно внимания команде Нет плана по рискам

Рекомендации • Ясное понимание интересов сторон и целей проекта • Письменный устав (паспорт) • Рекомендации • Ясное понимание интересов сторон и целей проекта • Письменный устав (паспорт) • Количественные проверяемые критерии результата • «Прозрачные» резервы и управление рисками • Защищайте, мотивируйте, вдохновляйте команду • Поддерживайте полную прозрачность, особенно относительно проблем

Некоторые «мысли вслух» • Управление проектами – не «бесплатное» удовольствие • Управление проектами местами Некоторые «мысли вслух» • Управление проектами – не «бесплатное» удовольствие • Управление проектами местами контр-интуитивно и генерирует большой стресс • Формальные подходыработают все хуже, а принципы – все лучше • Ключевые факторы успеха проектов – мотивация команды, коммуникации, мышление от ценности и от результата

Часть 2. УП как часть «большой картинки» Часть 2. УП как часть «большой картинки»

Спасибо за внимание! Тимофей Левицкий t. levitskiy@inpraktika. ru Спасибо за внимание! Тимофей Левицкий t. [email protected] ru