УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ DESIGN Проект- это документально

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

DESIGN • Проект- это документально оформленный план сооружения или конструкции

Проект • В толковом словаре русского языка С. Ожегова и Н. Шведова проект рассматривается в двух смысловых значениях как «разработанный план сооружения, какого-нибудь механизма, устройства» и «предварительный текст какого-нибудь документа»

ПРОЕКТ • Целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых , трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

ПРОЕКТ • ВСЕ, что изменяет окружающий нас мир • Некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами , обусловливающими способ ее решения

ПРОЕКТ • Всегда обозначается – целевыми, ресурсными и временными ограничениями.

Проект • Р. Арчибальд определяет проект как «комплекс усилий, предпринимаемых с целью получения конкретных результатов в рамках отведенного времени и в пределах утвержденного бюджета, которые выделяется на оплату ресурсов, используемых или потребляемых в ходе проекта» . • А. Товб: «Проект – уникальный комплекс взаимосвязанных мероприятий для достижения заранее поставленных целей при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемых результатов» . • М. Л. Разу : «Проект — системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и прочих) документов, содержащих комплексносистемную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели» .

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ • Синтетическая дисциплина , объединяющая, как специальные , так и надпрофессиональные знания. • Специальные – финансовые, строительные, образовательные, медицинские и т. д. • Надпрофессиональные – понимание общих закономерностей, присущих проектам во всех областях деятельности

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ • Методология или искусство организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материальнотехнических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на достижение его ЦЕЛЕЙ И КОНКРЕТНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ, путем применения современных методов, техники и технологии управления

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ • РЕЗУЛЬТАТЫ = состав и объем работ, стоимость, время , качество, удовлетворенность участников проекта

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМ • РЕАЛИЗАЦИЯ группы процессов, которые могут совмещаться во времени • Инициация, планирование, исполнение и контроль, анализ, управление, завершение

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Фергюс О Коннел « Серебряная пуля» • 1. Наглядное представление цели, сосредоточьтесь на призе; • 2. Разработка списка задач, которые должны быть выполнены; • 3. Должен быть только один лидер; • 4. Закрепление людей за задачами; • 5. Управление результатами, расчет резервов для ошибок, поиск запасных вариантов

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Фергюс О Коннел « Серебряная пуля» • 6. Использование подходящего стиля руководства • 7. Знание того, что происходит • 8. Информирование исполнителей о том, что происходит • 9. Повторение этапов 1 -8 • 10. Приз

БАЗОВЫЕ СХЕМЫ УП • Основная система: Менеджер проектазаказчик. Менеджер проекта состит в контрактных отношениях с заказчиком, но вся ответственность за риск по результатам проекта возлагается на заказчика. Менеджер проекта ни с кем из участников проекта, кроме заказчика не общается.

БАЗОВЫЕ СХЕМЫ УП • Расширенная схема. Менеджер проекта принимает ответственность за проект в пределах фиксированной сметной цены. Менеджер обеспечивает управление и координацию всех процессов по соглашениям между ним, заказчиком и участниками проекта. Риск в пределах контрактных условий.

БАЗОВЫЕ СХЕМЫ УП • Система «под ключ» . Менеджер проекта, с которым заказчик заключает контракт «под ключ» с объявленной стоимостью проекта.

Современные тенденции в управлении (настоящее) • Конкуренция в условиях глобальной экономики- создание виртуальных команд • Стремительное совершенствование технологий – постоянная модернизация • Повсеместное использование фрилансинга (наличие свободной, временной, высококвалифицированной рабочей силы)

Современные тенденции в управлении (настоящее) • Конкуренция в условиях глобальной экономики- создание виртуальных команд • Стремительное совершенствование технологий – постоянная модернизация • Повсеместное использование фрилансинга (наличие свободной, временной, высококвалифицированной рабочей силы)

Важнейшие тенденции ближайшего десятилетия (будущее) Макроэкономика • Центры экономической активности изменяются не только на глобальном , но и на региональном уровне • Государственный сектор будет разрастаться • Увеличится количество потребителей и изменится состав потребительских сегментов

Социальные и экологические тенденции • Средства связи изменяют образ жизни и способы взаимодействия людей • Изменится характер глобального рынка труда • Внимание общественности к крупному бизнесу, его роли и действиям, будет все более пристальным • Потребность в природных ресурсах будет увеличиваться как и нагрузка на окружающую среду

Отраслевые и корпоративные тенденции • Формируются новые глобальные отраслевые структуры • Управление из искусства превращается в науку • Доступность информации изменяет экономику знаний

Иванникова Ольга , мастерская члена союза художников Алексея Загородных, холст масло. Стартовая цена -15 тысяч. Признаки кризиса традиционных управляющих систем • Потеря объекта управления (объект усложняется, становится комплексным и полицентричным) • Необходимость и умение работать со знаниями, относящимися к различным предметам деятельности • Работа в условиях неопределенности, повышенные требования к целеполаганию, коллективному самоопределению и концептуализации • Работа в условиях глобализации , изменение роли национальных элит, в условиях разных цивилизационных установок

ПРОЕКТНОЕ МЫШЛЕНИЕ • Проектное мышление - взгляд на дела, как на проекты, отношение к ним, как к проектам. Проектное мышление - эффективнее, чем мышление шаблонное. • Основные черты проектного мышления: • Результатная ориентированность: проект делается не ради процесса, а ради четко определенногорезультата. • Свобода выбора средств: поскольку у нас определен результат, а не процесс, мы можем выбирать разные пути достижения результата, использовать разные, а не только традиционные средства. • Понимание, что перед проектом мы свободны: любой проект мы можем как начинать, так и нет. Любой проект также может быть нами закрыт.

Проектное мышление • Проектное воображение во многом сродни творческому воображению, которым обладают художники, поэты, композиторы, представители других творческих профессий. Однако в дополнение к свойствам творческого воображения оно отличается «методологической дисциплинированностью» . • ПРОЕКТНОЕ МЫШЛЕНИЕ = Творческое воображение + многообразие контекстов+планомерность+резултативность.

Проектное мышление

Характеристики проектного мышления • Латеральность – способность предлагать различные варианты решения проблемы. Генерировать неконкурентные идеи • Критичность – способность оценить целесообразность и результативность вариантов. • Креативность – способность генерировать идеи, воспринимая явления и процессы окружающей действительности в необычных сочетаниях, с необычной стороны, в новом контексте. • Методологичность – способность к осмысленному отбору центральных положений и ведущих идей, которыми мы пользуемся, принципов, которыми мы руководствуемся. • Рефлексивность - способность к отчуждению, отстранению от наблюдаемых явлений и процессов.

Поколение Y (1985 -2000) Ценности: Оптимизм, уверенность в себе, свобода, fun. Этика и мораль, желание делать мир и Россию лучше. Отношение к работе: главное не деньги, а чтобы работа была интересной. Важен баланс работы и личной жизни. Легко меняют работу. Особенности коммуникации: Предпочитают общение в группах.

Поколение Y • Лидерский стиль: хороший начальник – он так же и друг • Решение проблем: обсуждая в группе, быстро • Как принимается решение: во время обсуждения • Отношение к деньгам: материальная база – фундамент для остальных благ, деньги дают возможность получить новый опыт и впечатления

Поколение Y • Как делают покупки: гипермаркеты, молы – не только для покупок, но и для развлечений. Любят шопинг в компании. Часто выбирают здоровые продукты. • Одежда: способ подчеркнуть индивидуальность, одежда должна быть удобной. Любят модные бренды. Спокойно воспринимают корпоративную униформу.

Кризис традиционных систем и повышение профессиональных требований Транспрофессионалы Парапрофессионалы

Принципы транспрофессионализма • Высокий уровень навыков, способность к глубокой рефлексии, обобщениям и систематизации , способны «мыслить глобально, действовать локально» • Способны работать в междисциплинарной команде, решать комплексные проблемы • Способны к построению сложной проектноорганизованной формы, позволяющей решать проблемы и контролировать реализацию решения

Проект Направленность на достижение цели (целей) Уникальность продукта, услуги или результата. Ограниченность проекта во времени. Ограниченность ресурсов. . Наличие специфической организационной структуры проекта. • Последовательная разработка. • Координированное выполнение взаимосвязанных действий. • • •

Факторы успеха проекта • 1. Согласие между членами проектной команды, клиентами и руководством фирмы в вопросе целей проекта • 2. План, который отражает процесс реализации проекта в целом и четкие обязанности каждого из участников и который будет использоваться для оценки хода реализации проекта

Факторы успеха проекта • 3. Постоянное , эффективное общение между всеми участниками проекта • 4. Контроль за содержанием проекта • 5. Поддержка со стороны высшего руководства организации

BLUE APRON

Flight. Car

Номеjoy

УДАЧНЫЕ ПРОЕКТЫ

УДАЧНЫЕ ПРОЕКТЫ

КАПИТАЛИЗАЦИЯ • 1. I PARK LIKE AN IDIOT = 400 тысяч долларов за первые 2 месяца. (20 наклеек 10 долларов, 40 наклеек 15 долларов, 100 наклеек 30 долларов) • 2. SUGARPOVA – более 1, 5 млн. долларов за год оборот за жевательные конфеты (5. 99$ и бейсболки 25 $)

МАГНИТ • Капитализация за 5 лет выросла с 12 до 27 млрд. долларов. • 8000 магазинов «Магнит» по стране • Идеальная логистика • Экономия на издержках • 1 рубль в цене бананов , увеличивает объем продаж на 100 тонн в день

Задание • Шесть сигма • New Product Development • Экономические примеры плюрипотентности • Эссе на тему транспрофессионализации